核電工程進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃三要素是活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系。編制進(jìn)度計(jì)劃的基本任務(wù)是：確定工程建設(shè)活動(dòng)的分解和定義；確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系；確定活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間，滿(mǎn)足要求的工期。采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制。不同等級(jí)或不同方面的進(jìn)度計(jì)劃編制方法不同。編制工程一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度常采用類(lèi)比法，即根據(jù)參考電廠(chǎng)建設(shè)工期和經(jīng)驗(yàn)，分析本工程規(guī)模和特點(diǎn)，以及有利和不利因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。?duì)某些新項(xiàng)目，應(yīng)考慮與電廠(chǎng)的設(shè)計(jì)接口、施工和調(diào)試邏輯順序要求，按工序倒排，確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，適當(dāng)留有余地。設(shè)計(jì)工作應(yīng)在項(xiàng)目或施工開(kāi)工前完成：初步設(shè)計(jì)至少提前24個(gè)月；主采購(gòu)合同簽訂20個(gè)月；擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)12個(gè)月；土建接口圖12個(gè)月；土建施工圖7個(gè)月；管道和通風(fēng)預(yù)制圖8個(gè)月；設(shè)備安裝圖6個(gè)月；電纜敷設(shè)圖5個(gè)月。并且要出版相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)、調(diào)試程序和運(yùn)行維修手冊(cè)。

三級(jí)進(jìn)度根據(jù)二級(jí)進(jìn)度和合同商的不同工種進(jìn)行細(xì)化，由承包商編制，業(yè)主或監(jiān)理審核。審核重點(diǎn)是：合同中規(guī)定的關(guān)鍵日期是否全面正確表示；是否符合二級(jí)進(jìn)度；施工邏輯是否合理；上游接口(設(shè)計(jì)文件和設(shè)備材料供應(yīng))是否符合合同規(guī)定；下游接口是否滿(mǎn)足要求。四級(jí)進(jìn)度根據(jù)三級(jí)進(jìn)度和施工程序進(jìn)行細(xì)化，按廠(chǎng)房、區(qū)域、系統(tǒng)、工種和工程量分解活動(dòng)。五級(jí)進(jìn)度和六級(jí)進(jìn)度由承包商施工隊(duì)根據(jù)四級(jí)進(jìn)度和施工圖按月和周編制，周計(jì)劃編制可按施工班組，每項(xiàng)活動(dòng)有準(zhǔn)確的工程量。

進(jìn)度計(jì)劃允許調(diào)整和修改。要分析修改對(duì)上、下游接口和合同條款的影響。一、二級(jí)進(jìn)度修改要征求承包商同意；三級(jí)進(jìn)度以下修改須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審核批準(zhǔn)。調(diào)整的方法是：重新估計(jì)關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，選擇資源少費(fèi)用率低的活動(dòng)，合理縮短時(shí)間；調(diào)整邏輯關(guān)系，串聯(lián)改并聯(lián)；調(diào)整非關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)差；增、減活動(dòng)項(xiàng)目；調(diào)整資源分配或投入。要注意維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)肅性，確實(shí)做好控制，防止計(jì)劃趕不上變化。

核電工程進(jìn)度分為六級(jí)。工程一級(jí)進(jìn)度為總進(jìn)度；工程二級(jí)進(jìn)度是各承包合同之間接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度；施工三級(jí)進(jìn)度為土建和安裝合同進(jìn)度；四級(jí)進(jìn)度為6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃；五級(jí)進(jìn)度為月計(jì)劃；六級(jí)進(jìn)度為周計(jì)劃。此外還有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造進(jìn)度計(jì)劃，施工動(dòng)員計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。里程碑和關(guān)鍵日期是進(jìn)度計(jì)劃中的重要事件和控制目標(biāo)。業(yè)主、監(jiān)理或項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)編制一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度。一級(jí)進(jìn)度規(guī)定主要廠(chǎng)房土建施工和主要系統(tǒng)設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試以及執(zhí)照申請(qǐng)基本活動(dòng)約200項(xiàng)。二級(jí)進(jìn)度包含工程所有廠(chǎng)房和構(gòu)筑物土建施工，系統(tǒng)設(shè)備、管道、通風(fēng)、電氣控制儀表安裝活動(dòng)，系統(tǒng)和總體調(diào)試活動(dòng)。主要廠(chǎng)房管道按區(qū)域、通風(fēng)和電纜橋架按樓層編制計(jì)劃，并確定系統(tǒng)完工報(bào)告批準(zhǔn)移交調(diào)試日期。二級(jí)進(jìn)度約2000項(xiàng)活動(dòng)。

指從項(xiàng)目籌建開(kāi)始直到核電廠(chǎng)投入商業(yè)運(yùn)行，對(duì)工程整個(gè)建設(shè)期各項(xiàng)工作進(jìn)行工期計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，使工作有序、協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證各級(jí)進(jìn)度按期完成。核電工程涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)工期長(zhǎng)，投資大，貸款利息高，所以，控制好進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，其經(jīng)濟(jì)效益顯著。搞好核電項(xiàng)目的進(jìn)度控制，要編制科學(xué)嚴(yán)密的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和準(zhǔn)確的控制目標(biāo)；建立健全有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；及時(shí)提供全面準(zhǔn)確的工程統(tǒng)計(jì)信息；組織得力的各級(jí)協(xié)調(diào)、指揮和決策班子；實(shí)現(xiàn)反應(yīng)迅速的閉環(huán)控制，從而形成一個(gè)下情清楚、響應(yīng)迅速、決策及時(shí)、規(guī)范高效的進(jìn)度控制體系。編制的計(jì)劃要科學(xué)、合理、可行，盡量留有余地。要早計(jì)劃，細(xì)安排，注意事前控制。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析完成計(jì)劃的困難、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，動(dòng)員必要人力和物力資源，確保各項(xiàng)計(jì)劃按期完成。核電工程進(jìn)度應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制，必須建立反應(yīng)迅速、密切跟蹤的管理機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)，及時(shí)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證總進(jìn)度和關(guān)鍵里程碑按期實(shí)現(xiàn)。核電工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)實(shí)行里程碑責(zé)任制，分級(jí)控制。簽訂合同時(shí)，必須在條款中明確規(guī)定里程碑目標(biāo)、工作接口、適用的進(jìn)度計(jì)劃和管理文件、必要的合理的獎(jiǎng)罰。

必須制訂進(jìn)度控制管理大綱，編制管理程序，建立完善的核電工程進(jìn)度控制體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制有人負(fù)責(zé)、有法可依、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，使進(jìn)度控制系統(tǒng)有序運(yùn)作。管理程序的主題是一、二級(jí)進(jìn)度修改；施工進(jìn)度計(jì)劃編制、修改和協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)和采購(gòu)活動(dòng)計(jì)劃編制導(dǎo)則；設(shè)計(jì)接口控制手冊(cè)管理；工程文件目錄管理和催交；設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù)管理和催交；土建和安裝接口管理；安裝和調(diào)試接口管理；工程量統(tǒng)計(jì)；設(shè)計(jì)、供應(yīng)承包商月報(bào)內(nèi)容和格式；施工承包商月報(bào)內(nèi)容和格式；工程協(xié)調(diào)會(huì)；設(shè)計(jì)制造月會(huì) ；施工承包商月會(huì)和周會(huì)。

對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)承包商進(jìn)度控制

合同中必須詳細(xì)規(guī)定各類(lèi)設(shè)計(jì)文件和設(shè)備材料的交付時(shí)間，設(shè)立合理的、可考核的、富有挑戰(zhàn)性的里程碑，通過(guò)支付和獎(jiǎng)罰控制進(jìn)度。里程碑申報(bào)書(shū)要附證明材料，監(jiān)理認(rèn)真審核。承包商必須及時(shí)提交設(shè)計(jì)制造三級(jí)進(jìn)度、設(shè)計(jì)接口清單、設(shè)計(jì)文件目錄、設(shè)備材料采購(gòu)交貨管理數(shù)據(jù)庫(kù)，監(jiān)理要進(jìn)行內(nèi)容正確性和完整性審查，認(rèn)真提出評(píng)審意見(jiàn)。要求承包商根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展，及時(shí)更新設(shè)計(jì)文件目錄和設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù)，每份設(shè)計(jì)文件應(yīng)在出版前6個(gè)月編入文件目錄中，并給出預(yù)報(bào)出版日期。設(shè)計(jì)接口管理是設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的關(guān)鍵，要根據(jù)設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，盡早確定有關(guān)接口交換日期，避免承包商因設(shè)計(jì)接口資料錯(cuò)、漏或遲交而耽誤設(shè)計(jì)文件出版，特別是跨島多承包商設(shè)計(jì)的電纜敷設(shè)清冊(cè)，相互關(guān)聯(lián)十分密切。要提交月報(bào)，舉行定期會(huì)議，及時(shí)檢查設(shè)計(jì)、制造、供貨進(jìn)展，研究解決存在的問(wèn)題。重大問(wèn)題要升級(jí)處理。

對(duì)施工承包商進(jìn)度控制

承包商必須編制和執(zhí)行三級(jí)至六級(jí)進(jìn)度，監(jiān)理負(fù)責(zé)三級(jí)和四級(jí)進(jìn)度審查。合同中必須規(guī)定適當(dāng)?shù)睦锍瘫㈥P(guān)鍵日期及其獎(jiǎng)罰等級(jí)，通過(guò)完成工程量和支付里程碑控制進(jìn)度。實(shí)踐證明這種通過(guò)量和形象進(jìn)度、點(diǎn)面結(jié)合的雙重控制進(jìn)度比較有效，避免盲目追求數(shù)量指標(biāo)，不顧優(yōu)先順序，也避免只保里程碑而沒(méi)有全面完成計(jì)劃的弊端。必須制訂有效的工程量計(jì)算和審核管理程序，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證及時(shí)準(zhǔn)確工程量統(tǒng)計(jì)。必須保證施工上游設(shè)計(jì)圖紙文件和設(shè)備材料按期供應(yīng)，及時(shí)處理施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題和設(shè)計(jì)變更。承包商要科學(xué)地嚴(yán)格管理大量設(shè)備材料的驗(yàn)收、保存和發(fā)放，努力推廣按施工圖配套供應(yīng)的方法，建立強(qiáng)有力的施工材料準(zhǔn)備和供應(yīng)的生產(chǎn)后勤隊(duì)伍，克服大量設(shè)備材料管理混亂，避免不同質(zhì)量等級(jí)材料早領(lǐng)、錯(cuò)用、亂放、超消耗。要提交月報(bào)，開(kāi)好月會(huì)、周會(huì)，認(rèn)真檢查，迅速解決面臨和潛在的問(wèn)題。施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是選擇好的承包商，項(xiàng)目經(jīng)理部核心領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)強(qiáng)有力，具有高度事業(yè)心和責(zé)任感，重信譽(yù)，善于協(xié)調(diào)和推動(dòng)工作，在困難條件下能按時(shí)完成里程碑目標(biāo)。

要使進(jìn)度控制正常、完善運(yùn)作，必須有一套得力的協(xié)調(diào)指揮班子，并確定各部門(mén)的職責(zé)、工作范圍和權(quán)限。工程一級(jí)進(jìn)度由董事會(huì)審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行；工程二級(jí)進(jìn)度由總經(jīng)理審批，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行；三級(jí)進(jìn)度由總監(jiān)理工程師審核，工程部長(zhǎng)批準(zhǔn)，承包商負(fù)責(zé)實(shí)施。為保證工程關(guān)鍵里程碑實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)委員會(huì)，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)管理，及時(shí)解決問(wèn)題。要建立健全有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、施工、調(diào)試的監(jiān)理承擔(dān)各自的進(jìn)度跟蹤，工程部設(shè)立進(jìn)度控制經(jīng)理，歸口進(jìn)度管理業(yè)務(wù)。監(jiān)理必須對(duì)各自業(yè)務(wù)及工作成績(jī)負(fù)責(zé)，必須對(duì)其負(fù)責(zé)的工作具備合適的資格，及時(shí)得到對(duì)其任務(wù)的適當(dāng)指示、評(píng)價(jià)，并執(zhí)行指定的程序或工作細(xì)則。進(jìn)度跟蹤檢查結(jié)果可在橫道圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)表示，檢查周期通常為1個(gè)月，某些關(guān)鍵路徑可每周檢查。也可以列表分析每項(xiàng)里程碑或活動(dòng)檢查結(jié)果。局部網(wǎng)絡(luò)可用CPM方法計(jì)算關(guān)鍵路徑和時(shí)間參數(shù)。提前檢查進(jìn)度計(jì)劃，有預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)事前控制更加有效。通常提前3個(gè)月以上分析6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃存在的問(wèn)題，及早采取措施或催交，容易保證進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。用三維CAD設(shè)計(jì)的電廠(chǎng)電子模型，便于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展的立體標(biāo)識(shí)和跟蹤，但需要同進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)合使用。

常采用P3、PROJECT98或ARTEMIS軟件。核電工程進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容極其浩瀚復(fù)雜，參加工程建設(shè)的國(guó)內(nèi)外承包商多，使用的軟件各不相同，六級(jí)進(jìn)度活動(dòng)總量達(dá)25萬(wàn)項(xiàng)以上，若采用統(tǒng)一的編碼，每項(xiàng)活動(dòng)的編碼字長(zhǎng)超過(guò)10位，承包商難于做到。核電進(jìn)度按分級(jí)控制，軟件和編碼可由各承包商自己確定。采用分段屬性碼、描述碼或數(shù)字碼，以唯一性和簡(jiǎn)潔實(shí)用為原則。

工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)告是檢查監(jiān)督承包商工作進(jìn)展情況和趨勢(shì)的重要手段，要采用形象直觀(guān)簡(jiǎn)明的進(jìn)度報(bào)告圖表和電子信息，及時(shí)提供各種報(bào)告資料，常用S型或香蕉形曲線(xiàn)。香蕉形曲線(xiàn)由最早和最遲完成的兩條S形曲線(xiàn)組成。核電的工程量類(lèi)型成千上萬(wàn)，不必都編制S形曲線(xiàn)，常選擇一些重要的、量大時(shí)間長(zhǎng)的工程量，如土建的混凝土、鋼筋，安裝的管道、通風(fēng)、電纜，人力動(dòng)員，合同支付等。法國(guó)核電安裝工程量采用GEDEL點(diǎn)系統(tǒng)，將設(shè)備、管道、通風(fēng)、保溫、電氣、儀控安裝的實(shí)物量，按規(guī)定的計(jì)算公式，折算成等價(jià)點(diǎn)值。并規(guī)定安裝進(jìn)度不同階段占完成該實(shí)物量點(diǎn)值的百分比，如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分為運(yùn)輸和就位(30%)、調(diào)整對(duì)中和緊固(50%)、附件安裝檢查(10%)、完工報(bào)告(10%)；管道安裝分為管道閥門(mén)就位組對(duì)(33%)、焊接完成(35%)、無(wú)損檢測(cè)(12%)、水壓試驗(yàn)完成(15%)、安裝文件發(fā)布(5%)等階段。1個(gè)點(diǎn)值相當(dāng)于1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工人1h完成的工作量。由于工人對(duì)安裝熟練程度不同，中國(guó)工人約用1.5~1.8h完成1個(gè)點(diǎn)，即點(diǎn)效率為1.5~1.8。點(diǎn)效率按月統(tǒng)計(jì)。點(diǎn)效率=本月直接生產(chǎn)工人出勤工時(shí)總數(shù)/完成總點(diǎn)數(shù)。點(diǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是精確、合理、統(tǒng)一，便于作S曲線(xiàn)，便于各工種工作量比較，并使工程進(jìn)度和合同支付結(jié)合起來(lái)。

1 總體管理

嶺澳核電站建設(shè)中的項(xiàng)目管理實(shí)踐與創(chuàng)新

工程管理的會(huì)議制度

嶺澳核電項(xiàng)目管理體系

核電工程進(jìn)度控制實(shí)踐

前期工程進(jìn)度關(guān)鍵日期

工程進(jìn)度控制的改進(jìn)與創(chuàng)新

核島安裝施工定額管理

2 進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度管理體系淺析

嶺澳核電工程統(tǒng)計(jì)

關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃管理的幾點(diǎn)體會(huì)

嶺澳核電工程報(bào)告信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)作

嶺澳核電站的設(shè)計(jì)接口管理

如何應(yīng)用P3軟件得到工程量計(jì)劃曲線(xiàn)

核島土建設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)

核島土建房間移交進(jìn)度管理

穹頂整體吊裝進(jìn)度控制

應(yīng)堆安全殼預(yù)應(yīng)力張拉進(jìn)度控制

堆堆坑施工工序計(jì)劃安排

核島安裝進(jìn)度控制工作方法淺析

常規(guī)島安裝進(jìn)度管理中幾個(gè)總是的處理

電站配套設(shè)施工程文件索引管理體會(huì)

電站配套設(shè)施工程進(jìn)度控制工作中的若干體會(huì)

3 投資控制

嶺澳核電工程概預(yù)算分析

嶺澳核電工程預(yù)算控制

嶺澳核電工程的立項(xiàng)控制

嶺澳核電站前期工程投資控制

工程顧問(wèn)合是預(yù)算管理

工程合同支付模式分析

主要合同支付曲線(xiàn)的編制

投資控制信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用和改進(jìn)

常規(guī)島安裝投資控制管理軟件設(shè)計(jì)與應(yīng)用

4 工程信息

工程信息化管理綜述

工程管理軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)安全保障體系

工程管理信息系統(tǒng)安全保障體系

工程管理信息系統(tǒng)與程序化管理

工程管理軟件開(kāi)發(fā)維護(hù)及其組織管理

工程管理業(yè)務(wù)分析與軟件需求設(shè)計(jì)

進(jìn)度控制的信息系統(tǒng)一體化解決方案

電站配套設(shè)施設(shè)備材料管理軟件設(shè)計(jì)與應(yīng)用

LOTUS NOTES在工程管理中的應(yīng)用

ORACLE 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理與應(yīng)用

5 工程程序

嶺澳核電工程項(xiàng)目管理程序管理體系2100433B