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更新時間:2025.03.08
建筑施工企業(yè)員工流失管理研究

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我國建筑施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,企業(yè)提高競爭力的關鍵是對人的管理。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),要以相對穩(wěn)定的基層人員為基礎。因此,如何使我國建筑企業(yè)在人力資源管理上留住優(yōu)秀員工,減少員工流動,穩(wěn)定員工隊伍,充分調(diào)動發(fā)揮員工主觀能動性,是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作,也關系到建筑業(yè)長遠發(fā)展。本文對當前建筑企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、原因和對建筑業(yè)的影響進行分析,提出減少員工流失的幾點對策。

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我國建筑施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,企業(yè)提高競爭力的關鍵是對人的管理。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),要以相對穩(wěn)定的基層人員為基礎。因此,如何使我國建筑企業(yè)在人力資源管理上留住優(yōu)秀員工,減少員工流動,穩(wěn)定員工隊伍,充分調(diào)動發(fā)揮員工主觀能動性,是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作,也關系到建筑業(yè)長遠發(fā)展。本文對當前建筑企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、原因和對建筑業(yè)的影響進行分析,提出減少員工流失的幾點對策。

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