紅鶴溝通機構(gòu)主要業(yè)務(wù)

廣告服務(wù)：紅鶴被譽為最了解產(chǎn)品的廣告公司，能為發(fā)展商提供全面的、多種工具組合的整合行銷傳播（IMC），對行業(yè)產(chǎn)生影響，并給客戶創(chuàng)造可供跨越發(fā)展的品牌效應(yīng)。

顧問服務(wù)：被譽為最了解傳播的顧問公司，紅鶴從“品牌傳播”和“人文主題”出發(fā)進行“社區(qū)整體營造”策劃，通過構(gòu)建“F-Pyramid”價值地產(chǎn)整合服務(wù)鏈，為發(fā)展商提供產(chǎn)品、市場、資金管理等全方位顧問服務(wù)。

品牌服務(wù)：從建筑產(chǎn)品蓋面和行銷創(chuàng)意原點出發(fā)，構(gòu)建項目品牌基因，紅鶴為發(fā)展商提供品牌策劃、品牌管理和品牌推廣服務(wù)，讓發(fā)展商的產(chǎn)品不斷產(chǎn)生新的附加值。

營銷策劃：多介質(zhì)、多媒體、多元化、虛實結(jié)合的房地產(chǎn)銷售平臺，打破房地產(chǎn)營銷的區(qū)域局限，為客戶提供集咨詢、展示、銷售、服務(wù)為一體的全方位體驗，滿足不同消費者的消費習(xí)慣。

1998年紅鶴溝通成立/北京紅鶴廣告成立

亞運村，紅鶴涉足方興未艾的房地產(chǎn)傳播推廣領(lǐng)域。

2000年第一座里程碑

成功操作華野地產(chǎn)“戀日嘉園”的全程推廣，奠定了紅鶴在地產(chǎn)推廣領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，紅鶴迎來第一座里程碑。同年9月，紅鶴建立“項目組”工作模式，專業(yè)化、系統(tǒng)化道路開始啟程。

2003年CLASS班級一鳴驚人

紅鶴運用“品牌前置”觀點與整合傳播系統(tǒng)，全程參與行銷傳播的項目“CLASS·建于果嶺的上層建筑”開盤即售出2.6億；四個月售出8成單位；年底，CLASS榮獲北京2003年度十大樓盤之TOP1稱號。

2004年紅鶴智業(yè)成立

洞悉放諸四海皆準(zhǔn)的營銷方案已不適應(yīng)客戶所需的市場趨勢，紅鶴戰(zhàn)略重組，成立顧問機構(gòu)，與紅鶴廣告共同構(gòu)建“F-Pyramid價值地產(chǎn)整合服務(wù)鏈“，通過最優(yōu)化組合，實現(xiàn)項目價值最大化。

2007年紅鶴新互動成立

紅鶴洞察到“我們的未來都在網(wǎng)絡(luò)上”，在深度了解產(chǎn)品品牌建構(gòu)與傳播策略的基礎(chǔ)上，紅鶴開始為客戶提供多元化整合行銷傳播（IMC）服務(wù)，為客戶構(gòu)建“注意力”與“影響力”的雙向轉(zhuǎn)化體系，以“復(fù)合型立體化傳播”為之塑造影響力品牌。

2007年天津紅鶴廣告成立

紅鶴邁出全國發(fā)展戰(zhàn)略第一步，與眾多知名開發(fā)商合作，為天津的開發(fā)商提供近距離、零時差服務(wù)。

2008年紅鶴知識中心成立

[span]“我們研究新貴的奢華趨勢，以及他們父親的養(yǎng)老問題。”歷經(jīng)10年一線作戰(zhàn)，紅鶴成立知識中心，對10年積累的一手經(jīng)驗、工具和方法知識系統(tǒng)化，為地產(chǎn)推廣的專業(yè)化和科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

2010年紅鶴經(jīng)紀(jì)成立

在充分積累了對客戶和產(chǎn)品的雙重了解，擁有各方面優(yōu)質(zhì)資源的前提下，紅鶴把各個專業(yè)組織在一起，和有雄心的發(fā)展商一道，開始幫助開發(fā)商銷售我們所創(chuàng)造的價值。

2012年上海紅鶴廣告成立

5年磨一劍，在地產(chǎn)行業(yè)普遍低迷的逆勢情況下，紅鶴成立第二家京外分公司，邁出南方戰(zhàn)略第一步，與長三角地區(qū)發(fā)展商親密合作。

2013年廣州紅鶴成立

2013年12月18日，紅鶴落地中國第三城——廣州，將紅鶴十五年的經(jīng)驗與深諳華南本土市場的廣州紅人相結(jié)合，以廣州為中心，輻射整個華南地區(qū)，為華南客戶提供提供更加便捷和本土化的服務(wù)。

2015年屏面推出市場

紅鶴自主研發(fā)，并精心打造的H5創(chuàng)作推廣平臺

2016年紅鶴品牌咨詢成立

紅鶴品牌咨詢在紅鶴內(nèi)部孵化，增加孵化初創(chuàng)品牌打造服務(wù)。

2017年深圳紅鶴成立

紅鶴成立深圳分公司，深圳成為紅鶴第五個入駐城市。廣深兩地聯(lián)動加強，輻射整個華南區(qū)域。

2018年成都/蘇州紅鶴成立

2018上半年，成都紅鶴、蘇州紅鶴相繼成立

2019年紅鶴二十周巡展

20歲的紅鶴以“一廿之間”為題舉辦實物文獻展，展覽邀請當(dāng)代藝術(shù)家蕭昱進行作品創(chuàng)作，巡展歷經(jīng)七地（分公司所在地）歷時1年，于2019年11月圓滿結(jié)束。

我們的使命是“實踐/生活意義的空間/的發(fā)展商之重要伙伴”

我們所做的一切都是圍繞著“空間的生活意義”而展開：文脈研究、居住形態(tài)分類研究、消費者文化與情感研究、主題社區(qū)營造、品牌前置工程、整合行銷傳播、社會營銷……讓不動產(chǎn)不斷產(chǎn)生附加值。

這些看不見摸不著的“軟系統(tǒng)”，讓項目生出“動人之處”，贏得消費者的偏愛，從而體現(xiàn)出“生活者”的意義和價值。

我們相信一個進行遠景實踐的地產(chǎn)商將會珍視“空間的生活意義”，只有將“影響人”放在最重要的考量因素上，平衡長期和短期的關(guān)系，才能為未來打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造有益社會、可持續(xù)發(fā)展的良性健康的企業(yè)狀態(tài)。

迄今成功策劃推廣具影響力樓盤300余個，其中以萬科、華潤、龍湖、保利、首創(chuàng)、億城、光大等大中型知名地產(chǎn)項目為主，例如：頤和原著、萬城華府、朱雀門、天津萬科·水晶城、華潤·橡樹灣、茂華·璟都會、中赫·北緯40°、裘馬都、國民地產(chǎn)·社會山、天津招商·西康路三十六號、萬科中糧·假日風(fēng)景、龍湖·滟瀾山等。公司作品及案例曾多次收錄于各大地產(chǎn)推廣年鑒、廣告作品年鑒等專業(yè)刊物。

“CLASS·建于果嶺的上層建筑”——一個整個行銷理論在地產(chǎn)行業(yè)充分運用的經(jīng)典案例

戀日嘉園——通過立體推廣突破地緣劣勢實現(xiàn)營銷奇跡

耕天下——將地脈的歷史聯(lián)想與現(xiàn)代財富階層心理需求有效對接

卡爾生活館——以輕松的溝通形式詮釋創(chuàng)新的TOWNHOUSE產(chǎn)品

理想的拿鐵鎮(zhèn)·翡翠城2期——一個城市新鎮(zhèn)的生活理念提升

萬城華府——地緣價值最大化傳播/階層心理精準(zhǔn)對位

人民派對·UHN第2期——一個項目品牌重塑的系統(tǒng)工程

萬科·水晶城——依托歷史，構(gòu)建城市人居代表作的品牌高度

萬科.東麗湖——一個新城市主義的傳播模式

運河上的院子——以精英營銷為手段，形成市場廣告關(guān)注

朱雀門——主題先行，品牌前置，為產(chǎn)品注入靈魂

頤和原著——中國最具歷史文化價值的別墅

拙政別墅——中國· 蘇州· 文物級國邸

龍湖葡醍海灣——龍湖18年最大的海上王國，連續(xù)8個月保持煙臺銷售冠軍

武漢中央商務(wù)區(qū)——武漢萬達最大綜合體

……

連續(xù)十年獲得“北京地產(chǎn)年度風(fēng)云榜十大金牌地產(chǎn)策劃公司”（《北京晚報》、《安家》、搜狐焦點網(wǎng)授予）

連續(xù)6年獲得“2006年度京城標(biāo)桿地產(chǎn)房地產(chǎn)全案廣告公司”（《新京報》授予）

連續(xù)6年獲得“北京年度最佳廣告公司”（《樓市》傳媒授予）

“2003年度百名經(jīng)理人聯(lián)合推薦的北京十大樓盤”之首（CLASS-建于果嶺的上層建筑）

“2004年度中國十大策劃（營銷）團隊”“中國杰出策劃人獎（李雪凇）”（第二屆中國策劃大會）

“2004首屆中國金鳳凰營銷獎”之中國實戰(zhàn)營銷案例獎（CLASS）、中國實戰(zhàn)營銷機構(gòu)獎

“中國十年來最具影響力策劃機構(gòu)50強”（中國企業(yè)文化促進會授予）

“2005廣告人·中國峰會·案例獎”之品牌推廣類金獎（卡爾生活館）、全案推廣類銀獎（CLASS）

“2005全國報紙優(yōu)秀廣告獎廣州日報杯”之房地產(chǎn)類銀獎（融科"para" label-module="para">

“2008中國房地產(chǎn)綜合服務(wù)商TOP10”（2008住交會授予）

“2008年度最佳策動公司五強”（新浪網(wǎng)授予）

“2009年搜房金牌合作伙伴”（中國網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)10年大典）

“2010年品質(zhì)地產(chǎn)金牌營銷機構(gòu)”（搜狐焦點網(wǎng)授予）

“2010年度最佳策動公司”（新浪網(wǎng)授予）

李雪凇

紅鶴溝通創(chuàng)始人、董事長，全國知名房地產(chǎn)推廣專家，中國杰出策劃人，北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研修班和中房協(xié)地產(chǎn)策劃師資質(zhì)認證培訓(xùn)等課程授課教師。

1996年進入地產(chǎn)顧問咨詢行業(yè)；1998年至今組建360°地產(chǎn)整合行銷傳播集團——紅鶴溝通，服務(wù)中國一線地產(chǎn)服務(wù)商。2003年，以品牌前置觀點與整合傳播模式操作的CLASS·建于果嶺的上層建筑，震驚業(yè)內(nèi)，成為粗放式地產(chǎn)營銷的終結(jié)者，推動了全國地產(chǎn)傳播與推廣的專業(yè)發(fā)展。15年來，帶領(lǐng)紅鶴成功推廣項目超過200個，其中數(shù)十個項目成為行業(yè)經(jīng)典，收錄于各大地產(chǎn)推廣年鑒、廣告作品年鑒等專業(yè)刊物。

曾任北京大學(xué)中國房地產(chǎn)總裁研修班、清華大學(xué)房地產(chǎn)營銷總裁研修班及中房協(xié)地產(chǎn)策劃師資質(zhì)認證培訓(xùn)等課程授課教師。多次接受《經(jīng)濟觀察報》、《地產(chǎn)觀察》、《國際廣告》、《中國地產(chǎn)》等專訪，分享專業(yè)文章。曾出版《溝通》雜志和專業(yè)案例書籍《CLASS·建于果嶺的上層建筑》一書，與業(yè)界分享了項目推廣全過程的方法與思考。

所謂組織溝通是指在商務(wù)活動中組織圍繞既定的目標(biāo)，通過各種信號、媒介和途徑有目的地交流信息、意見和情感的信息傳遞行為，它是組織內(nèi)部和外部溝通的有機整合。組織溝通的目的就是協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，為組織的發(fā)展創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。

1.審計計劃階段的溝通

(1)接受委托前就被審單位基本情況的了解溝通；

(2)簽訂業(yè)務(wù)約定書時就各項約定內(nèi)容的溝通；

(3)編制審計計劃時就評估審計風(fēng)險資料、客觀環(huán)境變化等的溝通。

2.審計實施階段的溝通

(1)審計計劃中確定的需要被審單位協(xié)助的工作；

(2)管理當(dāng)局對有關(guān)事項的解釋、聲明及提供的其他證據(jù)；

(3)可能導(dǎo)致會計報表發(fā)生重大差報風(fēng)險的會計認定；

(4)已發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、舞弊或違法行為；

(5)審計工作受到的限制和阻礙。

3.審計完成階段的溝通

(1)有關(guān)會計報表的分歧；

(2)需要作出審計調(diào)整的重大會計事項；

(3)會計信息披露中存在的可能導(dǎo)致修改審計報告的重大問題，如期后事項等；

(4)可能危及持續(xù)經(jīng)營能力等的重大風(fēng)險；

(5)審計意見的類型及審計報告的措辭；

(6)擬提出的關(guān)于內(nèi)部控制方面的意見和建議；

(7)與已審會計報表一同披露的其他信息的溝通。

審計溝通是審計工作不可缺少的一部分，是貫穿于整個審計過程的一項重要工作。在常規(guī)審計的各個環(huán)節(jié)，與被審計單位進行了全面、有效的溝通，使他們不僅知其然，更知其所以然。通過溝通，提高了被審計單位整改問題的自覺性，也達到常規(guī)審計的效果。