成本控制方案

1、現(xiàn)狀分析：對貴公司現(xiàn)有成本管理及關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)做整體的診斷和分析，找出其與一個規(guī)范的完整的現(xiàn)代化的成本管理體系之間的差距，并寫出書面報告。

2、總經(jīng)理工程，整個企業(yè)工程，首先明確成本管理的企業(yè)級戰(zhàn)略地位，并取得企業(yè)最高領(lǐng)導和所有部門的全員支持。

3、從源頭做起，從根上做起，首先理順與成本密切相關(guān)的生產(chǎn)、計劃、車間、采購、庫存、銷售、存貨核算、工資、固定資產(chǎn)、人力資源等關(guān)聯(lián)部門的業(yè)務(wù)及流程，使之配合成本，數(shù)據(jù)能自動傳遞到成本系統(tǒng)；

4、重新規(guī)劃定義費用要素、成本項目、成本對象、成本計算方法、成本會計核算方法等基礎(chǔ)資料及成本會計政策。

5、按照全面、科學、自動取數(shù)的要求重新規(guī)劃設(shè)計成本核算管理的一系列流程，包括核算流程、管理流程、與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的流程等。

6、重新規(guī)劃設(shè)計整個成本管理，設(shè)計一套包括了：成本預(yù)測、預(yù)算、核算、控制、考核、分析在內(nèi)的一整套真正的成本管理體系。

7、在達到上述6，構(gòu)建了真正的成本管理體系的基礎(chǔ)之上，將標準成本法、量-本-利分析、責任成本、成本習性等現(xiàn)代西方成本管理方法用上，構(gòu)成現(xiàn)代化的成本管理體系。

8、從管理組織架構(gòu)、職責權(quán)限、崗位、流程、表單、制度規(guī)范、方法、工具8大要素同時著手，構(gòu)建成本管理體系，使上述成本核算流程、成本管理體系、現(xiàn)代化的成本管理體系切實得到保障和執(zhí)行、實施。

9、最后，設(shè)計工具問題，通過EXCEL、ERP實現(xiàn)成本和財務(wù)及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的全自動化處理，實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本核算與管理控制。

成本控制方案是指為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢所采取的措施。（CCA2101：2005標準第2.6.5條）。成本控制方案與糾正措施是有區(qū)別的。

好處

1、明確物料、人工、水電氣等各種費用支出、消耗水平；

2、準確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力；

3、直接經(jīng)濟效益的體現(xiàn)：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤；

4、成本關(guān)聯(lián)到財務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；

5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。

在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

優(yōu)勢

• 成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

• 把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字

• 梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

• 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

收益

• 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

• 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

• 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

成本控制方案戰(zhàn)略目標

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

1：企業(yè)項目分析

各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解，同時再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算。同時對產(chǎn)生的收益進行估算。

2：進行行業(yè)價值鏈分析

行業(yè)價值鏈是：企業(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。

3：競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。

成本控制方案四步執(zhí)行

1：成本核算，精細化管理

沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。

為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

2：成本管理的提前和延伸

將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。

當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

3：減少目標不明確的項目和任務(wù)

在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。

4：明確各部門的成本任務(wù)

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 2100433B

成本是制造業(yè)管理的核心之一，我們的咨詢管理是標本兼治、是站在整個公司管理高度上進行的成本設(shè)計，它與財務(wù)、物流、車間統(tǒng)計核算等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)不僅能自動取數(shù)據(jù)，而且高度協(xié)調(diào)配合，是基于一個科學合理的現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)之上的成本管理。是成本目標與管理目標的高度一致。同時達到降低消耗控制資源降低成本、促使成本和整個企業(yè)管理水平同步提高的3重功效。

從我們做過的多家成功企業(yè)案例的事實證明：我們構(gòu)建的《成功的現(xiàn)代成本管理體系》不僅達到了成本管理的規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化，促使公司成本的降低，而且達到了大幅度降低成本消耗，一般降低比率在35%以上，提高了企業(yè)效益、同時促使物流、財務(wù)、車間管理規(guī)范化的雙重效應(yīng)；達到了以成本為中心，促使整個公司管理水準提升的目的。

1、成本計算不夠全面、細致、科學、準確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至推倒估算；

2、成本計算方法的規(guī)劃設(shè)計不合理；

3、流程不合理，沒有首先設(shè)計一個科學合理的成本核算、管理流程；

4、在成本計算過程中未自動生成憑證，導致成本與財務(wù)不能實現(xiàn)一體化處理！

5、沒有建立材料、工時等各種耗費標準，致使消耗失控，成本升高；

6、沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；

7、采購、庫存、銷售、車間、HR等關(guān)聯(lián)部門不配合或沒有效的配合成本，這是根源；

8、沒有對整個成本管理進行規(guī)劃與設(shè)計；

9、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不能及時、有效地進行成本分析；

10、沒有將標準成本法、責任成本等現(xiàn)代西方科學的成本方法用上；

11、沒有進行有效的全面細致的成本分析（沒有核算體系也就談不上）不知道企業(yè)在成本方面好在哪里？差在哪里？與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？

12、最終導致的總惡果是——成本數(shù)據(jù)不清晰，無法進行訂價競爭、成本控制乏力、消耗過大、成本升高，同時導致物流等關(guān)聯(lián)管理不規(guī)范，效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競爭能力下降。

1、重新規(guī)劃設(shè)計成本項目、費用要素、成本科目、成本計算方法；

2、重新規(guī)劃設(shè)計整個成本計算、核算、管理的流程；解決根本源頭；

3、重新規(guī)劃設(shè)計成本與財務(wù)的關(guān)系，使財務(wù)成本一體化的同步處理；

4、重新規(guī)劃設(shè)計與成本密切相關(guān)的物流管理、車間統(tǒng)計核算，使成本與財務(wù)、物流、車間一體化處理；

5、重新規(guī)劃設(shè)計成本宏觀管理，包括：

（1）成本預(yù)測

（2）成本預(yù)算

（3）成本核算

（4）成本控制

（5）成本考核

（6）成本分析

6、在提供完整準確科學及時的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成真正的成本管理系統(tǒng)。標本兼治，在規(guī)劃成本的同時，規(guī)范于之密切相關(guān)的財務(wù)、物流、車間等業(yè)務(wù)，構(gòu)成一個科學的自動數(shù)據(jù)系統(tǒng)。不僅解決成本也解決整個企業(yè)管理問題。

建立完整的、及時的成本分析體系。 使財務(wù)、公司高層領(lǐng)導能隨時進行成本分析；真正發(fā)揮成本的管理、決策支持作用；將現(xiàn)代西方科學的成本方法用上，包括：（1）標準成本法（2）固定成本、變動成本等（3）成本性態(tài)管理（4）可控成本、不可控成本等（5）責任成本管理

（6）量-本-利分析

7、建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，良好的支持企業(yè)的管理與決策。我們構(gòu)建的《現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)》可以達到下列幾個方面的要求：

（1）完整——品種法、分批法、分步法幾個方法同時實現(xiàn)，且交叉實現(xiàn)；

（2）科學——費用分配、成本計算根據(jù)原理結(jié)合您企業(yè)的實際，達到科學、合理；

（3）準確——成本計算核算盡可能的準確，提供準確的成本數(shù)據(jù)；

（4）及時——成本計算、數(shù)據(jù)、管理及時傳送到管理層進行分析；

（5）管理——在提供上述完美成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)控制考核等構(gòu)成真正的成本管理系統(tǒng)；

（6）自動化——通過EXCEL、ERP等實現(xiàn)成本核算、成本與整個企業(yè)系統(tǒng)的高度自動化處理；

（7）現(xiàn)代化——將現(xiàn)代西方科學的成本管理理念、方法用上，包括：

標準成本法固定成本、變動成本等。成本性態(tài)管理、可控成本、不可控成本等責任成本管理。量-本-利分析建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)

（8）最后的總體應(yīng)用目標：

A．降低材料、人工、折舊、水電等消耗

B．降低成本

C．控制庫存

D．保證成本費用預(yù)算的實現(xiàn)

E．以成本為中心，構(gòu)成完整的、科學規(guī)范、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系

F．以成本為中心，促使車間在產(chǎn)品、產(chǎn)品、設(shè)備、人工等管理的規(guī)范化與高效率

G．以成本為中心，規(guī)范和理順財務(wù)、物流、車間等核心業(yè)務(wù)

H．以成本為中心，帶動和促進整個公司管理水平的提高

目前，我國節(jié)電改造企業(yè)一般會從以下十個方面進行電費成本控制，提升電能使用效率，降低電費開支。

工業(yè)電費成本控制節(jié)電信息咨詢

為用戶單位提供節(jié)電信息咨詢服務(wù)，例如如何建立節(jié)電管理機制、節(jié)電行業(yè)發(fā)展狀況、節(jié)電技術(shù)改造經(jīng)濟分析、節(jié)電相關(guān)技術(shù)的咨詢及培訓等。

工業(yè)電費成本控制能源效率審計

對企業(yè)用電狀況進行全程監(jiān)測，對供電系統(tǒng)中的變壓器、線路、設(shè)備、工藝、電網(wǎng)質(zhì)量、能效管理方式等進行全面測試或了解，對企業(yè)能源使用效率進行綜合評審和計算。

工業(yè)電費成本控制改造方案設(shè)計

根據(jù)企業(yè)的能源效率審計數(shù)據(jù)，經(jīng)技術(shù)交流和數(shù)據(jù)分析后，針對企業(yè)整體用電狀況，為企業(yè)量身設(shè)計出科學、高效、經(jīng)濟的節(jié)電改造方案，包括系統(tǒng)能效狀況、節(jié)電空間測算、有效節(jié)電措施、節(jié)電產(chǎn)品組合選擇、工程實施計劃、節(jié)電效益分析及投資回報率等。

工業(yè)電費成本控制制定投資方案

根據(jù)具體情況，制訂多種節(jié)電工程項目實施計劃供企業(yè)選擇（例如是一次性全面改造，還是分期分批實施改造），并由此確定節(jié)電項目投資方案。

工業(yè)電費成本控制設(shè)備組合采購

針對企業(yè)電力浪費的實際狀況，選用不同類型產(chǎn)品或單用或組合安裝使用，整體提升企業(yè)電力使用效率。

工業(yè)電費成本控制施工方案設(shè)計

在節(jié)電項目施工前，一般將對用戶單位現(xiàn)場進行詳細了解和測算，設(shè)計出科學、嚴謹?shù)墓?jié)電項目施工方案，內(nèi)容包括施工時間、施工進度、項目分工、安裝位置、安裝工藝、防護要求、輔材規(guī)格等等，以保障節(jié)電項目達到最佳效果。

工業(yè)電費成本控制施工安裝調(diào)試

嚴格按照節(jié)電項目施工方案要求進行現(xiàn)場施工，并在施工完畢后進行系統(tǒng)調(diào)試和試運行。

工業(yè)電費成本控制保養(yǎng)維護

節(jié)電項目施工完后，需不時了解節(jié)電系統(tǒng)運行情況，并及時對節(jié)電系統(tǒng)的運行進行改進或調(diào)整，定期對節(jié)電系統(tǒng)進行保養(yǎng)及維護，為用戶提供全程的售后服務(wù)支持，以確保企業(yè)能獲得相對穩(wěn)妥、長效的最佳節(jié)能效益。

工業(yè)電費成本控制節(jié)能效益評估

節(jié)電項目實施后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)用電規(guī)律進行數(shù)據(jù)收集和整理，對節(jié)電項目的綜合效益進行評估，主要包括節(jié)約的電費、提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的創(chuàng)利、節(jié)省的原材料費用、節(jié)省的設(shè)備維護和更換費用、減少的電力污染或環(huán)境污染的罰款等。

工業(yè)電費成本控制售后增值服務(wù)

售后增值服務(wù)包括：建立客戶專項檔案、技術(shù)人員進行不定期回訪、對節(jié)電效果進行復(fù)查、節(jié)電設(shè)備功能升級、節(jié)電知識講座或培訓等。