建設工程項目管理實務全書內(nèi)容簡介

本書全面系統(tǒng)地講述了工程項目管理的過程，包括了工程項目管理的全部內(nèi)容。?? 內(nèi)容翔實!技術先進!--是一部在指導工程實踐過程中具有較高價值的工具書。?? 結構嚴謹!層次分明!--便于查找使用。?? 操作性!實用性!--是工程管理人員的高級參謀。?? 適用對象：建筑單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、監(jiān)理單位、工程項目的設計人員、施工人 員、管理人員等等。??

共400多萬字。?? 上、中、下三卷。

第一篇 建設工程項目立項決策與設計管理?? 第一章 建設工程項目?? 第一節(jié) 建設工程項目概述?? 第二節(jié) 業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商?? 第三節(jié) 項目法人責任制?? 第四節(jié) 建設監(jiān)理?? 第二章 建設工程項目立項決策相關知識?? 第一節(jié) 經(jīng)濟效益?? 第二節(jié) 銷售收入、稅金、利潤?? 第三節(jié) 資金時間價值?? 第四節(jié) 項目經(jīng)濟效益評價?? 第五節(jié) 方案比較和選擇?? 第六節(jié) 固定資產(chǎn)投資估算?? 第七節(jié) 流動資估算?? 第八節(jié) 固定資產(chǎn)原值及折舊的估算?? 第九節(jié) 成本估算?? 第十節(jié) 市場調(diào)查和預測?? 第十一節(jié) 項目規(guī)模優(yōu)化?? 第十二節(jié) 項目選址方案?? 第十三節(jié) 不確定性分析?? 第十四節(jié) 財務評價?? 第十五節(jié) 國民經(jīng)濟評價?? 第十六節(jié) 某化學纖維廠經(jīng)濟評價實例?? 第三章 建設工程項目建議書?? 第一節(jié) 建設工程項目的立項分類?? 第二節(jié) 立項決策階段的工作程序?? 第三節(jié) 項目建議書概述?? 第四節(jié) 項目建議書的基本內(nèi)容?? 第五節(jié) 項目建議書的編制與審批?? 第四章 建設工程項目可行性研究?? 第一節(jié) 可行性研究的重要意義?? 第二節(jié) 可行性研究的工作階段?? 第三節(jié) 可行性研究的工作程序與組織?? 第四節(jié) 可行性研究的編制依據(jù)與主要內(nèi)容?? 第五節(jié) 建設項目可行性研究報告編制內(nèi)容說明?? 第六節(jié) 中外合資(合作)項目行性研究報告編寫說明?? 第七節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性報告編寫內(nèi)容及說明?? 第八節(jié) 可行性研究合同?? 第五章 建設工程項目設計管理?? 第一節(jié) 建設工程項目設計管理程序?? 第二節(jié) 科研、勘察工作的管理?? 第三節(jié) 建設項目外部協(xié)作條件的取證?? 第四節(jié) 對建設項目設計的質(zhì)量、投資、進度的控制?? 第五節(jié) 初步設計的管理?? 第六節(jié) 技術設計管理?? 第七節(jié) 施工圖設計管理?? 第六章 建設工程項目設計階段工程造價管理?? 第一節(jié) 設計方案的技術經(jīng)濟分析?? 第二節(jié) 限額設計?? 第三節(jié) 設計概算?? 第四節(jié) 施工圖預算?? 第七章 建設工程項目在立項與設計階段審計?? 第一節(jié) 建設程序執(zhí)行情況審計?? 第二節(jié) 初步設計審計?? 第三節(jié) 建設項目準備階段資金運用情況審計?? 第四節(jié) 概算編制依據(jù)審計?? 第五節(jié) 設計概算的審計?? 第六節(jié) 調(diào)整概算與超概算情況審計?? 第二篇 建設工程項目招投標與合同管理?? 第一章 建設工程項目招標管理?? 第一節(jié) 建設工程項目招標概述?? 第二節(jié) 建設工程項目勘察、設計的招標管理?? 第三節(jié) 建設工程項目施工的招標管理?? 第四節(jié) 建設工程項目物資、設備采購的招標管理?? 第五節(jié) 工程標底的編制與審查?? 第二章 建設工程項目投標管理?? 第一節(jié) 投標的組織與程序?? 第二節(jié) 投標的決策?? 第三節(jié) 投標競爭的定量分析?? 第四節(jié) 投標的技巧?? 第五節(jié) 投標過程?? 第六節(jié)工程投標報價編制方法?? 第三章 建設工程合同管理?? 第一節(jié) 新《合同法》的合同與建設工程合同?? 第二節(jié) 合同概述?? 第三節(jié) 建設工程合同類別?? 第四節(jié) 建設工程合同的格式示例?? 第五節(jié) 標準合同條例?? 第六節(jié) 合同管理?? 第七節(jié) 招標投標階段的合同管理?? 第八節(jié) 合同履行分析?? 第九節(jié) 工程施工中的合同管理?? 第四章 索賠?? 第一節(jié) 索賠?? 第二節(jié) 施工索賠中的工期分析?? 第三節(jié) 索賠中的費用分析?? 第四節(jié) 索賠機會與索賠證據(jù)?? 第五節(jié) 索賠的解決?? 第六節(jié) 甲方向乙方提出的索賠?? 第七節(jié) 反索賠?? 第八節(jié) FIDIC合同條件下的索賠?? 第九節(jié) 索賠技巧?? 第十節(jié) 索賠案例分析?? 第五章 建設工程項目風險管理?? 第一節(jié) 建設工程項目風險管理概述?? 第二節(jié) 外部環(huán)境風險?? 第三節(jié) 工程風險?? 第四節(jié) 風險辨識和衡量?? 第五節(jié) 風險分析?? 第六節(jié) 風險防范與對策?? 第七節(jié) 風險利用?? 第八節(jié) 風險管理、決策?? 第六章 建設工程項目保險?? 第一節(jié) 保險概述?? 第二節(jié) 承包工程的強制保險?? 第三節(jié) 自愿保險?? 第四節(jié) 投保決策及實施?? 第五節(jié) 保險索賠及理賠?? 第三篇 建設工程項目施工管理總論?? 第一章 建設工程項目施工管理概論?? 第一節(jié) 施工項目管理綜述?? 第二節(jié) 施工項目管理組織機構?? 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理?? 第四節(jié) 施工項目管理目標與規(guī)劃?? 第二章 施工準備工作?? 第一節(jié) 概述?? 第二節(jié) 技術準備?? 第三節(jié) 物資準備?? 第四節(jié) 勞動組織準備?? 第五節(jié) 場內(nèi)外準備?? 第六節(jié) 原始資料調(diào)查分析?? 第三章 項目施工階段的建設監(jiān)理?? 第一節(jié) 施工階段的建設監(jiān)理投資控制?? 第二節(jié) 施工階段的建設監(jiān)理進度控制?? 第三節(jié) 施工階段的建設監(jiān)理質(zhì)量控制?? 第四節(jié) 建設監(jiān)理的合同管理與索賠?? 第五節(jié) 建設監(jiān)理的信息管理?? 第四篇 建設工程項目施工的目標管理?? 第一章 建設工程項目的施工質(zhì)量管理?? 第一節(jié) 施工項目質(zhì)量管理概述?? 第二節(jié) 建筑企業(yè)質(zhì)量體系的建立與運行?? 第三節(jié) 施工項目質(zhì)量控制?? 第四節(jié) 施工項目質(zhì)量成本管理?? 第五節(jié) 工程質(zhì)量檢驗評定?? 第六節(jié) 施工項目質(zhì)量問題分析與處理?? 第七節(jié) 質(zhì)量控制軟件?? 第二章 建設工程項目的施工進度管理?? 第一節(jié) 施工組織概述?? 第二節(jié) 建筑流水施工?? 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術?? 第四節(jié) 施工組織設計?? 第五節(jié) 施工項目進度控制?? 第三章 建設工程項目施工成本管理?? 第一節(jié) 施工項目成本管理概論?? 第二節(jié) 施工項目成本預測?? 第三節(jié) 施工項目成本計劃?? 第四節(jié) 施工預算?? 第五節(jié) 施工項目成本控制?? 第六節(jié) 施工項目成本核算、分析和考核?? 第四章 建設工程項目的施工安全管理與文明施工管理?? 第一節(jié) 建設工程施工項目安全管理概述?? 第二節(jié) 建設工程施工項目安全管理的內(nèi)容?? 第三節(jié) 施工項目安全管理措施的實施?? 第四節(jié) 項目安全業(yè)務系統(tǒng)化管理?? 第五節(jié) 項目施工傷亡事故的預防與處理?? 第六節(jié) 安全管理技術?? 第七節(jié) 現(xiàn)場防火安全管理?? 第八節(jié) 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責和主要工作內(nèi)容?? 第九節(jié) 文明施工管理?? 第五篇 建設工程項目施工的生產(chǎn)要素管理?? 第一章 建設工程項目的勞動管理?? 第一節(jié) 施工項目勞動管理的思路?? 第二節(jié) 施工項目勞動管理?? 第三節(jié) 建筑企業(yè)的勞動工資制度?? 第二章 建設工程項目的材料管理?? 第一節(jié) 施工項目的材料供應體制?? 第二節(jié) 材料定額?? 第三節(jié) 材料計劃?? 第四節(jié) 材料采購、供應及運輸管理?? 第五節(jié) 材料儲備及倉庫管理?? 第六節(jié) 現(xiàn)場材料管理?? 第七節(jié) 周轉材料及工具的管理?? 第八節(jié) 材料核算?? 第三章 建設工程項目機械設備管理?? 第一節(jié) 概述?? 第二節(jié) 機械設備的合理選擇?? 第三節(jié) 機械設備的技術管理?? 第四節(jié) 機械設備的經(jīng)濟管理?? 第五節(jié) 機械設備的統(tǒng)計?? 第六節(jié) 機械設備現(xiàn)代化與管理現(xiàn)代化?? 第四章 建設工程項目的技術與信息管理?? 第一節(jié) 施工項目技術管理總論?? 第二節(jié) 施工項目技術管理記錄?? 第三節(jié) 施工項目管理信息系統(tǒng)?? 第六篇 建設工程項目竣工管理與項目后評價?? 第一章 建設工程項目竣工管理?? 第一節(jié) 建設工程項目竣工驗收?? 第二節(jié) 建設工程項目結算?? 第三節(jié) 建設工程項目管理分析與總結?? 第四節(jié) 建設工程項目竣工決算?? 第五節(jié) 竣工驗收階段的監(jiān)理工作?? 第二章 建設工程項目后評價?? 第一節(jié) 建設工程項目后評價概述?? 第二節(jié) 項目后評價方法?? 第三節(jié) 建設工程項目后評價的工作程序?? 第四節(jié) 建設工程項目后評價的內(nèi)容?? 第五節(jié) 案例??

??2100433B

《企業(yè)管理實務操作與典型案例精解系列:財務管理實務操作與典型案例全書(超級實用版)》為了滿足企業(yè)財務工作者的上述需求，將企業(yè)財務管理涉及的每一個領域，包括財務預算、資金管理、應收賬款管理、資產(chǎn)管理、籌資管理、投資管理、成本費用管理、會計核算管理、財務分析管理、財務控制、外匯管理、稅務籌劃、薪資管理、并購清算管理等，以管理要點和法律法規(guī)、崗位職責、管理制度、管理表單、管理流程并結合精短財務案例的形式，為大家呈現(xiàn)出來。

內(nèi)容介紹

《私營公司規(guī)范化管理實務必備全書》規(guī)范化管理從企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的整體出發(fā)，對公司的各個環(huán)節(jié)制訂適宜的制度、規(guī)程、指標等，并嚴格地實施這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運轉。它使員工明確企業(yè)對自己的要求，有了努力的標準，必然能逐步提高自己的素質(zhì)，而管理人員依據(jù)規(guī)范化管理，也能提高立足本職，縱觀全局的管理水平?！嵭幸?guī)范化管理工作是現(xiàn)代工業(yè)化大生產(chǎn)的客觀需求，是變?nèi)酥螢榉ㄖ蔚谋厝贿x擇，也是提高員工總體素質(zhì)的客觀要求，本書就私營企業(yè)的規(guī)范化管理問題分私營公司組織設計規(guī)范化、私營公司規(guī)范化內(nèi)部控制、私營公司人力資源規(guī)范化管理與控制、私營公司銷售規(guī)范化管理與控制等幾個部分進行了介紹，對與私營企業(yè)的管理者有很高的借鑒意義。

2100433B

第一章財務部組織職能與結構搭建

第一節(jié)財務部門工作職能

一、財務部門工作職能

二、財務部門工作職責

三、財務部門工作目標

第二節(jié)財務部崗位職責

一、財務總監(jiān)崗位職責

二、財務經(jīng)理崗位職責

三、財務主管崗位職責

第三節(jié)財務部的組織結構搭建

一、財務部機構設置的基本原則

二、財務部常見組織結構圖

第四節(jié)財務管理基礎經(jīng)典案例

案例一：瀘天化集團“十個統(tǒng)一”財務管理體系

案例二：青鳥天橋財務管理目標

第二章財務預算與計劃管理

第一節(jié)財務預算與計劃管理要點及相關法律法規(guī)

一、財務預算與計劃工作的內(nèi)容

二、預算的目的

三、預算編制的時間、對象

四、預算編制的基本原則

五、財務計劃的編制方式

六、財務計劃的編制流程

第二節(jié)財務預算與計劃管理崗位職責

一、預算主管崗位職責

二、預算專員崗位職責

第三節(jié)財務預算與計劃管理制度

一、預算管理制度

二、資金預算管理制度

第四節(jié)財務預算與計劃管理表單

一、預算表

二、預算申請表

三、月度費用支出預算表

四、預算調(diào)整申請表

第五節(jié)財務預算與計劃管理操作流程

一、財務預算、計劃編制流程

二、年度財務預算調(diào)整流程

第三章資金管理

第一節(jié)資金管理要點及相關法律法規(guī)

一、資金管理的工作對象

二、現(xiàn)金管理規(guī)范

三、貨幣資金內(nèi)部控制的規(guī)定

第二節(jié)資金管理崗位職責

一、資金主管崗位職責

二、資金管理專員崗位職責

三、現(xiàn)金出納崗位職責

第三節(jié)資金管理制度

一、資金管理制度

二、現(xiàn)金管理制度

三、備用管理制度

第四節(jié)資金管理表單

一、現(xiàn)金收支日報表

二、出納收支日報表

三、現(xiàn)金收支月報表

四、借款余額一覽表

五、月份周轉金報表

第五節(jié)資金管理操作流程

一、資金預算編制流程

第六節(jié)資金管理經(jīng)典案例

案例一：福馬集團資金管理

案例二：金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機制

第四章應收賬款管理

第一節(jié)應收賬款管理要點及相關法律法規(guī)

一、賬款回收監(jiān)督法

二、商業(yè)信用標準評估操作要點

三、收賬政策制定要略

四、國家關于應收賬款管理的有關規(guī)定

第二節(jié)應收賬款管理崗位職責

一、應收賬款主管崗位職責

二、應收賬款專員崗位職責

第三節(jié)應收賬款管理制度

一、應收賬款及應收票據(jù)管理制度

二、業(yè)務員收款制度

三、問題賬款管理制度

四、呆賬管理辦法

第四節(jié)應收賬款管理表單

一、應收賬款明細表

二、應收賬款控制表

三、應收賬款、應收票據(jù)日報表

四、問題賬款報告表

第五節(jié)應收賬款管理操作流程

一、應收賬款管理流程

第五章資產(chǎn)管理

第一節(jié) 資產(chǎn)管理要點及相關法律法規(guī)

一、什么是資產(chǎn)

二、有形資產(chǎn)管理

三、無形資產(chǎn)管理

四、財政部《企業(yè)資產(chǎn)損失財務處理暫行辦法》

第二節(jié)資產(chǎn)管理崗位職責

一、資產(chǎn)管理主管崗位職責

二、固定資產(chǎn)會計崗位職責

三、存貨會計崗位職責

第三節(jié)資產(chǎn)管理制度

一、固定資產(chǎn)管理制度

二、無形資產(chǎn)管理制度

三、資產(chǎn)盤點制度

四、財產(chǎn)租賃合同

第四節(jié)資產(chǎn)管理表單

一、固定資產(chǎn)登記卡（A面）

二、固定資產(chǎn)卡片（B面）

三、固定資產(chǎn)增減情況登記表

四、固定資產(chǎn)盤存表

五、閑置固定資產(chǎn)登記表

六、固定資產(chǎn)報廢申請表

七、無形資產(chǎn)登記表

第五節(jié)資產(chǎn)管理操作流程

一、固定資產(chǎn)管理流程

二、固定資產(chǎn)盤點流程

第六章籌資管理

第一節(jié)籌資管理要點及相關法律法規(guī)

一、企業(yè)何時需要籌資

二、籌資的主要方式

三、《中小企業(yè)融資擔保機構風險管理暫行辦法》

四、中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法

第二節(jié)籌資管理崗位職責

一、籌資主管崗位職責

二、籌資專員崗位職責

第三節(jié)籌資管理制度

一、企業(yè)籌資管理制度

二、企業(yè)資本金籌集制度

三、抵押借款合同

第四節(jié)籌資管理表單

一、籌資需求情況分析表

……

第七章投資管理

第八章成本費用管理

第九章會計核算管理

第十章財務分析管理

第十一章財務控制管理

第十二章外匯管理

第十三章稅務籌劃

第十四章薪酬管理

第十五章并購、清算管理 2100433B