法國(guó)北方鋼鐵聯(lián)合公司公司概況

成立時(shí)間:1941

最新排名：325

公司業(yè)績(jī):1999年?duì)I業(yè)收入14,531.4 百萬(wàn)美元

發(fā)展戰(zhàn)略:冶金

公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品:冶金

法國(guó)于齊諾爾鋼鐵集團(tuán)由原于齊諾爾(Usinor)鋼鐵公司索拉克鋼鐵公司(Sollac)、薩西洛爾鋼鐵公司(Sacilor)等骨干企業(yè)組建而成,其國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量已占法國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的90%以上,并已成為世界著名鋼鐵集團(tuán)。它之所以發(fā)展壯大到今天這個(gè)地步,可以說(shuō)是20年來(lái)法國(guó)這幾家鋼鐵廠不斷進(jìn)行技術(shù)改造和多次重組合并的結(jié)果

1.幾個(gè)大企業(yè)發(fā)展的歷史情況

于齊諾爾鋼鐵公司敦克爾克鋼鐵廠

該廠是于齊諾爾鋼鐵公司所屬各廠共同集資建于沙灘海岸上的大型鋼鐵廠。該廠的第一煉鋼廠是1962年投產(chǎn)的。3座120t轉(zhuǎn)爐(后擴(kuò)容到160t),是當(dāng)時(shí)世界上噸位最大的轉(zhuǎn)爐鋼廠。1972年該公司建成第二煉鋼轉(zhuǎn)爐廠,主要裝備有:噴吹CaC2鐵水脫S裝置,3×220t轉(zhuǎn)爐、三臺(tái)板坯連鑄機(jī)和RH真空處理。年產(chǎn)鋼量達(dá)到800萬(wàn)t,成為于齊諾爾公司的主力鋼廠,在國(guó)際上也很有名。在80年代的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中于齊諾爾公司的幾個(gè)老廠相繼關(guān)閉,敦克爾克鋼廠以其低成本、優(yōu)質(zhì)、高生產(chǎn)率使于齊諾爾公司保持其有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)地位。被關(guān)閉的老廠包括德南廠(4座60t氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐)、阿功當(dāng)日鋼廠(4座40t　LWS底吹轉(zhuǎn)爐)、瓦朗希埃納(3×70t LWS鋼廠)。

索拉克(Sollac)鋼鐵公司

索拉克(Sollac)鋼鐵公司是集中改造的另一成功典型。索拉克公司(洛林煉鋼連軋公司)以生產(chǎn)薄板為主。70年代初該廠的煉鋼設(shè)備包括4座60t　LWS轉(zhuǎn)爐,1座100t　Kaldo轉(zhuǎn)爐,4座300t平爐。這是由于該公司在不同年代為增加煉鋼能力逐漸擴(kuò)大規(guī)模而形成的。這些爐子的冶煉周期、爐產(chǎn)量相差很大。無(wú)法采用連鑄技術(shù)。到70年代中期該公司已難于適應(yīng)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。該公司將改組后的煉鐵生產(chǎn)集中在方什(Fensch),煉鋼集中在塞黑芒日(Seremange)。煉鋼廠的主要設(shè)備包括:一套噴吹CaC"para" label-module="para">

如薩西洛爾(Sacilor)集團(tuán)

如薩西洛爾(Sacilor)集團(tuán)的gandrange鋼鐵廠是由洛林地區(qū)的洪巴(Rombas),希埃(Chiers)等幾個(gè)小鋼廠聯(lián)合建立的。這幾個(gè)小鋼廠都是25～50t的底吹轉(zhuǎn)爐和頂吹噴石灰粉轉(zhuǎn)爐。軋鋼產(chǎn)品主要是長(zhǎng)型材。當(dāng)時(shí),這幾個(gè)鋼廠都不具備改造成近代化大型鋼廠的條件。于是,決定建立新的gandrange鋼廠。其主要煉鋼設(shè)備為2座260t　OLP轉(zhuǎn)爐,2座260t　kaldo轉(zhuǎn)爐,2座260t鋼包爐,1臺(tái)260t真空脫氣裝置和 2臺(tái)6流大方坯連鑄機(jī)(年產(chǎn)鋼400萬(wàn)t)。所生產(chǎn)的鋼坯供軋制鋼軌,大斷面型鋼和大口徑管坯。副產(chǎn)品為鋼渣磷肥。改造后的薩西洛爾鋼鐵公司在國(guó)際上知名度很高。所生產(chǎn)的重軌供應(yīng)法國(guó)高速鐵路,行車(chē)速度可達(dá)300km/h。

索里梅廠

為了占領(lǐng)法國(guó)南部市場(chǎng),薩希洛爾集團(tuán)與北方鋼鐵集團(tuán)共同出資在馬賽附近的Fos-Sur-Mer建立了索里梅(Solmer)大型鋼鐵廠。其第一期工程為2座2000m"para" label-module="para">

80年代末

,關(guān)閉已開(kāi)采百年的洛林礦,為此,將原來(lái)采用洛林礦的鋼廠,作了重大改組與重建。

如關(guān)閉的鋼廠Neurvs　Maisions(3×120t　OBM)、Longway(3×100t　OBM)。Gandrange鋼廠則關(guān)閉高爐和2×260t　OLP轉(zhuǎn)爐。新建140t直流電弧爐,鋼包精煉爐。

2.幾個(gè)大公司的重新組合和于齊諾爾集團(tuán)的形成

1981年法國(guó)政府通過(guò)將債務(wù)變成股本金的方式收購(gòu)了于齊諾爾公司(內(nèi)含敦克爾克鋼鐵廠)、索拉克鋼鐵公司以及薩西洛爾集團(tuán),由于它們?cè)跇I(yè)務(wù)上有許多重疊部分。

為了減少內(nèi)耗,使其健康發(fā)展,于1986年法國(guó)政府將上述公司合并為于齊諾爾·薩西洛爾公司集團(tuán)(1997年該公司名稱(chēng)簡(jiǎn)化為于齊諾爾公司)。此后,通過(guò)資產(chǎn)重組,將生產(chǎn)相同產(chǎn)品的廠合并、關(guān)閉老廠和陳舊設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了資源合理配置和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化分工。自1986年,于齊諾爾公司一方面迅速擴(kuò)大規(guī)模,另一方面又大批裁員,該公司將自己企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在生產(chǎn)扁平材、不銹鋼、特殊鋼等具有高附加值的產(chǎn)品上,并決定放棄普通長(zhǎng)材生產(chǎn)。據(jù)稱(chēng),在80年代,該公司耗資數(shù)十億美元用于工廠和設(shè)備建設(shè)上。

于1995年,法國(guó)政府完成了對(duì)該公司的私有化改造。此時(shí)的于齊諾爾公司已是當(dāng)年世界第三大產(chǎn)鋼公司。

3.以資產(chǎn)為紐帶,組建跨國(guó)性集團(tuán),實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展

1997年至1998年度,于齊諾爾公司在海外大量投資、持股。如,成為西班牙一家冷軋廠(40萬(wàn)t)的主要股東;是阿根廷一家特殊鋼生產(chǎn)商(生產(chǎn)汽車(chē)用的彈簧和扭桿)的主要股東,擁有意大利的阿爾韋迪鋼管40%的股份;擁有巴西的伊塔比拉特殊鋼公司的30%股份;擁有巴西的圖巴朗黑色冶金公司(板坯生產(chǎn)廠)的16%股份;泰國(guó)不銹鋼公司的最大外國(guó)投資商。

于1998年10月以260億比利時(shí)法郎的價(jià)格收購(gòu)比利時(shí)的考克里爾·桑布爾集團(tuán)的53.7%股份。至此,于齊諾爾公司的粗鋼年產(chǎn)量為2215萬(wàn)t。使其在世界鋼鐵企業(yè)的排序從1998年的第5位再次成為1999年的第3位。該公司所生產(chǎn)的汽車(chē)用鋼占?xì)W洲總消費(fèi)量的30%。1999年該公司的銷(xiāo)售額為122億美元。

此間,于齊諾爾還收購(gòu)了德國(guó)的EKD　Stahl。該廠熱軋廠的產(chǎn)能將從90萬(wàn)t增長(zhǎng)為150萬(wàn)t。此舉推進(jìn)了于齊諾爾公司在德國(guó)和東歐的市場(chǎng)。

4.不間斷的出售其資產(chǎn),并尋找新的同盟

近年,再次明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策,即于齊諾爾公司要集中生產(chǎn)扁平材(占營(yíng)業(yè)額的75%)和不銹鋼(占營(yíng)業(yè)額的18%),今后選擇不銹鋼和鍍鋅板作為發(fā)展方向。又一次決定放棄特殊鋼生產(chǎn)。

于是出現(xiàn)了該公司的第一次資產(chǎn)出售高潮。在1999年初。該公司將其屬下的阿斯科冶金公司的煉鋼部分和鑄造分公司(Safe)出售給意大利的盧基尼冶金公司(專(zhuān)營(yíng)長(zhǎng)制品的公司),被出售公司的凈銷(xiāo)售額為6"para" label-module="para">

另外,將阿斯科冶金公司的其他加工分公司分別出售,情況如下:

將鑄造分公司Schmiedag出售給德國(guó)的Georgsmarienhutte公司;將鋼軌聯(lián)接軸生產(chǎn)分公司Allevard　Stedef出售給法國(guó)集團(tuán)公司Delachanx的一個(gè)分公司鐵軌技術(shù)國(guó)際公司。將汽車(chē)懸架生產(chǎn)分公司Allevard　Ressorts出售給意大利的Sogefi公司。

在上述資產(chǎn)出售后不久,1999年5月該公司又將3個(gè)長(zhǎng)制品公司:法國(guó)條鋼聯(lián)合冶金公司、雷維尼冶金公司和Trefileurape公司等出售給英國(guó)伊斯帕特國(guó)際鋼公司。

該公司還將其鋼軌生產(chǎn)分公司Sogerail(年?duì)I業(yè)額為1"para" label-module="para">

于齊諾爾公司在不銹鋼和合金領(lǐng)域于1999年11月開(kāi)始掀起第二次資產(chǎn)重組的熱潮。

該公司與瑞士Matthey公司(設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售汽車(chē)用不銹鋼管)簽訂協(xié)議,計(jì)劃將其法國(guó)的分公司La　Meusienne和在美國(guó)的分公司ISTC的所有權(quán)移交給Matthey公司,以換取在瑞士Matthey公司的部分股份。此舉將使瑞士的Matthey公司成為于齊諾爾公司在汽車(chē)市場(chǎng)上的重要戰(zhàn)略合作伙伴。該公司稱(chēng),這樣一來(lái),還可使于齊諾爾公司的不銹鋼管的貿(mào)易擴(kuò)展到制糖工業(yè)。雙方經(jīng)過(guò)合并后的實(shí)體,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入大約為9860萬(wàn)美元,雙方各得 50%。截至目前尚未達(dá)成最終協(xié)議。

于齊諾爾公司也在為其于吉納薩瓦安菲公司(USI)尋找買(mǎi)家。USI是目前世界最大的不銹鋼及合金長(zhǎng)制品生產(chǎn)廠家,并在法國(guó)、意大利、德國(guó)和北美都有生產(chǎn)廠。年銷(xiāo)售收入達(dá)5.38億美元。

于齊諾爾公司也希望出售其安菲于吉納精密制造公司(IUP)。這是鎳合金帶鋼供應(yīng)商,年銷(xiāo)售收入為2.06億美元。由于IUP公司屬于特鋼企業(yè),必須達(dá)到一定規(guī)模才能與全球其它僅有的幾個(gè)同行進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此,于齊諾爾公司決定出售IUP。

5.鋼鐵廠兼并過(guò)程中職工的安置

鋼鐵廠屬于職工人數(shù)較多的企業(yè)而且很集中。關(guān)閉1個(gè)年產(chǎn)100～200萬(wàn)t鋼的老企業(yè)大約有7000～10000人需要安置。在關(guān)閉鋼廠半年之前,就組成由政府、資方和鋼鐵行業(yè)工會(huì)組成的工作組,共同研究關(guān)閉后職工安置問(wèn)題。停產(chǎn)后工廠職工的安置通常有以下途徑:

(1)將技術(shù)、年齡合適的職工安排到本公司其它鋼廠。

(2)部分職工提前退休,由政府負(fù)擔(dān)退休金。

(3)無(wú)法在本企業(yè)內(nèi)安排到社會(huì)領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金。2、3兩項(xiàng)給職工造成的經(jīng)濟(jì)損失,由企業(yè)給以部分補(bǔ)償。

(4)自找職業(yè)。企業(yè)給一部分補(bǔ)助,這部分人數(shù)的比例不很大。

(5)政府鼓勵(lì)鋼鐵公司創(chuàng)辦新工廠(包括其它行業(yè)),政府給以資金貸款、稅收、土地征用等方面的優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

6.調(diào)整兼并的效果

生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

(1)生產(chǎn)設(shè)備容量加大、裝備完善,可生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。

70年代法國(guó)本土共有30～300t轉(zhuǎn)爐49座,到1997年只有220～300t大型轉(zhuǎn)爐7座?，F(xiàn)在的轉(zhuǎn)爐鋼廠都有鐵水脫硫,動(dòng)態(tài)控制的轉(zhuǎn)爐、爐外精煉、真空處理系統(tǒng)和全連鑄。鋼鐵企業(yè)的自動(dòng)化水平大為提高,可生產(chǎn)包括IF鋼、高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、重軌鋼和各類(lèi)特殊鋼。產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國(guó)際水平。如索拉克的鍍錫板、重軌,敦克爾克的汽車(chē)板、高強(qiáng)度鋼板、大口徑焊管等。1973年法國(guó)有48個(gè)特殊鋼廠,而90年代只有14個(gè)電爐廠,保留16座50～140t超高功率電爐和與其配套的爐外精煉設(shè)備,生產(chǎn)特殊鋼和不銹鋼產(chǎn)品。組合兼并后使法國(guó)的鋼鐵廠裝備和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際水平。

勞動(dòng)生產(chǎn)率得到很大提高

(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到很大提高

70年代末法國(guó)鋼鐵行業(yè)共有14萬(wàn)職工,生產(chǎn)鋼2500萬(wàn)t,其實(shí)物生產(chǎn)率約為180t/人·年。在70年代法國(guó)的鋼鐵行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較當(dāng)時(shí)的國(guó)際水平低。1997年法國(guó)產(chǎn)鋼2000萬(wàn)t,職工4.2萬(wàn)人,實(shí)物生產(chǎn)率為480t/人·年,與國(guó)際先進(jìn)水平相近。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,使產(chǎn)品成本大幅度降低。

95%以上的企業(yè)都加入了于齊諾爾集團(tuán)

(3)由于法國(guó)鋼鐵行業(yè)95%以上的企業(yè)都加入了于齊諾爾集團(tuán)。各廠生產(chǎn)的品種和數(shù)量都可統(tǒng)一安排。這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

工廠的環(huán)保得到很大改善

(4)工廠的環(huán)保得到很大改善。

索拉克鋼廠的環(huán)保情況都達(dá)到很高的水平,包括三廢處理、工廠綠化、辦公生活設(shè)施等。

法國(guó)鋼鐵行業(yè)有5%～7%的利潤(rùn)

(5)由于鋼鐵廠的調(diào)整使法國(guó)鋼鐵行業(yè)在國(guó)際鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持高技術(shù)、低成本的地位。法國(guó)鋼鐵行業(yè)有5%～7%的利潤(rùn)。

7.關(guān)于鋼鐵行業(yè)的科研工作

法國(guó)鋼鐵行業(yè)的科研機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)級(jí)別:

法國(guó)鋼鐵研究院(IRSID)

法國(guó)鋼鐵研究院是二戰(zhàn)后由鋼鐵行業(yè)共同組建的。其任務(wù)是研究法國(guó)鋼鐵行業(yè)重大技術(shù)課題。研究院的總部設(shè)在巴黎西郊圣日爾曼區(qū),鋼鐵材料的研究室也在此處。在洛林省麥茨市郊設(shè)有以鋼鐵工藝研究為主的麥茨分院。研究院的經(jīng)費(fèi)由參加此機(jī)構(gòu)的鋼廠按銷(xiāo)售額支付,當(dāng)時(shí)有法國(guó)的三個(gè)大鋼鐵公司和幾個(gè)特鋼廠參加?，F(xiàn)在則由于齊諾爾集團(tuán)統(tǒng)一支付。

法國(guó)鋼鐵研究院和各鋼鐵廠的代表共同組成一個(gè)委員會(huì),共同確定研究項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)的使用,法國(guó)鋼鐵研究院具體組織科研工作。法國(guó)鋼鐵研究院的效率高、研究成果很多。僅以煉鋼為例,如:氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煙氣凈化,爐氣的微壓差控制技術(shù),轉(zhuǎn)爐的爐氣定碳自動(dòng)控制, OLP法高磷鐵水煉鋼,LWS法底吹轉(zhuǎn)爐,LBE復(fù)合吹煉技術(shù)等。法國(guó)鋼鐵研究院開(kāi)發(fā)成功之后,凡屬研究院的成員單位可以無(wú)償使用。非成員鋼廠按市價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。這種科研組織方法比各廠獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)在進(jìn)度、質(zhì)量和成本上都有優(yōu)越性。這是保持法國(guó)鋼鐵行業(yè)在技術(shù)上處于先進(jìn)狀態(tài)的重要原因。避免了各鋼廠都進(jìn)行同一課題的技術(shù)開(kāi)發(fā),造成低水平重復(fù)和人力、物力的浪費(fèi)。

現(xiàn)在法國(guó)鋼鐵研究院都集中到麥茨,進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),提高了工作效率。

解決問(wèn)題方案

各鋼廠都有服務(wù)于本單位日常生產(chǎn)的技術(shù)部門(mén)　各鋼廠都有服務(wù)于本單位日常生產(chǎn)的技術(shù)部門(mén)。以解決本廠日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。其機(jī)構(gòu)和人數(shù)較少。如有技術(shù)上的困難,也可與法國(guó)鋼鐵研究院合作解決。2100433B

在城市和建筑遺產(chǎn)保護(hù)事業(yè)上，法國(guó)的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，這不僅因?yàn)槠錃v史悠久，文化豐厚，建筑精良，主要是法國(guó)政府和人民對(duì)這些珍貴遺產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真保護(hù)，井通過(guò)各種途徑形成了全民共識(shí)。國(guó)家有政策、法令，資金有來(lái)源，民眾有認(rèn)識(shí)，修繕有技術(shù)保障，因而使法國(guó)的許多歷史城市成為世界古城保護(hù)與發(fā)展的楷模。

法國(guó)最值得我國(guó)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，主要是其遺產(chǎn)保護(hù)由國(guó)家統(tǒng)一集中管理，有中央集權(quán)的機(jī)構(gòu)，完善的制度和法令。中國(guó)現(xiàn)行政府管理模式與法國(guó)較接近，許多經(jīng)驗(yàn)可直接借鑒。

法國(guó)的遺產(chǎn)保護(hù)不排斥現(xiàn)代化，而是對(duì)城市發(fā)展進(jìn)行有效控制。法國(guó)政府在理念、法規(guī)、體制上都充分考慮到歷史城市管理和現(xiàn)代化發(fā)展之間的矛盾。在具體保護(hù)工作中，國(guó)家建筑與規(guī)劃師在歷史城市和歷史街區(qū)的主要工作是幫助市長(zhǎng)促進(jìn)歷史城市和街區(qū)的整治和更新，并鼓勵(lì)新老建筑和諧共存，適應(yīng)現(xiàn)代合理的發(fā)展。因此，無(wú)論首都巴黎或其他著名的世界遺產(chǎn)地如里昂和波爾多等城鎮(zhèn)都留存了法蘭西歷史的輝煌，同時(shí)這些城市也欣欣向榮，一派生機(jī)，新建筑與歷史建筑和諧相處，新的城區(qū)也呈現(xiàn)著強(qiáng)烈的地方和民族特色。城市的人民都熱愛(ài)自己的家鄉(xiāng)，對(duì)自己的城市充滿(mǎn)了自豪和自信，這是需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒的。

邵甬是我的學(xué)生，先是醉心于江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的保護(hù)研究，后因江南六鎮(zhèn)申報(bào)世界遺產(chǎn)，結(jié)識(shí)了聯(lián)合國(guó)教科文組織和世界遺產(chǎn)中心的專(zhuān)家們，多次赴法游學(xué).攻讀博士期間，又專(zhuān)門(mén)到法國(guó)夏約學(xué)校學(xué)習(xí)，得到了著名教授阿蘭·馬利諾斯（現(xiàn)任法國(guó)文化部建筑與遺產(chǎn)總監(jiān)）的具體指導(dǎo)，對(duì)法國(guó)的城市遺產(chǎn)保護(hù)有了比較全面和深入的了解。以后又為準(zhǔn)備遺產(chǎn)保護(hù)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)，有針對(duì)性地多次赴法收集資料。

這本書(shū)比較全面地從理論與實(shí)踐兩方面介紹法國(guó)建筑、城市及景觀遺產(chǎn)的保護(hù)，系統(tǒng)闡述了法國(guó)早期保護(hù)制度的建立和以后保護(hù)政策的發(fā)展和演繹，及至20世紀(jì)末遺產(chǎn)保護(hù)新概念的產(chǎn)生與完善，詳細(xì)介紹了法國(guó)遺產(chǎn)保護(hù)的法律、管理、政策、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、公眾參與等制度的內(nèi)容和實(shí)施。由于作者長(zhǎng)期參與中國(guó)歷史城鎮(zhèn)的保護(hù)實(shí)踐，從而中肯地提出了法國(guó)的保護(hù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的啟示。

保護(hù)遺產(chǎn)是促進(jìn)國(guó)家統(tǒng)一，強(qiáng)化民族形象，提升人民素質(zhì)的重要事業(yè)，法國(guó)城市與社會(huì)健康發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)就是明證.我國(guó)二十多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)高速發(fā)展中，人們逐步認(rèn)識(shí)到建筑與城市遺產(chǎn)的珍貴價(jià)值，希望法國(guó)保護(hù)經(jīng)驗(yàn)的“他山之石”能有助于攻取中國(guó)遺產(chǎn)保護(hù)這塊璞玉。2100433B

“戴高樂(lè)”級(jí)核動(dòng)力航空母艦

“西北風(fēng)”級(jí)兩棲攻擊艦

歐洲“地平線”級(jí)驅(qū)逐艦

法國(guó)“拉斐特”級(jí)護(hù)衛(wèi)艦

新加坡“可畏”級(jí)護(hù)衛(wèi)艦

法國(guó)“追風(fēng)”級(jí)輕型護(hù)衛(wèi)艦

新加坡拉斯塔潛艇