HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊基本信息

書????名 HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊 作????者 中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部　編著
出版社 石油工業(yè)出版社 出版時(shí)間 2009年5月1日
頁????數(shù) 234 頁 開????本 32 開
裝????幀 平裝 ISBN 9787502171469

第一部分 綜述篇——集團(tuán)公司頒布HSE管理原則的意義

集團(tuán)公司HSE管理原則

落實(shí)HSE管理原則是各級(jí)管理者的規(guī)定動(dòng)作

安全發(fā)展：企業(yè)管理者應(yīng)率先垂范

HSE管理原則與中國石油安全文化建設(shè)

HSE管理原則的核心是科學(xué)管理

背景鏈接：

胡錦濤總書記關(guān)于安全的講話

溫家寶總理關(guān)于安全的講話

集團(tuán)公司企業(yè)精神、企業(yè)理念

集團(tuán)公司HSE理念、觀念、方針、戰(zhàn)略目標(biāo)

集團(tuán)公司HSE承諾

第二部分 解讀篇——HSE管理原則內(nèi)容的核心要義2100433B

HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

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圖方便

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華業(yè)

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圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
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業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對(duì)人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
黨員管理 具有黨員管理功能,包括黨組織信息管理及其成員信息管理等.|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 藍(lán)鴿集團(tuán)有限公司 全國   2022-09-01
服務(wù)管理 服務(wù)管理功能:對(duì)運(yùn)營服務(wù)進(jìn)行管理,包括人工服務(wù)、發(fā)票管理等功能.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
管理終端 (1)名稱:管理終端|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 廣州龍洲電子科技有限公司 全國   2019-10-15
用戶管理 管理小程序的授權(quán)用戶信息|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
容量管理 容量管理軟件授權(quán)-License|1套 3 查看價(jià)格 深圳市深佳科技發(fā)展有限公司 全國   2021-12-14

本書主要對(duì)中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理原則的內(nèi)容、意義進(jìn)行了詳盡的解讀，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，就如何落實(shí)九項(xiàng)原則做了說明和提示。為方便讀者理解，書中還做了相關(guān)背景介紹。

本書適合中國石油的管理人員和企業(yè)員工閱讀。

HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊常見問題

HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊文獻(xiàn)

某監(jiān)理公司HSE管理手冊 某監(jiān)理公司HSE管理手冊

格式：docx

大?。?span id="rntddhv" class="single-tag-height">38KB

頁數(shù)： 未知

評(píng)分： 3

某監(jiān)理公司HSE管理手冊——1．HSE管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 　　 1．1監(jiān)理公司的承諾 　　 1．1．1 建立科學(xué)的健康、安全與環(huán)境管理體系，保證有效運(yùn)行，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。 　　 1．1．2嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，遵守職業(yè)道德。...

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組織管理原則 組織管理原則

格式：pdf

大小：38KB

頁數(shù)： 5頁

評(píng)分： 4.7

組織管理原則 一、組織的概述 (一)組織的定義：人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，相互結(jié)合、確定職位、明確責(zé)任 與義務(wù)、分工合作、協(xié)調(diào)行動(dòng)的人工系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)過程。 (二)組織的特征 組織必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。 組織要有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度。 組織包括不同層次的分工與合作。 組織的功能在于協(xié)調(diào)人們的活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 (三)組織的四層次 決策層：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期與遠(yuǎn)期的計(jì)劃與決策項(xiàng)目選擇。 控制層：高層管理者（領(lǐng)導(dǎo)班子）對(duì)各部門建立有效的控制體系。 管理層：（從高層到各中層干部）知道自己的職責(zé)與權(quán)力是什么，發(fā)揮其管 理作用。 經(jīng)營層：經(jīng)營層（各部門）執(zhí)行決策，動(dòng)員全體人員完成組織的總體目標(biāo)。 二、組織管理原則 任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng)，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適 應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則。 盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同， 不同層次 的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異， 但組織設(shè)

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A HSE基本要求

HSE方針與目標(biāo)

HSE方針

HSE目標(biāo)

HSE管理原則與理念

中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令

有感領(lǐng)導(dǎo)

直線責(zé)任

屬地管理

遼河油田公司HSE理念

HSE管理體系推進(jìn)工作

總體思路

工作原則

工作目標(biāo)

B HSE管理體系

HSE管理體系的含義

HSE管理體系的核心和主線

名詞解釋

基本理論

C HSE推進(jìn)工具

行為安全觀察與溝通

安全經(jīng)驗(yàn)分享

工藝危害分析

上鎖掛牌

安全目視化管理

辦公室行為準(zhǔn)則

D HDE管理制度

矩陣需求式培訓(xùn)

作業(yè)許可管理

動(dòng)火作業(yè)管理

臨時(shí)用電管理

工作前安全分析（JSA）

工作循環(huán)分析（JCA）

啟動(dòng)前安全檢查（PSSR）

工藝和設(shè)備變更管理

控制承包商風(fēng)險(xiǎn)2100433B

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王曉達(dá)、王國成主編的《HSE管理體系推進(jìn)手冊》以HSE管理體系推進(jìn)理念、工具、方法和知識(shí)為主要內(nèi)容，簡單易懂，適合作為全體員工普及HSE知識(shí)的讀物。

通過用好這本手冊，切實(shí)加強(qiáng)宣傳灌輸和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部員工主動(dòng)轉(zhuǎn)化吸收HSE先進(jìn)理念和工具方法，認(rèn)真落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，積極辨識(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和屬地責(zé)任，努力形成HSE管理體系全員推動(dòng)的良性發(fā)展態(tài)勢。

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中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部在HSE培訓(xùn)工作中引入了HSE培訓(xùn)矩陣這一工具方法。為了給基層管理人員和崗位操作人員在編制矩陣、開發(fā)課件、實(shí)施培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供可借鑒的方法技巧和實(shí)際內(nèi)容，集團(tuán)公司組織編寫了這本《采油隊(duì)HSE培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用手冊》，希望通過《采油隊(duì)HSE培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用手冊》的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)者在實(shí)施培訓(xùn)過程中有據(jù)可依，能按照培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求開展針對(duì)性的培訓(xùn)；受培訓(xùn)者通過學(xué)習(xí)《采油隊(duì)HSE培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用手冊》，可以了解自己的薄弱之處，也能通過課件自我學(xué)習(xí)。《采油隊(duì)HSE培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用手冊》適合采油隊(duì)人員學(xué)習(xí)使用。

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