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維修服務(wù)監(jiān)督考核辦法(修訂稿)

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慶城綜合服務(wù)處家政維修服務(wù)考核辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步建立健全我處專業(yè)化維修服務(wù)管理 體系，強(qiáng)化制度落實(shí)，提升維修服務(wù)水平，使我處的維修服 務(wù)管理工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化和常態(tài)化。根據(jù)礦 區(qū)事業(yè)部、處部有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本 辦法。 第二條 本辦法適用于擔(dān)負(fù)我處各類維修服務(wù)的各個(gè) 公司。 第三條 礦區(qū)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是管理考核的基本依 據(jù)。 第四條 物業(yè)管理科是專業(yè)化維修服務(wù)的業(yè)務(wù)主管部 門，負(fù)責(zé)對維修服務(wù)情況進(jìn)行督導(dǎo)、考核；基層物業(yè)服務(wù)站 是維修服務(wù)的管理單位，負(fù)責(zé)本單位維修服務(wù)的日常監(jiān)督、 管理和考核。 第二章 考 核 第五條 考核的基本原則 1、堅(jiān)持“公正、公平、合理”的原則。 2、堅(jiān)持“績效掛鉤，剛性兌現(xiàn)”的原則。 第六條 考核周期及方法 通過“日常巡查、隨機(jī)抽查、定期檢查”三種方式對維 修服務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，維修服務(wù)質(zhì)量通過“日檢查、周 考核

綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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