聚英國際咨詢集團董事長致辭

感謝這個時代，感謝這個充滿變革的時代，感謝這個因變革而孕育偉大發(fā)展機遇的時代，聚英為能與中國企業(yè)家們共同經(jīng)歷著這樣的時代而感到由衷的激動和感動！

在聚英的內(nèi)心世界里，有一種夢想激情澎湃，聚英在激蕩的商業(yè)中奮起，卓爾不群，成為一家偉大的公司，這個夢想深深的根植于聚英的腦海，聚英的血液，聚英的骨髓，聚英的靈魂！

在聚英的未來世界，有一種能量催人奮進：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新！置身于這個時代，聚英有效應(yīng)對變革，取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇：只能不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，快速學(xué)習(xí)與創(chuàng)新！

在聚英的文化世界里，有一種精神自強不息：“企業(yè)家的解放、職業(yè)人的站立！”聚英以自身事實演繹著“同聚天下精英，共成智慧硅谷，為中國邁向世界第一經(jīng)濟強國而努力奮斗”的使命！ 聚英時代進行著······2100433B

《卓越企業(yè)系統(tǒng)工程》：

—邁向卓越的系統(tǒng)工程，總裁必修的商業(yè)智慧

卓越企業(yè)=卓越系統(tǒng) 卓越團隊，全面揭曉打造卓越企業(yè)的實戰(zhàn)秘籍，團隊系統(tǒng)，組織系統(tǒng)，商業(yè)系統(tǒng)和資本系統(tǒng)等多維度，全方位超值貢獻10大卓越系統(tǒng)。

系統(tǒng)一：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)——企業(yè)高速成長的作戰(zhàn)圖

老板已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)愿景與目標，無奈員工都不清楚、不相信或是事不關(guān)己，形成老板很興奮、員工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目標實現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點，呈現(xiàn)企業(yè)平臺，建立強大的人才吸引和團隊激發(fā)系統(tǒng)？

系統(tǒng)二：商業(yè)模式系統(tǒng)——持續(xù)利潤增長的獨特客戶價值競爭系統(tǒng)

如何革命性地提高企業(yè)的利潤率20%以上？

如何革命性地將顧客的重復(fù)購買率提高到至少50%以上？

如何革命性地為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計出顛覆性的客戶價值？

如何革命性地設(shè)計出競爭對手難以復(fù)制的盈利模式？

如何革命性地突破企業(yè)瓶頸，獲得10倍利潤、持續(xù)增長10年？

系統(tǒng)三：薪酬杠桿系統(tǒng)——企業(yè)利潤引爆的分錢機制

利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過標準化的利益分配，滿足員工的安全感？

薪酬是最有力量的杠桿，如何通過合理的薪酬設(shè)計，激活團隊，讓一部分人先富起來？

如何設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限？

不要認為員工只喜歡拼命掙錢，人更喜歡懶惰也能掙錢，如何設(shè)計員工的財富管道，激活骨干團隊，造就大批的忠誠骨干，快速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張和利潤引爆。

系統(tǒng)四：工作分析系統(tǒng)——崗位職業(yè)結(jié)果化分配與評價標準

為什么有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕松無事？為什么有些工作職責(zé)相互重疊，有功大家爭，有責(zé)大家躲？為什么掙錢的工作大家干，錢少的工作沒人干？

企業(yè)從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責(zé)體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結(jié)果，使員工價值最大化，做到人人有事做，事事有人做？

系統(tǒng)五： 績效考核系統(tǒng)——激活人才的考核杠桿

依靠量化的考核標準對員工進行評價和激勵，依靠感覺考核員工，團隊就沒有做事標準；不考核員工，優(yōu)秀的人就會感覺不公平而離開；考核標準不合理，團隊就會對考核怨聲載道。

如何建立各部門、各崗位績效考核指標庫，讓各崗位考核有據(jù)可查？

如何對員工進行文化考核，評判其品行得分？如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度？

如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛？

系統(tǒng)六：文化傳播系統(tǒng)——企業(yè)發(fā)展的靈魂和原點

文化是企業(yè)的基因和靈魂，沒有文化的企業(yè)，就沒有利潤度，老板苦死；沒有文化的企業(yè)，就沒有持續(xù)增長，老板等死；沒有文化的企業(yè)，就得天天救火，問題不止，老板煩死；沒 有文化的企業(yè)，員工就失去了做事的標準，老板氣死！

如何建立實戰(zhàn)的執(zhí)行文化系統(tǒng)？如何建立文化的傳播系統(tǒng)？如何讓文化深入人心，成就企業(yè)魂？

系統(tǒng)七：運營管控系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結(jié)果的實施管控系統(tǒng)

機制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新，沒有壞人，只有壞的機制。老板企圖改變?nèi)耍蝗缍嘌芯咳绾胃淖儥C制，機制變了，人的行為和思維就變了。

如何制作圍繞業(yè)績目標的日結(jié)果、周計劃和月度計劃體系？

如何有效召開質(zhì)詢會，控制企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)績目標？月度計劃質(zhì)詢會，周質(zhì)詢會，公司質(zhì)詢會，部門質(zhì)詢會如何組織？

如何建立第三方機構(gòu)？第三方辦公室建立及崗位職責(zé)系統(tǒng)。

系統(tǒng)八：職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)——實效育人、用人、留人的通道

如何制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排？

如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃系統(tǒng)，讓員工職業(yè)發(fā)展有章可循？

如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景？

如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準？

系統(tǒng)九：戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)——實效人才招聘通道

如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 ？

如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循？

如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 ？

如何了解應(yīng)聘者的價值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位？

《亮劍團隊訓(xùn)練營》：

沒有文化的企業(yè)，就沒有利潤度，老板苦；

沒有文化的企業(yè)，就沒有持久增長，老板衰；

沒有文化的企業(yè)，就沒有做事標準，老板氣；

業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資；中國成長型企業(yè)最大的危機就是從總裁到員工面臨集體商業(yè)文化的迷失。

高手都在向內(nèi)改變，解決內(nèi)部困惑；低手都在向外改變，解決外部困惑；硬件賺錢遞減，軟件賺錢遞增，企業(yè)不能只練武，不練功，沒有內(nèi)功和靈魂的企業(yè)注定消亡。

企業(yè)最大的創(chuàng)新是機制的創(chuàng)新，高手都在改變機制，低手都在改變?nèi)?，好的機制，能讓魔鬼變成天使。企業(yè)要少定制度，多定機制，制度約束人，機制激活人。

向執(zhí)行要利潤！專屬高管的亮劍執(zhí)行力訓(xùn)練！

《卓越企業(yè)系統(tǒng)運營官》：

——招人、育人、用人、留人通道

高手都在找人才通道，形成人財流入；低手都在找人才，形成人財兩空。真正的人才是招不來的，要么吸引人才，要么激活人才，要么留住人才。

傳統(tǒng)人力資源四大悲?。?ul class="custom_dot para-list list-paddingleft-1">

聚英國際咨詢集團集團簡介

通過團隊系統(tǒng)，幫助企業(yè)注入商業(yè)人格，帶領(lǐng)企業(yè)家解放，職業(yè)人站立；通過組織系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立一套不依賴于能人的管理模式，實現(xiàn)“以人為本、激活人才、系統(tǒng)管理、老板解放”;通過商業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)創(chuàng)新具備客戶價值的商業(yè)模式，做到十倍利潤、十年增長;通過資本系統(tǒng)，幫助企業(yè)對接資本和資源，利用資本市場實現(xiàn)企業(yè)50倍放大效益。

聚英國際咨詢集團集團模式

聚英獨創(chuàng)“培訓(xùn)、咨詢、投資”三位一體的“聚英模式”！通過團隊系統(tǒng)，幫助企業(yè)注入商業(yè)人格，帶領(lǐng)企業(yè)家解放，職業(yè)人站立； 通過組織系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立一套不依賴于能人的管理模式，實現(xiàn)“以人為本、激活人才、系統(tǒng)管理、老板解放”; 通過商業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)創(chuàng)新具備客戶價值的商業(yè)模式，做到十倍利潤、十年增長； 通過資本系統(tǒng)，幫助企業(yè)對接資本和資源，利用資本市場實現(xiàn)企業(yè)50倍放大效益。

1998年開始全行業(yè)脫鉤改制后，成為面向市場的民營企業(yè)。2008年9月25日，經(jīng)國家工商行政管理總局批準，上海滬港審計咨詢中心更名為滬港國際咨詢集團。

戰(zhàn)略定位——綜合性咨詢集團

重慶市國際投資集團有限公司以現(xiàn)代化管理為手段，以投資咨詢和招標、采購為核心，輻射、延伸到咨詢產(chǎn)業(yè)縱深領(lǐng)域，為各級政府部門、企事業(yè)單位以及社會各類投資主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，著力打造為國內(nèi)外極具競爭力的綜合性咨詢產(chǎn)業(yè)集團。

古瀚浦國際咨詢集團（GHP INTERNATIONAL Group），是中國資谷控股國際有限公司在房地產(chǎn)和建筑領(lǐng)域的咨詢集團，也是中國資谷控股國際有限公司投資項目的總包執(zhí)行機構(gòu)。中國資谷控股國際有限公司（CRE VALLEY International Holdings limited），成立于經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中，注冊于英屬維爾京群島，是一個以中國為中心，業(yè)務(wù)范圍涉及全球的無邊界發(fā)展機構(gòu)。

中國資谷控股國際有限公司以全球房地產(chǎn)資本運營管理作為主要業(yè)務(wù)方向，投資領(lǐng)域涵蓋：金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)、城市建設(shè)、環(huán)?？萍?、旅游地產(chǎn)、主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)等。

中國資谷控股國際有限公司通過資源整合和股權(quán)投資方式完善實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，是具有環(huán)球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的房地產(chǎn)資源控股管理機構(gòu)。