該為建設(shè)業(yè)主、投資財團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)公司、評估機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計單位、承包商、工程咨詢機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理企業(yè)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價咨詢單位、各級政府管理部門以及境外機(jī)構(gòu)的專職人員提供一本權(quán)威性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性、實用性為一體的可操作的工具書。
該書適用于建設(shè)業(yè)主、項目法人、投資商、房地產(chǎn)商、承包商、項目管理公司、工程咨詢機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理企業(yè)及投資策劃師、項目管理師、資產(chǎn)評估師、建筑師、專業(yè)管理人員。
第一篇 工程項目管理決策咨詢:
第一章 工程項目投資決策;
第二章 工程項目管理市場準(zhǔn)入;
第三章 工程項目管理準(zhǔn)則;
第四章 工程項目管理合同與收費(fèi);
第五章 工程項目造價控制管理。
第二篇 工程項目管理前期咨詢:
第一章 工程項目規(guī)劃咨詢;
第二章 城市土地取得咨詢;
第三章 項目可行性研究;
第四章 城市房屋管理咨詢;
第五章 工程項目環(huán)境保護(hù)咨詢;
第六章 工程項目消防審核咨詢;
第七章 工程項目民防咨詢;
第八章 工程項目綠化咨詢;
第九章 工程項目勞動安全衛(wèi)生咨詢;
第十章 工程項目道路交通咨詢;
第十一章 工程項目市容交通管理;
第十二章 工程項目抗震設(shè)防咨詢;
第十三章 工程項目河道使用咨詢;
第十四章 工程項目建筑節(jié)能。
第三篇 工程項目建設(shè)配套咨詢:
第一章 工程項目供電咨詢;
第二章 工程項目接水咨詢;
第三章 工程項目排水咨詢;
第四章 工程項目燃?xì)庾稍儯?
第五章 工程項目道路管線掘路咨詢;
第六章 工程項目電信咨詢;
第七章 建筑項目智能化咨詢。
第四篇 工程項目設(shè)計及準(zhǔn)備咨詢:
第一章 工程項目各階段設(shè)計咨詢;
第二章 工程項目開工咨詢;
第三章 工程項目安全質(zhì)量監(jiān)督咨詢;
第四章 工程項目施工許可咨詢;
第五章 建設(shè)工程材料管理。
第五篇 工程項目招標(biāo)咨詢:
第一章 工程項目勘察招標(biāo)咨詢;
第二章 工程項目設(shè)計招標(biāo)咨詢;
第三章 工程項目監(jiān)理招標(biāo)咨詢;
第四章 工程項目施工招標(biāo)咨詢;
第五章 工程項目材料、設(shè)備招標(biāo)咨詢。
第六篇 工程項目竣工驗收咨詢:
第一章 工程項目竣工驗收咨詢;
第二章 工程項目檔案管理;
第三章 工程項目竣工結(jié)(決)算、索賠咨詢;
第四章 工程項目后評估咨詢;
第五章 工程項目審計、稅務(wù)咨詢。2100433B
建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...
項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)
項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
格式:pdf
大?。?span id="csfnz9e" class="single-tag-height">15KB
頁數(shù): 10頁
評分: 4.6
建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成,通過 ( ),以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 A .預(yù)算管理和施工管理 B .前饋控制和后饋控制 C .投資管理和項目策劃 D.項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于( )的項目管理。 A.業(yè)主方 B .監(jiān)理工程師 C .施工單位 D .甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是( ) A .相互獨(dú)立 B .完全矛盾 C.對立的統(tǒng)一關(guān)系 D .有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在 ( )階段進(jìn)行。 A .準(zhǔn)備 B.設(shè)計 C .施工
格式:pdf
大小:15KB
頁數(shù): 83頁
評分: 4.4
1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項目信息管理 第一章 建設(shè)工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)( 1Z201010) 概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括:決策、實施和使用(運(yùn)行)等階段( P.1) ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容( P.1) ● 實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標(biāo)( P.1) ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇:項目的實施階段( P.1) ● 建設(shè)施工項目管理:通過項目策劃和控制,使項目管理目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量)得以實現(xiàn)。 (一)施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方項目管理不僅
《建筑設(shè)計系列課程導(dǎo)讀》:全面、系統(tǒng)、精煉、具有導(dǎo)讀性和實用性與可操作性是楊旭明等的《建筑設(shè)計系列課程導(dǎo)讀》這本書的特點(diǎn):將城市規(guī)劃與建筑學(xué)專業(yè)2年或3年的建筑設(shè)計課程內(nèi)容全部包括在內(nèi)。其中既有各類建筑設(shè)計的原理及方法、設(shè)計的步驟和要點(diǎn)的分析,又有方案實例介紹可供參考和理解,還有相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)作為練習(xí),篇幅合理,特別適宜于啟發(fā)式、激發(fā)式教學(xué)方式以及學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)?!督ㄖO(shè)計系列課程導(dǎo)讀》既可作為建筑學(xué)類學(xué)生的學(xué)習(xí)用書,也可作為青年建筑設(shè)計人員及從事建筑工程領(lǐng)域、房地開發(fā)行業(yè)等專業(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)和從業(yè)的參考用書。
《建筑設(shè)計系列課程導(dǎo)讀》涵蓋了建筑設(shè)計課程本科教學(xué)體系的基本內(nèi)容。共包括12個具有一定代表性的建筑設(shè)計課題,其中包括:售樓部、別墅、幼兒園、快速設(shè)計、場地、中小學(xué)、圖書館、商業(yè)建筑、博物館、綜合醫(yī)院、旅館、劇場12個專題。全書力求內(nèi)容全面系統(tǒng)、知識點(diǎn)精煉到位、導(dǎo)讀性強(qiáng),方便讀者系統(tǒng)地或選擇性地學(xué)習(xí),是一本適合建筑學(xué)類專業(yè)的全面系統(tǒng)的指導(dǎo)用書?!督ㄖO(shè)計系列課程導(dǎo)讀》既可作建筑學(xué)類本、??茖W(xué)生的教學(xué)用書,也可作建筑設(shè)計人員及建筑工程技術(shù)人員的從業(yè)參考書,適合于建筑學(xué)與城市規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)。
《檢驗報告單導(dǎo)讀》為醫(yī)學(xué)科普讀物,面向廣大讀者。書中簡要介紹檢驗報告單的基本知識(種類、留取標(biāo)本的基本要求、影響檢驗結(jié)果的主要因素)、常用檢驗項目(概念、參考值、臨床意義)和常見疾病檢驗診斷的特點(diǎn)。目的是告訴讀者如何配合檢驗,幫助讀者了解檢驗項目的特點(diǎn)和意義,指導(dǎo)讀者通過閱讀檢驗報告單來初步判斷病情、療效和預(yù)后。書末附有常用檢驗項目的英漢對照,有助于讀者查閱。