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更新時(shí)間：2024.12.28
企業(yè)經(jīng)營管理制度 (2)

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企業(yè)經(jīng)營管理制度 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企 業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員、概 (預(yù) )算 人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序， 提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王 軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營管理制度細(xì)則如下：一、工作職責(zé) (一 ) 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。 (二 )根據(jù)施工圖 編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計(jì)劃。 (三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的 合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 (四 )配合 有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。 (五 )對經(jīng)營文件、臺(tái)帳單據(jù)及 原始資料的歸檔管理。 (六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì) 單位決算審核工作。 (七 )在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、 運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工 程招、投標(biāo)管理 (一 )接到招投標(biāo)文件

企業(yè)經(jīng)營管理制度

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第三部分 經(jīng)營管理制度 經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ) . 一個(gè)企業(yè) , 要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 把生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)中的一 些行之有效的東西規(guī)范化、制度化 ,使之成為實(shí)踐工作中的重要的準(zhǔn)則。 一、總 則 經(jīng)營管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年 必須明確制定公司的經(jīng)營決策、 統(tǒng)領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。 方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而 下地建立目標(biāo)， 制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核， 這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及 全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)， 提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。 第二條 本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì) 量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、 技術(shù)改造規(guī)

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