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傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)之前會(huì)進(jìn)行一個(gè)預(yù)算工作,傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作容易停留在表面,并沒(méi)有建立一個(gè)完整以及合理的體系.本文從建立預(yù)算體系的重要性以及如何規(guī)劃合理的預(yù)算責(zé)任體系等方面進(jìn)行探究,研究企業(yè)的預(yù)算管理責(zé)任體系是否成熟,在落實(shí)責(zé)任、權(quán)力以及利益三方面有沒(méi)有一致協(xié)調(diào),有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算責(zé)任體系工作的貫徹,將企業(yè)各部門(mén)的目標(biāo)與責(zé)任實(shí)踐到實(shí)際工作中,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利以及工作的順利開(kāi)展.
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