HSE管理體系

HSE管理體系的一般要素是：（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司最高領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理，建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想；企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu)，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責(zé)任。（2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系；合理配置人力、財(cái)力和物力資源廣泛開展培訓(xùn)，提高全員的意識(shí)和技能；為保證HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。明確評(píng)價(jià)對象，建立評(píng)價(jià)方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄，建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)；進(jìn)行生產(chǎn)過程中存在的隱患評(píng)估和治理。（4）承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。（5）裝置（設(shè)施）的設(shè)計(jì)和建設(shè)。（6）HSE管理體系的運(yùn)行和維修。（7）變更管理和應(yīng)急管理。（8）HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。（9）事故處理和預(yù)防。（10）體系的審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

把HSE方針、目標(biāo)分解到企業(yè)的基層單位，把識(shí)別危害、削減風(fēng)險(xiǎn)的措施、責(zé)任諸級(jí)落實(shí)到崗位人員，真正使HSE管理體系從上到下的規(guī)范運(yùn)作，體現(xiàn)“全員參加、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)、確?？冃А钡墓ぷ饕蟆Ｈ纾褐袊吞烊粴饧瘓F(tuán)公司實(shí)施HSE管理體系采取了《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE作業(yè)計(jì)劃書》和“HSE檢查表”（簡稱“兩書一表”）的整套做法。

“兩書一表”的基礎(chǔ)是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，“兩書一表”的關(guān)鍵是落實(shí)責(zé)任，“兩書一表”的作用是推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

一種事前通過識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定在活動(dòng)中可能存在的危害及后果的嚴(yán)重性，從而采取有效的防范手段、控制措施和應(yīng)急預(yù)案來防止事故的發(fā)生或把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，以減少人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

它是國際石油行業(yè)通行的一套用于油氣勘探開發(fā)和施工行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理的管理體系。也是當(dāng)前國際石油、石油化工大公司普遍認(rèn)可的管理模式，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)。

HSE是Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的英文縮略語，HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油天然氣勘探開發(fā)工作多年經(jīng)驗(yàn)積累的成果。20世紀(jì)70到80年代，人們開始注意和反思社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對社會(huì)進(jìn)步的全面影響，進(jìn)一步發(fā)展為對社會(huì)福利、人權(quán)和環(huán)境等問題的關(guān)注。20世紀(jì)90年代，一些跨國公司和大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，開始建立職業(yè)健康安全與環(huán)保管理制度，作為企業(yè)自律的約束的行為準(zhǔn)則，到90年代中期，引入了第三方認(rèn)證原則。1989年，殼牌石油公司頒發(fā)了職業(yè)健康管理導(dǎo)則（OHUG），并發(fā)布了健康、安全和環(huán)境（HSE）方針指南。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會(huì)議，HSE這一完整的概念逐步為大家所接受。中國1995年派代表參加了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO/OHS特別工作組工作；1999年10月，國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》；2001年12月，國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指導(dǎo)意見》和《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》。中國石油天然氣總公司于1997年頒布了石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SY/T 6276—1997）《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。

HSE管理體系的發(fā)展趨勢是：（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴(kuò)大，HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認(rèn)識(shí)走向更深入、更全面的后果分析。（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問題越來越發(fā)生在直接工作時(shí)間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問題越來越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問題越來越由來自企業(yè)外部的因素引發(fā)。（3）產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的專業(yè)化。（4）用人力資源的理念進(jìn)行安全、環(huán)境與健康管理。一是決策層次，成立由專家參加的管理委員會(huì)；二是部門層次的委員會(huì)由雇員和監(jiān)督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現(xiàn)。在所有的人力資源活動(dòng)中，安全、環(huán)境與健康管理是最需要前導(dǎo)性行為的活動(dòng)。（6）新的健康管理問題占據(jù)更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量與不良建筑綜合癥問題、累計(jì)性創(chuàng)傷失調(diào)問題等。（7）經(jīng)濟(jì)全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環(huán)境與健康問題的新問題。2100433B

A HSE基本要求

HSE方針與目標(biāo)

HSE方針

HSE目標(biāo)

HSE管理原則與理念

中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令

有感領(lǐng)導(dǎo)

直線責(zé)任

屬地管理

遼河油田公司HSE理念

HSE管理體系推進(jìn)工作

總體思路

工作原則

工作目標(biāo)

B HSE管理體系

HSE管理體系的含義

HSE管理體系的核心和主線

名詞解釋

基本理論

C HSE推進(jìn)工具

行為安全觀察與溝通

安全經(jīng)驗(yàn)分享

工藝危害分析

上鎖掛牌

安全目視化管理

辦公室行為準(zhǔn)則

D HDE管理制度

矩陣需求式培訓(xùn)

作業(yè)許可管理

動(dòng)火作業(yè)管理

臨時(shí)用電管理

工作前安全分析（JSA）

工作循環(huán)分析（JCA）

啟動(dòng)前安全檢查（PSSR）

工藝和設(shè)備變更管理

控制承包商風(fēng)險(xiǎn)2100433B

第1章 HSE管理體系概述

1.1 HSE管理體系的發(fā)展過程

1.2 中國石油企業(yè)在健康安全環(huán)境管理方面的發(fā)展階段

1.2.1 經(jīng)驗(yàn)管理階段

1.2.2 制度管理階段

1.2.3 體系管理階段

1.2.4 安全文化階段

1.3 HSE管理體系的特點(diǎn)

1.4 HSE管理的目的

1.5 中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

1.6 HSE管理體系意義

第2章 HSE管理體系的理論知識(shí)

2.1 事故因果理論

2.1.1 海因里希因果連鎖論

2.1.2 軌跡交叉理論

2.1.3 能量轉(zhuǎn)移理論

2.1.4 事故法則

2.2 危害因素產(chǎn)生的原因

2.2.1 物的不安全狀態(tài)(4大類)

2.2.2 人的不安全行為(13大類)

2.2.3 安全管理缺陷(6方面)

2.3 危害因素分類

2.3.1 危險(xiǎn)、有害因素分類

2.3.2 有害的環(huán)境因素的類別

2.4 危害因素辨識(shí)

2.4.1 危害因素辨識(shí)應(yīng)遵循的原則和方法

2.4.2 危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別及運(yùn)用事例

2.4.3 環(huán)境因素的識(shí)別

2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2.5.1 評(píng)價(jià)單元的劃分

2.5.2 評(píng)價(jià)方法選用

2.6 健康安全對策措施

2.6.1 安全對策措施制定的原則、要求

2.6.2 安全技術(shù)對策措施概要

2.6.3 廠址及廠區(qū)平面布置的對策措施

2.6.4 防火、防爆對策措施

2.6.5 電氣安全對策措施

2.6.6 機(jī)械傷害防護(hù)措施

2.6.7 安全人機(jī)工程學(xué)原則

2.6.8 安全信息的使用

2.6.9 特種設(shè)備安全對策措施

2.6.10 防高處墜落、物體打擊對策措施

2.6.11 安全色、安全標(biāo)志

2.6.12 貯運(yùn)安全對策措施

2.6.13 焊割作業(yè)的安全對策措施

2.6.14 防腐蝕對策措施

2.6.15 產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的選用

2.6.16 采暖、通風(fēng)、照明、采光

2.6.17 有害因素控制對策措施

2.7 環(huán)境因素控制技術(shù)選用

2.7.1 大氣污染物治理技術(shù)

2.7.2 氣態(tài)污染物治理技術(shù)

2.7.3 廢水處理技術(shù)_

2.7.4 固體廢物處理處置技術(shù)

2.7.5 噪聲控制技術(shù)

第3章 健康、安全與環(huán)境管理體系要素理解與運(yùn)用

3.1 范圍

3.2 規(guī)范性引用文件

3.3 術(shù)語和定義

3.3.1 健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE—MS)

3.3.2 健康

3.3.3 安全

3.3.4 環(huán)境

3.3.5 公司

3.3.6 組織

3.3.7 事故

3.3.8 事件

3.3.9 危害因素(或危險(xiǎn)源)

3.3.10 重大危險(xiǎn)源

3.3.11 危險(xiǎn)源辨識(shí)(有害因素辨識(shí))

3.3.12 事故隱患

3.3.13 風(fēng)險(xiǎn)

3.3.14 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

3.3.15 可容許風(fēng)險(xiǎn)

3.3.16 環(huán)境因素

3.3.17 環(huán)境影響

3.3.18 環(huán)境影響評(píng)價(jià)

3.3.19 健康、安全與環(huán)境方針

3.3.20 目標(biāo)

3.3.21 健康、安全與環(huán)境指標(biāo)

3.3.22 管理方案

3.3.23 “兩書一表”

3.3.24 過程

3.3.25 產(chǎn)品

3.3.26 顧客

3.3.27 相關(guān)方

3.3.28 供應(yīng)方(供方)或承包方

3.3.29 文件

3.3.30 程序

3.3.31 內(nèi)部審核

3.3.32 不符合

3.3.33 持續(xù)改進(jìn)

3.3.34 糾正

3.3.35 糾正措施

3.3.36 事故預(yù)防

3.3.37 預(yù)防措施

3.3.38 績效(業(yè)績)

3.3.39 記錄

3.3.40 管理評(píng)審

3.3.41 清潔生產(chǎn)

3.3.42 清潔生產(chǎn)審計(jì)

3.3.43 清潔生產(chǎn)方案

3.3.44 特殊工種(特種作業(yè)人員)

3.3.45 關(guān)鍵崗位人員

3.3.46 “四不放過”

3.3.47 集團(tuán)公司關(guān)于事故處理的新“四不放過”

3.3.48 反“三違”

3.3.49 “反違章 禁令”

3.3.50 “三同時(shí)”

3.3.51 “三不傷害”

3.3.52 “三基工作”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)

3.3.53 HSE文化

3.3.54 本質(zhì)安全

3.3.55 環(huán)境污染與破壞事故

3.3.56 社區(qū)

3.3.57 公共關(guān)系

3.3.58 “三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”

3.3.59 可持續(xù)發(fā)展

3.3.60 人文精神

3.4 總要求

3.5 健康、安全與環(huán)境管理體系要求

3.5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾

3.5.2 健康、安全與環(huán)境方針

3.5.3 策劃

3.5.4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件

3.5.5 實(shí)施和運(yùn)行

3.5.6 檢查和糾正措施

3.5.7 管理評(píng)審

參考文獻(xiàn)

王曉達(dá)、王國成主編的《HSE管理體系推進(jìn)手冊》以HSE管理體系推進(jìn)理念、工具、方法和知識(shí)為主要內(nèi)容，簡單易懂，適合作為全體員工普及HSE知識(shí)的讀物。

通過用好這本手冊，切實(shí)加強(qiáng)宣傳灌輸和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部員工主動(dòng)轉(zhuǎn)化吸收HSE先進(jìn)理念和工具方法，認(rèn)真落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，積極辨識(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和屬地責(zé)任，努力形成HSE管理體系全員推動(dòng)的良性發(fā)展態(tài)勢。