房地產(chǎn)項目管理

房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據(jù)不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：

(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。

(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。

(3)按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。

綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統(tǒng)，它不僅由許多項、分項、工程活動所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(wù)(如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理。

作為一個完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結(jié)合房地產(chǎn)項目的工作流程，將房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)描述為下列幾個子系統(tǒng)的結(jié)合體.

房地產(chǎn)項目管理主要廠商:

珠海網(wǎng)欣房地產(chǎn)，網(wǎng)欣項目管理RPM系統(tǒng)，網(wǎng)欣成本RCM系統(tǒng)

在實際實施以及運作過程中，房地產(chǎn)項目具有投資額大，建設(shè)周期長和不可移動等顯著特點，導致在項目立項、可行性研究、設(shè)計、施工，交付使用、物業(yè)管理等各個階段都存在大量的不確定因素，使得原定的計劃、方案可能受到干擾，原定的目標不能實現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，人們稱之為房地產(chǎn)項目風險。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風險，在如今的經(jīng)濟大環(huán)境中，主要有以下幾個方面：

1）、房地產(chǎn)項目管理的定位風險。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括項目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據(jù)市場調(diào)查、項目的經(jīng)濟技術(shù)分析、項目可行性研究報告做出的，是指導項目決策、項目設(shè)計、項目營銷策劃方案等前期工作的依據(jù)?？梢哉f，項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，也是項目開發(fā)過程中，最大的風險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險（決策風險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風險。

2）、房地產(chǎn)項目管理的投資支持能力風險。

《項目可行性研究報告》出臺前后，由于對市場定位的認識模糊或者自相矛盾；或者是沒有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”；或者是對企業(yè)資金籌措（自有資金）和融資能力過高地估計，或者項目成本分析存在著嚴重的失誤；或者沒有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策，對大的經(jīng)濟環(huán)境把握的不準；或者是成本過程控制嚴重失控（突發(fā)性事件）、意外因素過多等等原因，導致的項目資金支付能力達不到計劃要求，給項目建設(shè)造成的風險（可控制風險和決策風險）。

3）、房地產(chǎn)項目管理的質(zhì)量風險。

包括：在房地產(chǎn)項目決策階段由于經(jīng)濟技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價格矛盾導致的質(zhì)量問題；在設(shè)計階段，向設(shè)計提出違反設(shè)計規(guī)范、標準，特別是強制性標準的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對設(shè)計知識認識有重大錯誤，擅自改變設(shè)計造成的質(zhì)量風險；施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。

4）、房地產(chǎn)項目管理的合約履行能力風險。

在房地產(chǎn)項目運作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于房地產(chǎn)項目的一次性（不可重復性）特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給房地產(chǎn)項目造成相當大的麻煩。比如，在土地供應(yīng)體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時候在“饑不擇食”的景況下，可能會因“省略過程”不慎跌入“陷阱”。

5）、房地產(chǎn)項目建設(shè)的“創(chuàng)新”風險。

當前的經(jīng)濟大環(huán)境，使房地產(chǎn)項目建設(shè)的土地、資金條件比過去任何時候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，追求計劃利潤，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務(wù)目的，追求項目與周邊項目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”，也是極具風險的，更何況正常地創(chuàng)新本身就是有風險的。

6）、房地產(chǎn)項目管理的“政府”風險。

“政府”風險多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對于企業(yè)來說，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機性過程、對政策不理解的盲目性過程失誤。在項目建設(shè)過程中，企業(yè)必須掌握相關(guān)地法律為：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國土地法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)法》、《中華人民共和國擔保法》等；必須掌握地法規(guī)為：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》等。必須掌握對于相關(guān)法律法規(guī)進行補充、操作的部門規(guī)章和規(guī)范性文件和強制性標準。

珠海網(wǎng)欣房地產(chǎn)項目不僅是一個相互聯(lián)系、相互影響的多目標體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項目管理在各個內(nèi)容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對項目管理系統(tǒng)有不同的描述：

按系統(tǒng)工程理論,結(jié)合管理工作的一般流程

可將項目管理系統(tǒng)地描述為： “預測——決策——計劃——控制——反饋……修正決策——計劃”等職能的結(jié)合體。這一系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主要通過內(nèi)部的邏輯關(guān)系，不斷地對目標系統(tǒng)進行修正，營造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務(wù)，實現(xiàn)項目的總目標。

按項目實施過程，可描述為下列幾個階段

1)項目的定義、目標設(shè)計和可行性研究。

2)項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)(項目結(jié)構(gòu))分析等。

3)項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化。

4)項目的組織管理，包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規(guī)程的制定。

5)項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。

6)項目的實施控制，包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風險控制、變更管理等。

7)項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結(jié)、項目使用管理(物業(yè)管理)，以及目標實現(xiàn)的程度、存在的問題分析等。

按照工作任務(wù)，可描述為下列幾個方面

1)成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預算)、成本計劃、支付計劃、成本控制(包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結(jié)算和審核。

2)工期管理，這方面工作是在工程量計算、實施方案選擇、施工準備等工作基礎(chǔ)上進行的，包括工期計劃、資源供應(yīng)計劃和控制、進度控制。

3)質(zhì)量控制，包括工程質(zhì)量和管理過程的質(zhì)量等。

4)現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場物流的管理、場地使用管理以及現(xiàn)場安全管理等。

5)組織和信息管理。組織管理包括組織機構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權(quán)利的落實、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭執(zhí)的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時間的確定等。

6)合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審查和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。

7)風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。

房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)：

功能優(yōu)勢

·項目計劃管理

·采購招投標

·工程材料管理

·工程進度管理

·任務(wù)管理

·質(zhì)量管理

·目標成本

·合同訂立

·合同執(zhí)行

·成本的拆分與歸集

·合同付款

·現(xiàn)金流

·合同分析

·動態(tài)成本

·成本構(gòu)成分析

·可售單方成本分析

·報表管理

·短信平臺

·財務(wù)接口

·操作日志管理

客戶價值

·為企業(yè)的發(fā)展提供知識儲備

·全生命周期的動態(tài)成本管理

·嚴謹?shù)某杀究刂企w系，權(quán)威、科學的決策依據(jù)

·完備的事前評估及控制機制

·將被動工作演繹為主動

·靈活強大的自定義報表體系，支持層層鉆取式查詢

網(wǎng)欣房地產(chǎn)成本管理

網(wǎng)欣房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)是以合同管理為中心，圍繞工程項目運營的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素，對工程項目進行綜合動態(tài)管理，全面實現(xiàn)項目進度-資源-成本的集成控制。同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決領(lǐng)導最關(guān)心的宏觀總體問題。

功能優(yōu)勢

·項目計劃管理

對項目計劃的制訂和執(zhí)行情況進行管理，其中包括對部門計劃的執(zhí)行情況進行管理。

·采購招投標

用于管理采購招投標環(huán)節(jié)，合作伙伴信息、材料信息、招投標計劃等業(yè)務(wù)流程等。

·工程材料管理

實時掌握材料在實際工程中的應(yīng)用情況，并支持對材料實現(xiàn)計劃管理；支持對材料計劃、供貨、領(lǐng)用的全程追蹤，避免“超領(lǐng)”“超供”現(xiàn)象的發(fā)生；可直接查詢供貨單位與領(lǐng)用單位的材料供應(yīng)與使用情況。

·工程進度管理

以項目計劃編制、審核、執(zhí)行、分析、調(diào)整為核心流程，支持對時間進度和工程進度的精細化過程控制；支持以圖片、視頻的形式上傳和展示形象進度。

·任務(wù)管理

用于跟蹤項目執(zhí)行情況，支持任務(wù)的審核與查看，并可設(shè)置任務(wù)提醒。

·質(zhì)量管理

可制訂相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計劃，管理人員根據(jù)質(zhì)量計劃來安排質(zhì)量檢查與評定工作。對設(shè)計工作各個環(huán)節(jié)及交付成果，制訂質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量標準。并支持對質(zhì)量檢查過程中的評定結(jié)果與不合格項整改過程的記錄功能。

·目標成本

·合同訂立

用于對公司各項目所簽訂的合同、合作伙伴、材料及相關(guān)文檔統(tǒng)一管理，支持相關(guān)文檔的上傳、下載、在線查詢功能，并支持對合同的借閱情況進行管理。

·合同執(zhí)行

用于跟蹤合同執(zhí)行的全過程，包括合同的變更申請、正式變更、準結(jié)算、結(jié)算，及付款計劃的確定、應(yīng)付款和實付款信息的查詢。

·成本的拆分與歸集

將每個合同發(fā)生的各種費用分攤到最末級成本科目的最明細核算對象中，獲得已發(fā)生的合同性成本。系統(tǒng)支持自動拆分及自動應(yīng)用拆分規(guī)則，用戶可以進行快速拆分和批量拆分操作。

·合同付款

用于記錄合同付款計劃的確定、審核和款項支付。支持資金計劃的制定和付款計劃、應(yīng)付款和實付款信息查詢；并可對發(fā)票進行管理及查詢。

·現(xiàn)金流

生成項目動態(tài)投資計劃，并將待分配余額分配到每月具體的投資計劃中，得到該項目周期的動態(tài)投資計劃；根據(jù)公司設(shè)置現(xiàn)金流量模板，結(jié)合相應(yīng)成本核算對象生成現(xiàn)金流量。

·合同分析

支持對合同執(zhí)行、合同付款等情況進行統(tǒng)計分析，并以圖表的形式顯示。

·動態(tài)成本

根據(jù)目標成本、成發(fā)生成本和調(diào)整成本，自動計算出各核算對象的最新動態(tài)成本和統(tǒng)計分析報告，對動態(tài)成本和目標成本之間差異進行比較，同時對動態(tài)成本數(shù)據(jù)進一步按產(chǎn)品（如商鋪、住宅、車庫）分攤，得到項目按產(chǎn)品分配的成本數(shù)據(jù)。

·成本構(gòu)成分析

通過對核算對象的目標成本、動態(tài)成本、實際成本、實付成本進行分析，為用戶提供最新的成本統(tǒng)計結(jié)果。

·可售單方成本分析

根據(jù)已制定的目標成本、最新動態(tài)成本與對應(yīng)核算對象的可售面積，計算各核算對象目標成本可售面積單方造價與動態(tài)成本可售面積單方造價。

·報表管理

整個成本系統(tǒng)的內(nèi)置統(tǒng)計報表，按業(yè)務(wù)分類組織。支持各類報表自定義功能。

·短信平臺

利用手機短信服務(wù)的功能，支持用戶通過短信訂閱報表信息，接收反饋信息。支持多種接口，如網(wǎng)關(guān)、GPRS Modem；并支持多種應(yīng)用插件。

·財務(wù)接口

支持與金蝶、用友、Oracle等財務(wù)軟件的無縫鏈接?？蓪崿F(xiàn)與Project、Excel之間的數(shù)據(jù)交換。

·操作日志管理

系統(tǒng)實時監(jiān)控并記錄所有進入系統(tǒng)的操作人員對每功能模塊的操作情況。

客戶價值

·為企業(yè)的發(fā)展提供知識儲備

自動積累并優(yōu)化目標成本參數(shù)，建立并完善成本管理知識體系，為企業(yè)再一次開發(fā)過程中的目標成本的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

·全生命周期的動態(tài)成本管理

·嚴謹?shù)某杀究刂企w系，權(quán)威、科學的決策依據(jù)

基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類科學制定目標成本，以此作為成本控制的上限；通過動態(tài)成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗，通過動態(tài)成本反映相關(guān)成本指標執(zhí)行情況，為成本績效考核提供科學依據(jù)。

·完備的事前評估及控制機制

支持相關(guān)部門在審批待簽合同時，試算評估該合同對整體成本及資金流的影響，也可在審批各項進度款時，試算評估該筆款的支付對現(xiàn)金流的影響，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

·將被動工作演繹為主動

統(tǒng)一管理合同的變更、簽證，防止變更黑洞；科學的合同付款體系，徹底杜絕超付現(xiàn)像等多種預警機制，主動為您把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將被動工作演繹為主動。

·靈活強大的自定義報表體系，支持層層鉆取式查詢

系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理體系，客戶可根擾自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)用需求。

爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。

要取得項目的成功，首先必須做好如下工作

(1)要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、可執(zhí)行的項目目標計劃。

(2)要對項目技術(shù)方案進行科學、經(jīng)濟的設(shè)計。在設(shè)計的過程中，要堅持技術(shù)先進與經(jīng)濟合理相結(jié)合的原則，堅持資源可持續(xù)利用的原則，堅持經(jīng)濟發(fā)展與人類生存發(fā)展相結(jié)合的原則，加強人居環(huán)境的改善，保證項目實施的安全性和使用的高效性。

(3)要建立一支有力的高素質(zhì)的項目管理隊伍。只有具備高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能將上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標計劃和復雜的工程技術(shù)方案同具體項目的實際情況結(jié)合起來，才能把所有的項目參與者調(diào)動起來，融為一個統(tǒng)一的整體，才能把項目所有的活動聯(lián)系起來，形成一個有序的整體。因此，高素質(zhì)隊伍的建立是項目成功的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

上述三個方面的工作是項目取得成功的前提條件和基礎(chǔ)。這里的項目成功是一個相對的概念，是相對于項目所處的具體環(huán)境而言，離開了這個具體環(huán)境，一個成功的項目也可能會轉(zhuǎn)化為不完全成功的項目，相反，一個非成功項目也可能轉(zhuǎn)化為一個基本成功的項目。因此，成功項目在不同時期、不同環(huán)境下的判斷標準是有差別的。但這并不是說沒有判斷標準，一般情況下，作為一個成功的項目應(yīng)滿足下列條件。

一個成功的項目應(yīng)滿足的條件

(1)要在限定的費用條件下，盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的占用，達到項目預定的使用功能和使用效果，使項目在使用過程中能經(jīng)濟、安全、高效地運行。

(2)要在預定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的，達到預定的項目總目標和要求。

(3)要使項目能合理地有效地利用各種資源，使項目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。必須使項目能為使用者(顧客或用戶)所接受、認可，同時要照顧到社會各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意(這可能是一個比較苛刻的條件)。

(4)必須使項目與環(huán)境協(xié)調(diào)。這是“以人為本”思想在房地產(chǎn)項目的具體體現(xiàn)，包括與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，與人文環(huán)境的協(xié)調(diào)，與社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。

(5)必須使項目實施按計劃、有秩序地進行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生，較好地解決項目過程中出現(xiàn)的風險、困難和干擾，使項目的損失降低到最低限度。

要使項目完全符合上述每一個條件，幾乎是不可能的。因為在一個具體的項目中各個評價指標的重要地位不同，常常需要確定它們的優(yōu)先級，如有的指標必須保證，有的指標盡可能照顧，有的指標是不可能完全得到保證，甚至有些指標之間是相互矛盾的等。因此，在具體項目中，我們應(yīng)根據(jù)項目的具體特點，確定各個指標的優(yōu)先等級，保證項目總體目標的實現(xiàn)，這一工作實質(zhì)是屬于項目目標優(yōu)化的工作內(nèi)容。

當然，項目是否能夠獲得成功，不僅與項目管理的內(nèi)容和方法手段有較強的相關(guān)性，而且與項目管理的目標設(shè)計是緊密相連的，如英國建造學會在《項目管理實施規(guī)則》中定義項目管理為：“為一個建設(shè)項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準的費用預算內(nèi)完成?！痹诜康禺a(chǎn)項目管理的多目標體系中，其三大基本目標及其關(guān)系的確定是建立項目目標體系的主要內(nèi)容。所以房地產(chǎn)項目管理的功能(質(zhì)量)目標、進度(工期)目標和費用(成本)目標，共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項目管理的目標體系，項目管理的三大目標通常由項目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和計劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。這三大基本目標在項目生命期中有如下特征：

(1)三大基本目標共同構(gòu)成項目管理互相聯(lián)系、相互影響的目標系統(tǒng)。某一方面的變化必然引起其余兩個方面的變化。如果過于追求縮短工期，必然會損害項目的功能(質(zhì)量)，引起成本增加。所以項目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。

(2)這三個基本目標在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到個體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。項目管理的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元(子項目、項目活動)上，這樣才能保證總目標的實現(xiàn)，形成一個完整的控制體系，所以項目管理實質(zhì)是目標的管理。

(3)三個基本目標結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，構(gòu)成項目管理目標的基本邏輯關(guān)系，任何只強調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項目總體上，而且體現(xiàn)在項目的各個單元上。

基本信息

書 名: 房地產(chǎn)項目管理作　者：姚星明

出版社：化學工業(yè)出版社

出版時間： 2010-1-1

ISBN: 9787122068378

開本： 16開

定價: 25.00元

內(nèi)容概述

本書以房地產(chǎn)項目的整個生命周期為主線，在管理學、組織行為學和項目管理等有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，從房地產(chǎn)項目前期策劃階段、組織實施階段、營銷管理階段入手，對其組織管理、進度管理、投資管理、質(zhì)量管理、合同管理、風險管理、營銷管理等內(nèi)容進行了剖析。本書的特點是注重理論和實際的結(jié)合，強調(diào)案例教學，強調(diào)實用性和可操作性，體現(xiàn)學以致用，重視學生實踐能力的培養(yǎng)。

本書為高職高專房地產(chǎn)類、工程管理類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)教材，也可作為成人教育土建類及其相關(guān)專業(yè)的教材，還可供從事建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)等技術(shù)工作的人員參考使用。

圖書目錄

第一章 房地產(chǎn)項目管理概述

第一節(jié) 房地產(chǎn)項目

第二節(jié) 房地產(chǎn)項目管理

第三節(jié) 房地產(chǎn)項目管理案例

小結(jié)

思考題

實訓題

第二章 房地產(chǎn)項目前期策劃

第一節(jié)房地產(chǎn)項目構(gòu)思

第二節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查

第三節(jié) 房地產(chǎn)項目可行性研究

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實訓題

第三章 房地產(chǎn)項目組織

第一節(jié) 房地產(chǎn)項目組織概述

第二節(jié) 房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實訓題

第四章 房地產(chǎn)項目進度管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項目進度管理概述

第二節(jié) 房地產(chǎn)項目進度計劃編制

第三節(jié) 房地產(chǎn)項目進度控制

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實訓題

第五章 房地產(chǎn)項目投資管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項目投資管理概述

第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資費用估算

第三節(jié) 房地產(chǎn)項目投資費用控制

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實訓題

第六章 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理概述

第二節(jié) 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行

第三節(jié) 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實訓題

第七章 房地產(chǎn)項目招投標與合同管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項目招標與投標

第二節(jié) 合同管理概述

第三節(jié) 房地產(chǎn)項目合同的簽訂和內(nèi)容

第四節(jié) 房地產(chǎn)項目合同管理與索賠

第五節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實訓題

第八章 房地產(chǎn)項目風險管理

第九章 房地產(chǎn)項目營銷管理

附錄 房地產(chǎn)項目管理課程參考教學要求

參考文獻

課程一

侯嵐《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理最佳實踐》

1、課程概述：

地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個項目管理者的專業(yè)必修課。

盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國地產(chǎn)公司普遍的管理依然粗獷，但業(yè)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多管理優(yōu)秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中新的王者。

做為國家宏觀調(diào)控的重要組成部分，中國房地產(chǎn)業(yè)正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰(zhàn)略調(diào)整以外，加快管理轉(zhuǎn)型，迅速提高項目管理能力，減少因管理帶來的成本上升、進度延誤和質(zhì)量下降，顯然是打造地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。而在政策和市場的雙重打擊下，僅僅依靠“自力更生”來緩慢提升，已經(jīng)證明是不可取的。

更加重要的是，對于專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言，快速擴充的項目經(jīng)理隊伍，其履職能力往往并不足以適應(yīng)行業(yè)的快速變化和公司的高速擴張。而擁有一支專業(yè)的高級工程項目經(jīng)理人隊伍，也并不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

《房地產(chǎn)工程項目管理最佳實踐》課程，從開發(fā)商的角度出發(fā)，針對地產(chǎn)行業(yè)的獨特需求，提供了在中國現(xiàn)實環(huán)境下，“應(yīng)用現(xiàn)代項目管理提高開發(fā)商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

2、適用對象：

房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、銷售總監(jiān)等高管，工程部、財務(wù)部、預決算部、合同法務(wù)部、前期工作部、采購部、人力資源部等職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門、項目團隊的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和財務(wù)人員。

3、課程時間：3～5天

4、授課方式與培訓收益：

應(yīng)用模擬訓練法，引入房地產(chǎn)工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身于現(xiàn)實項目環(huán)境中，以開發(fā)商的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業(yè)界最佳管理實踐，使參訓學員真實的體會地產(chǎn)工程建設(shè)全過程中，開發(fā)商團隊面對的各種問題和風險，并在講師的帶領(lǐng)下，嘗試用科學的管理去解決問題。通過本課程，受訓公司和學員將：

l 有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體工程建設(shè)過程實踐；

l 培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；

l 有效管理和控制工程成本和施工進度；

l 有效提高設(shè)計質(zhì)量和建造質(zhì)量；

l 有效管理和控制工程承包商；

l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項目沖突；

l 有效改善內(nèi)部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；

l 有效明確部門責任與權(quán)限，改善團隊的內(nèi)部合作；

l 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；

l 課堂實戰(zhàn)模擬成果，可作為公司今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板；

l 將引導平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓學員們，結(jié)合行業(yè)最佳實踐去思考、總結(jié)、升華公司的項目經(jīng)驗和教訓，為建立公司的項目管理體系，整體提升項目管理能力奠定基礎(chǔ)。

課程二

侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》

1、課程概述：

工程中的索賠與反索賠問題，始終是甲乙方之間財務(wù)博弈的焦點。乙方期待從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期待反索賠為自己控制預算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開對工程項目中索賠與反索賠涉及的有關(guān)法律、法規(guī)，合同管理以及常見實踐問題的系統(tǒng)研討。

2、適用行業(yè)和對象：

2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產(chǎn)等各類建設(shè)工程的項目業(yè)主方及其相關(guān)部門和項目管理團隊；

2.2 各行業(yè)工程開發(fā)商、代建商、總包商、項目管理公司及其設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、施工等各類工程承包商及其相關(guān)部門和項目管理團隊；

3、課程時間：2天

4、授課方式與培訓收益：

講師講授與互動交流相結(jié)合，知識介紹與案例研討相結(jié)合。使受訓者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程，受訓公司和學員將：

l 有機會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實踐中的具體應(yīng)用；

l 掌握現(xiàn)代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應(yīng)對各種索賠和反索賠要求的能力；

l 有機會了解大量工程索賠和反索賠在實踐中的應(yīng)用案例，提高索賠管理的能力；

l 掌握國際國內(nèi)主要有關(guān)索賠管理的法律法規(guī)，提高法律意識；

l 學會利用法律法規(guī)減少錯誤、保護自己以及爭取公司合法權(quán)益的方法；

l 了解現(xiàn)代法律文書、商業(yè)文書的撰寫和審核，提高合同管理的水平；

l 掌握利用合同和合同管理，保護自己、爭取公司合法權(quán)益的方法；

l 體驗如何將索賠管理的方法與工具，運用于具體工程索賠過程實踐；

l 建立科學索賠管理意識，改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀，提高公司索賠管理水平；

l 有效提高公司系統(tǒng)管理質(zhì)量，減少索賠失誤；

l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項目沖突；

l 有效改善內(nèi)部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；

l 將引導平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓學員，結(jié)合行業(yè)最佳實踐去思考、總結(jié)、升華我們公司的項目經(jīng)驗和教訓，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎(chǔ)。

課程三

侯嵐《非項目經(jīng)理的項目管理最佳實踐》

1、課程概述：

在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；

在今天激烈競爭和多變的環(huán)境下，項目化管理也已經(jīng)成為越來越多公司的管理選擇，強矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應(yīng)用于眾多不同組織，已經(jīng)沒有哪一家公司和專業(yè)人士可以置身于項目之外。

對于非項目管理背景的專業(yè)人士而言，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應(yīng)當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。

2、適用行業(yè)和對象：

制造、工程、IT等所有行業(yè)公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業(yè)崗位。

3、課程時間：3～5天

4、授課方式與培訓收益：

本課程以講師講授為主、互動討論為輔，用我們身邊真實的項目案例，簡潔生動的語言，幫助非項目管理背景的各類專業(yè)組織、專業(yè)部門、專業(yè)人士完善知識結(jié)構(gòu)，更新觀念，創(chuàng)新思維，培養(yǎng)復合型人才。通過本課程，受訓公司和學員將：

l 有機會充分理解項目及其管理規(guī)律，知道如何主動參與項目管理；

l 掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，提高應(yīng)對各種變革的能力；

l 體驗如何將項目管理的方法與工具，運用于具體工程過程實踐；

l 建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；

l 有效提高設(shè)計質(zhì)量和建造質(zhì)量；

l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項目沖突；

l 有效改善內(nèi)部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；

l 有效明確部門責任與權(quán)限，改善團隊的內(nèi)部合作；

l 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；

l 課堂實戰(zhàn)模擬的成果，可作為公司今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。

課程四

侯嵐《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》

1、課程概述：

業(yè)主/甲方/開發(fā)商是相對于承包商而言的項目工程投資主體，是項目工程的所有者和使用者，通常業(yè)主并不擅長該項目工程的建設(shè)及其管理，許多時候是外行，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。

但對于工程承包商整體而言，他們才是項目產(chǎn)品的生產(chǎn)者及其項目管理的專家，項目工程的運作及管理，是他們的運營模式和盈利模式。

可現(xiàn)實的問題是，業(yè)主要承擔項目工程整體的投資和可能的失敗，同時要承擔管理和控制項目管理專家的職能；可承包商對工程投資失敗并不關(guān)心，他們僅僅關(guān)心你委托的、能夠給他帶來利潤的那個局部合同的完成，即使他是總承包商。

業(yè)主方面也已經(jīng)擁有大量來自工程承包商方面的各類人才，可是，首先我們應(yīng)該明白，甲方和乙方的管理目標、管理內(nèi)容、價值觀等等都是不一樣的；其次，大量不同人才的聚集，無論是管理理念還是管理方法等等，恰恰給業(yè)主及其管理帶來了更多的不確定性，許多公司在引入大量乙方人才后，相反更加混亂和茫然，，，

本課程從項目投資方/業(yè)主/甲方/開發(fā)商的角度，全面分析工程項目中的有關(guān)業(yè)主管理問題，包括決策與授權(quán)、組織與責任、進度計劃和實施、成本控制、承包商選擇、項目中的合同管理，施工現(xiàn)場管理、變更控制，監(jiān)理公司使用，項目和業(yè)主內(nèi)部部門協(xié)調(diào)，利害關(guān)系人沖突，直至驗收，收尾等全過程控制的管理思維、方法和工具。

2、適用行業(yè)和對象：

石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、煙草、醫(yī)藥等所有制造型業(yè)主公司；各類投資公司、開發(fā)公司、代建公司、項目管理公司、總承包公司等；上述公司的高管、職能部門領(lǐng)導和項目管理團隊成員。

3、課程時間：3～5天

4、授課方式與培訓收益：

2階段實施，應(yīng)用模擬訓練法（Simulation Training Method），引入工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身于現(xiàn)實項目環(huán)境中，以業(yè)主/甲方的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業(yè)界最佳管理實踐，使參訓學員更新觀念，創(chuàng)新思維，真實嘗試工程建設(shè)項目全過程中，甲方管理者面對的各種問題和風險。通過本課程，甲方公司及其學員將：

l 熟悉和掌握工程建設(shè)項目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統(tǒng)思路；

l 真正建立起自己的專業(yè)工程管理隊伍，大幅度提高項目投資效率；

l 有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體工程實踐；

l 學會科學的做項目計劃，提高計劃的有效性和可行性；

l 有效管理和控制工程成本

l 有效管理和控制施工進度；

l 有效提高設(shè)計質(zhì)量和建造質(zhì)量；

l 有效管理和控制工程承包商；

l 有效管理承包合同；

l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項目沖突；

l 有效改善內(nèi)部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；

l 有效明確部門責任與權(quán)限，改善團隊的內(nèi)部合作；

l 有效管理和控制過程變更；

l 有效認識和控制項目的整體風險；

課程五

侯嵐《PMP考前培訓》

1、課程概述和收益：

圍繞“如何通過PMP考試”這一主題，緊密跟蹤考試變化，分兩個階段展開：

第一階段：PMP考試內(nèi)容和重點分析，剖析考試題型，講解考試特點和答題技巧。

第二階段：強化模擬訓練、全真測試；

通過本課程，受訓公司和學員將：

l 充分了解PMP考試目標和考試特點；

l 充分了解PMP考試考題題型、題量和出題思路；

l 充分掌握PMP考試的重點、難點；

l 全面覆蓋PMP考試所有知識點；

l 按PMI最新信息，動態(tài)更新PMP考試復習內(nèi)容；

l 超過1000道最新全真模擬試題訓練，保證考生身歷其境；

l 全面學習現(xiàn)代項目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；

l 緊密聯(lián)系PMP考試，同時不脫離項目管理實踐，保證真實的提高管理能力。

2、適用行業(yè)和對象：

各行業(yè)，所有希望一次性通過PMP認證考試的考生；

3、課程時間：7～8天

上述系列課程已在下述企業(yè)成功實施，并均可接受客戶定制：

德國贏創(chuàng)德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團、香港沿海地產(chǎn)集團、廣州頤和地產(chǎn)集團、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團、北京華夏基業(yè)集團、大連萬達集團、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風電集團股份公司、華明集團、國家電網(wǎng)集團、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團、湖北煤炭投資公司、徐州礦務(wù)集團、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。2100433B

版權(quán)信息

房地產(chǎn)成功項目管理

曹海良主講

出 版 社：北京高教音像出版社

出版日期：2009年11月9日

盤　 數(shù)： DVD 4盤

老師簡介

曹海良 國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，清華大學、北京大學EMBA客座教授，

溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曹老師集十余年房地產(chǎn)行業(yè)的培訓經(jīng)驗和上百家房地產(chǎn)集團的管理咨詢經(jīng)驗于一身，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在企業(yè)咨詢方面形成了獨特的核心能力，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時贏得了客戶的廣泛贊譽。

課程大鋼

一、 房地產(chǎn)項目計劃管理的困境 二、 房地產(chǎn)項目計劃管理的重要性 三、 房地產(chǎn)項目計劃管理體系的構(gòu)建（上） 四、 房地產(chǎn)項目計劃管理體系的構(gòu)建（下） 五、 房地產(chǎn)項目成本管理的困難與迷思 六、 房地產(chǎn)項目成本管理的焦點（上） 七、 房地產(chǎn)項目成本管理的焦點（下）

內(nèi)容介紹

國家宏觀調(diào)控的進一步加強和金融信貸政策的緊縮,使本來就處于激烈競爭中的房地產(chǎn)企業(yè)又面臨新的寒流。項目管理是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)突出包圍，穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但由于房地產(chǎn)項目本身的復雜性和龐大性，各個部門不能有效配合，進度一拖再拖；成本不能有效控制，導致目標成本屢屢被突破。曹海良老師根據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，教您如何規(guī)避經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益，讓您在危機中從容應(yīng)對。

房地產(chǎn)業(yè)的增長不僅可以拉動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，而且拉動了投資需求和消費需求。在我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)融資可以采用銀行、信托、上市、基金等多種方式。但各種融資方式均有一定局限性，這也催生了一個新產(chǎn)業(yè)的繁榮—融資服務(wù)。

銀行貸款

一直以來，銀行貸款一直是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支柱。數(shù)據(jù)顯示，2003年全國房地產(chǎn)開發(fā)資金中銀行對開發(fā)商發(fā)放的貸款占23.86%，企業(yè)自籌占28.69%，定金及預收款占38.82%。而在定金及預收款中大部分又是銀行對購房者發(fā)放的個人住房貸款。

房地產(chǎn)信托

信托因其制度優(yōu)勢，寬廣的創(chuàng)新空間以及巨大的靈活性已成為房地產(chǎn)融資的新熱點。信托可以進行直接貸款、股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化等相關(guān)業(yè)務(wù)，可以在不同層次、不同品位上，為房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

但是，房地產(chǎn)融資的迅猛勢頭以及由此產(chǎn)生的風險，已受到有關(guān)部門重視。銀監(jiān)會已經(jīng)開始限制信托對房地產(chǎn)貸款的支持。另外，信托資金的規(guī)模，尤其是集合式信托的規(guī)模因為受到信托法的限制，有最多200份的限額。進入房地產(chǎn)行業(yè)的信托資金將受到一定影響。

綜合比較：由于房地產(chǎn)融資的資本密集性，有能力利用直接融資的企業(yè)寥寥無幾，房地產(chǎn)開發(fā)資金直接融資占較小比例。

相比之下，很容易就能看出我國大多數(shù)房地產(chǎn)融資企業(yè)仍然采取銀行貸款籌集資金的原因，要想從銀行融資，資金申請報告就是關(guān)鍵了。

項目管理專家侯嵐老師介紹：侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，中國地質(zhì)大學/重慶大學特聘教授，國家外國專家局及多家企業(yè)和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)最早在工程項目管理領(lǐng)域成功實施模擬訓練法（STM）的專業(yè)咨詢師。

侯老師擁有多家公司成功高級管理的背景，近20年國內(nèi)外跨行業(yè)工程和管理經(jīng)驗，近10年專業(yè)項目管理咨詢和培訓經(jīng)驗，知識全面，口才良好，作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗的工程項目管理專家，擅長雙向溝通、即時解決客戶的個性化需求，其課程旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性。

2002年以來，專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)億元，項目涉及房地產(chǎn)、石化、化工、火電、水電、核電、風電、煤電一體化、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地百余家國內(nèi)外知名企業(yè)、政府和大學、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。

作為業(yè)界知名的工程項目管理專家，侯老師開發(fā)了膾炙人口的《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，對國內(nèi)企業(yè)有重大影響。

第一章房地產(chǎn)項目管理概述1

第一節(jié)房地產(chǎn)項目1

一、項目的概念和特征1

二、房地產(chǎn)項目及特點3

第二節(jié)房地產(chǎn)項目管理4

一、項目管理4

二、工程項目管理5

三、房地產(chǎn)項目管理的概念及意義6

四、房地產(chǎn)項目管理各參與單位及其任務(wù)8

五、房地產(chǎn)項目管理的目標體系9

六、房地產(chǎn)項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)10

七、房地產(chǎn)項目管理方法11

第三節(jié)房地產(chǎn)項目管理案例11

一、項目簡介11

二、該項目工程特點11

三、工程組織情況12

小結(jié)15

思考題15

實訓題15

第二章房地產(chǎn)項目策劃16

第一節(jié)房地產(chǎn)項目構(gòu)思16

一、項目構(gòu)思的概念16

二、項目構(gòu)思的工作階段17

三、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響18

四、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的制勝法寶——創(chuàng)新構(gòu)思18

第二節(jié)房地產(chǎn)市場調(diào)查19

一、房地產(chǎn)市場調(diào)查的主要內(nèi)容19

二、房地產(chǎn)市場調(diào)查的方法21

三、房地產(chǎn)市場調(diào)查的步驟22

四、房地產(chǎn)市場調(diào)查問卷設(shè)計24

第三節(jié)房地產(chǎn)項目可行性研究25

一、房地產(chǎn)項目可行性研究的概念及作用25

二、房地產(chǎn)項目可行性研究的工作階段26

三、房地產(chǎn)項目可行性研究的內(nèi)容和步驟26

第四節(jié)案例分析27

小結(jié)38

思考題39

實訓題39

第三章房地產(chǎn)項目組織40

第一節(jié)房地產(chǎn)項目組織概述40

一、組織40

二、房地產(chǎn)項目組織的含義42

三、房地產(chǎn)項目組織的策劃42

四、房地產(chǎn)項目組織的基本結(jié)構(gòu)43

五、房地產(chǎn)項目組織的特點44

六、房地產(chǎn)項目組織的基本原則45

第二節(jié)房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu)形式47

一、房地產(chǎn)項目承發(fā)包模式47

二、房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu)形式48

第三節(jié)項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理50

一、項目經(jīng)理部51

二、項目經(jīng)理55

三、項目經(jīng)理責任制57

第四節(jié)案例分析63

小結(jié)69

思考題70

實訓題70

第四章房地產(chǎn)項目進度管理71

第一節(jié)房地產(chǎn)項目進度管理概述71

一、房地產(chǎn)項目進度管理的含義71

二、房地產(chǎn)項目進度管理71

三、房地產(chǎn)項目進度管理的基本原理72

四、影響房地產(chǎn)項目進度的因素分析73

第二節(jié)房地產(chǎn)項目進度計劃編制73

一、進度與進度目標73

二、房地產(chǎn)項目進度計劃74

三、房地產(chǎn)項目施工進度計劃的編制方法79

第三節(jié)房地產(chǎn)項目進度控制86

一、房地產(chǎn)項目進度計劃的實施與檢查86

二、房地產(chǎn)建設(shè)項目進度的控制與調(diào)整93

第四節(jié)案例分析97

小結(jié)99

思考題99

實訓題100

第五章房地產(chǎn)項目投資管理101

第一節(jié)房地產(chǎn)項目投資管理概述101

一、投資概述101

二、房地產(chǎn)項目投資基本概念102

三、房地產(chǎn)項目投資的特征103

四、影響房地產(chǎn)項目投資的經(jīng)濟因素104

五、房地產(chǎn)投資的目的105

六、房地產(chǎn)投資的特點105

七、房地產(chǎn)投資的類型106

第二節(jié)房地產(chǎn)項目投資費用估算108

一、一般建設(shè)項目投資估算108

二、房地產(chǎn)項目投資與成本費用估算112

三、房地產(chǎn)項目資金使用計劃116

第三節(jié)房地產(chǎn)項目投資費用控制119

一、房地產(chǎn)項目投資的構(gòu)成119

二、房地產(chǎn)項目投資計劃的編制120

三、房地產(chǎn)項目投資控制的方法123

第四節(jié)案例分析124

小結(jié)129

思考題129

實訓題130

第六章房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理131

第一節(jié)房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理概述131

一、質(zhì)量和房地產(chǎn)項目質(zhì)量的概念131

二、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的十項原則132

三、影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的因素134

第二節(jié)房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行136

一、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述136

二、質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行137

三、房地產(chǎn)項目常用的質(zhì)量控制方法139

第三節(jié)房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的內(nèi)容141

一、設(shè)計階段的質(zhì)量管理141

二、施工全過程的質(zhì)量控制142

三、房地產(chǎn)項目成品（即房屋）交付后的質(zhì)量管理144

第四節(jié)案例分析145

小結(jié)148

思考題148

實訓題148

第七章房地產(chǎn)項目招投標與合同管理149

第一節(jié)房地產(chǎn)項目招標與投標149

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目招標與投標概述149

二、招標投標的作用149

三、招標的方式150

四、招標程序151

第二節(jié)合同管理概述153

一、合同與合同管理153

二、工程建設(shè)合同的管理155

第三節(jié)房地產(chǎn)項目合同的簽訂和內(nèi)容156

一、房地產(chǎn)合同的訂立156

二、房地產(chǎn)合同的履行和管理158

三、解決合同糾紛的方法159

四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理159

第四節(jié)房地產(chǎn)項目合同管理與索賠160

一、房地產(chǎn)項目合同管理160

二、索賠162

第五節(jié)案例分析164

小結(jié)167

思考題168

實訓題168

第八章房地產(chǎn)項目風險管理170

第一節(jié)房地產(chǎn)項目風險管理概述170

一、風險的概念170

二、風險的特征170

三、風險的分類171

四、房地產(chǎn)項目風險管理172

第二節(jié)房地產(chǎn)項目風險識別173

一、項目風險的識別173

二、風險識別的依據(jù)174

三、風險識別程序174

四、風險識別方法175

五、風險識別的成果176

第三節(jié)房地產(chǎn)項目風險估計與評價177

一、風險評估概述177

二、風險分析方法177

第四節(jié)房地產(chǎn)項目風險控制179

一、風險的全過程防范管理179

二、風險的防范對策179

第五節(jié)案例分析182

小結(jié)186

思考題187

實訓題187

第九章房地產(chǎn)項目營銷管理188

第一節(jié)房地產(chǎn)項目營銷管理概述188

一、房地產(chǎn)市場營銷觀念188

二、市場營銷管理189

三、房地產(chǎn)市場營銷管理191

第二節(jié)房地產(chǎn)項目營銷策略192

一、房地產(chǎn)產(chǎn)品策略192

二、房地產(chǎn)價格策略195

三、房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售渠道策略199

四、房地產(chǎn)促銷策略202

第三節(jié)房地產(chǎn)項目營銷運作205

一、房地產(chǎn)營銷運作的階段及內(nèi)容205

二、營銷執(zhí)行的工作細項207

第四節(jié)案例分析209

小結(jié)213

思考題214

實訓題214

附錄房地產(chǎn)項目管理課程參考教學要求215

參考文獻217

附錄房地產(chǎn)項目管理課程參考教學要求215

參考文獻217 2100433B

第1章　緒論

1.1　項目與房地產(chǎn)項目

1.2　項目管理與房地產(chǎn)項目管理

1.3　房地產(chǎn)項目管理的新特點

1.4　房地產(chǎn)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)

1.5　房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期

1.6　房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及發(fā)展前景

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復習思考題

第2章　房地產(chǎn)項目策劃管理

2.1　房地產(chǎn)項目策劃概述

2.2　房地產(chǎn)項目全程策劃

2.3　房地產(chǎn)項目策劃的創(chuàng)新

2.4　房地產(chǎn)項目策劃報告編制

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復習思考題

第3章　房地產(chǎn)市場研究與投資決策分析

3.1　房地產(chǎn)市場調(diào)查的含義、類型和內(nèi)容

3.2　房地產(chǎn)市場分析的主要內(nèi)容和方法

3.3　房地產(chǎn)項目可行性研究

3.4　房地產(chǎn)投資決策

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復習思考題

第4章　房地產(chǎn)項目風險預測和控制分析

4.1　房地產(chǎn)項目風險概述

4.2　房地產(chǎn)項目風險分析方法

4.3　房地產(chǎn)項目風險防范與控制

4.4　房地產(chǎn)項目風險預警與應(yīng)急管理

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復習思考題

第5章　房地產(chǎn)項目計劃管理

5.1　項目計劃管理概述

5.2　房地產(chǎn)項目計劃管理的種類、內(nèi)容和程序

5.3　房地產(chǎn)項目計劃管理的方法

5.4　房地產(chǎn)項目計劃的執(zhí)行、控制和調(diào)整

5.5　房地產(chǎn)項目計劃管理應(yīng)注意的其他問題

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復習思考題

第6章　房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的管理

6.1　設(shè)計階段的成本管理

6.2　項目限額設(shè)計管理

6.3　設(shè)計階段的質(zhì)量管理

6.4　設(shè)計階段的進度控制

6.5　項目設(shè)計審核

第7章　房地產(chǎn)項目施工階段的管理

第8章　房地產(chǎn)項目驗收階段的管理

第9章　房地產(chǎn)項目營銷階段的管理

第10章　物業(yè)管理的介入與項目后評價2100433B

叢書序

第2版前言

第1章 房地產(chǎn)項目管理概論

1.1 項目與房地產(chǎn)項目

1.2 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)

1.3 房地產(chǎn)項目管理

1.4 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

1.5 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點

復習思考題

第2章 房地產(chǎn)項目前期策劃

2.1 房地產(chǎn)項目構(gòu)思

2.1.1 項目構(gòu)思的概念

2.1.2 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征

2.1.3 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響

2.1.4 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力—創(chuàng)新 2100433B