《高等學(xué)校雙語教學(xué)系列教材"_blank" href="/item/工程管理專業(yè)/2642677" data-lemmaid="2642677">工程管理專業(yè)的師生和項目經(jīng)理閱讀使用,同時亦是雙語教材的優(yōu)秀讀本?!陡叩葘W(xué)校雙語教學(xué)系列教材"_blank" href="/item/管理工程專業(yè)/8505393" data-lemmaid="8505393">管理工程專業(yè)師生及工程項目管理人員。
1 THE CONSTRUCTION INDUSTRY
2 PROJECT PARTICIPANTS
3 ORGANIZING AND LEADING THE CONSTRUCTION PROJECT
4 PROJECT DELIVERY METHODS
5 PROJECT CHRONOLOGY
6 CONSTRUCTION SERVICES DURING DESIGN
7 BIDDING AND PROCUREMNT
8 CONSTRUCTION AND CLOSEOUT
9 ESTIMATING PROJECT COSTS
10 CONTROLLING PROJECT COST,TIME,AND QUALITY
11 JOB SITE ADMINISTRATION
12 CONSTRUCTION LAW
APPENDIX2100433B
建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng),業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交...
根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...
工程項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修,使維修停工時間由12小時銳減為7小時;1958年美國人在北極星設(shè)計中,應(yīng)用工程項目管理...
格式:pdf
大?。?span id="3flax8c" class="single-tag-height">20KB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.7
工程項目管理內(nèi)容及流程 裝飾工程項目管理的內(nèi)容和流程 :1、投標(biāo)、簽約階段 ;2、施工準(zhǔn)備階段 ;3、施 工階段 ;4、驗收、交工、結(jié)算階段 ;5、售后服務(wù)階段。 在五個階段中 ,重點是要做好計劃、信息資料、質(zhì)量、技術(shù)、勞動力安排、材 料、成本等的管理。 一、投標(biāo)、簽約管理 裝飾工程項目投標(biāo)的程序 :報名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研 究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案 ,編制標(biāo)書、投送標(biāo)書 共九個程序。投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)行成本估算 ,熟悉施工圖紙 ,進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查 ,計算和校核工 程量 ,編制工程單位表。 裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約 :合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價 格、工期、設(shè)計變更、價差處理 (主材認(rèn)價、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、 工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識 ,項目管理者應(yīng)參與投標(biāo)報價。合同履行的關(guān) 鍵是工程變更處理 ,應(yīng)做好相關(guān)資料的保存 ,
格式:pdf
大?。?span id="49ebc4r" class="single-tag-height">20KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.5
隨著人民幣國際化戰(zhàn)略的提出和制定,作為必要手段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在我國進(jìn)入了加速發(fā)展階段,公路鐵路、橋隧水庫、機(jī)場港口和其他大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷出現(xiàn)。另一方面,為了輔助解決我國建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的問題,建筑出口也成為我國建筑業(yè)的重要課題。由“管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科為支撐,《工程項目管理》作為其中的重要課程,在我國高校相關(guān)專業(yè)中得到了長足的發(fā)展,而當(dāng)前形勢對培養(yǎng)具有建筑技術(shù)、工程管理技能、涉外管理能力和具有國際化發(fā)展眼光的高素質(zhì)綜合性人才也提出了新的要求。筆者基于自己的教學(xué)經(jīng)驗和研究,就《工程項目管理》雙語教學(xué)的難點進(jìn)行了討論,提出了建設(shè)該課程雙語教學(xué)模式的一些建議。
《雙語教材:建筑科學(xué)基礎(chǔ)》由中國建筑工業(yè)出版社出版。
內(nèi)容簡介
工程項目從招投標(biāo)開始到竣工驗收的整個工程建設(shè)過程中,材料采購、分包結(jié)算、進(jìn)度款結(jié)算、成本分析和控制、限額領(lǐng)料控制、計劃編制等工作均需進(jìn)行大量的工程量計算?! 陡叩葘W(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實驗教學(xué)系列教材:工程估價實驗》由基礎(chǔ)工具篇(實驗用軟件的介紹)、基礎(chǔ)實驗篇(14個基礎(chǔ)實驗)和綜合案例篇(1個完整的綜合實驗)三個部分組成。其中實驗一至實驗六是土建部分的建模和計算,實驗七至實驗十三是鋼筋部分的建模和計算,實驗十四是套價和報表部分,實驗十五是采用一個完整的綜合案例,希望能使學(xué)生對完整的利用軟件建模、計算和套價有一個全面的了解,利于學(xué)生獨立完成工程估價工作?!陡叩葘W(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實驗教學(xué)系列教材:工程估價實驗》可以配合課堂教學(xué)的課程設(shè)計使用,也可作為獨立的教程單獨使用?!陡叩葘W(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實驗教學(xué)系列教材:工程估價實驗》提供了與書中實驗內(nèi)容相配套的實驗素材光盤,方便讀者對實驗內(nèi)容進(jìn)行操作。2100433B
編者的話
本書被列入武漢大學(xué)“十五”規(guī)劃教材,系武漢大學(xué)出版社組織出版的21世紀(jì)高等學(xué)校土木工程類系列教材之一,在2002年底投入編寫。本著勇于探索、有所創(chuàng)新的原則,書中在以下幾個方面作了新的嘗試和安排:
一、以原結(jié)構(gòu)力學(xué)專業(yè)英語教材為基礎(chǔ),增加了實質(zhì)性的解題內(nèi)容和理論分析,有別于原結(jié)構(gòu)力學(xué)專業(yè)英語教材的閱讀材料性質(zhì)。
二、參考了大量的國內(nèi)外同類教材,在編排上盡量與本科結(jié)構(gòu)力學(xué)教學(xué)的格局相同,并作了比較性的探索,對于同一教學(xué)內(nèi)容,加進(jìn)了國外教材與本國教材不同的解題方法。
三、把提高學(xué)生的英語水平也作為本教材的目的之一,加進(jìn)了科技英語的口語表達(dá),此外還增加了數(shù)學(xué)公式和圖表的文字表述(這由教師在課堂教學(xué)中體現(xiàn))。
教材建設(shè)工作需要長期積累,同時又需要不斷總結(jié)和翻新。本書作為正式教材出版,還是第一次,其中多有不盡如人意的地方,懇請各方指正。
本書由袁文陽統(tǒng)籌,周劍波選材,歷時一年編寫完成。陳亞鵬和周艷國參與了校對工作。
感謝武漢大學(xué)出版社的李漢保老師、謝群英老師的熱情支持和大力協(xié)助。
編 者
2004年3月于珞珈山