考試相關(guān)情況說明

備考復(fù)習(xí)指南

答題方法解讀

答題卡填涂技巧

2004－2007年度《建設(shè)工程項目管理》試卷命題點分值

1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

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1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制

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1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

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1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

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1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

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1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理

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1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理

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建設(shè)工程項目管理命題點全面解讀造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
點位建設(shè)流程管理 1.名稱:點位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計等|1套 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
工程項目信息驗收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價格 東莞文鼎廣告實業(yè)有限公司 廣東   2019-04-26
工程項目信息驗收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價格 佛山市大成交通設(shè)施有限公司 廣東   2018-12-29
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運維管理,包括:信息系統(tǒng)等級保護(hù)管理辦法、存儲介質(zhì)管理規(guī)定、計算機病毒防治管理規(guī)定等|1項 1 查看價格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
建設(shè)管理費 費率|111111% 1 查看價格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
配套建設(shè)工程 1.名稱:配套建設(shè)工程 2.品牌:藍(lán)盾 3.型號:定制4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):天花、墻面、地板、輔材等|24項 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23

《命題點全面解讀》的編寫體例是：命題規(guī)律解讀 通過輔導(dǎo)用書編寫委員會對房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試的命題規(guī)律的準(zhǔn)確定位，深度透視命題規(guī)律，幫助應(yīng)試者理順備考思路。命題點解讀 一種話題就是一種考點，一段材料就是一段積累。輔導(dǎo)用書編寫委員會將房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試的命題要點作了深層次的剖析和總結(jié)，幫助應(yīng)試者有效形成基礎(chǔ)知識的提高和升華。歷年考題詮解 輔導(dǎo)用書編寫委員會依托歷年眾多真題，賦予專業(yè)講解，全面引領(lǐng)應(yīng)試者答題方向，悉心點撥應(yīng)試者破題技巧，有效突破應(yīng)試者的思維固態(tài)。熱點試題全解 輔導(dǎo)用書編寫委員會在編寫過程中，遵循考試大綱，結(jié)合考試教材，經(jīng)過潛心研究、精心策劃、重點篩選后編寫出難易符合考試要求的典型試題，幫助應(yīng)試者鞏固已掌握的知識。

建設(shè)工程項目管理命題點全面解讀目錄常見問題

  • 建設(shè)工程項目管理資質(zhì)

    建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分：甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...

  • 建設(shè)工程項目管理的合作管理

    項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

  • 一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)

    項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

建設(shè)工程項目管理命題點全面解讀目錄文獻(xiàn)

命題考點一----建設(shè)工程項目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù) 命題考點一----建設(shè)工程項目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù)

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頁數(shù)： 7頁

評分： 4.3

命題考點一 ----建設(shè)工程項目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù) 【教材解讀】 一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成 建設(shè)工程項目的實施階段的組成如圖 1-1 所示。 二、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制， 以使項目 的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施階段。 “項目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “費用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)， 也 即項目交付使用的時間目標(biāo)， 如工廠建成可以投入生產(chǎn)、 道路建成可以通車、 辦公樓可以啟 用、旅館可

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建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄 建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄

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評分： 4.7

1 建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄 序號 文件形成階段 文件名稱 文件形成 歸檔要求 歸檔時間 備注 1 項目申請 項目建議書編制與批復(fù) 建設(shè)單位 批復(fù)歸檔復(fù) 印件 項目管理招標(biāo)工作 完成后一周內(nèi) 2 可行性研究立項 1.可研報告與批復(fù)； 2.立項的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示 建設(shè)單位的上級部門或國家有關(guān)主管部 門批復(fù) 1.科研報告存 電子版， 批復(fù) 紙質(zhì)復(fù)印件； 2.會議紀(jì)要及 批 示 紙 質(zhì) 復(fù) 印件 項目管理招標(biāo)工作 完成后一周內(nèi) 3 項目管理投標(biāo)工作 1.各投標(biāo)單位投標(biāo)文件； 2.中標(biāo)通知書； 3.《項目管理合同》文件（包含合同評審紀(jì)要、審批單、 合同原件及電子版） 1.招標(biāo)代理機構(gòu)； 2.設(shè)計院及建設(shè)單位 原件歸檔 收到中標(biāo)通知書兩 周內(nèi) 4 工程總進(jìn)度計劃 工程總進(jìn)度計劃相關(guān)會議紀(jì)要 項目管理單位 原件、電子版 會議結(jié)束后三天 5 建設(shè)用地、征地與拆遷手 續(xù) 1.征占用地的批準(zhǔn)文

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考試相關(guān)情況說明

備考復(fù)習(xí)指南

答題方法解讀

答題卡填涂技巧

第一章 經(jīng)紀(jì)與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)

命題規(guī)律解讀

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第二章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員與經(jīng)紀(jì)機構(gòu)

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第三章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合同

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第四章 新建商品房銷售代理業(yè)務(wù)操作

命題規(guī)律解讀

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第五章 存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程及操作技巧

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第六章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)操作技巧以及管理相關(guān)規(guī)定

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第七章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理相關(guān)規(guī)定

命題規(guī)律解讀

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《<招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)>命題點全面解讀(2010)》命題的規(guī)律解讀通過輔導(dǎo)用書編寫委員會對招標(biāo)師職業(yè)水平考試的命題規(guī)律的準(zhǔn)確定位，深度透視命題規(guī)律，幫助應(yīng)試者理順備考思路。命題點解讀一種話題就是一種考點，一段材料就是一段積累。輔導(dǎo)用書編寫委員會將招標(biāo)師職業(yè)水平考試的命題要點作了深層次的剖析和總結(jié)，幫助應(yīng)試者有效形成基礎(chǔ)知識的提高和升華。熱點試題全解輔導(dǎo)用書編寫委員會在編寫過程中，遵循考試大綱，結(jié)合考試教材，經(jīng)過潛心研究、精心策劃、重點篩選后編寫出難易符合考試要求的典型試題，幫助應(yīng)試者鞏固已掌握的知識。特點是：“地毯式”搜索命題點——使考點插翅難飛；“閃電式”速記命題點——把考試當(dāng)作一場游戲；“題庫式”活用命題點——讓命題者無計可施。

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《<建設(shè)工程經(jīng)濟>命題點全面解讀》內(nèi)容簡介：命題規(guī)律解讀通過輔導(dǎo)用書編寫委員會對造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的命題規(guī)律的準(zhǔn)確定位，深度透視命題規(guī)律，幫助應(yīng)試者理順備考思路。命題點解讀一種話題就是一種考點，一段材料就是一段積累。輔導(dǎo)用書編寫委員會將造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的命題要點作了深層次的剖析和總結(jié)，幫助應(yīng)試者有效形成基礎(chǔ)知識的提高和升華。

歷年考題詮解輔導(dǎo)用書編寫委員會依托歷年眾多真題，賦予專業(yè)講解，全面引領(lǐng)應(yīng)試者答題方向，悉心點拔應(yīng)試者破題技巧，有效突破應(yīng)試者的思維固態(tài)。

熱點試題全解輔導(dǎo)用書編寫委員會在編寫過程中，遵循考試大綱，結(jié)合考試教材，經(jīng)過潛心研究、精心策劃、重點篩選后編寫出難易符合考試要求的典型試題，幫助應(yīng)試者鞏固已掌握的知識。

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