法國北方鋼鐵聯合公司科研工作

7.關于鋼鐵行業(yè)的科研工作

法國鋼鐵行業(yè)的科研機構分為兩個級別:

法國鋼鐵研究院(IRSID)

法國鋼鐵研究院是二戰(zhàn)后由鋼鐵行業(yè)共同組建的。其任務是研究法國鋼鐵行業(yè)重大技術課題。研究院的總部設在巴黎西郊圣日爾曼區(qū),鋼鐵材料的研究室也在此處。在洛林省麥茨市郊設有以鋼鐵工藝研究為主的麥茨分院。研究院的經費由參加此機構的鋼廠按銷售額支付,當時有法國的三個大鋼鐵公司和幾個特鋼廠參加。現在則由于齊諾爾集團統(tǒng)一支付。

法國鋼鐵研究院和各鋼鐵廠的代表共同組成一個委員會,共同確定研究項目和經費的使用,法國鋼鐵研究院具體組織科研工作。法國鋼鐵研究院的效率高、研究成果很多。僅以煉鋼為例,如:氧氣頂吹轉爐煙氣凈化,爐氣的微壓差控制技術,轉爐的爐氣定碳自動控制, OLP法高磷鐵水煉鋼,LWS法底吹轉爐,LBE復合吹煉技術等。法國鋼鐵研究院開發(fā)成功之后,凡屬研究院的成員單位可以無償使用。非成員鋼廠按市價進行轉讓。這種科研組織方法比各廠獨立開發(fā)技術在進度、質量和成本上都有優(yōu)越性。這是保持法國鋼鐵行業(yè)在技術上處于先進狀態(tài)的重要原因。避免了各鋼廠都進行同一課題的技術開發(fā),造成低水平重復和人力、物力的浪費。

現在法國鋼鐵研究院都集中到麥茨,進行了機構精簡,提高了工作效率。

解決問題方案

各鋼廠都有服務于本單位日常生產的技術部門　各鋼廠都有服務于本單位日常生產的技術部門。以解決本廠日常生產中的問題。其機構和人數較少。如有技術上的困難,也可與法國鋼鐵研究院合作解決。2100433B

6.調整兼并的效果

生產高質量產品

(1)生產設備容量加大、裝備完善,可生產高質量產品。

70年代法國本土共有30～300t轉爐49座,到1997年只有220～300t大型轉爐7座。現在的轉爐鋼廠都有鐵水脫硫,動態(tài)控制的轉爐、爐外精煉、真空處理系統(tǒng)和全連鑄。鋼鐵企業(yè)的自動化水平大為提高,可生產包括IF鋼、高強度結構鋼、重軌鋼和各類特殊鋼。產品的質量達到國際水平。如索拉克的鍍錫板、重軌,敦克爾克的汽車板、高強度鋼板、大口徑焊管等。1973年法國有48個特殊鋼廠,而90年代只有14個電爐廠,保留16座50～140t超高功率電爐和與其配套的爐外精煉設備,生產特殊鋼和不銹鋼產品。組合兼并后使法國的鋼鐵廠裝備和產品質量達到國際水平。

勞動生產率得到很大提高

(2)勞動生產率得到很大提高

70年代末法國鋼鐵行業(yè)共有14萬職工,生產鋼2500萬t,其實物生產率約為180t/人·年。在70年代法國的鋼鐵行業(yè)勞動生產率較當時的國際水平低。1997年法國產鋼2000萬t,職工4.2萬人,實物生產率為480t/人·年,與國際先進水平相近。勞動生產率的提高,使產品成本大幅度降低。

95%以上的企業(yè)都加入了于齊諾爾集團

(3)由于法國鋼鐵行業(yè)95%以上的企業(yè)都加入了于齊諾爾集團。各廠生產的品種和數量都可統(tǒng)一安排。這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

工廠的環(huán)保得到很大改善

(4)工廠的環(huán)保得到很大改善。

索拉克鋼廠的環(huán)保情況都達到很高的水平,包括三廢處理、工廠綠化、辦公生活設施等。

法國鋼鐵行業(yè)有5%～7%的利潤

(5)由于鋼鐵廠的調整使法國鋼鐵行業(yè)在國際鋼鐵行業(yè)競爭中保持高技術、低成本的地位。法國鋼鐵行業(yè)有5%～7%的利潤。

5.鋼鐵廠兼并過程中職工的安置

鋼鐵廠屬于職工人數較多的企業(yè)而且很集中。關閉1個年產100～200萬t鋼的老企業(yè)大約有7000～10000人需要安置。在關閉鋼廠半年之前,就組成由政府、資方和鋼鐵行業(yè)工會組成的工作組,共同研究關閉后職工安置問題。停產后工廠職工的安置通常有以下途徑:

(1)將技術、年齡合適的職工安排到本公司其它鋼廠。

(2)部分職工提前退休,由政府負擔退休金。

(3)無法在本企業(yè)內安排到社會領失業(yè)救濟金。2、3兩項給職工造成的經濟損失,由企業(yè)給以部分補償。

(4)自找職業(yè)。企業(yè)給一部分補助,這部分人數的比例不很大。

(5)政府鼓勵鋼鐵公司創(chuàng)辦新工廠(包括其它行業(yè)),政府給以資金貸款、稅收、土地征用等方面的優(yōu)惠政策。鼓勵企業(yè)為社會創(chuàng)造新的就業(yè)機會。

4.不間斷的出售其資產,并尋找新的同盟

近年,再次明確企業(yè)的經營政策,即于齊諾爾公司要集中生產扁平材(占營業(yè)額的75%)和不銹鋼(占營業(yè)額的18%),今后選擇不銹鋼和鍍鋅板作為發(fā)展方向。又一次決定放棄特殊鋼生產。

于是出現了該公司的第一次資產出售高潮。在1999年初。該公司將其屬下的阿斯科冶金公司的煉鋼部分和鑄造分公司(Safe)出售給意大利的盧基尼冶金公司(專營長制品的公司),被出售公司的凈銷售額為6"para" label-module="para">

另外,將阿斯科冶金公司的其他加工分公司分別出售,情況如下:

將鑄造分公司Schmiedag出售給德國的Georgsmarienhutte公司;將鋼軌聯接軸生產分公司Allevard　Stedef出售給法國集團公司Delachanx的一個分公司鐵軌技術國際公司。將汽車懸架生產分公司Allevard　Ressorts出售給意大利的Sogefi公司。

在上述資產出售后不久,1999年5月該公司又將3個長制品公司:法國條鋼聯合冶金公司、雷維尼冶金公司和Trefileurape公司等出售給英國伊斯帕特國際鋼公司。

該公司還將其鋼軌生產分公司Sogerail(年營業(yè)額為1"para" label-module="para">

于齊諾爾公司在不銹鋼和合金領域于1999年11月開始掀起第二次資產重組的熱潮。

該公司與瑞士Matthey公司(設計和銷售汽車用不銹鋼管)簽訂協(xié)議,計劃將其法國的分公司La　Meusienne和在美國的分公司ISTC的所有權移交給Matthey公司,以換取在瑞士Matthey公司的部分股份。此舉將使瑞士的Matthey公司成為于齊諾爾公司在汽車市場上的重要戰(zhàn)略合作伙伴。該公司稱,這樣一來,還可使于齊諾爾公司的不銹鋼管的貿易擴展到制糖工業(yè)。雙方經過合并后的實體,預計銷售收入大約為9860萬美元,雙方各得 50%。截至目前尚未達成最終協(xié)議。

于齊諾爾公司也在為其于吉納薩瓦安菲公司(USI)尋找買家。USI是目前世界最大的不銹鋼及合金長制品生產廠家,并在法國、意大利、德國和北美都有生產廠。年銷售收入達5.38億美元。

于齊諾爾公司也希望出售其安菲于吉納精密制造公司(IUP)。這是鎳合金帶鋼供應商,年銷售收入為2.06億美元。由于IUP公司屬于特鋼企業(yè),必須達到一定規(guī)模才能與全球其它僅有的幾個同行進行市場競爭。為此,于齊諾爾公司決定出售IUP。

3.以資產為紐帶,組建跨國性集團,實現海外發(fā)展

1997年至1998年度,于齊諾爾公司在海外大量投資、持股。如,成為西班牙一家冷軋廠(40萬t)的主要股東;是阿根廷一家特殊鋼生產商(生產汽車用的彈簧和扭桿)的主要股東,擁有意大利的阿爾韋迪鋼管40%的股份;擁有巴西的伊塔比拉特殊鋼公司的30%股份;擁有巴西的圖巴朗黑色冶金公司(板坯生產廠)的16%股份;泰國不銹鋼公司的最大外國投資商。

于1998年10月以260億比利時法郎的價格收購比利時的考克里爾·桑布爾集團的53.7%股份。至此,于齊諾爾公司的粗鋼年產量為2215萬t。使其在世界鋼鐵企業(yè)的排序從1998年的第5位再次成為1999年的第3位。該公司所生產的汽車用鋼占歐洲總消費量的30%。1999年該公司的銷售額為122億美元。

此間,于齊諾爾還收購了德國的EKD　Stahl。該廠熱軋廠的產能將從90萬t增長為150萬t。此舉推進了于齊諾爾公司在德國和東歐的市場。

2.幾個大公司的重新組合和于齊諾爾集團的形成

1981年法國政府通過將債務變成股本金的方式收購了于齊諾爾公司(內含敦克爾克鋼鐵廠)、索拉克鋼鐵公司以及薩西洛爾集團,由于它們在業(yè)務上有許多重疊部分。

為了減少內耗,使其健康發(fā)展,于1986年法國政府將上述公司合并為于齊諾爾·薩西洛爾公司集團(1997年該公司名稱簡化為于齊諾爾公司)。此后,通過資產重組,將生產相同產品的廠合并、關閉老廠和陳舊設備,實現了資源合理配置和產品專業(yè)化分工。自1986年,于齊諾爾公司一方面迅速擴大規(guī)模,另一方面又大批裁員,該公司將自己企業(yè)的發(fā)展重點放在生產扁平材、不銹鋼、特殊鋼等具有高附加值的產品上,并決定放棄普通長材生產。據稱,在80年代,該公司耗資數十億美元用于工廠和設備建設上。

于1995年,法國政府完成了對該公司的私有化改造。此時的于齊諾爾公司已是當年世界第三大產鋼公司。

1.幾個大企業(yè)發(fā)展的歷史情況

于齊諾爾鋼鐵公司敦克爾克鋼鐵廠

該廠是于齊諾爾鋼鐵公司所屬各廠共同集資建于沙灘海岸上的大型鋼鐵廠。該廠的第一煉鋼廠是1962年投產的。3座120t轉爐(后擴容到160t),是當時世界上噸位最大的轉爐鋼廠。1972年該公司建成第二煉鋼轉爐廠,主要裝備有:噴吹CaC2鐵水脫S裝置,3×220t轉爐、三臺板坯連鑄機和RH真空處理。年產鋼量達到800萬t,成為于齊諾爾公司的主力鋼廠,在國際上也很有名。在80年代的激烈競爭當中于齊諾爾公司的幾個老廠相繼關閉,敦克爾克鋼廠以其低成本、優(yōu)質、高生產率使于齊諾爾公司保持其有實力的競爭地位。被關閉的老廠包括德南廠(4座60t氧氣頂吹轉爐)、阿功當日鋼廠(4座40t　LWS底吹轉爐)、瓦朗希埃納(3×70t LWS鋼廠)。

索拉克(Sollac)鋼鐵公司

索拉克(Sollac)鋼鐵公司是集中改造的另一成功典型。索拉克公司(洛林煉鋼連軋公司)以生產薄板為主。70年代初該廠的煉鋼設備包括4座60t　LWS轉爐,1座100t　Kaldo轉爐,4座300t平爐。這是由于該公司在不同年代為增加煉鋼能力逐漸擴大規(guī)模而形成的。這些爐子的冶煉周期、爐產量相差很大。無法采用連鑄技術。到70年代中期該公司已難于適應鋼鐵行業(yè)的競爭。該公司將改組后的煉鐵生產集中在方什(Fensch),煉鋼集中在塞黑芒日(Seremange)。煉鋼廠的主要設備包括:一套噴吹CaC"para" label-module="para">

如薩西洛爾(Sacilor)集團

如薩西洛爾(Sacilor)集團的gandrange鋼鐵廠是由洛林地區(qū)的洪巴(Rombas),希埃(Chiers)等幾個小鋼廠聯合建立的。這幾個小鋼廠都是25～50t的底吹轉爐和頂吹噴石灰粉轉爐。軋鋼產品主要是長型材。當時,這幾個鋼廠都不具備改造成近代化大型鋼廠的條件。于是,決定建立新的gandrange鋼廠。其主要煉鋼設備為2座260t　OLP轉爐,2座260t　kaldo轉爐,2座260t鋼包爐,1臺260t真空脫氣裝置和 2臺6流大方坯連鑄機(年產鋼400萬t)。所生產的鋼坯供軋制鋼軌,大斷面型鋼和大口徑管坯。副產品為鋼渣磷肥。改造后的薩西洛爾鋼鐵公司在國際上知名度很高。所生產的重軌供應法國高速鐵路,行車速度可達300km/h。

索里梅廠

為了占領法國南部市場,薩希洛爾集團與北方鋼鐵集團共同出資在馬賽附近的Fos-Sur-Mer建立了索里梅(Solmer)大型鋼鐵廠。其第一期工程為2座2000m"para" label-module="para">

80年代末

,關閉已開采百年的洛林礦,為此,將原來采用洛林礦的鋼廠,作了重大改組與重建。

如關閉的鋼廠Neurvs　Maisions(3×120t　OBM)、Longway(3×100t　OBM)。Gandrange鋼廠則關閉高爐和2×260t　OLP轉爐。新建140t直流電弧爐,鋼包精煉爐。

法國于齊諾爾鋼鐵集團由原于齊諾爾(Usinor)鋼鐵公司索拉克鋼鐵公司(Sollac)、薩西洛爾鋼鐵公司(Sacilor)等骨干企業(yè)組建而成,其國內鋼鐵產量已占法國鋼鐵產量的90%以上,并已成為世界著名鋼鐵集團。它之所以發(fā)展壯大到今天這個地步,可以說是20年來法國這幾家鋼鐵廠不斷進行技術改造和多次重組合并的結果

成立時間:1941

最新排名：325

公司業(yè)績:1999年營業(yè)收入14,531.4 百萬美元

發(fā)展戰(zhàn)略:冶金

公司業(yè)務與產品:冶金

在城市和建筑遺產保護事業(yè)上，法國的經驗值得我們學習，這不僅因為其歷史悠久，文化豐厚，建筑精良，主要是法國政府和人民對這些珍貴遺產進行了認真保護，井通過各種途徑形成了全民共識。國家有政策、法令，資金有來源，民眾有認識，修繕有技術保障，因而使法國的許多歷史城市成為世界古城保護與發(fā)展的楷模。

法國最值得我國學習的經驗，主要是其遺產保護由國家統(tǒng)一集中管理，有中央集權的機構，完善的制度和法令。中國現行政府管理模式與法國較接近，許多經驗可直接借鑒。

法國的遺產保護不排斥現代化，而是對城市發(fā)展進行有效控制。法國政府在理念、法規(guī)、體制上都充分考慮到歷史城市管理和現代化發(fā)展之間的矛盾。在具體保護工作中，國家建筑與規(guī)劃師在歷史城市和歷史街區(qū)的主要工作是幫助市長促進歷史城市和街區(qū)的整治和更新，并鼓勵新老建筑和諧共存，適應現代合理的發(fā)展。因此，無論首都巴黎或其他著名的世界遺產地如里昂和波爾多等城鎮(zhèn)都留存了法蘭西歷史的輝煌，同時這些城市也欣欣向榮，一派生機，新建筑與歷史建筑和諧相處，新的城區(qū)也呈現著強烈的地方和民族特色。城市的人民都熱愛自己的家鄉(xiāng)，對自己的城市充滿了自豪和自信，這是需要認真學習和借鑒的。

邵甬是我的學生，先是醉心于江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的保護研究，后因江南六鎮(zhèn)申報世界遺產，結識了聯合國教科文組織和世界遺產中心的專家們，多次赴法游學.攻讀博士期間，又專門到法國夏約學校學習，得到了著名教授阿蘭·馬利諾斯（現任法國文化部建筑與遺產總監(jiān)）的具體指導，對法國的城市遺產保護有了比較全面和深入的了解。以后又為準備遺產保護專業(yè)的教學，有針對性地多次赴法收集資料。

這本書比較全面地從理論與實踐兩方面介紹法國建筑、城市及景觀遺產的保護，系統(tǒng)闡述了法國早期保護制度的建立和以后保護政策的發(fā)展和演繹，及至20世紀末遺產保護新概念的產生與完善，詳細介紹了法國遺產保護的法律、管理、政策、專業(yè)培訓、公眾參與等制度的內容和實施。由于作者長期參與中國歷史城鎮(zhèn)的保護實踐，從而中肯地提出了法國的保護經驗對中國的啟示。

保護遺產是促進國家統(tǒng)一，強化民族形象，提升人民素質的重要事業(yè)，法國城市與社會健康發(fā)展的經驗就是明證.我國二十多年來的經濟和城市建設高速發(fā)展中，人們逐步認識到建筑與城市遺產的珍貴價值，希望法國保護經驗的“他山之石”能有助于攻取中國遺產保護這塊璞玉。2100433B

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