活動預算

預算管理流程上仍然包括預算編制、審批、預算執(zhí)行、預算控制、預算調整、預算分析的內容。

1、預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；

2、預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征，因此，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

預算在形式上是一整套預計的財務報表和其他附表。按照不同的內容可以將預算分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。

預算控制經營預算

（Operational Budget）。經營預算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產品和勞務所提供的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。生產預算是根據(jù)銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數(shù)量分別編制的。生產預算編好后，還應根據(jù)分季度的預計銷售量，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構成對企業(yè)生產成本的統(tǒng)計。而推銷及管理費用預算，包括制造業(yè)務范圍以外預計發(fā)生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業(yè)，還需要編制單位生產成本預算。

預算控制投資預算

（Investment Budget）。

投資預算是對企業(yè)的固定資產的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。它具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、每年的現(xiàn)金流量為多少、需要多少時間回收全部投資等。由于投資的資金來源往往是企業(yè)的限定因素之一，而對廠房和設備等固定資產的投資又往往需要很時間才能回收，因此，投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密系在一起。

預算控制財務預算

（FinanciaI Budget）。

財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有預計現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括“現(xiàn)金預算”、“預算收益表”和“預計資產負債表”。必須指出的是，前述的各種經營預算投資預算中的資料，都可以折算成金額反映在財務預算內。這樣，財務預算就成為各項經營業(yè)務和投資的整體計劃，故亦稱“總預算”。

1. 現(xiàn)金預算主要反映計劃期間預計的現(xiàn)金收支的詳細情況。在完成了步的現(xiàn)金預算后，就可以知道企業(yè)在計劃期間需要多少資金，財務主管人就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。為了有計劃地安排和籌措資金現(xiàn)金預算的編制期應越短越好。西方國家有不少企業(yè)以周為單位，逐周編預算，甚至還有按天編制的。中國最常見的是按季和按月進行編制。

2. 預計收益表（或稱為預計利潤表）。是用來綜合反映企業(yè)在計劃期生產經營的財務情況，并作為預計企業(yè)經營活動最終成果的重要依據(jù)，是企業(yè)財務預算中最主要的預算表之一。

3. 預計資產負債表主要用來反映企業(yè)在計劃期末那一天預計的財務狀況。它的編制需以計劃期間開始日的資產負債表為基礎，然后根據(jù)計劃期各項預算的有關資料進行必要的調整。

綜上所述可見，企業(yè)的預算實際上是包括經營預算、投資預算和財務預算三大類，由各種不同的預算所組成的預算體系。

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優(yōu)點：

1、制定計劃

預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。

2、合作交流

總預算能協(xié)調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落。

3、業(yè)績評價

通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。

4、激勵員工

預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。

5、協(xié)調功能

它能夠協(xié)調企業(yè)所有的資源配置和利用，在預算的執(zhí)行過程中，不斷的調整未來經營活動與企業(yè)內外部的環(huán)境相適應。

6、控制功能

它能夠監(jiān)督各個職能部門和人員按照實現(xiàn)設定的目標執(zhí)行，并在執(zhí)行的過程中，通過一些信息的反饋，及時的獲知預算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題，并進行相應的調整，避免資源的浪費。

正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用，并取得了好的效果。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。