《卓越企業(yè)系統(tǒng)工程》：

—邁向卓越的系統(tǒng)工程，總裁必修的商業(yè)智慧

卓越企業(yè)=卓越系統(tǒng) 卓越團隊，全面揭曉打造卓越企業(yè)的實戰(zhàn)秘籍，團隊系統(tǒng)，組織系統(tǒng)，商業(yè)系統(tǒng)和資本系統(tǒng)等多維度，全方位超值貢獻10大卓越系統(tǒng)。

系統(tǒng)一：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)——企業(yè)高速成長的作戰(zhàn)圖

老板已經設立了企業(yè)愿景與目標，無奈員工都不清楚、不相信或是事不關己，形成老板很興奮、員工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目標實現的關鍵節(jié)點，呈現企業(yè)平臺，建立強大的人才吸引和團隊激發(fā)系統(tǒng)？

系統(tǒng)二：商業(yè)模式系統(tǒng)——持續(xù)利潤增長的獨特客戶價值競爭系統(tǒng)

如何革命性地提高企業(yè)的利潤率20%以上？

如何革命性地將顧客的重復購買率提高到至少50%以上？

如何革命性地為產品或服務設計出顛覆性的客戶價值？

如何革命性地設計出競爭對手難以復制的盈利模式？

如何革命性地突破企業(yè)瓶頸，獲得10倍利潤、持續(xù)增長10年？

系統(tǒng)三：薪酬杠桿系統(tǒng)——企業(yè)利潤引爆的分錢機制

利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過標準化的利益分配，滿足員工的安全感？

薪酬是最有力量的杠桿，如何通過合理的薪酬設計，激活團隊，讓一部分人先富起來？

如何設計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限？

不要認為員工只喜歡拼命掙錢，人更喜歡懶惰也能掙錢，如何設計員工的財富管道，激活骨干團隊，造就大批的忠誠骨干，快速實現企業(yè)規(guī)模擴張和利潤引爆。

系統(tǒng)四：工作分析系統(tǒng)——崗位職業(yè)結果化分配與評價標準

為什么有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕松無事？為什么有些工作職責相互重疊，有功大家爭，有責大家躲？為什么掙錢的工作大家干，錢少的工作沒人干？

企業(yè)從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結果，使員工價值最大化，做到人人有事做，事事有人做？

系統(tǒng)五： 績效考核系統(tǒng)——激活人才的考核杠桿

依靠量化的考核標準對員工進行評價和激勵，依靠感覺考核員工，團隊就沒有做事標準；不考核員工，優(yōu)秀的人就會感覺不公平而離開；考核標準不合理，團隊就會對考核怨聲載道。

如何建立各部門、各崗位績效考核指標庫，讓各崗位考核有據可查？

如何對員工進行文化考核，評判其品行得分？如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度？

如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛？

系統(tǒng)六：文化傳播系統(tǒng)——企業(yè)發(fā)展的靈魂和原點

文化是企業(yè)的基因和靈魂，沒有文化的企業(yè)，就沒有利潤度，老板苦死；沒有文化的企業(yè)，就沒有持續(xù)增長，老板等死；沒有文化的企業(yè)，就得天天救火，問題不止，老板煩死；沒 有文化的企業(yè)，員工就失去了做事的標準，老板氣死！

如何建立實戰(zhàn)的執(zhí)行文化系統(tǒng)？如何建立文化的傳播系統(tǒng)？如何讓文化深入人心，成就企業(yè)魂？

系統(tǒng)七：運營管控系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結果的實施管控系統(tǒng)

機制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新，沒有壞人，只有壞的機制。老板企圖改變人，不如多研究如何改變機制，機制變了，人的行為和思維就變了。

如何制作圍繞業(yè)績目標的日結果、周計劃和月度計劃體系？

如何有效召開質詢會，控制企業(yè)戰(zhàn)略，實現業(yè)績目標？月度計劃質詢會，周質詢會，公司質詢會，部門質詢會如何組織？

如何建立第三方機構？第三方辦公室建立及崗位職責系統(tǒng)。

系統(tǒng)八：職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)——實效育人、用人、留人的通道

如何制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，根據企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排？

如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃系統(tǒng)，讓員工職業(yè)發(fā)展有章可循？

如何設計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景？

如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準？

系統(tǒng)九：戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)——實效人才招聘通道

如何科學有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 ？

如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循？

如何界定應聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 ？

如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位？

《亮劍團隊訓練營》：

沒有文化的企業(yè)，就沒有利潤度，老板苦；

沒有文化的企業(yè)，就沒有持久增長，老板衰；

沒有文化的企業(yè)，就沒有做事標準，老板氣；

業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資；中國成長型企業(yè)最大的危機就是從總裁到員工面臨集體商業(yè)文化的迷失。

高手都在向內改變，解決內部困惑；低手都在向外改變，解決外部困惑；硬件賺錢遞減，軟件賺錢遞增，企業(yè)不能只練武，不練功，沒有內功和靈魂的企業(yè)注定消亡。

企業(yè)最大的創(chuàng)新是機制的創(chuàng)新，高手都在改變機制，低手都在改變人，好的機制，能讓魔鬼變成天使。企業(yè)要少定制度，多定機制，制度約束人，機制激活人。

向執(zhí)行要利潤！專屬高管的亮劍執(zhí)行力訓練！

《卓越企業(yè)系統(tǒng)運營官》：

——招人、育人、用人、留人通道

高手都在找人才通道，形成人財流入；低手都在找人才，形成人財兩空。真正的人才是招不來的，要么吸引人才，要么激活人才，要么留住人才。

傳統(tǒng)人力資源四大悲?。?ul class="custom_dot para-list list-paddingleft-1">

  • 外邊的人進不來（到哪里找那么好的人），沒有人才招聘系統(tǒng)；

  • 里邊的人起不來（愛上一個不該愛的人），沒有人才培訓系統(tǒng)；

  • 起來的人留不住（愛上一個不回家的人），沒有人才晉升系統(tǒng)；

  • 留住的人激不活（培育一個殘廢的人），沒有人才激勵系統(tǒng)；

    • 聚英國際咨詢集團造價信息

    市場價 信息價 詢價
    材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
    （除稅）    		 工程建議價
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    		幅 13% 東莞市新科教學設備有限公司 2025-3-12
    企業(yè)硬盤 ST33000650NS企業(yè)級3TNS保修年限:三年;轉數:7200; 查看價格 查看價格

    希捷

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    企業(yè)硬盤 ST500NM0011企業(yè)級500NS保修年限:三年;轉數:7200; 查看價格 查看價格

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    		 臺 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
    企業(yè)硬盤 ST2000NM0011企業(yè)級2TNS轉數:7200; 查看價格 查看價格

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    企業(yè)硬盤 ST32000645NS企業(yè)級2TNS保修年限:三年;轉數:7200; 查看價格 查看價格

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    企業(yè)硬盤 SU000NM0Q11企業(yè)級1TNS轉數:7200; 查看價格 查看價格

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    eSight企業(yè)運維系統(tǒng) eSight 應用平臺-標準版(含60節(jié)點)/NSHS0NMSSW29 查看價格 查看價格

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    材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
    信息價    		 含稅
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    		臺班 汕頭市2012年2季度信息價
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    		臺班 汕頭市2011年3季度信息價
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    		臺班 汕頭市2010年3季度信息價
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    		臺班 汕頭市2010年2季度信息價
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    		臺班 汕頭市2010年1季度信息價
    材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數 最新報價
    （元）    		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
    書法課程系統(tǒng) 1.提供歐體楷書、顏體楷書、趙體楷書三種書體的全套課程,每套課程各分為八個章節(jié),總計課程數量不少于350課時2.課程內容包括書法常識、筆墨紙硯認知、書寫姿勢、書寫要領、練習方法、讀帖摹貼、起筆運筆|1套 1 查看價格 浙江綠盾教學設備有限公司 廣東  湛江市 2021-08-12
    書法課程講義系統(tǒng) 1.系統(tǒng)全部課程不少于700課時.2.包含顏體1、顏體2、歐、柳、趙5套基本課程,每套課程各128課時,均是獨立的軟件模塊,支持查看范字的書寫要點講解,書寫示范視頻講解,單鉤、雙鉤、筆法、示意圖|1套 1 查看價格 北京華文眾合科技有限公司 廣東   2019-06-20
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    聚英國際咨詢集團集團簡介

    通過團隊系統(tǒng)，幫助企業(yè)注入商業(yè)人格，帶領企業(yè)家解放，職業(yè)人站立；通過組織系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立一套不依賴于能人的管理模式，實現“以人為本、激活人才、系統(tǒng)管理、老板解放”;通過商業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)創(chuàng)新具備客戶價值的商業(yè)模式，做到十倍利潤、十年增長;通過資本系統(tǒng)，幫助企業(yè)對接資本和資源，利用資本市場實現企業(yè)50倍放大效益。

    聚英國際咨詢集團集團模式

    聚英獨創(chuàng)“培訓、咨詢、投資”三位一體的“聚英模式”！通過團隊系統(tǒng)，幫助企業(yè)注入商業(yè)人格，帶領企業(yè)家解放，職業(yè)人站立； 通過組織系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立一套不依賴于能人的管理模式，實現“以人為本、激活人才、系統(tǒng)管理、老板解放”; 通過商業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)創(chuàng)新具備客戶價值的商業(yè)模式，做到十倍利潤、十年增長； 通過資本系統(tǒng)，幫助企業(yè)對接資本和資源，利用資本市場實現企業(yè)50倍放大效益。

    感謝這個時代，感謝這個充滿變革的時代，感謝這個因變革而孕育偉大發(fā)展機遇的時代，聚英為能與中國企業(yè)家們共同經歷著這樣的時代而感到由衷的激動和感動！

    在聚英的內心世界里，有一種夢想激情澎湃，聚英在激蕩的商業(yè)中奮起，卓爾不群，成為一家偉大的公司，這個夢想深深的根植于聚英的腦海，聚英的血液，聚英的骨髓，聚英的靈魂！

    在聚英的未來世界，有一種能量催人奮進：學習與創(chuàng)新！置身于這個時代，聚英有效應對變革，取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇：只能不斷學習與創(chuàng)新，快速學習與創(chuàng)新！

    在聚英的文化世界里，有一種精神自強不息：“企業(yè)家的解放、職業(yè)人的站立！”聚英以自身事實演繹著“同聚天下精英，共成智慧硅谷，為中國邁向世界第一經濟強國而努力奮斗”的使命！ 聚英時代進行著······2100433B

    聚英國際咨詢集團企業(yè)系統(tǒng)課程常見問題

    • 企業(yè)培訓課程有哪些

      企業(yè)培訓的課程類型很多，主要分為：人力資源培訓、戰(zhàn)略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業(yè)文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業(yè)化培訓、責任體系培訓、財務管理體系...

    • 企業(yè)員工培訓課程有哪些

      企業(yè)員工培訓主要分內訓和外訓兩種，下面從內訓和外訓兩個角度回答培訓的課程范圍。（一）內部培訓主要有：1、新員工入職培訓（1）如公司管理制度:考勤制度、財務管理制度、人力資源管理制度等各項規(guī)章制度。（2...

    • 企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么

      企業(yè)ERP系統(tǒng)是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業(yè)經營效率的提高...

    聚英國際咨詢集團企業(yè)系統(tǒng)課程文獻

    英國對國有企業(yè)進行股份制改造的特點及啟示 英國對國有企業(yè)進行股份制改造的特點及啟示

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    大小：243KB

    頁數： 5頁

    評分： 4.7

    本文論述了１９７９年以來英國國有企業(yè)股份制私有化運動的特點，以及對我國國有企業(yè)改革的啟示。特點有：英國為國有企業(yè)改革進行了充分的輿論準備；循序漸進地推進國有企業(yè)股份化的進程；廣泛地吸收國民尤其是本企業(yè)職工參與；對改制后的企業(yè)進行有效的監(jiān)督和管理；順利地解決國有企業(yè)冗員問題。其啟示是：企業(yè)效率的提高與所有權無必然聯(lián)系，企業(yè)經營機制的轉換才是關鍵；無論是國有壟斷還是私人壟斷，都不利于經濟的發(fā)展和國民福祉的增進，經濟繁榮來源于競爭；股份制改革需要配套的市場運行環(huán)境；必須盡力避免國有企業(yè)改革中出現的兩極分化

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    瑞典、英國財政企業(yè)預算管理與啟示 瑞典、英國財政企業(yè)預算管理與啟示

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    大?。?span id="totaui0" class="single-tag-height">243KB

    頁數： 3頁

    評分： 4.7

    一、瑞典、英國國有企業(yè)管理體制(一)部門管理,逐步退出瑞典、英國的國有企業(yè)都屬于全民所有,國有資產管理和處置的基本原則由議會決定。瑞典國有企業(yè)由工業(yè)部、財政部等8個部門具體管理,在實質性變更公司的經營方向、稀釋所有權、增資以及購買和出售股份等重大事項上,需獲得議會批準。英國國有企業(yè)分別由商業(yè)部、財政部等11個部

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    1998年開始全行業(yè)脫鉤改制后，成為面向市場的民營企業(yè)。2008年9月25日，經國家工商行政管理總局批準，上海滬港審計咨詢中心更名為滬港國際咨詢集團。

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    戰(zhàn)略定位——綜合性咨詢集團

    重慶市國際投資集團有限公司以現代化管理為手段，以投資咨詢和招標、采購為核心，輻射、延伸到咨詢產業(yè)縱深領域，為各級政府部門、企事業(yè)單位以及社會各類投資主體提供優(yōu)質服務，實現多元化經營，著力打造為國內外極具競爭力的綜合性咨詢產業(yè)集團。

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    古瀚浦國際咨詢集團（GHP INTERNATIONAL Group），是中國資谷控股國際有限公司在房地產和建筑領域的咨詢集團，也是中國資谷控股國際有限公司投資項目的總包執(zhí)行機構。中國資谷控股國際有限公司（CRE VALLEY International Holdings limited），成立于經濟全球化的大環(huán)境中，注冊于英屬維爾京群島，是一個以中國為中心，業(yè)務范圍涉及全球的無邊界發(fā)展機構。

    中國資谷控股國際有限公司以全球房地產資本運營管理作為主要業(yè)務方向，投資領域涵蓋：金融投資、房地產開發(fā)、城市建設、環(huán)?？萍?、旅游地產、主題產業(yè)園區(qū)開發(fā)等。

    中國資谷控股國際有限公司通過資源整合和股權投資方式完善實現相關產業(yè)鏈的延伸，是具有環(huán)球業(yè)務網絡的房地產資源控股管理機構。

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