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更新時間：2024.12.28
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導向： 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關，從而達到員 工與公司協(xié)調一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調一致， 即員工承擔的責任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標和 責任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

工程總監(jiān)考核指標

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工程總監(jiān)績效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績考核期限：一年 3、業(yè)績考核的效力：業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)總經(jīng)理批準后予 以調整。 二、考核原則 1、業(yè)績指標類別：安全文明施工 20、進度計劃 10、質量管理 10、成本控制 10、技術 管理 10、經(jīng)營管理 10、領導力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領導滿意度 5。 2、業(yè)績指標目標值確定原則：業(yè)績考核的初始目標由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無法達成一致時，總經(jīng)理有決定權。 三、業(yè)績過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況，財務部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績考核 中量化指標的完成數(shù)據(jù)， 并報綜合部進行分析、 統(tǒng)計，對完成情況與分配指標進行比較； 2、匯報時間為：一、七月

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