表示產(chǎn)品或過程執(zhí)行情況的度量。選擇適當?shù)馁|(zhì)量度量有助于針對客戶期望評估性能。還可以設計項目基準和改進目標,以及向客戶傳達一致水平。
單位缺陷數(shù) (DPU) 是樣本中的缺陷數(shù)除以抽樣的單位數(shù)得出的結(jié)果。
例如,您的印刷廠負責印刷自定義固定訂單。每個訂單都被視為一個單位。隨機選擇并檢查 50 個訂單,并且發(fā)現(xiàn)了以下缺陷。
· 兩個訂單不完整
·一個訂單已被破壞且不正確(2 個缺陷)
·三個訂單中有錯別字
六個訂單有問題,抽樣的 50 個訂單中總共有 7 個缺陷;因此 DPU = 7/50 = 0.14。
平均起來,這是您的質(zhì)量水平,平均每個產(chǎn)品單位包含此缺陷數(shù)。
定義:DPU(Distributed Processing Unit),即分散處理單元,常應用于DCS控制系統(tǒng)中。
解釋:它是WDPF高速數(shù)據(jù)公路上的一個站。有時,DPU又被稱為多用途控制器MAC(Multi-Application Controller)。它能執(zhí)行工程師組態(tài)的控制策略,它既可實現(xiàn)離散梯形邏輯控制,也能實現(xiàn)連續(xù)調(diào)節(jié)控制。DPU可執(zhí)行70多種特殊功能及150多種過程控制算法;此外,它還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、標度變換、報警限值檢查、操作記錄、順序事件記錄等功能。
DPU又稱主控制卡件,負責對通訊卡件的把控及審核!
DPU(dividend per unit),衡量信托基金盈利性的重要指標。
質(zhì)量缺陷器,施工單位交保證金,還是保修期,施工單位交保證金?
扣留的3%的質(zhì)保金就是用于處理缺陷責任期內(nèi)的質(zhì)量問題,一般為一年,最長不超過兩年,不用施工方交,在竣工結(jié)算完后付款時扣留,也可以每月扣留,總之不超過結(jié)算價款的3%
瓦是功率的單位,伏是電壓的單位,瓦(W):1kW=1000W,1MW=1000kW=1000000W伏(V):1V=1000mV,1kV=1000V這兩個單位對應的物理量不同,是不能互換的。
監(jiān)測單位是測量單位
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各用電單位變壓器臺數(shù)及容量的選擇 1.變電所 1變壓器臺數(shù)及容量的選擇 (1) 由負荷統(tǒng)計表可知變電所 1 的總計算負荷 P =1029.6kw, Q = 1204.632kvar (2) 變電所 1的無功補償(根據(jù)要求功率因數(shù)提高到 0.9以上) 無功補償容量試取 CQ =800kvar 補償以后: Q 0.93 =1204.632-800=404.632kvar cos = 2)(2 CQQ =0.93>0.9 此時 S 22 )( CQQ =1106.25KVA (3)變電所 1的變壓器選擇 由于用電單位及車間均屬于二級負荷且變電所 1的負荷容量較大,為保證供電可 靠性,選擇兩臺變壓器雙回路供電。故每臺變壓器分擔總負荷容量的 70%。 1NTS =0.7* S 0.7*1106.25=774.375KVA 所以根據(jù)容量的要求,選定變電所 1變壓器型號為 SL7-1000
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1 建設單位、監(jiān)理單位、施工單位: 三方工作程序 為圓滿完成康師傅(昆明)飲品有限公司一期工程的建設項 目任務,實現(xiàn)本項目的工期、質(zhì)量、投資和安全施工目標, 經(jīng)康師傅(昆明)飲品有限公司(建設方) 、云南國開建設 監(jiān)理咨詢有限公司 (監(jiān)理方)、昆明市第一建筑工程公司 (施 工方)三方研究定案,依據(jù)國家建設程序、法律、法規(guī)及相 關規(guī)定和工程監(jiān)理委托合同及施工承包合同、招投標文件及 有關補充文件等制定本工作程序。參與本項目工程建設方、 監(jiān)理方、施工總承包方或分包單位均應自覺遵照執(zhí)行,在實 施中給予相互支持、相互監(jiān)督。 建設方是監(jiān)理方和施工方的合同甲方,后者受委托對康 師傅飲品工程進行監(jiān)理和施工,應服從建設方的管理。監(jiān)理 方受建設方的授權(quán)行使施工全過程質(zhì)量、進度、安全、投資 的監(jiān)控和監(jiān)理合同、施工合同等文件和國家規(guī)定的權(quán)利,承 包方必須服從。 一、 對總包和分包施工單位的資質(zhì)、資格審查 1、總
200MWDEH-ⅢA高壓油系統(tǒng)通過OPC電磁閥和OPC油路,實現(xiàn)超速保護功能。通過隔膜閥與低壓安全油接口,實現(xiàn)停機時快關。
200MWDEH-ⅢA的硬件結(jié)構(gòu)主要包括冗余電源、一對控制DPU、I/O卡(閥門控制卡、測速卡、AI卡、DI卡、AO卡、超速保護卡、Bitbus卡等)、一個操作員站(工程師站)、一個后備手操盤。操作員站與控制DPU通過冗余數(shù)據(jù)高速公路(以太網(wǎng))相連。I/O卡與控制DPU之間通過冗余I/O網(wǎng)(Bitbus)相連。后備手操盤通過硬接線直接連到閥門控制卡。當控制DPU以上的設備發(fā)生故障時,均可由后備手操盤直接控制閥門位置。冗余的控制DPU之間的切換,以及手動/自動之間的切換,對系統(tǒng)的控制來說均是無擾的。
在自動情況下,操作員主要通過操作員站的鼠標和鍵盤,進行各種控制操作和圖象操作。操作員指令傳到控制DPU,由I/O卡執(zhí)行輸出控制。
6σ的特征
6σ:新世紀的質(zhì)量理念
6σ采用以顧客為中心的評測方法,驅(qū)動組織內(nèi)部各個層次開展持續(xù)改進。摩托羅拉公司原先所強調(diào)的一些基本概念是形成6σ的思想基礎,包括:
(1)單位產(chǎn)品缺陷(DPU)及在運作過程中,每百萬次運作所存在的缺陷(DPMO),如:沒有在四小時之內(nèi)答復顧客的詢問、發(fā)票開具錯誤等。將DPU和DPMO作為適用于任何行業(yè)——制造業(yè)/工程業(yè)/行政業(yè)/商貿(mào)業(yè)的績效度量標準。
(2)組建項目團隊,提供積極培訓,以使組織增加利潤、減少無附加值活動、縮短周期循環(huán)時間。
(3)注重支持團隊活動的倡導者,他們能幫助團隊實施變革,獲取充分的資源,使團隊工作與組織的戰(zhàn)略目標保持一致。
(4)培訓具有高素質(zhì)的經(jīng)營過程改進專家(有時稱為“黑帶”選手),他們運用定性和定量的改進工具來實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。
(5)確保在持續(xù)改進過程初期確定合理的測評標準。
(6)委派有資歷的過程改進專家,指導項目團隊工作。
6σ與傳統(tǒng)的過程改進
人們還記得60年代提出的“零缺陷”,這與6σ有什么不同呢?6σ強調(diào)在過程這每一步都對用戶滿意度進行測評,對每次測評結(jié)果,通過團隊活動,不斷縮短循環(huán)周期,減少DPMO。通過實施6σ,所反映出的DPMO已非常小,既所謂“真正的完美”。在這里強調(diào)確定過程中每一步的缺陷,用DPMO來表示缺陷,并制定改進目標,這一切都與傳統(tǒng)的持續(xù)改進方法是不同的。但是6σ是采取什么方法來實現(xiàn)改進的?
當人們檢驗一下6σ方法及技術時,人們發(fā)現(xiàn)6σ所使用的方法與傳統(tǒng)的過程改進工具有許多驚人的相似之處。例如:6σ方法涉及到基本的問題解決技術,所包括的質(zhì)量工具有:因果分析、排列圖、矩形圖、抽樣檢驗、控制圖等。它還采用一些分析技術,如統(tǒng)計過程控制(SPC)、測評體系分析、失效模式與效果分析(FMEA)、實驗設計(DOE)、假設分析。另外,它還包括問題解決的一些“軟”性內(nèi)容:團隊建立、項目管理、矛盾解決、跨職能問題解決等。
總之,6σ與傳統(tǒng)的全面質(zhì)量管理中的一些工作具有很多的相似點,那它為什么會給組織帶來更高的成功希望呢?成功實施6σ
6σ與傳統(tǒng)的質(zhì)量改進方法一個最明顯的區(qū)別在于認知方面。全面質(zhì)量管理中所采用的過程改進方法在取得初期成功之后,便逐漸走向衰退,因為它們?nèi)鄙?σ所要求的來自高層管理者的承諾。另外,在一個高技術的世界環(huán)境中,企業(yè)要取得競爭勝利,它們的首要目標是質(zhì)量改進。但質(zhì)量只是組織進行自我度量的一個參數(shù)。而6σ則是一種全面經(jīng)營過程改進的方法。盡管它測評的是單位產(chǎn)品缺陷及每百萬次運行所存在的缺陷,但它的目標是消除無附加值活動,縮短循環(huán)周期,增加利潤。當組織成功地實施了6σ,它們就將對管理人員的培訓及評估方法與6σ過程結(jié)合在一起,確保了管理者對獲取成功作出關鍵的承諾。
6σ適合于任何類型、任何規(guī)模的組織。它是一種過程、一種理念、一套工具、一種高層管理者對取得優(yōu)秀業(yè)績的承諾。但是,6σ的運用必須結(jié)合本組織所提供產(chǎn)品或服務的特點。
有越來越多的文章指出,世界經(jīng)濟已進入信息時代、后工業(yè)時代、全球化經(jīng)濟時代、服務化經(jīng)濟時代。制造技術于硬件質(zhì)量已為各行各業(yè)所關注,組織間最后的競爭將聚焦在服務質(zhì)量,尤其是最終用戶對服務質(zhì)量的認可。就那些迅速發(fā)展的全球電訊行業(yè)來講,世界主要供應商提供的產(chǎn)品都采用相同的電話線、電纜、光導纖維網(wǎng)絡、無線電波等材料及技術。面對不相上下的各類電訊產(chǎn)品,服務質(zhì)量成為顧客選擇產(chǎn)品時首要考慮的因素,即供應商滿足顧客、取悅顧客的能力。6σ可提供一套工具,同測評產(chǎn)品制造質(zhì)量一樣,用以評測服務質(zhì)量,提高服務質(zhì)量。6σ方法不僅增加了企業(yè)利潤,而且還增加了企業(yè)的市場份額,提高了企業(yè)的知名度。
20至50年之后,6σ將起到怎樣的作用主要取決于組織內(nèi)的高層管理者以及組織是否為適應新的目標和方法采取了相應的變革??梢灶A見,21世紀質(zhì)量運動要求組織運用6σ確定影響產(chǎn)品和服務質(zhì)量的所有的組織運作,確定每一運作中的缺陷,提供衡量績效的標準,然后消除這些缺陷。2100433B
分散控制系統(tǒng)(DCS)的硬件構(gòu)成一般由系統(tǒng)網(wǎng)絡、人機界面MMI(包括操作員站和工程師站)、控制網(wǎng)絡、分散處理單元(DPU)、I/O網(wǎng)絡和I/O模件等部分組成,其軟件體系一般包括操作系統(tǒng)(UNIX或Windows)、組態(tài)軟件(人機界面MMI組態(tài)軟件和控制策略組態(tài)軟件)和應用軟件。NETWORK6000就是一個典型的分散控制系統(tǒng),并溶入了總線控制模件。