前言
第一部分 工程項(xiàng)目前期
1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
2 項(xiàng)目管理
3 安全管理
4 質(zhì)量管理
5 技術(shù)管理
6 前期工作流程
第二部分 工程實(shí)施過程
1 項(xiàng)目管理
2 安全管理
3 質(zhì)量管理
4 造價(jià)管理
5 技術(shù)管理
6 工程實(shí)施階段管理流程
第三部分 工程竣工管理
1 管理工作內(nèi)容及方法
2 管理流程
3 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
第四部分 檔案管理
1 檔案質(zhì)量管理
2 檔案編制管理
3 檔案文件整理
4 檔案審查移交
第五部分 評(píng)價(jià)機(jī)制
1 項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)
2 項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)
3 質(zhì)量管理評(píng)價(jià)
4 安全評(píng)價(jià)
5 技術(shù)管理評(píng)價(jià)
6 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
7 監(jiān)理評(píng)價(jià)
附錄A 名詞術(shù)語
附錄B 基本規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置
附錄C 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板
C.1 項(xiàng)目前期部分
C.2 項(xiàng)目施工部分
C.3 項(xiàng)目竣工部分
附錄D 檔案管理模板
附錄E 評(píng)價(jià)機(jī)制部分2100433B
《電力通信技術(shù)改造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》本書主要明確了施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目部的定位、組建原則、組建方式與要求;明確了項(xiàng)目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé),以及施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。本書編制體現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn):一是深入研究了通信技改工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)家及行業(yè)新的管理要求;二是本書適用于各種通信技改工程的管理,統(tǒng)一各種類型,形成統(tǒng)一模式;三是本書采用按時(shí)間順序進(jìn)行編排并按施工監(jiān)理進(jìn)行分類,便于隨時(shí)根據(jù)需要提取內(nèi)容;四是明確了流程,突出主要管控節(jié)點(diǎn),詳細(xì)描述有關(guān)內(nèi)容,并統(tǒng)一了管理模板。本書可供通信技術(shù)改造項(xiàng)目的管理人員使用,從事其他工程的配套通信技改工程相關(guān)人員可參照?qǐng)?zhí)行。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場(chǎng)地平整、土方量計(jì)算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開挖準(zhǔn)備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護(hù)1.5 土方工程的機(jī)械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...
不能標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目怎么按照標(biāo)準(zhǔn)化管理?
試試采用不需要標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理,如使用進(jìn)度要求,質(zhì)量要求等手段即可.
前言第一章 緒論第一節(jié) 互換性概述第二節(jié) 加工誤差和公差第三節(jié) 極限與配合標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 技術(shù)測(cè)量概念第五節(jié) 本課程的性質(zhì)、任務(wù)與基本要求思考題與習(xí)題第二章 光滑孔、軸尺寸的公差與配合第一節(jié) 公差與配合的...
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頁數(shù): 181頁
評(píng)分: 4.5
總 則 1 項(xiàng)目管理方針 法人管項(xiàng)目: 統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企 業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,促進(jìn)項(xiàng) 目管理體系有效運(yùn)行; 系統(tǒng)化管理: 規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法,以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心,確定企業(yè) 和項(xiàng)目部工作職責(zé),提高企業(yè)行政效率,促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進(jìn): 總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)項(xiàng)目管理制度,優(yōu)化項(xiàng)目管理體系,建全項(xiàng)目 管理考核,提高項(xiàng)目管理績(jī)效。 相關(guān)方滿意: 以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任,展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2 手冊(cè)中心思想“ 112233” “1”指:一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心” 。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系,以標(biāo)準(zhǔn)成本
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頁數(shù): 未知
評(píng)分: 3
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理任重道遠(yuǎn)——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞,項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取效益的源泉,是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,尤其是牢牢把握住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這根牛鼻子不放松...
3C(Computer,Control,COmmunication)技術(shù)發(fā)展迅猛、應(yīng)用廣泛、影響深遠(yuǎn),是信息化時(shí)代的重要標(biāo)志之一,其理論與技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化水平在很大程度上象征著一個(gè)區(qū)域文明進(jìn)程、科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的狀況。
3C技術(shù)相互滲透、相互依承、緊密融合、緊密關(guān)聯(lián),這在實(shí)際應(yīng)用工程中表現(xiàn)得更為明顯。3C技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅日益廣泛,而且已具規(guī)模,最為突出的體現(xiàn)和典型的應(yīng)用就是電力通信。電力通信在3C技術(shù)的支持下,從原來的電力載波通信發(fā)展到現(xiàn)在的電力電子通信和光子通信。尤其是在光通信技術(shù)的推動(dòng)下,電力系統(tǒng)的發(fā)電廠、變電站、輸配電和繼電保護(hù)等設(shè)施都先后采用了以光纖通信技術(shù)為主導(dǎo)的光子通信技術(shù)與電子通信技術(shù)相融合的現(xiàn)代通信方式,并且建成了相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代電力通信網(wǎng)絡(luò)。電力系統(tǒng)的國(guó)調(diào)、網(wǎng)調(diào)、省調(diào)、地(市)調(diào)和縣調(diào)之間的調(diào)度指令,各級(jí)電話電視會(huì)議的視頻信號(hào),各廠、站節(jié)點(diǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù),以及各種業(yè)務(wù)往來的相關(guān)信息,均由電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸,極大地促進(jìn)了電力系統(tǒng)自動(dòng)化與智能化的進(jìn)程。相對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家而言,我國(guó)電力通信事業(yè)起步較晚,主要設(shè)施和相關(guān)技術(shù)也比較滯后,因此同仁們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)、艱辛而光榮。
本書比較系統(tǒng)地介紹了電力通信的基本理論、主要技術(shù)和實(shí)際應(yīng)用,引用和參考了許多有關(guān)文獻(xiàn)與范例,并融進(jìn)了編著者多年來的相關(guān)研究與體驗(yàn)。
本書在編寫和出版過程中,得到了許多同仁和友人的支持與幫助,在此表示衷心的感謝!同時(shí)誠(chéng)摯地感謝本書中引用和參考的有關(guān)文獻(xiàn)、資信及范例的單位與作者(包括一些不知姓名的作者,即未查詢到或被遺漏了的作者)!
限于作者的學(xué)識(shí)水平,加之成書倉促,書中如有錯(cuò)誤和不妥之處,希望讀者不吝指正。
《電力通信(第3版)》可作為上崗、轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)的崗位技能培訓(xùn)教材,也適宜于具有初中文化水平的通信工自學(xué)。
什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn),通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制,使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。