造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
原材料管理制度及不合格管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">149KB

頁數(shù)： 19頁

1 原材料管理制度 及 不合格材料處理制度 中鐵 x局集團(tuán)蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室 二 〇 一 一 年 七 月 2 原材料管理制度 1. 目的 為檢查生產(chǎn)用原材料、輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準(zhǔn)則， 確保來料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不合格品流程，特制定本制度。 2. 適用范圍 適用于所有進(jìn)廠用于生產(chǎn)的原、 輔材料和外協(xié)加工品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 3. 定義 來料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn)，是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn)。來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行。 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料、半成品、成品、構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù)，進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制。 3.3 指導(dǎo)工程材料的合理使用。 3.4 研究開發(fā)新材料，參加新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用工作。 3.5 參與有關(guān)的施工工藝制訂，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 3 4. 試驗(yàn)工作職責(zé) 4.1 中心

xx企業(yè)原材料管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">166KB

頁數(shù)： 12頁

青島密來克工藝品 原材料管理制度 青島密來克工藝品有限公司 一、 原材料的管理部門 倉儲(chǔ)管理部門為原材料的管理部門。 二、 原材料的采購管理 1、 請(qǐng)購：業(yè)務(wù)部門或倉庫管理部門提出采購申請(qǐng) 請(qǐng)購中要編制采購申請(qǐng)單， 一式三份，本部門一份，一份財(cái)務(wù)部門， 作為編制采購資金預(yù)算的依據(jù)， 另一份傳遞給采購部門， 作為編制采購 實(shí)物預(yù)算的依據(jù)。 采購申請(qǐng)單傳遞中要審核批準(zhǔn)。 倉儲(chǔ)部門收到請(qǐng)購單 與庫存核對(duì)，確定實(shí)際需要采購的數(shù)量。 xx 原材料請(qǐng)購單 編號(hào)： 名稱 技術(shù)要求 采購數(shù)量 用途 使用車間 使用時(shí)間 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核 準(zhǔn) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 車間主任簽字： 年 月 日 聯(lián) 系 規(guī)格型號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)名稱 地址 情 況 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 報(bào)價(jià) 產(chǎn)地 詢價(jià)人 采購部門意見 采購人簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 審核意見 簽字： 年 月 日 備注 2、 采購業(yè)務(wù)流程 采購部門首先進(jìn)行詢價(jià)， 初

熱門知識(shí)

原材料領(lǐng)用管理制度

精華知識(shí)

原材料領(lǐng)用管理制度

最新知識(shí)

原材料領(lǐng)用管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

原材料領(lǐng)用管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
原材料領(lǐng)用管理制度相關(guān)專題

分類檢索：