考試相關(guān)情況說明
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2004-2007年度《建設(shè)工程項目管理》試卷命題點分值
1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理
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1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制
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1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
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1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
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1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
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熱點試題答案叫
1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理
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1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理
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熱點試題答案2100433B
《命題點全面解讀》的編寫體例是:命題規(guī)律解讀 通過輔導(dǎo)用書編寫委員會對房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試的命題規(guī)律的準(zhǔn)確定位,深度透視命題規(guī)律,幫助應(yīng)試者理順備考思路。命題點解讀 一種話題就是一種考點,一段材料就是一段積累。輔導(dǎo)用書編寫委員會將房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試的命題要點作了深層次的剖析和總結(jié),幫助應(yīng)試者有效形成基礎(chǔ)知識的提高和升華。歷年考題詮解 輔導(dǎo)用書編寫委員會依托歷年眾多真題,賦予專業(yè)講解,全面引領(lǐng)應(yīng)試者答題方向,悉心點撥應(yīng)試者破題技巧,有效突破應(yīng)試者的思維固態(tài)。熱點試題全解 輔導(dǎo)用書編寫委員會在編寫過程中,遵循考試大綱,結(jié)合考試教材,經(jīng)過潛心研究、精心策劃、重點篩選后編寫出難易符合考試要求的典型試題,幫助應(yīng)試者鞏固已掌握的知識。
建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...
項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)
項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
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命題考點一 ----建設(shè)工程項目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù) 【教材解讀】 一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成 建設(shè)工程項目的實施階段的組成如圖 1-1 所示。 二、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是: 自項目開始至項目完成, 通過項目策劃和項目控制, 以使項目 的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施階段。 “項目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “費用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。 三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益, 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo), 也 即項目交付使用的時間目標(biāo), 如工廠建成可以投入生產(chǎn)、 道路建成可以通車、 辦公樓可以啟 用、旅館可
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1 建設(shè)工程項目管理資料文件收集目錄 序號 文件形成階段 文件名稱 文件形成 歸檔要求 歸檔時間 備注 1 項目申請 項目建議書編制與批復(fù) 建設(shè)單位 批復(fù)歸檔復(fù) 印件 項目管理招標(biāo)工作 完成后一周內(nèi) 2 可行性研究立項 1.可研報告與批復(fù); 2.立項的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示 建設(shè)單位的上級部門或國家有關(guān)主管部 門批復(fù) 1.科研報告存 電子版, 批復(fù) 紙質(zhì)復(fù)印件; 2.會議紀(jì)要及 批 示 紙 質(zhì) 復(fù) 印件 項目管理招標(biāo)工作 完成后一周內(nèi) 3 項目管理投標(biāo)工作 1.各投標(biāo)單位投標(biāo)文件; 2.中標(biāo)通知書; 3.《項目管理合同》文件(包含合同評審紀(jì)要、審批單、 合同原件及電子版) 1.招標(biāo)代理機構(gòu); 2.設(shè)計院及建設(shè)單位 原件歸檔 收到中標(biāo)通知書兩 周內(nèi) 4 工程總進(jìn)度計劃 工程總進(jìn)度計劃相關(guān)會議紀(jì)要 項目管理單位 原件、電子版 會議結(jié)束后三天 5 建設(shè)用地、征地與拆遷手 續(xù) 1.征占用地的批準(zhǔn)文
考試相關(guān)情況說明
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第一章 經(jīng)紀(jì)與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)
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第二章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員與經(jīng)紀(jì)機構(gòu)
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第三章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合同
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第四章 新建商品房銷售代理業(yè)務(wù)操作
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第五章 存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程及操作技巧
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第六章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)操作技巧以及管理相關(guān)規(guī)定
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第七章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理相關(guān)規(guī)定
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《<招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)>命題點全面解讀(2010)》命題的規(guī)律解讀通過輔導(dǎo)用書編寫委員會對招標(biāo)師職業(yè)水平考試的命題規(guī)律的準(zhǔn)確定位,深度透視命題規(guī)律,幫助應(yīng)試者理順備考思路。命題點解讀一種話題就是一種考點,一段材料就是一段積累。輔導(dǎo)用書編寫委員會將招標(biāo)師職業(yè)水平考試的命題要點作了深層次的剖析和總結(jié),幫助應(yīng)試者有效形成基礎(chǔ)知識的提高和升華。熱點試題全解輔導(dǎo)用書編寫委員會在編寫過程中,遵循考試大綱,結(jié)合考試教材,經(jīng)過潛心研究、精心策劃、重點篩選后編寫出難易符合考試要求的典型試題,幫助應(yīng)試者鞏固已掌握的知識。特點是:“地毯式”搜索命題點——使考點插翅難飛;“閃電式”速記命題點——把考試當(dāng)作一場游戲;“題庫式”活用命題點——讓命題者無計可施。
《<建設(shè)工程經(jīng)濟>命題點全面解讀》內(nèi)容簡介:命題規(guī)律解讀通過輔導(dǎo)用書編寫委員會對造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的命題規(guī)律的準(zhǔn)確定位,深度透視命題規(guī)律,幫助應(yīng)試者理順備考思路。命題點解讀一種話題就是一種考點,一段材料就是一段積累。輔導(dǎo)用書編寫委員會將造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的命題要點作了深層次的剖析和總結(jié),幫助應(yīng)試者有效形成基礎(chǔ)知識的提高和升華。
歷年考題詮解輔導(dǎo)用書編寫委員會依托歷年眾多真題,賦予專業(yè)講解,全面引領(lǐng)應(yīng)試者答題方向,悉心點拔應(yīng)試者破題技巧,有效突破應(yīng)試者的思維固態(tài)。
熱點試題全解輔導(dǎo)用書編寫委員會在編寫過程中,遵循考試大綱,結(jié)合考試教材,經(jīng)過潛心研究、精心策劃、重點篩選后編寫出難易符合考試要求的典型試題,幫助應(yīng)試者鞏固已掌握的知識。