張樺,清華大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士、同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)博士,現(xiàn)任上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(集團(tuán))有限公司總裁,教授級高級有工程師,國家一級注冊建筑師;中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑設(shè)計分會副會長、中國建筑學(xué)會常務(wù)理事、上海市勘察設(shè)計協(xié)會會長。
內(nèi)容簡介 本書以現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為背景,以市場需求為依據(jù),是關(guān)于建設(shè)工程項目管理主要領(lǐng)域的理論思考、工作方法和工作實務(wù)的總結(jié)。其最大特點是從實際工程出支,融入了實踐精華。全書分為緒論、全過程項目管理服務(wù)、設(shè)計項目管理、總承包管理、項目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用等五個篇章。
作 者:張樺,朱盛波 主編
出 版 社:同濟(jì)大學(xué)出版社
出版時間:2008-3-1
版 次:1頁 數(shù):181字 數(shù):293000 印刷時間:2008-3-1開 本:16開紙 張:膠版紙 印 次:1I S B N:9787560837413包 裝:平裝
建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...
《工程建設(shè)項目管理》案例分析(2)EMAIL: mahengsh@163.com 已知擬建車庫及汽車引道項目,其作業(yè)明細(xì)如下表,請據(jù)此繪制網(wǎng)絡(luò)圖,并計算相關(guān)參數(shù)。 工序代號工 ...
項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
序
第一章 緒論
第二章 全過程項目管理服務(wù)
第一節(jié) 從蘇格蘭新議會大廈項目得到的啟示
第二節(jié) 信息化的項目管理
第三節(jié) 建設(shè)單位對項目管理的需求
第四節(jié) 根據(jù)市場需求提供項目管理服務(wù)
第五節(jié) 項目管理與工程設(shè)計項目管理
第六節(jié) 歷史保護(hù)建筑修繕工程的項目管理
第三章 設(shè)計項目管理
第一節(jié) 設(shè)計項目管理概述
第二節(jié) 基本業(yè)主需求的設(shè)計項目管理模式
第三節(jié) 以設(shè)計為核心的項目管理模式
第四節(jié) 項目管理服務(wù)能力培養(yǎng)
第五節(jié) 設(shè)計的投資控制2100433B
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評分: 4.8
建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料 ] 某一段輸油管理工程,采用 包工包料 的固定總價合同 ,投標(biāo)單位原報價 中管線從 自己的倉庫 里提貨,距工地 5KM ,但管材訂貨時改變到達(dá)地點, 變 成火車站庫房交貨,運輸距離地加到 15KM 。同時,在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工: 1、6 月 10 日至 6 月 15 日,承包商的機(jī)械出現(xiàn)故障; 2、應(yīng)于 6 月 12 日交給承包商的施工圖直到 6 月 28 日才交給承包商; 3、6 月 25 日至 7 月 1 日施工現(xiàn)場刮風(fēng)、下大雨,工地不能施工; 4、且造成 6 月 30 日至 7 月 3 日供電線路破壞修復(fù),直到 7 月 4 日才 正常施工。 [問題 ] 一、由于管線改變到站,必須引起費用的增加,承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的 計算后,向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告, 要求管材的運輸單價提高 10 元 / 噸的索賠要求,問該項索
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評分: 4.6
工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo),也應(yīng)該做到項目建設(shè)與環(huán)境,社會的協(xié)調(diào),其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗,管理實施的水平也直接影響工程建設(shè)效益,所以使建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化,科學(xué)化。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化,工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下,項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下,靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段,所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理,包括評估論證,將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法,也包括思想。
《綜合能源服務(wù)解決方案與案例解析》立足綜合能源服務(wù)建設(shè)與運營特點,全面歸納綜合能源服務(wù)典型應(yīng)用場景及能源需求特征,給出了系統(tǒng)解決方案并配有豐富案例。介紹多場景下的綜合能源服務(wù)全過程,提供全覆蓋、可復(fù)制、可擴(kuò)展的案例庫,為綜合能源服務(wù)方案制定提供借鑒。
《綜合能源服務(wù)解決方案與案例解析》共7章,主要內(nèi)容包括綜合能源服務(wù)綜述,綜合能源服務(wù)在學(xué)校、城市綜合體、醫(yī)院、園區(qū)以及工業(yè)企業(yè)場景下用能特征與系統(tǒng)解決方案,并提供了大量綜合能源服務(wù)案例。此外,《綜合能源服務(wù)解決方案與案例解析》還展望了綜合能源服務(wù)支撐新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和構(gòu)架思路。
《綜合能源服務(wù)解決方案與案例解析》可供各地政府節(jié)能主管部門、相關(guān)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會的研究人員以及廣大的綜合能源服務(wù)實踐者閱讀參考。
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《建筑快題設(shè)計實用技法與案例解析》是一部快速進(jìn)行建筑設(shè)計的經(jīng)驗與方法的指導(dǎo)性教案。作者從探究設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律入手,分別從建筑快題設(shè)計的特點、常見問題、表達(dá)方式等方面來闡述如何完成一個優(yōu)秀的快題設(shè)計作品,并結(jié)合大量范例加以明晰透徹的解析。
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《財政理論與政策案例解析》將財政改革的理論和實踐及財政熱點問題以案例分析的方式進(jìn)行深化、提煉,力圖以案例為載體,突出財政學(xué)專業(yè)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)特色,旨在培養(yǎng)學(xué)生的實踐和創(chuàng)新能力,提升學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和水平。