費用偏差

問題：

費用偏差和進度偏差分別用sv=bcwp-acwp和sv=bcwp-bcws，與投資控制偏差和進度偏差的公式：費用偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資及進度偏差2=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資和進度偏差1=已完工程實際進度投資-已完工程計劃進度的公式中，贏值法和S曲線比較法及投資偏差的概念是一會事嗎？請指教。如何區(qū)分這些概念？按照這兩種分析方法得到的結果是完全不同。

答疑：

1、這兩門課的公式要分別記憶，兩者之間是有差別的！

那針對每門課的考試要具體區(qū)別對待，不要把兩者混淆了！

咨詢工程師的考試中，我們用的是這樣兩個概念：

進度偏差（SV）=已完成工程預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

費用偏差（CV）=已完成工程預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

注意與監(jiān)理工程師考試投資控制的不同。

2、S曲線是贏得值法在圖線中的表現(xiàn)形式，這個您也是就按照咨詢工程師考試教材《項目組織與管理》中的曲線進行記憶與應用就可以了！

1.費用偏差Cv（CostVariance）

費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）―已完工作實際費用（ACWP）

當費用偏差（CV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

2.進度偏差Sv（ScheduleVariance）

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）

當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3.費用績效指數(shù)（CPI）

費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/己完工作實際費用（ACWP）

當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。

4.進度績效指數(shù)（SPI）

進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

當進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；

當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。