建設(shè)工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)操作實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介

建設(shè)工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)操作實(shí)務(wù)

ISBN：9787122389411

版次：1

商品編碼：13331548

品牌：化學(xué)工業(yè)出版社

包裝：平裝

開本：16開

出版時(shí)間：2021-08-01

用紙：膠版紙

頁數(shù)：386

正文語種：中文

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以招投標(biāo)法律法規(guī)，工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)的新規(guī)章、新規(guī)范為依據(jù)，對(duì)工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)操作關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳解。本書包括4篇內(nèi)容，分別為緒論篇、招標(biāo)篇、投標(biāo)篇和評(píng)標(biāo)篇，分別從招標(biāo)人和投標(biāo)人兩個(gè)角度加以展開論述，內(nèi)容自成體系，又相互呼應(yīng)，具有系統(tǒng)性、普及性、通俗性、實(shí)用性的特點(diǎn)。本書內(nèi)容全面，同時(shí)又配有大量實(shí)際工程案例，對(duì)一些典型案例進(jìn)行深入透徹分析，具有理論與實(shí)際緊密結(jié)合的特點(diǎn)，使讀者學(xué)得懂、用得上，真正做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

本書可作為建設(shè)方、承包企業(yè)、代理機(jī)構(gòu)、公共資源交流中心、咨詢機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)人員的學(xué)習(xí)資料,也可作為行業(yè)或企業(yè)開展工程總承包知識(shí)的培訓(xùn)教程，還可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的提高讀物。

目錄

第1篇緒論篇/001

第1章工程總承包與招投標(biāo)知識(shí)001

1.1工程總承包概述001

1.2工程總承包項(xiàng)目承發(fā)包006

1.3工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)011

第2章工程總承包招投標(biāo)規(guī)章規(guī)范016

2.1工程總承包管理辦法016

2.2標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件020

2.3工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成026

2.4工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范027

第2篇招標(biāo)篇/034

第3章工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)概述034

3.1招標(biāo)人與業(yè)主034

3.2招標(biāo)前置條件037

3.3必須招標(biāo)項(xiàng)目的判斷039

3.4招標(biāo)方式與工作流程043

第4章工程總承包招標(biāo)方案策劃050

4.1招標(biāo)方式策劃050

4.2計(jì)價(jià)模式策劃052

4.3管理模式策劃056

4.4招標(biāo)標(biāo)的策劃057

4.5評(píng)標(biāo)方法策劃063

第5章工程總承包清單與控制價(jià)068

5.1工程量清單計(jì)價(jià)制度概述068

5.2工程量清單編制070

5.3工程總承包招標(biāo)控制價(jià)概述078

5.4工程總承包招標(biāo)控制價(jià)編制081

第6章工程總承包招標(biāo)文件編制086

6.1招標(biāo)文件編制概述086

6.2招標(biāo)文件編制重點(diǎn)088

6.3標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析092

第7章工程總承包投標(biāo)資格預(yù)審125

7.1資格審查概述125

7.2資格預(yù)審與預(yù)審制度128

7.3資格預(yù)審文件編制135

第8章工程總承包招標(biāo)管理140

8.1招標(biāo)文件管理140

8.2招標(biāo)造價(jià)管理142

8.3招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理145

8.4招標(biāo)合同管理151

第9章工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)案例162

9.1工程總承包招標(biāo)方案整體策劃案例162

9.2招標(biāo)計(jì)價(jià)模式策劃案例165

9.3項(xiàng)目招標(biāo)全程操作案例169

9.4項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理案例173

第3篇投標(biāo)篇/177

第10章工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)概述177

10.1投標(biāo)人與投標(biāo)條件177

10.2聯(lián)合體投標(biāo)與投標(biāo)條件184

10.3投標(biāo)流程與主要工作188

第11章工程總承包投標(biāo)方案策劃 195

11.1投標(biāo)計(jì)劃策劃195

11.2投標(biāo)方式策劃197

11.3投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃199

11.4項(xiàng)目實(shí)施方案策劃207

第12章工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)211

12.1投標(biāo)范圍與費(fèi)用組成211

12.2報(bào)價(jià)測(cè)算的基本方法213

12.3海外投標(biāo)專項(xiàng)報(bào)價(jià)測(cè)算216

12.4投標(biāo)報(bào)價(jià)編制注意事項(xiàng)225

第13章工程總承包投標(biāo)文件編寫230

13.1標(biāo)書編寫概述230

13.2技術(shù)部分編寫232

13.3商務(wù)部分編寫242

13.4標(biāo)書編寫注意事項(xiàng)與技巧244

第14章工程總承包投標(biāo)文件填報(bào)247

14.1對(duì)標(biāo)書填報(bào)的要求247

14.2標(biāo)書填報(bào)格式模板254

14.3標(biāo)書的復(fù)核與制作264

第15章工程總承包資格預(yù)審申請(qǐng)269

15.1資格預(yù)審申請(qǐng)文件概述269

15.2資格預(yù)審申請(qǐng)文件編制274

15.3資格預(yù)審申請(qǐng)工作技巧與實(shí)踐279

第16章工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)管理286

16.1投標(biāo)與報(bào)價(jià)組織管理286

16.2投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理290

16.3決標(biāo)后合同談判管理298

第17章工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例301

17.1投標(biāo)方案全面策劃案例301

17.2投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃編制案例306

17.3商務(wù)報(bào)價(jià)編制過程案例311

17.4投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理案例319

17.5工程量清單應(yīng)用案例323

第4篇評(píng)標(biāo)篇/330

第18章工程總承包項(xiàng)目評(píng)標(biāo)概述330

18.1評(píng)標(biāo)基本概念330

18.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成332

18.3工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)制度335

第19章工程總承包項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法——綜合評(píng)分法346

19.1綜合評(píng)估法基本原理346

19.2技術(shù)部分的評(píng)分方法350

19.3報(bào)價(jià)部分的評(píng)分方法354

19.4綜合評(píng)分法評(píng)價(jià)362

第20章工程總承包評(píng)標(biāo)方法案例364

20.1綜合評(píng)估法評(píng)審因素設(shè)定案例364

20.2綜合評(píng)估法分值權(quán)重設(shè)定案例370

20.3綜合評(píng)估法分值計(jì)算案例376

20.4綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)程序案例380

參考文獻(xiàn)/386 2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《建設(shè)工程法律操作實(shí)務(wù)》內(nèi)容由建緯所資深執(zhí)業(yè)律師根據(jù)執(zhí)業(yè)實(shí)踐總結(jié)撰寫，包括建設(shè)工程承發(fā)包模式、招標(biāo)投標(biāo)、轉(zhuǎn)包與分包、項(xiàng)目管理、質(zhì)量及工程保險(xiǎn)、簽證與索賠、價(jià)款及結(jié)算、爭(zhēng)端解決、刑事責(zé)任、示范文本等領(lǐng)域的內(nèi)容。內(nèi)容包括建設(shè)工程承發(fā)包模式法律實(shí)務(wù)，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)，建設(shè)工程轉(zhuǎn)包與分包法律實(shí)務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理法律實(shí)務(wù)，建設(shè)工程質(zhì)量問題及保險(xiǎn)法律實(shí)務(wù)，建設(shè)工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)，建設(shè)工程價(jià)款及結(jié)算法律實(shí)務(wù)，建設(shè)工程爭(zhēng)端解決法律實(shí)務(wù)，建設(shè)工程刑事責(zé)任法律實(shí)務(wù)，建設(shè)工程示范文本法律實(shí)務(wù)。

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《建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》本書是關(guān)于建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理的,重點(diǎn)講解了總承包項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程,總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、進(jìn)度控制、分包管理、造價(jià)管理、合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容,重點(diǎn)關(guān)注了工程總承包項(xiàng)目的接口管理需求。本書可以滿足業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項(xiàng)目管理企業(yè)和其他工程項(xiàng)目相關(guān)組織對(duì)總承包項(xiàng)目管理的共性需要。

前言

第1章 工程總承包基本概念 1

1.1 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理類型 1

1.2 工程總承包項(xiàng)目 3

1.3 工程總承包項(xiàng)目管理 11

第2章 工程總承包項(xiàng)目管理的意義和作用 14

2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及政策規(guī)定 14

2.2 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 19

2.3 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 26

2.4 工程總承包項(xiàng)目管理的意義 37

2.5 工程總承包項(xiàng)目管理的作用 38

第3章 工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)與組織實(shí)施 40

3.1 工程項(xiàng)目管理相關(guān)方的目標(biāo)和任務(wù) 40

3.2 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施策略 41

3.3 工程總承包項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與管理流程 44

第4章 總承包項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程 46

4.1 總承包項(xiàng)目管理組織及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 46

4.2 總承包管理的基本任務(wù) 49

4.3 總承包項(xiàng)目職責(zé)與工作劃分 51

4.4 總承包項(xiàng)目管理崗位安排 52

第5章 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 57

5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù) 57

5.2 設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu) 59

5.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制 61

5.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的溝通 71

第6章 總承包項(xiàng)目采購管理 73

6.1 采購計(jì)劃 73

6.2 項(xiàng)目采購管理 75

6.3 供應(yīng)商的管理與控制 76

第7章 總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制 78

7.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 78

7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 80

7.3 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 81

7.4 總承包項(xiàng)目進(jìn)度工作界面的控制 (集成化管理) 82

7.5 進(jìn)度變更控制 83

第8章 總承包項(xiàng)目分包管理 85

8.1 項(xiàng)目分包的概念 85

8.2 項(xiàng)目分包計(jì)劃 85

8.3 項(xiàng)目分包控制 86

第9章 總承包項(xiàng)目造價(jià)管理 94

9.1 工程造價(jià)的構(gòu)成 94

9.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 95

9.3 工程承發(fā)包階段的造價(jià)控制 99

第10章 總承包項(xiàng)目合同與合同管理 103

10.1 工程招標(biāo)與投標(biāo) 103

10.2 工程合同類型和內(nèi)容 110

10.3 工程合同管理 113

第11章 總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 116

11.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理 116

11.2 總承包項(xiàng)目質(zhì)量工作界面控制 120

11.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收管理 122

11.4 工程質(zhì)量問題 127

第12章 總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 132

12.1 工程總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述 132

12.2 工程職業(yè)健康安全管理體系 132

12.3 項(xiàng)目安全健康管理 136

12.4 工程施工安全檢查 138

12.5 工程安全控制 139

12.6 工程安全事故處理 148

12.7 環(huán)境管理 149

第13章 項(xiàng)目試運(yùn)行及項(xiàng)目收尾管理 155

13.1 工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾管理 155

13.2 項(xiàng)目試運(yùn)行:機(jī)械竣工和竣工試驗(yàn) 155

13.3 竣工后試驗(yàn) 155

13.4 項(xiàng)目驗(yàn)收和移交 156

13.5 項(xiàng)目竣工決算和審計(jì) 156

13.6 質(zhì)量保修及其管理 157

13.7 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 157

13.8 考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù) 157

第14章 總承包項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理 159

14.1 項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)策劃 159

14.2 應(yīng)急準(zhǔn)備的實(shí)施 162

14.3 應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)施過程 164

第15章 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 169

15.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求169

15.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 170

15.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng) 174

15.4 風(fēng)險(xiǎn)控制 176

15.5 風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)178

參考文獻(xiàn) 179 2100433B