內(nèi) 容 提 要
本書根據(jù)水利工程監(jiān)理培訓的需要,并針對水利工程建設項目信息管理的現(xiàn)狀和培
訓對象的具體情況而編寫的。全書共六章,內(nèi)容包括:緒論,信息管理工具――計算機,
文字處理軟件的使用,數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),項目管理軟件的使用,建設項目管理信息系統(tǒng)開
發(fā)。此外,附錄中還列出了DOS常用命令和FoxBASE2.0命令和函數(shù),以便讀者操作應
用。
本書是水利工程建設監(jiān)理培訓教材之一,也可供其他工程管理人員和大專院校有關
師生參考。
目錄
序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 信息與管理信息
第二節(jié) 建設項目管理信息
第三節(jié) 建設項目管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 建設項目管理信息系統(tǒng)的使用
思考題
第二章 信息管理工具-計算機
第一節(jié) 計算機基礎知識
第二節(jié) DOS操作系統(tǒng)
第三節(jié) 漢字操作系統(tǒng)
第四節(jié) Windows95操作系統(tǒng)
第五節(jié) 計算機網(wǎng)絡和多媒體簡介
思考題
第三章 文字處理軟件的使用
第一節(jié) WPS的使用
第二節(jié) Word的使用
思考題
第四章 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
第一節(jié) 數(shù)據(jù)庫概述
第二節(jié) FoxBASE基礎
第三節(jié) FoxBAsE的基本操作命令
第四節(jié) FoxBASE簡單程序設計
思考題
第五章 項目管理軟件的使用
第一節(jié) 優(yōu)秀項目管理軟件簡介
第二節(jié) Prorect40界面和主結(jié)構(gòu)
第三節(jié) Project40的功能
第四節(jié) Project4.0應用示例
思考題
第六章 建設項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) PMIS開發(fā)方式和方法
第三節(jié) 系統(tǒng)分析
第四節(jié) 系統(tǒng)設計
第五節(jié) 系統(tǒng)實施
第六節(jié) 工程項目估價系統(tǒng)開發(fā)實例
思考題
附錄IDOS常用命令
附錄ⅡFoxBASE20命令和函數(shù)
參考文獻
2100433B
一、含義: 1、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞,或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。建設工程項目的實施需要人力資源...
百度吧
項目成本管理的主要內(nèi)容 美國項目管理協(xié)會總結(jié)了過去項目成本管理的經(jīng)驗,把成本管理分為資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制四部分,特別提出了贏得值管理(Earned?value?management)...
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大?。?span id="gsqnkyl" class="single-tag-height">178KB
頁數(shù): 9頁
評分: 4.3
. word 資料 項目信息管理措施 1.施工項目信息管理的內(nèi)容 1.1 收集整理相關公共信息 (1) 法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息。 (2) 市場信息。市場信息包括材料價格表,材料供應商表,機械設備供應商表, 機械設備價格表,新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理方法信息表。應通過每一表 格及時反映出市場動態(tài)。 (3) 自然條件信息。應建立自然條件表,包括地區(qū)、場地土類別,年平均氣溫, 年最高氣溫,年最低氣溫,冬、雨、風季時間,年最大風力,地下水位高度,交 通運輸條件,環(huán)保要求等內(nèi)容。 1.2 收集整理工程總體信息 工程總體信息包括:工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價;建設單 位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設其他各單位基本項目信息;基礎 工程、主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點;工程實體信 息、場地與環(huán)境、施工合同信息等。 1.3 收集整理相關施工信息 施工信息包括施
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大?。?span id="9e2cm88" class="single-tag-height">178KB
頁數(shù): 6頁
評分: 4.8
1 建設項目信息管理綜述 摘 要:信息是反映與控制管理活動的、 經(jīng)過加工的數(shù)據(jù), 是被人們認為管理者 的基本資源之一。隨著工程建設項目向著大型化、復雜化和社會化方向的發(fā)展, 管理信息資源的地位也越來越突出。 我們對工程信息管理的認識及對信息作用的 了解也越來越重要。 關鍵詞: 信息 管理 目的 原則 任務 內(nèi)容 一、建設工程項目信息管理的含義和目的 我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段,歷時 20 年左右,取得了不少成績。但是,應認識到,在項目管理中最薄弱的工作環(huán) 節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后, 其落后表現(xiàn)在 對信息管理的理解, 以及信息管理的組織、 方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方 式和模式上。 1、信息的含義及類別 信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞) 的知識、新聞,或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)
《中國石油天然氣集團公司統(tǒng)編培訓教材》編審委員會
《天然氣與管道業(yè)務分冊》編審委員會
《管道工程建設項目信息管理》編委會
序
前言
第一章 管道工程建設項目信息管理
第一節(jié) 信息的概念
第二節(jié) 信息管理的發(fā)展
第三節(jié) 管道建設工程項目管理中的信息
第四節(jié) 管道工程建設項目信息的特征和要求
第五節(jié) 管道工程建設項目信息的分類
第六節(jié) 管道工程建設項目信息編碼
第七節(jié) 管道工程建設項目信息管理的方法
第二章 管道工程建設項目信息的過程管理
第一節(jié) 管道工程建設項目信息的組織
第二節(jié) 管道工程建設項目信息的收集
第三節(jié) 管道工程建設項目信息的流程管理
第四節(jié) 管道工程建設項目信息結(jié)果處理
第三章 管道工程建設項目管理信息系統(tǒng)
第一節(jié) 管道工程建設項目管理信息系統(tǒng)概論
第二節(jié) PCM系統(tǒng)的建設和實施步驟
第三節(jié) PCM系統(tǒng)的功能
第四節(jié) PCM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系
第五節(jié) PCM系統(tǒng)應用的規(guī)劃和發(fā)展
附錄 Primavera 6.0軟件
參考文獻 2100433B
本書分三章介紹了管道工程建設項目信息管理、管道工程建設項目信息的過程管理、管道工程建設項目管理信息系統(tǒng),主要適用于從事管道工程建設項目管理的中級、高級管理人員,是利用信息化管理手段進行項目管理的參考用書。
工程建設項目:合同管理和信息管理
施工合同管理的目標,旨在明確業(yè)主與施工單位在工程施工活動中的權(quán)利和義務,是業(yè)主與單位發(fā)生聯(lián)系的基礎。全過程地進行合同管理監(jiān)理,即本著“公平”、“誠信”和“效率”的原則,“公正”“科學”“及時”地發(fā)布指示和作出裁決,不僅促使業(yè)主和施工單位履行各自的合同義務,切實充分協(xié)調(diào)好雙方之間的合同行為,同時在業(yè)主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進的伙伴型關系,以便使合同實施結(jié)果達到工期、成本和質(zhì)量的整體最優(yōu)化結(jié)果。
信息管理即是建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存儲和傳遞程序,建立該工程項目的信息體系,由專人部門負責歸納整理。比如:建立監(jiān)理信息計算機管理系統(tǒng)和信息庫,將監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、季報、年報、各類工程測試、評定及驗收、交接記錄報告等收集整理并歸檔;對業(yè)主、設計單位及施工單位、質(zhì)監(jiān)站等其他方面的信息進行有效管理;作好現(xiàn)場監(jiān)理記錄及反饋,作好會議紀要等;建立完善的報告制度,規(guī)范各種格式,使之符合相關規(guī)范。