建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

《建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理》是2009年科學(xué)出版社出版的圖書，作者是郭峰、王喜軍。本書可供從事建筑市場企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等業(yè)界人員，研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的學(xué)者和高校教師，以及就讀于工程管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)的研究生、本科生等參考。 

建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理基本信息

書????名 《建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理》 作????者 郭峰，王喜軍
出版社 科學(xué)出版社 出版時間 2009年8月1日
定????價 48 元 開????本 16 開
裝????幀 平裝 ISBN 9787030249418

郭峰博士，中南大學(xué)土木建筑學(xué)院黨委副書記，碩士生導(dǎo)師，教育部學(xué)位與研究生教育專家、湖南省綜合評標(biāo)專家、鐵道部注冊總監(jiān)理工程師、中國土木工程學(xué)會會員、海外技術(shù)者研修協(xié)會（AOTS） （日本）會員等。主要從事工程管理、企業(yè)管理研究，主持、參加國家、省部級科研、咨詢、教改項(xiàng)目8項(xiàng)，出版專著1部，合編2部，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文30佘篇，多項(xiàng)成果獲得省部級獎。

建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理造價信息

市場價 信息價 詢價
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（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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協(xié)調(diào)管理：建設(shè)項(xiàng)目的核心價值——代序

論協(xié)調(diào)管理——代前言

第一章　導(dǎo)論

1.1　項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目

1.1.1　項(xiàng)目的定義和特征

1.1.2　建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)

1.2　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

1.2.1　協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理概念

1.2.2　協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理思想發(fā)展歷程

1.2.3　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵

1.3　本書研究目的、意義和邏輯框架

1.3.1　本書研究的目的和意義

1.3.2　本書邏輯框架

1.4　本書研究的方法和創(chuàng)新點(diǎn)

1.4.1　本書的研究方法

1.4.2　本書的創(chuàng)新之處

小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第二章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理理論

2.1　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理理論基礎(chǔ)

2.1.1　項(xiàng)目管理理論

2.1.2　協(xié)調(diào)理論

2.1.3　協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

2.1.4　相關(guān)理論對于協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理的研究

2.2　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容與方法

2.2.1　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容

2.2.2　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理方法

2.3　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理類型分析

2.3.1　單一項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

2.3.2　多項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

2.3.3　大型建設(shè)項(xiàng)目跨企業(yè)間協(xié)調(diào)管理

2.4　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理總體思路與概念模型

2.4.1　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理總體思路

2.4.2　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理概念模型

小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第三章　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理

3.1　概述

3.1.1　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵

3.1.2　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理實(shí)施的必要性

3.2　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理體系

3.2.1　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理體系構(gòu)成

3.2.2　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)關(guān)系模型

3.2.3　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理影響因素分析

3.3　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理的實(shí)施

3.3.1　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理的原則

3.3.2　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理方法

小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第四章　建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理

4.1　概述

4.1.1　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵和原則

4.1.2　項(xiàng)目組織形式與選擇

4.1.3　項(xiàng)目組織沖突與協(xié)調(diào)管理

4.2　建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理體系

4.2.1　項(xiàng)目組織合作關(guān)系模式

4.2.2　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理信用機(jī)制

4.2.3　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理制度

4.3　建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理的實(shí)施

4.3.1　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理影響因素分析

4.3.2　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理模式及效益費(fèi)用

4.3.3　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理方法

小結(jié)

參考文獻(xiàn)

第五章　建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)協(xié)調(diào)管理

第六章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理模式

第七章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制

第八章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)

第九章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理績效

第十章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理文化

第十一章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理與可持續(xù)發(fā)展

第十二章　實(shí)證分析：平正高速公路BOT項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

后記2100433B

全書共分十二章，每章都以小結(jié)的方式概括介紹了其基本內(nèi)容和價值所在。本書界定了建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)涵，對建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理相關(guān)理論及建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、方法、類型、總體思路與概念模型做了論述；分析了建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理體系；對建設(shè)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了研究；從建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)方角度對建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)博弈進(jìn)行了分析，探討了建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理模式機(jī)制信息系統(tǒng)構(gòu)建等問題；討論了建設(shè)協(xié)調(diào)管理與項(xiàng)目績效的內(nèi)在關(guān)系，并做出評價；從協(xié)調(diào)管理文化的價值和影響角度探討了建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理問題；研究了建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理與可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境、社會與經(jīng)濟(jì)三維持續(xù)的內(nèi)在聯(lián)系；最后為實(shí)證分析，對平正高速公路BOT項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研究與分析。

建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理常見問題

建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理文獻(xiàn)

如何做好建設(shè)項(xiàng)目施工階段中的協(xié)調(diào)管理 如何做好建設(shè)項(xiàng)目施工階段中的協(xié)調(diào)管理

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頁數(shù)： 1頁

評分： 4.5

無論單體建筑、工業(yè)廠房,還是住宅小區(qū)、綜合工廠,一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程,工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的。本文主要探討如何做好建設(shè)項(xiàng)目施工階段的協(xié)調(diào)管理,以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計劃、組織和控制。

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風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主協(xié)調(diào)管理 風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主協(xié)調(diào)管理

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大?。?span id="8jzosuz" class="single-tag-height">9KB

頁數(shù)： 未知

評分： 4.7

隨著我國對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的大力支持,自2003年首個特許權(quán)項(xiàng)目開展以來,風(fēng)電裝機(jī)容量快速增長,截至2012年底,全國風(fēng)電累計核準(zhǔn)容量10670萬千瓦、并網(wǎng)6266萬千瓦、在建4404萬千瓦,2012年上網(wǎng)電量1008億千瓦時,全國風(fēng)電累計裝機(jī)占全球市場23%,位列世界第一。在如此快速的發(fā)展中,業(yè)主單位的管理能力將影響工程的方方面面。業(yè)主協(xié)調(diào)管理的概念及現(xiàn)狀業(yè)主的協(xié)調(diào)管理指的是業(yè)主單位致力于和各參建單位利用各種資源指導(dǎo)、管理工程建設(shè),利用人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方

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施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施

工程施工現(xiàn)場項(xiàng)B部的外部協(xié)調(diào)管理夕既包括與I程本身直接相聯(lián)系的外部或個人協(xié)調(diào)管理，還包括與工程本身間接相關(guān)的外部單位或個人協(xié)調(diào)管理。其是項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行，重大經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，以及影響社會穩(wěn)定等。本條主要知識點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位；機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位；機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位施工行為監(jiān)督檢查的單位；機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個人的協(xié)調(diào)及其要點(diǎn)等。

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加強(qiáng)規(guī)劃協(xié)調(diào)管理

推進(jìn)規(guī)劃體制改革，加快規(guī)劃法制建設(shè)，以國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以主體功能區(qū)規(guī)劃為基礎(chǔ)，以專項(xiàng)規(guī)劃、國土規(guī)劃和土地利用規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、城市規(guī)劃為支撐，形成各類規(guī)劃定位清晰、功能互補(bǔ)、統(tǒng)一銜接的規(guī)劃體系，完善科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的編制程序，健全責(zé)任明確、分類實(shí)施、有效監(jiān)督的實(shí)施機(jī)制。

國務(wù)院有關(guān)部門要組織編制一批國家級專項(xiàng)規(guī)劃特別是重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃，細(xì)化落實(shí)《綱要》提出的主要任務(wù)。國家級重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃，要圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，著力解決突出問題，形成落實(shí)《綱要》的重要支撐和抓手。

地方規(guī)劃要切實(shí)貫徹國家戰(zhàn)略意圖，結(jié)合地方實(shí)際，突出地方特色。要做好地方規(guī)劃與《綱要》提出的發(fā)展戰(zhàn)略、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)，特別要加強(qiáng)約束性指標(biāo)的銜接。

加強(qiáng)年度計劃與《綱要》的銜接，對主要指標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)置年度目標(biāo)，充分體現(xiàn)《綱要》提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。年度計劃報告要分析《綱要》的實(shí)施進(jìn)展情況，特別是約束性指標(biāo)的完成情況。

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加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施：技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

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