中文名 | 建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)和進(jìn)度管理 | 出版社 | 中國水利水電出版社 |
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頁????數(shù) | 234 頁 | 開????本 | 16 開 |
作????者 | 盧謙 崔京浩 | 出版日期 | 2013年5月1日 |
語????種 | 簡體中文 | 品????牌 | 中國水利水電出版社 |
序
前言
《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》第二版前言
《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》第一版前言
第一章 緒 論
第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理的定義和內(nèi)涵
第二節(jié) 三個值得思考的案例
第三節(jié) 工程項目管理的特點和重點
第四節(jié) 項目管理的動態(tài)控制
第五節(jié) 項目管理在我國應(yīng)用及發(fā)展簡況
第六節(jié) 國內(nèi)外工程項目管理模式的發(fā)展
第七節(jié) 本章小結(jié)
第二章 建設(shè)工程項目管理概述
第一節(jié) 建筑市場、建筑產(chǎn)品及建筑市場管理的特點
第二節(jié) 建筑工程市場的主體及其資質(zhì)管理
第三節(jié) 建設(shè)工程專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的準(zhǔn)入管理
第四節(jié) 建筑市場信用體系
第五節(jié) 本章小結(jié)
第三章 我國內(nèi)地建設(shè)工程的招標(biāo)
第一節(jié) 內(nèi)地建設(shè)工程施工招標(biāo)方式
第二節(jié) 有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的主要法規(guī)規(guī)定
第三節(jié) 施工招標(biāo)程序
第四節(jié) 招標(biāo)文件
第五節(jié) 勘察現(xiàn)場
第六節(jié) 工程標(biāo)底的編制
第七節(jié) 開標(biāo)
第八節(jié) 評標(biāo)
第九節(jié) 定標(biāo)和簽訂合同
第四章 國內(nèi)工程施工投標(biāo)
第一節(jié) 國內(nèi)對建設(shè)工程施工承包的有關(guān)規(guī)定
第二節(jié) 國內(nèi)工程施工投標(biāo)程序
第三節(jié) 投標(biāo)的前期工作
第四節(jié) 資格預(yù)審
第五節(jié) 投標(biāo)前的調(diào)查研究與現(xiàn)場勘察
第六節(jié) 計算和復(fù)核工程量
第七節(jié) 做好施工組織設(shè)計(施工規(guī)劃)
第八節(jié) 建設(shè)工程投標(biāo)報價
第九節(jié) 投標(biāo)文件的編制與投送
第五章 建設(shè)工程施工承包合同類型與計價方法
第一節(jié) 建設(shè)工程施工承包合同類型
第二節(jié) 建設(shè)安裝工程費(fèi)用項目組成及計價模式
第三節(jié) 建設(shè)工程量清單的編制
第四節(jié) 工程量清單計價
第五節(jié) 招標(biāo)控制價和投標(biāo)價的編制
第六節(jié) 工程合同價款的約定
第六章 國際工程項目施工招標(biāo)與投標(biāo)
第一節(jié) 國際工程招標(biāo)方式
第二節(jié) 世界不同地區(qū)的工程招標(biāo)習(xí)慣做法
第三節(jié) 國際工程招標(biāo)程序及招標(biāo)文件
第四節(jié) 國際工程投標(biāo)報價
第五節(jié) 國際工程投標(biāo)報價應(yīng)注意的其他問題
第六節(jié) “建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓BOT模式”在我國的應(yīng)用
第七章 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
第一節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制概述
第二節(jié) 橫道圖與流水施工法
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)的生成及類別
第四節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
第五節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制、實施的監(jiān)測與調(diào)整
第七節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施
第八章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
第一節(jié) 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
第二節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
第三節(jié) 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證
第四節(jié) 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
第五節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收
第六節(jié) 工程質(zhì)量事故的分類和預(yù)防
第七節(jié) 施工質(zhì)量事故的處理
第八節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
第九節(jié) 在施工質(zhì)量管理中采用的數(shù)理統(tǒng)計方法
第十節(jié) 建筑工程事故案例分析
附錄一 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法
附錄二 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例
參考文獻(xiàn) 2100433B
為了實現(xiàn)這一歷史性任務(wù),我國從事建筑業(yè)的工程技術(shù)和管理人員應(yīng)當(dāng)更好地熟悉掌握國際承包市場的運(yùn)作體制和方法,能夠按照國家規(guī)定或國際慣例編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo),參加投標(biāo)、爭取中標(biāo),中標(biāo)后管理和履行好合同,以實現(xiàn)預(yù)期的利潤,并取得良好的信譽(yù)。在加入世貿(mào)后新形勢的指引下,適用人才的培訓(xùn)便成為首要的任務(wù),這也是編寫本書的目的之一,即能為有關(guān)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提供一本適用的資料。
《建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)和進(jìn)度管理》 由盧謙編著,可供從事建設(shè)工程項目管理的工程技術(shù)和管理人員參考使用,也可作為大專院校和培訓(xùn)班有關(guān)課程的教材或參考書。
盧謙,漢族,籍貫山東德縣,1950年清華大學(xué)土木系畢業(yè)。清華大學(xué)土木系教授,我國施工技術(shù)與管理學(xué)科創(chuàng)始人之一。退休后受聘為清華大學(xué)深圳研究生院土建工程安全研究中心顧問。國家注冊造價工程師,國際橋梁與結(jié)構(gòu)工程學(xué)會會員。中國基建優(yōu)化研究會副理事長。1992年獲國務(wù)院特殊津貼,所主編的《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)手冊》獲建設(shè)部優(yōu)秀圖書一等獎,1996年獲國家教委科技進(jìn)步獎二等獎。除從事建設(shè)工程設(shè)計、施工和管理教學(xué)與實踐外,還致力于外語教學(xué)與研究,通曉多國語言。所提出的俄語和英語速成教學(xué)法有利于20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)建設(shè)經(jīng)驗及改革開放后國際間文化學(xué)術(shù)交流。任清華大學(xué)外語教學(xué)委員會副主任期間,倡議創(chuàng)建中國建設(shè)工程總公司教育中心,并擔(dān)任出國承包人員的培訓(xùn),講授工程施工合同等課程;結(jié)合教學(xué),翻譯了國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)施工合同條件第三版,于1985年出版(FIDIC合同條件的第一個漢譯版本)。
建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)程序如何
建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)步驟1、招標(biāo)人2、確定招標(biāo)方式3、發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書(至下一步發(fā)放預(yù)審文件不少于四個工作日)。指定媒體:中國日報、中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報、中國建設(shè)報、中國采購與招投標(biāo)網(wǎng)4、編制、發(fā)放資格預(yù)...
建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)程序如何
一般的招標(biāo)投標(biāo)程序是1、招標(biāo)項目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的,應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù),取得批準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實?!?、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),簽訂代理協(xié)議。(自...
求 畢業(yè)論文 題目:工程項目招標(biāo)投標(biāo)的意義
擬訂一個框架,然后自己填入內(nèi)容,按照論文格式寫,要范文的來
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.8
本文從發(fā)達(dá)國家及地區(qū)的招投標(biāo)的制度入手,通過分析美國、法語地區(qū)和英聯(lián)邦地區(qū)招投標(biāo)制度的特點和方式,從而揭示出我國在招投標(biāo)制度方面與其它發(fā)達(dá)國家存在的差距,以期對完善我國建設(shè)工程項目招投標(biāo)制度有所啟示與借鑒。
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頁數(shù): 35頁
評分: 4.6
建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)辦理須知 招標(biāo)人須知 招標(biāo)人需要網(wǎng)上提交下列資料: 一、資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告、發(fā)邀請書階段 、招標(biāo)代理單位營業(yè)執(zhí)照、招標(biāo)代理合同; 、項目建議書、工程可行性研究批復(fù)文件(立項文件) ; 、招標(biāo)申請備案表、邀請招標(biāo)備案表(招標(biāo)文件備案表 )等; 、資格預(yù)審文件(招標(biāo)文件); 、初步設(shè)計批復(fù)文件、施工圖紙、工程量清單及需審查 通過的文件等(施工類招標(biāo)); 、邀請招標(biāo)批文、邀請投標(biāo)單位名單等資料; 、工程項目建設(shè)監(jiān)理合同; 、客戶受電工程設(shè)計文件審核意見單或供電部門圖紙最 終審查意見; 、招標(biāo)控制價、概算表; 、規(guī)劃設(shè)計條件和用地紅線圖(地籍圖); 、其他資料。 二、補(bǔ)充文件階段 、補(bǔ)充文件等資料。 三、資格預(yù)審后的招標(biāo)文件階段 、資格預(yù)審書面報告; 、招標(biāo)文件及備案表; 、施工圖紙、工程量清單及需審查通過的文件等(施工 類招標(biāo)); 、其他資料。 四、中標(biāo)候選人公示階段 、
本書根據(jù)工程項目進(jìn)度管理的特點,結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)中項目進(jìn)度管理的相關(guān)章節(jié),闡述了工程項目進(jìn)度管理的基本原理、方法和技術(shù)。全書主要內(nèi)容包括:項目流水施工組織、項目網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)、項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、項目進(jìn)度計劃編制、項目進(jìn)度計劃實施、項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整等。全書注重理論聯(lián)系實際以及現(xiàn)代與傳統(tǒng)方法的結(jié)合,在保證系統(tǒng)全面的同時,力求體現(xiàn)實用性和可操作性。
本書可供廣大建設(shè)工程項目管理人員使用,也可供大中專院校相關(guān)專業(yè)的師生學(xué)習(xí)參考使用,還可作為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)實施的宣貫輔導(dǎo)教材。
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動管理的通知
河規(guī)建[2006]312號
各縣區(qū)建設(shè)局,監(jiān)察局,市直有關(guān)單位:
為進(jìn)一步加強(qiáng)我市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,規(guī)范工程項目招標(biāo)投標(biāo)各方行為,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)、違法分包等違法行為的發(fā)生,提高招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量,確保建設(shè)工程 招標(biāo)投標(biāo)按“公開、公平、公正、誠信擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定,參照兄弟市的做法,結(jié)合我市實際,提出實施意見,現(xiàn)通知如下:
一、加強(qiáng)對投標(biāo)報名、標(biāo)前通報會、開標(biāo)定標(biāo)會和投標(biāo)保證金的管理。投標(biāo)企業(yè)按照招標(biāo)公告要求的條件提交有關(guān)資料,建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行資格評審或預(yù) 審,只要符合企業(yè)及項目經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績條件要求并按時交納投標(biāo)保證金的企業(yè)均有資格參加報名及投標(biāo),但必須按以下規(guī)定辦理。
1、投標(biāo)報名、參加標(biāo)前通報會必須是投標(biāo)單位的法定代表人或法定委托人(項目經(jīng)理)。
2、擬投本項目的項目管理班子(項目經(jīng)理、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人),持有效證書原件和身份證參加開標(biāo)定標(biāo)會(以上人員必須與投標(biāo)文件中提供的管理班子人證相符)。
3、投標(biāo)企業(yè)應(yīng)在報名之前交納投標(biāo)保證金,投標(biāo)保證金須從投標(biāo)單位的賬戶直接轉(zhuǎn)入招標(biāo)單位帳戶。投標(biāo)企業(yè)應(yīng)在報名的同時提交交納投標(biāo)保證金憑證(以匯款轉(zhuǎn)帳日期為準(zhǔn)),未按期交納的不予接受報名。
4、凡未按上述要求報名、參加標(biāo)前通報會和開標(biāo)定標(biāo)會和按時交納投標(biāo)保證金的,一律視為自動放棄投標(biāo)。
5、凡通過資格評審或預(yù)審,取得合格投標(biāo)人的單位,確有正當(dāng)理由不參加投標(biāo)的,應(yīng)在開標(biāo)前5日書面報行政監(jiān)督部門備案登記,但在一年內(nèi)三次以上放棄投標(biāo) 的,給予停止一年投標(biāo)的處理;無故放棄投標(biāo)(不交納投標(biāo)保證金、不交投標(biāo)文件、不參加開標(biāo)定標(biāo)會)的,一次給予不良行為登記備案,二次取消投標(biāo)資格一年并 上網(wǎng)公示。
二、完善評標(biāo)定標(biāo)辦法,減少人為操作因素,遏制圍標(biāo)串標(biāo),保證公平合理。
1、全面實行工程量清單報價和實行最 高報價值的辦法,遏制哄抬標(biāo)價的違法行 為,防止低于成本報價的現(xiàn)象發(fā)生,維護(hù)招 標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。
2、建設(shè)工程規(guī)模造價1000萬元以上工程項目,采用“業(yè)績報價二次法”定標(biāo),其余項目一律實行“報價隨機(jī)抽取法”定標(biāo)。
(1)“業(yè)績報價二次法”,一是開啟業(yè)績?nèi)雵鷺?biāo),由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及建設(shè)行政監(jiān)督部門組成評標(biāo)委員會,對所有投標(biāo)文件進(jìn)行資格業(yè)績審查評定,按照投標(biāo)企業(yè)資 質(zhì)業(yè)績、項目經(jīng)理業(yè)績等得分排名情況:如符合條件的投標(biāo)企業(yè)不超過12家時,選擇前8名企業(yè)作為入圍企業(yè)參加開標(biāo);如符合條件的投標(biāo)企業(yè)超過12家時,選 擇前12名企業(yè)作為入圍企業(yè)參加開標(biāo)。未入圍的投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo),屬無效標(biāo)。二是采取二次均值法定標(biāo),即業(yè)主標(biāo)價為A值,所有入圍的投標(biāo)企業(yè)報價,去掉一個 最高報價和一個最低報價后取所有報價的算術(shù)平均為B值,(A+B)÷2=C值,取低于且最接近C值的投標(biāo)報價為中標(biāo)價,該投標(biāo)企業(yè)則為第一中標(biāo)候選人,取 次低于且次接近C值的投標(biāo)報價的投標(biāo)企業(yè)為第二中標(biāo)候選人,以此類推。如所有投標(biāo)報價均高于C值,則取最接近C值的投標(biāo)企業(yè)為第一中標(biāo)候選人,取次接近C 值的投標(biāo)企業(yè)為第二中標(biāo)候選人,以此類推。
(2)“報價隨機(jī)抽取法”,是在全部投標(biāo)企業(yè)開出的投標(biāo)報價中,數(shù)量在12家以上的,隨機(jī)抽出10家,去掉一個最高價,去掉一個最低價,取平均值為中標(biāo) 價。最接近且低于或等于平均值的投標(biāo)單位為中標(biāo)候選人一,次者為候選人二,以此類推;數(shù)量在12家以下的,隨機(jī)抽出8—6家,按上述辦法計算中標(biāo)候選人; 數(shù)量在5家(包括5家)以下的,按合理低價中標(biāo)法定標(biāo)。
三、各級建設(shè)行政主管部門和專業(yè)行政主管部門,要切實加強(qiáng)對建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理工作,依法履行好行政監(jiān)督職能。
1、嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的要求,定期、定人、定時對招標(biāo)公告、招標(biāo)文件和招標(biāo)代理資格等,進(jìn)行合法性審查并登記備案。(1)由規(guī)劃建設(shè)局分 管招投標(biāo)工作的副局長、紀(jì)檢組長、監(jiān)察局執(zhí)法室主任、設(shè)計與招投標(biāo)科(股)長等組成聯(lián)合審查小組,每周五上午9:00—12:00時,集體審查招標(biāo)文件; 嚴(yán)把審查關(guān);(2)嚴(yán)格法定程序和標(biāo)準(zhǔn),對不具備招標(biāo)條件的項目,不準(zhǔn)進(jìn)入交易市場,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān);(3)糾正招標(biāo)人“量身定做”設(shè)關(guān)卡排斥潛在投標(biāo)人;并 及時查處招投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為。維護(hù)招投標(biāo)各方的合法權(quán)益,嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對招投標(biāo)全過程監(jiān)督,要創(chuàng)新方法,將有針對性的過程監(jiān)督和隨機(jī)監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來,提高行政監(jiān)督的效率和權(quán)威。
3、進(jìn)一步發(fā)揮建設(shè)工程交易中心的作 用,以交易中心為平臺,建立中標(biāo)候選人公 示制度,公示時間不得少于3天。建立“中標(biāo)單位信息跟蹤管理制度,創(chuàng)建網(wǎng)上公布信息、獎罰事項、跟蹤監(jiān)督等有關(guān)內(nèi)容的信息網(wǎng)頁,逐步形成信息化管理。推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)工作水平的提高。
4、加強(qiáng)中標(biāo)后的跟蹤檢查監(jiān)督,查處違法招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)行為。
(1)中標(biāo)單位在施工報建、質(zhì)量監(jiān)督登記時,應(yīng)按投標(biāo)文件中擬派該工程項目的管理班子的名單報建登記,并駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程的全面管理;嚴(yán)格履行承諾,確保工程項目保質(zhì)、保量、按期完成。
(2)行政監(jiān)督部門對現(xiàn)場實施不定期抽查,當(dāng)?shù)谝淮伟l(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位不嚴(yán)格履行承諾,項目管理人員人證不齊,不到位等情況時,根據(jù)實情,限期整改,并上網(wǎng)通 報;當(dāng)?shù)诙纬椴槌霈F(xiàn)上述情況的,視同違法轉(zhuǎn)包分包,取消中標(biāo)資格,沒收履約保證金,并按情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。
5、按照國家七部委頒發(fā)的《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法》的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動中的投訴處理工作、查處投訴處理中發(fā)現(xiàn)的違法行為。
四、本通知自發(fā)出之日起執(zhí)行。
河源市規(guī)劃建設(shè)局 河 源 市 監(jiān) 察 局
二OO六年八月二十四日
招標(biāo)投標(biāo)活動中的異議,在政府采購活動中稱為質(zhì)疑,是指投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系 人認(rèn)為資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果等招標(biāo)投標(biāo)活動不符合招標(biāo)投標(biāo)法律法 規(guī)有關(guān)規(guī)定,使自己的權(quán)益受到損害的,向招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出疑問主張權(quán)利的行為。
《招標(biāo)投標(biāo)法》第六十五條規(guī)定,投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動不符合 本法有關(guān)規(guī)定的,有權(quán)向招標(biāo)人提出異議。《政府采購法》第五十二條規(guī)定,供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程和中標(biāo)、成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,可以在知道或者應(yīng)知其 權(quán)益受到損害之日起7個工作日內(nèi),以書面形式向采購人提出質(zhì)疑。2100433B