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克拉瑪依市金科工程監(jiān)理有限責任公司,由克拉瑪依石化公司的基建指揮部改制并更名,現(xiàn)具有化工石油甲級監(jiān)理和房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質,市政公用工程甲級監(jiān)理資質和工程招標代理乙級資質。并于2007年取得質量、安全、環(huán)境管理三體系認證證書。公司經(jīng)營范圍:化工石油工程、房屋建筑工程、市政公用、人防工程監(jiān)理,工程招標代理,工程項目代建和工程咨詢管理等技術服務。
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1 萬科大明宮 住宅項目一期工程 質 量 全 管 理 體 系 編制單位：上海建工七建集團 萬科大明宮項目部 編制日期： 2012 年 7 月 2 一、質量目標管理網(wǎng)絡 質量責任制 1. 加強分包項目管理 2. 落實崗位責任制 3. 各分項按工種書面交底 4. 各分項質量驗收 質量控制點 1. 制定質量控制點 2. 跟蹤管理 3. 分析改進 質量目標 確保本工程質量一次驗收合格、 電氣安裝、給排水安裝工程的使用功能保證 100%驗收合格、結構砼質量達到清水砼標準 爭創(chuàng)“長安杯”，在萬科集團工程質量綜合 評比中確保區(qū)域前三名。 工作質量 1. 合理設置崗位指定專項 2. 跟蹤管理 檢查制度 1. 加強自檢互檢專檢 2. 落實整改措施 3. 評定及獎罰 3 二、質量保證體系運行圖 三、質量保證措施 1. 質量管理措施 1) 我公司將及時做好建設單位提供的有關水準點、 坐標軸線控制點的復核等工作，
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