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更新時(shí)間：2025.01.04
集團(tuán)中高層管理人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(自評(píng))

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- 1 - XX集團(tuán)中高層以上管理人員任職考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ◆工作表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容 （見附表 1、2、3） 姓名 工 號(hào) 職務(wù) 單位 入職日期 年 月 日 上次考核 日 期 年 月 日 此次考核 日 期 年 月 日 考核類別 □ 試用期考核 □ 晉升考核 □見習(xí)期滿考核 □ 加薪考核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 5分 4分 3分 2分 1分 卓 越 出 色 符 合 要 求 有 待 改 進(jìn) 差 劣 工作成績超出預(yù) 期目標(biāo)和計(jì)劃要 求，表現(xiàn)卓越， 經(jīng)常提出改善性 建議。 正確理解工作指示 和方針，制定適當(dāng) 的實(shí)施計(jì)劃，工作 表現(xiàn)出色。 在工作中始 終保持協(xié)作 態(tài)度，順利 推動(dòng)工作。 有時(shí)達(dá)不預(yù) 期目標(biāo)和計(jì) 劃要求，工作 缺乏主動(dòng)性。 經(jīng)常違反工作 程序及公司制 度，達(dá)不到工 作要求。 考核說明： 1、此表用作對(duì)集團(tuán)經(jīng)理級(jí)別以上管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合而具體的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過程中， 應(yīng)對(duì)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)采取無保留的、實(shí)

安新強(qiáng)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升大綱

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《中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》大綱 【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】： 2 天 【培訓(xùn)背景】： 在您的企業(yè)中是否存在這樣的問題： 1．老板在執(zhí)行過程中，“能人”犯錯(cuò)時(shí)老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說出來， 總是承受內(nèi)心的折磨，就因擔(dān)心“能人”流失。 2．為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動(dòng)地跟在后面走？ 3．為什么在執(zhí)行的過程中有很好的措施、方法，而結(jié)果卻是大打折扣的呢 4．為什么員工做事情只是為了完成任務(wù)而工作，而不是為拿到成果而工作呢？ 5．為什么挑選的經(jīng)理人在執(zhí)行過程中總有不盡如人意的地方，總會(huì)找出各種理由、 借口，這是什么原因?qū)е碌哪兀?6．為什么推出新制度往往不能達(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)里總是出現(xiàn)不同的聲音在掙扎呢？ 7．為什么老板在公司時(shí)，員工像團(tuán)隊(duì)的樣，而老板離開時(shí)團(tuán)隊(duì)就亂得變成團(tuán)伙了呢？ 8．為什么員工總是目光短淺為個(gè)人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗 9．企業(yè)總存

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