管理者手記：企業(yè)轉(zhuǎn)軌時期的實踐與思考作者簡介

深圳工務(wù)署處長郭偉新在CBIMS論壇上發(fā)言

首先我先向大家介紹一下深圳工務(wù)署，我們是深圳市政府的一個部門，當時學習模仿香港的模式創(chuàng)新財務(wù)，集中政府工程建設(shè)的部門，把所有深圳市政府投資的項目都歸到我們這個部門負責建設(shè)管理及監(jiān)督。我們今年統(tǒng)計有130多個項目，從前期到施工，每年要完成的投資是六七十個億。

2012年我們了解BIM技術(shù)以后，發(fā)現(xiàn)BIM應(yīng)該是未來信息化尤其在建筑領(lǐng)域的一場革命，通過BIM可以促進建筑質(zhì)量品質(zhì)的提升，提高整個工作效率，所以我們從2013年開始逐步試點應(yīng)用BIM技術(shù)，一直到現(xiàn)在。

我認為現(xiàn)在要做的是建立開放的信息化服務(wù)平臺和信息標準體系，把政府的工程決策、項目執(zhí)行、過程監(jiān)管機業(yè)務(wù)咨詢等所有內(nèi)容與BIM結(jié)合起來并固化到我們的流程中，就是把對一個項目建造的所有行為、所有的幾何信息、非幾何信息、審批信息都放到里面，用BIM傳遞且在不同階段應(yīng)用，這是我們追求的目標。

現(xiàn)在發(fā)布了工務(wù)署政府公共工程的實施綱要，這個綱要的發(fā)布對我們非常有意義。第一解決了我們的路線圖時間表，第二從頂層設(shè)計上來指導BIM的應(yīng)用。作為企業(yè)應(yīng)用BIM比較簡單，企業(yè)講效益，只要老板做決策就可以，但政府不一樣，政府工作要按照程序，不是某一個人說好就行，需要各部門都認可，還要流程達到標準后才能往下做。我們應(yīng)用BIM有三個階段的改革，2015年之前是初步的啟動階段，2015到2017年每年都有計劃，屬于變化的階段，2017年我們希望做到全面普及，相信到2017年底我們的市場又是另外一個景象。

今天我想談的是《政府公共工程BIM應(yīng)用的實踐與思考》，在BIM進入新階段的時候，應(yīng)該怎么更好地使用BIM的問題。我從業(yè)主的角度和大家分享一下我們應(yīng)該怎么看待BIM。業(yè)主為什么要用BIM？為什么花錢去鼓勵這個技術(shù)？花很大精力和工夫培育市場到底值不值得、應(yīng)不應(yīng)該？

首先一個問題是政府公共工程為什么要用BIM。政府工程有自己的特殊性，不是企業(yè)老板花錢建什么都可以，政府做投資拿的是納稅人的錢，建什么項目是有講究的，自然有特性。有六點原因讓我們應(yīng)用BIM。

第一是項目工程的建設(shè)和管理需要。目前建筑行業(yè)總體來講還是比較低端和低效的，管理也比較散漫，我們需要改變現(xiàn)在離散低效干擾多的管理方式，這是我們的需要。

第二是工程監(jiān)督的需要。建筑質(zhì)量是大事，現(xiàn)在大家都注重質(zhì)量，但是樓蓋起來了究竟如何進行質(zhì)量上的監(jiān)督？傳統(tǒng)的方式是用一個監(jiān)理，國家有法規(guī)強制監(jiān)理，還有質(zhì)量安全總站到現(xiàn)場去抽查檢查，但這種方式比較落后。

第三是政府公共工程的信息安全需要。政府的很多項目鏈條很長，例如從幼兒園到保育院到學校到老人院，包含人生的每個階段，涉及百姓民生所以每個人都很關(guān)注。我們的信息安全很重要，不能流失。

第四改變審批周期和模式方面的需求。眾所周知，政府對于項目的審批流程很長，基本都是幾十項許可，怎么通過BIM技術(shù)來改變我們的審批模式，這也是我們的需要。

第五是廉潔的需求。政府建筑工程領(lǐng)域需要外部的紀檢監(jiān)督，實時自動全覆蓋地進行監(jiān)督，而IM技術(shù)可以做到業(yè)務(wù)全覆蓋、過程全記錄、結(jié)果可追訴，通過應(yīng)用BIM來增加我們的廉政監(jiān)督需要，保證項目質(zhì)量和參與人員都不出紕漏。

第六是公眾服務(wù)的需求。模型是為了建造服務(wù)的，通過BIM技術(shù)建造了一個樓，建造從開始設(shè)計到施工可能需要五六年時間，但是建造好的樓立在那里要五十年一百年，所以模型的應(yīng)用價值更重要的是在后期的應(yīng)用階段，這個模型怎么用很關(guān)鍵，這其中涉及到公眾服務(wù)的需要?；谝陨狭cBIM技術(shù)所帶來的優(yōu)勢，所以我們在做政府投資項目時會選擇應(yīng)用BIM。

之前很多BIM的應(yīng)用都是單個的、無序的、傳統(tǒng)的應(yīng)用，到了現(xiàn)在的新階段我認為應(yīng)該改變。今年我們選擇了三個項目，建立項目級的協(xié)同平臺應(yīng)用，要求參與項目的所有人員、所有團隊必須把數(shù)據(jù)共同傳遞過來，做到從無序升級到指導全部的應(yīng)用。另外標準的制定很重要，標準應(yīng)該很具體很細致，如果沒有標準我們的應(yīng)用就只是探索，沒辦法形成體系。必須在項目開始之前從設(shè)計階段就要有指引，構(gòu)件怎么劃分、怎么定義、怎么命名、怎么分類，這些都要有規(guī)定。否則設(shè)計院做很多模型，到施工階段基本沒用，到施工階段模型就廢了。造成這樣的問題第一是因為我們尚在探索階段，第二是我們的體系問題，設(shè)計院執(zhí)行的是設(shè)計標準，施工單位執(zhí)行的是施工標準，設(shè)計院的同行對施工標準不熟悉，對工藝、材料不熟悉，施工單位對設(shè)計標準又不熟悉，只遵從設(shè)計院做的設(shè)計模型和施工做的施工模型都是不行的，這是我們下一步要改變的現(xiàn)狀。

目前在深圳我們選擇的項目中，施工階段有19個項目進行了BIM多角度全方位的應(yīng)用，通過這些應(yīng)用來提升效率，制定標準和改變流程，這是我們今年的目標，已經(jīng)開始實施了。我們計劃從2016年起，在此基礎(chǔ)上從應(yīng)用型常規(guī)到建立標準、流程、評價為核心的BIM技術(shù)應(yīng)用體系?，F(xiàn)在BIM應(yīng)用是單一的，某個層面的，不標準不系統(tǒng)，希望通過我們的實驗和與跟華的合作，能夠形成一個體系。到第三年2017年我們計劃推行所有項目全過程全專業(yè)的共享。

BIM的應(yīng)用要以全員、全專業(yè)、全過程建設(shè)和管理為總體目標，通過協(xié)同平臺搭建、標準制定、應(yīng)用價值點梳理、流程再造等一系列工作提升應(yīng)用水平。我們要借助BIM的技術(shù)來改變現(xiàn)有的管理流程和模式，包括設(shè)計師的一些做法都需要改變，可能改變不是那么快，但是一定會改?？傮w來講現(xiàn)在BIM的應(yīng)用開始發(fā)生變化了，這個新階段會很漫長，不是一天兩天，需要我們大家共同努力、共同探討，一起把BIM技術(shù)推廣應(yīng)用得更好。