HOK建筑師事務(wù)所服務(wù)范圍

HOK提供的可持續(xù)設(shè)計覆蓋多個不同的方面，包括：建筑設(shè)計；施工配合服務(wù)；顧問咨詢；設(shè)施規(guī)劃；實驗室設(shè)計；景觀設(shè)計；燈光設(shè)計；機電管道設(shè)計；工程設(shè)計；規(guī)劃與城市設(shè)計；戰(zhàn)略客戶管理；結(jié)構(gòu)設(shè)計；視覺傳達設(shè)計。一站式服務(wù)將十分有利于團隊間的溝通與質(zhì)量的控制。

基于市場的專長細(xì)分 - HOK按市場進行分組，包括：航空航天 交通；公共與文化；商業(yè)；企業(yè)；教育；政府；醫(yī)療；酒店；司法；住宅；零售；科技；高層建筑。

HOK期望通過卓越創(chuàng)新的設(shè)計來平衡人們的需求、環(huán)境的保護保值、科學(xué)與藝術(shù)等各方面問題。

設(shè)計是一門定義和創(chuàng)造最佳最可持續(xù)的優(yōu)美環(huán)境的藝術(shù)與科學(xué)。HOK的設(shè)計解決方案通常在一個相互協(xié)作的的過程中誕生，通過組建跨專業(yè)的團隊來討論多種選擇方案、共享知識、探索新的方式來解決各種建造環(huán)境與條件的挑戰(zhàn)。

人們的需求是創(chuàng)意工作的基石。每一項工作都是對客戶和環(huán)境需求的回應(yīng)，并為房間、樓宇、景觀與城市賦予形態(tài)與意義。通過理解人們大大小小的各種活動方式來激發(fā)設(shè)計空間的活力。在平衡項目內(nèi)部功能需求的同時，也成功應(yīng)對基地外部環(huán)境與文化等諸多復(fù)雜情況。

HOK的全球架構(gòu)規(guī)定了對環(huán)境的負(fù)責(zé)態(tài)度。不論是建筑還是景觀的設(shè)計，都需要盡量保存自然資源。HOK以設(shè)計之于建筑物使用者與這個地方的表現(xiàn)與影響，來衡量工作成效。

在科學(xué)與藝術(shù)上，成功往往來源于知識與直覺。通過必要的研究與分析，想象力的迸發(fā)，激發(fā)出新的發(fā)現(xiàn)。HOK的這種工作方法強調(diào)的是綜合的設(shè)計過程。地理與文化的多元化擴展了知識，設(shè)計團隊得以找尋創(chuàng)新的方法，并創(chuàng)造實際的價值。為客戶、建筑使用者、社區(qū)環(huán)境以及自身帶來新的價值；不是通過簡單的想法的拼湊，或是一般方案的整合，而是通過多角度的、緊密的設(shè)計交流，最終呈現(xiàn)的方案將不僅滿足功能和技術(shù)上的挑戰(zhàn)，更同時創(chuàng)造了一個充滿活力的、難忘的、以人為本的、可持續(xù)的環(huán)境。

HOK的分公司橫跨三大洲，并從80年代開始將業(yè)務(wù)拓展到歐洲、亞洲、中東以及美洲。HOK有近1/3的員工分布在美國以外的地方。隨著公司的發(fā)展，HOK有意識地對公司進行了一定程度的本地化，任命熟悉當(dāng)?shù)卣Z言、文化、習(xí)俗的設(shè)計專業(yè)人士來領(lǐng)導(dǎo)分公司運營。同時為增強優(yōu)勢，HOK找尋最好的當(dāng)?shù)卦O(shè)計院組成聯(lián)合體或合作。當(dāng)然，當(dāng)?shù)貙I(yè)設(shè)計實力及HOK廣泛的地理分布，是由其最佳設(shè)計公司的經(jīng)驗來支撐的。

HOK在亞洲 - 1984年，HOK在香港成立了第一個亞洲分公司。在過往的三十年間，HOK涉足了中國大陸、東南亞、印度以及中東的項目。超過80個城市有HOK的規(guī)劃、建筑、景觀以及室內(nèi)設(shè)計項目，使其真正意義上達成了全球遞交。HOK亞洲擁有超過140名員工，分布在三個城市：香港、北京和上海。

《工程新聞紀(jì)錄》頂尖設(shè)計公司

• 頂尖國際設(shè)計公司（名列第一）

• 500強設(shè)計公司（建筑設(shè)計與工程類名列第一）

《建筑實錄》

• 建筑與工程類 名列第一

《建筑設(shè)計與施工》

• 頂尖建筑與工程設(shè)計公司 名列第一

• BIM(建筑信息模型)應(yīng)用的設(shè)計公司名列第一

• 政府項目建筑設(shè)計 名列第一

• 重建項目建筑設(shè)計 名列第一

• 辦公項目建筑設(shè)計 名列第一

《設(shè)計情報》

• 可持續(xù)設(shè)計與高效設(shè)計公司名列第一

• 科技應(yīng)用 名列第一

美國《室內(nèi)設(shè)計》雜志

• 室內(nèi)設(shè)計 名列第三

• 辦公設(shè)計 名列第二

• 教育、政府、交通設(shè)計 名列10強

自90年代起，HOK決定將可持續(xù)設(shè)計運用到所有實踐領(lǐng)域。至2012年，HOK擁有172個LEED認(rèn)證項目，11個BREEAM評級項目，4個Green Mark評級項目和 3個綠球項目。

HOK擁有750多位專才通過美國綠色建筑協(xié)會（USGBC）「能源及環(huán)境設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)」(LEED?)認(rèn)證，成為認(rèn)可的LEED專業(yè)人士。所有員工都可以隨時在公司內(nèi)部網(wǎng)站下載最佳實務(wù)系統(tǒng)、綠色材料、案例研究和先進行業(yè)資源。

遠(yuǎn)在LEED綠色建筑評級系統(tǒng)創(chuàng)建之前，HOK已經(jīng)按照工期和主題制定可持續(xù)性檢驗清單。這些資源成為《HOK可持續(xù)設(shè)計指南》的基礎(chǔ)，該書被廣泛認(rèn)可為設(shè)計專業(yè)基礎(chǔ)教材之一。

美國綠色建筑委員會- 2006年，HOK獲得了由美國綠色建筑協(xié)會主辦的領(lǐng)袖獎項中的“優(yōu)秀組織”獎，以表彰HOK對“綠色”建筑發(fā)展所做的貢獻。

美國建筑師協(xié)會環(huán)境委員會- 獲得可持續(xù)設(shè)計領(lǐng)袖獎，此獎項由全球企業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會、國際室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會、和美國建筑師協(xié)會共同頒發(fā)。

可持續(xù)建筑行業(yè)委員會- HOK可持續(xù)設(shè)計導(dǎo)則被稱為最佳可持續(xù)實踐攻略。

美國建筑師協(xié)會環(huán)境委員會- HOK的設(shè)計連續(xù)6年入選“10大綠色項目”名單。

2002年，HOK在全球推行了一項政策，要求所有辦公室的搬遷和重新裝修的項目都要達到LEED-CI商業(yè)室內(nèi)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。HOK的10間辦公室，包括芝加哥，亞特蘭大，邁阿密，三藩，圣路易斯，多倫多，新加坡，上海，北京和香港，都陸續(xù)獲得LEED認(rèn)證。其中，芝加哥辦公室獲得了LEED-CI白金級別認(rèn)證，而多倫多，北京和香港辦公室則獲得了LEED金級別認(rèn)證。 2100433B

《墨菲\揚建筑師事務(wù)所(精)》收錄了墨菲/揚建筑師事務(wù)所設(shè)計的建筑實例，對每個設(shè)計的創(chuàng)作思想、設(shè)計手法、作品風(fēng)格和特點，通過圖文對照都做了精辟的分析與說明。

METRO建筑師事務(wù)所Anna Ferrari

2000年FAU麥克肯茲建筑學(xué)院畢業(yè)，自2000年以來成為METRO建筑師事務(wù)所的合作者，并在2005年成為事務(wù)所的合伙人。目前正在Basel的Herzog & de Meuron工作。

METRO建筑師事務(wù)所Gustavo Cedroni

2000年FAAP畢業(yè)成為建筑師。1999年在Melo Saraiva與Pedro Paulo一起工作，2000年與Eduardo Colonelli一起工作。在2002年Gustavo Cedroni成為了METRO建筑師事務(wù)所的一員，并在2005年成為了合伙人。

METRO建筑師事務(wù)所Martin Corullon

2000年畢業(yè)于圣保羅大學(xué)的建筑與城市學(xué)院（簡稱FAUUSP），并成立了METRO建筑師事務(wù)所（葡萄牙語：METRO ARQUITETOS ASSOCIADOS）。Martin Corullon自1994年以來一直是圣保羅門德斯奧達羅沙帕（Mendes da Rocha）的密切合作者。 2008年和2009年期間曾在倫敦的福斯特事務(wù)所（Foster Partners）工作。

XD建筑師事務(wù)所在中國建筑設(shè)計機構(gòu)國際化進程上不斷尋求新的突破，與多家國際明星建筑師事務(wù)所以及國際知名建筑大師建立了良好的合作關(guān)系，并致力于搭建國際知名院校與中國建筑設(shè)計機構(gòu)合作的橋梁。

2011年5月，徐東昕先生受清華大學(xué)建筑學(xué)院的邀請做為客座教師前往美國普林斯頓大學(xué)參加“清華大學(xué)-普林斯頓大學(xué)-東京大學(xué)”共同組織的建筑設(shè)計學(xué)術(shù)交流活動，此次活動將成為中國青年建筑師事務(wù)所與國際頂級院校之間學(xué)術(shù)交流的又一個成功案例。