紅鶴溝通機構精彩案例

迄今成功策劃推廣具影響力樓盤300余個，其中以萬科、華潤、龍湖、保利、首創(chuàng)、億城、光大等大中型知名地產項目為主，例如：頤和原著、萬城華府、朱雀門、天津萬科·水晶城、華潤·橡樹灣、茂華·璟都會、中赫·北緯40°、裘馬都、國民地產·社會山、天津招商·西康路三十六號、萬科中糧·假日風景、龍湖·滟瀾山等。公司作品及案例曾多次收錄于各大地產推廣年鑒、廣告作品年鑒等專業(yè)刊物。

“CLASS·建于果嶺的上層建筑”——一個整個行銷理論在地產行業(yè)充分運用的經典案例

戀日嘉園——通過立體推廣突破地緣劣勢實現營銷奇跡

耕天下——將地脈的歷史聯想與現代財富階層心理需求有效對接

卡爾生活館——以輕松的溝通形式詮釋創(chuàng)新的TOWNHOUSE產品

理想的拿鐵鎮(zhèn)·翡翠城2期——一個城市新鎮(zhèn)的生活理念提升

萬城華府——地緣價值最大化傳播/階層心理精準對位

人民派對·UHN第2期——一個項目品牌重塑的系統工程

萬科·水晶城——依托歷史，構建城市人居代表作的品牌高度

萬科.東麗湖——一個新城市主義的傳播模式

運河上的院子——以精英營銷為手段，形成市場廣告關注

朱雀門——主題先行，品牌前置，為產品注入靈魂

頤和原著——中國最具歷史文化價值的別墅

拙政別墅——中國· 蘇州· 文物級國邸

龍湖葡醍海灣——龍湖18年最大的海上王國，連續(xù)8個月保持煙臺銷售冠軍

武漢中央商務區(qū)——武漢萬達最大綜合體

……

我們的使命是“實踐/生活意義的空間/的發(fā)展商之重要伙伴”

我們所做的一切都是圍繞著“空間的生活意義”而展開：文脈研究、居住形態(tài)分類研究、消費者文化與情感研究、主題社區(qū)營造、品牌前置工程、整合行銷傳播、社會營銷……讓不動產不斷產生附加值。

這些看不見摸不著的“軟系統”，讓項目生出“動人之處”，贏得消費者的偏愛，從而體現出“生活者”的意義和價值。

我們相信一個進行遠景實踐的地產商將會珍視“空間的生活意義”，只有將“影響人”放在最重要的考量因素上，平衡長期和短期的關系，才能為未來打下基礎，創(chuàng)造有益社會、可持續(xù)發(fā)展的良性健康的企業(yè)狀態(tài)。

廣告服務：紅鶴被譽為最了解產品的廣告公司，能為發(fā)展商提供全面的、多種工具組合的整合行銷傳播（IMC），對行業(yè)產生影響，并給客戶創(chuàng)造可供跨越發(fā)展的品牌效應。

顧問服務：被譽為最了解傳播的顧問公司，紅鶴從“品牌傳播”和“人文主題”出發(fā)進行“社區(qū)整體營造”策劃，通過構建“F-Pyramid”價值地產整合服務鏈，為發(fā)展商提供產品、市場、資金管理等全方位顧問服務。

品牌服務：從建筑產品蓋面和行銷創(chuàng)意原點出發(fā)，構建項目品牌基因，紅鶴為發(fā)展商提供品牌策劃、品牌管理和品牌推廣服務，讓發(fā)展商的產品不斷產生新的附加值。

營銷策劃：多介質、多媒體、多元化、虛實結合的房地產銷售平臺，打破房地產營銷的區(qū)域局限，為客戶提供集咨詢、展示、銷售、服務為一體的全方位體驗，滿足不同消費者的消費習慣。

1998年紅鶴溝通成立/北京紅鶴廣告成立

亞運村，紅鶴涉足方興未艾的房地產傳播推廣領域。

2000年第一座里程碑

成功操作華野地產“戀日嘉園”的全程推廣，奠定了紅鶴在地產推廣領域的領先地位，紅鶴迎來第一座里程碑。同年9月，紅鶴建立“項目組”工作模式，專業(yè)化、系統化道路開始啟程。

2003年CLASS班級一鳴驚人

紅鶴運用“品牌前置”觀點與整合傳播系統，全程參與行銷傳播的項目“CLASS·建于果嶺的上層建筑”開盤即售出2.6億；四個月售出8成單位；年底，CLASS榮獲北京2003年度十大樓盤之TOP1稱號。

2004年紅鶴智業(yè)成立

洞悉放諸四海皆準的營銷方案已不適應客戶所需的市場趨勢，紅鶴戰(zhàn)略重組，成立顧問機構，與紅鶴廣告共同構建“F-Pyramid價值地產整合服務鏈“，通過最優(yōu)化組合，實現項目價值最大化。

2007年紅鶴新互動成立

紅鶴洞察到“我們的未來都在網絡上”，在深度了解產品品牌建構與傳播策略的基礎上，紅鶴開始為客戶提供多元化整合行銷傳播（IMC）服務，為客戶構建“注意力”與“影響力”的雙向轉化體系，以“復合型立體化傳播”為之塑造影響力品牌。

2007年天津紅鶴廣告成立

紅鶴邁出全國發(fā)展戰(zhàn)略第一步，與眾多知名開發(fā)商合作，為天津的開發(fā)商提供近距離、零時差服務。

2008年紅鶴知識中心成立

[span]“我們研究新貴的奢華趨勢，以及他們父親的養(yǎng)老問題。”歷經10年一線作戰(zhàn)，紅鶴成立知識中心，對10年積累的一手經驗、工具和方法知識系統化，為地產推廣的專業(yè)化和科學化奠定了基礎。

2010年紅鶴經紀成立

在充分積累了對客戶和產品的雙重了解，擁有各方面優(yōu)質資源的前提下，紅鶴把各個專業(yè)組織在一起，和有雄心的發(fā)展商一道，開始幫助開發(fā)商銷售我們所創(chuàng)造的價值。

2012年上海紅鶴廣告成立

5年磨一劍，在地產行業(yè)普遍低迷的逆勢情況下，紅鶴成立第二家京外分公司，邁出南方戰(zhàn)略第一步，與長三角地區(qū)發(fā)展商親密合作。

2013年廣州紅鶴成立

2013年12月18日，紅鶴落地中國第三城——廣州，將紅鶴十五年的經驗與深諳華南本土市場的廣州紅人相結合，以廣州為中心，輻射整個華南地區(qū)，為華南客戶提供提供更加便捷和本土化的服務。

2015年屏面推出市場

紅鶴自主研發(fā)，并精心打造的H5創(chuàng)作推廣平臺

2016年紅鶴品牌咨詢成立

紅鶴品牌咨詢在紅鶴內部孵化，增加孵化初創(chuàng)品牌打造服務。

2017年深圳紅鶴成立

紅鶴成立深圳分公司，深圳成為紅鶴第五個入駐城市。廣深兩地聯動加強，輻射整個華南區(qū)域。

2018年成都/蘇州紅鶴成立

2018上半年，成都紅鶴、蘇州紅鶴相繼成立

2019年紅鶴二十周巡展

20歲的紅鶴以“一廿之間”為題舉辦實物文獻展，展覽邀請當代藝術家蕭昱進行作品創(chuàng)作，巡展歷經七地（分公司所在地）歷時1年，于2019年11月圓滿結束。

連續(xù)十年獲得“北京地產年度風云榜十大金牌地產策劃公司”（《北京晚報》、《安家》、搜狐焦點網授予）

連續(xù)6年獲得“2006年度京城標桿地產房地產全案廣告公司”（《新京報》授予）

連續(xù)6年獲得“北京年度最佳廣告公司”（《樓市》傳媒授予）

“2003年度百名經理人聯合推薦的北京十大樓盤”之首（CLASS-建于果嶺的上層建筑）

“2004年度中國十大策劃（營銷）團隊”“中國杰出策劃人獎（李雪凇）”（第二屆中國策劃大會）

“2004首屆中國金鳳凰營銷獎”之中國實戰(zhàn)營銷案例獎（CLASS）、中國實戰(zhàn)營銷機構獎

“中國十年來最具影響力策劃機構50強”（中國企業(yè)文化促進會授予）

“2005廣告人·中國峰會·案例獎”之品牌推廣類金獎（卡爾生活館）、全案推廣類銀獎（CLASS）

“2005全國報紙優(yōu)秀廣告獎廣州日報杯”之房地產類銀獎（融科"para" label-module="para">

“2008中國房地產綜合服務商TOP10”（2008住交會授予）

“2008年度最佳策動公司五強”（新浪網授予）

“2009年搜房金牌合作伙伴”（中國網絡房地產10年大典）

“2010年品質地產金牌營銷機構”（搜狐焦點網授予）

“2010年度最佳策動公司”（新浪網授予）

李雪凇

紅鶴溝通創(chuàng)始人、董事長，全國知名房地產推廣專家，中國杰出策劃人，北京大學、清華大學總裁研修班和中房協地產策劃師資質認證培訓等課程授課教師。

1996年進入地產顧問咨詢行業(yè)；1998年至今組建360°地產整合行銷傳播集團——紅鶴溝通，服務中國一線地產服務商。2003年，以品牌前置觀點與整合傳播模式操作的CLASS·建于果嶺的上層建筑，震驚業(yè)內，成為粗放式地產營銷的終結者，推動了全國地產傳播與推廣的專業(yè)發(fā)展。15年來，帶領紅鶴成功推廣項目超過200個，其中數十個項目成為行業(yè)經典，收錄于各大地產推廣年鑒、廣告作品年鑒等專業(yè)刊物。

曾任北京大學中國房地產總裁研修班、清華大學房地產營銷總裁研修班及中房協地產策劃師資質認證培訓等課程授課教師。多次接受《經濟觀察報》、《地產觀察》、《國際廣告》、《中國地產》等專訪，分享專業(yè)文章。曾出版《溝通》雜志和專業(yè)案例書籍《CLASS·建于果嶺的上層建筑》一書，與業(yè)界分享了項目推廣全過程的方法與思考。

所謂組織溝通是指在商務活動中組織圍繞既定的目標，通過各種信號、媒介和途徑有目的地交流信息、意見和情感的信息傳遞行為，它是組織內部和外部溝通的有機整合。組織溝通的目的就是協調好組織內部和外部的各種關系，為組織的發(fā)展創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。

1.審計計劃階段的溝通

(1)接受委托前就被審單位基本情況的了解溝通；

(2)簽訂業(yè)務約定書時就各項約定內容的溝通；

(3)編制審計計劃時就評估審計風險資料、客觀環(huán)境變化等的溝通。

2.審計實施階段的溝通

(1)審計計劃中確定的需要被審單位協助的工作；

(2)管理當局對有關事項的解釋、聲明及提供的其他證據；

(3)可能導致會計報表發(fā)生重大差報風險的會計認定；

(4)已發(fā)現的重大錯誤、舞弊或違法行為；

(5)審計工作受到的限制和阻礙。

3.審計完成階段的溝通

(1)有關會計報表的分歧；

(2)需要作出審計調整的重大會計事項；

(3)會計信息披露中存在的可能導致修改審計報告的重大問題，如期后事項等；

(4)可能危及持續(xù)經營能力等的重大風險；

(5)審計意見的類型及審計報告的措辭；

(6)擬提出的關于內部控制方面的意見和建議；

(7)與已審會計報表一同披露的其他信息的溝通。

審計溝通是審計工作不可缺少的一部分，是貫穿于整個審計過程的一項重要工作。在常規(guī)審計的各個環(huán)節(jié)，與被審計單位進行了全面、有效的溝通，使他們不僅知其然，更知其所以然。通過溝通，提高了被審計單位整改問題的自覺性，也達到常規(guī)審計的效果。