造價通
更新時間：2024.12.28
應(yīng)急管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">11KB

頁數(shù)： 4頁

應(yīng)急管理制度 一、目的及適用范圍 為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急 預(yù)警和響應(yīng)， 最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范圍 本制度適用于吉林森煌建筑材料集團(tuán)有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和 可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。 三、應(yīng)急管理原則 1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分線負(fù)責(zé)“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系， 建立應(yīng)急救援隊(duì)伍， 制定完善應(yīng)急預(yù)案， 開展應(yīng)急救援演練。 公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人 員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少 事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。 切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防 護(hù) 3、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相 結(jié)合，常抓

應(yīng)急管理制度 (4)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">88KB

頁數(shù)： 8頁

- 1 - 江蘇北生集團(tuán)有限公司 應(yīng)急管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，加強(qiáng)事故或險情處理的綜 合指揮能力，提高緊急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保及時有效地實(shí)施應(yīng) 急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，維護(hù)員工生命和集團(tuán) 財產(chǎn)安全，制定本制度。 第二條 本制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》 、《中華人民共和國消防法》 、《中華人 民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》等法律法規(guī)內(nèi)容編制。 第三條 可能發(fā)生的事故或險情主要包括：火災(zāi)、爆炸、地震、洪水、冰 災(zāi)、人身中毒、人身傷害事故、有毒有害物質(zhì)泄漏、其他災(zāi)害事故等。 第四條 工作原則 （一）以人為本，安全第一。把保障員工的生命安全、最大程度地減少人 員傷亡作為應(yīng)急救援的首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。 （二）統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)。在集團(tuán)事故應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下， 開展事故現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。各單位要服從指揮，顧全

熱門知識

應(yīng)急管理制度

精華知識

應(yīng)急管理制度

最新知識

應(yīng)急管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

應(yīng)急管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
應(yīng)急管理制度相關(guān)專題

分類檢索：