建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度理論及應(yīng)用--一種提升與改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的途徑與方法

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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度理論及應(yīng)用-一種提升與改進(jìn)項(xiàng)目管理能力》，本書以項(xiàng)目管理成熟度理論為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目群管理理論，建立了建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型，構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目群管理理論框架，并提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要素成熟度拓展模型測(cè)評(píng)，為業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等建設(shè)工程項(xiàng)目群協(xié)調(diào)與控制主體或參與方提供了項(xiàng)目管理成熟度測(cè)評(píng)體系，從而為建設(shè)工程項(xiàng)目管理者能力的提升與改進(jìn)提供了一系列的途徑與方法。

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項(xiàng)目管理成熟度模型的要素包括改進(jìn)的內(nèi)容和改進(jìn)的步驟，使用該模型用戶需要知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，還必須知道實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的路線圖。項(xiàng)目管理成熟度模型有以下三個(gè)基本組成部分： 組織項(xiàng)目管理能力和相應(yīng)的結(jié)果，提升能力的順序，評(píng)估能力的方法。

成熟度模型總數(shù)超過(guò)了30種。其中，以美國(guó)卡內(nèi)基.梅隆大學(xué)軟件研究院(SEI)提出的CMM模型、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI(Project Management Institute)從組織級(jí)項(xiàng)目管理層面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名項(xiàng)目管理專家Harold Kerzner博士提出的項(xiàng)目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的項(xiàng)目管理成熟度模型FMS-PMMM等最為有名。

1、軟件工程學(xué)會(huì)（SEI）的CMM模型

1987年，美國(guó)卡內(nèi)基. 梅隆大學(xué)軟件研究所（SEI）受美國(guó)國(guó)防部的委托，率先在軟件行業(yè)從軟件過(guò)程能力的角度提出了軟件過(guò)程成熟度模型（CMM），隨后在全世界推廣實(shí)施的一種軟件評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，用于評(píng)價(jià)軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法。它主要用于軟件開發(fā)過(guò)程和軟件開發(fā)能力的評(píng)價(jià)和改進(jìn)。它側(cè)重于軟件開發(fā)過(guò)程的管理及工程能力的提高與評(píng)估。CMM自1987年開始實(shí)施認(rèn)證，現(xiàn)已成為軟件業(yè)最權(quán)威的評(píng)估認(rèn)證體系。

2、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI從組織級(jí)項(xiàng)目管理的層面提出的項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)

1998年P(guān)MI（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)）開始啟動(dòng)OPM3計(jì)劃，并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。John Schlichter擔(dān)任OPM3計(jì)劃的主管，并在全球招募了來(lái)自包括中國(guó)在內(nèi)的35個(gè)不同國(guó)家、不同行業(yè)的800余位專業(yè)人員參與。經(jīng)過(guò)五年的努力，OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）終于在2003年12月問(wèn)世，掀起繼CMM震撼后的另一股企業(yè)開始追求建立“組織全面性項(xiàng)目管理能力”的風(fēng)潮。

3、Kerzner博士提出的項(xiàng)目成熟度模型（K-PMMM）

K-PMMM模型由美國(guó)著名咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)師Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，該書已被翻譯成多種語(yǔ)言出版。

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大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型的含義是對(duì)項(xiàng)目的組織者在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到大型建設(shè)工程項(xiàng)目的活動(dòng)中所取得項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的效果進(jìn)行測(cè)評(píng)的方法和提供不斷改進(jìn)導(dǎo)航途徑的機(jī)制。研究的主要內(nèi)容包括：.（1）大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型結(jié)構(gòu)成分的研究，包括模型的功能、結(jié)構(gòu)成分名稱和數(shù)量以及它們之間相互的關(guān)系。.（2）大型建設(shè)工程項(xiàng)目成熟度機(jī)理分析，研究項(xiàng)目管理成熟度結(jié)構(gòu)范式，探索建立項(xiàng)目管理可持續(xù)性改進(jìn)的理論和機(jī)制。.（3）對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行研究，探討提高大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織和個(gè)人管理項(xiàng)目能力的測(cè)評(píng)理論、途徑及方法。.本課題旨在集成和綜合通用項(xiàng)目管理的知識(shí)、工程管理理論和成熟度理念，結(jié)合我國(guó)大型建設(shè)工程管理的機(jī)制、環(huán)境及文化特征，研究大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度的機(jī)理及其模型，并促進(jìn)該領(lǐng)域新理論、新的管理技術(shù)和方法的形成。 2100433B