本書是一本專門介紹建筑工程施工進度計劃編制的書,全書由七章組成,前兩章介紹計劃編制的基礎(chǔ)工作,包括施工方法、施工方案的選擇和各項計劃數(shù)據(jù)的計算;第三、四章為常用的橫道圖計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃;第五章介紹時空進度計劃,實際也可說是網(wǎng)絡(luò)計劃的形象化的表現(xiàn)形式;第六章為總施工計劃編制的幾個例子;最后一章簡述了施工計劃管理。作為附錄的各項定額可供編制計劃時使用。
本書可供施工技術(shù)和施工計劃人員在編制施工進度時使用,可作為上述人員崗前培訓的輔導書,亦可供上述人員自學之用。
書名:建筑工程施工計劃編制和管理
定價:29
頁數(shù):254
出版日期:2005-8-1
版次: 1
開本:小16開
包裝:平裝
序
前言
第一章 施工進度計劃概述/1
第一節(jié) 建筑產(chǎn)品及其施工的特點/1
第二節(jié) 施工組織設(shè)計編制程序和施工進度計劃的重要性/2
第三節(jié) 施工進度計劃的分類和表達方式/4
第四節(jié) 施工進度計劃的編制原則/5
第五節(jié) 施工進度計劃的組成內(nèi)容/6
第二章 施工項目明細表的編制/7
第一節(jié) 編制施工進度計劃的基本程序/7
第二節(jié) 施工方案的選擇、編制和確定/8
第三節(jié) 施工方法的選定/9
第四節(jié) 施工過程(施工項目、工序、工作、分項工程)的劃分/15
第五節(jié) 施工順序的確定/16
第六節(jié) 勞動定額和機械臺班的確定/20
第七節(jié) 單位工程施工段的劃分/22
第八節(jié) 施工過程(項目)明細表/22
第三章 橫道圖計劃及流水施工/26
第一節(jié) 橫道圖計劃簡述/26
第二節(jié) 應(yīng)用于橫道圖計劃中的流水施工/31
第三節(jié) 單位工程的流水施工/55
第四節(jié) 橫道圖計劃的優(yōu)化/60
第四章 網(wǎng)絡(luò)圖計劃/66
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的初步概念/66
第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符號和有關(guān)術(shù)語/68
第三節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法/72
第四節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算/80
第五節(jié) 單位工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃/93
第六節(jié) 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃/97
第七節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖/100
第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化/104
第五章 時空進度計劃/111
第一節(jié) 時空進度計劃的提出/111
第二節(jié) 時空進度計劃的編制/114
第三節(jié) 單位工程時空進度計劃圖/125
第四節(jié) 關(guān)鍵線路的確定/128
第五節(jié) 時間參數(shù)的確定/133
第六節(jié) 時空計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)對比表/134
第七節(jié) 時空計劃的優(yōu)化/135
第八節(jié) 橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)圖計劃、時空圖計劃的比較/140
第六章 總進度計劃的編制/146
第一節(jié) 總進度計劃的編制步驟和應(yīng)考慮因素/146
第二節(jié) 總進度計劃示例/149
第七章 建筑工程施工計劃管理/161
第一節(jié) 建筑工程施工計劃管理的意義/161
第二節(jié) 影響施工進度計劃的因素和應(yīng)對措施/162
第三節(jié) 施工進度計劃的管理程序/164
第四節(jié) 施工進度計劃的實施/165
第五節(jié) 施工進度計劃的檢查和比較/167
第六節(jié) 施工進度計劃實施中的調(diào)整/176
附錄說明/180
附錄A 施工機械技術(shù)性能表、施工機械產(chǎn)量定額表/183
附錄B 勞動定額參考表/220
附錄C 常見工程項目工期定額(參考)/238
參考文獻/2552100433B
寫作思路:根據(jù)工程的需要,首先寫明工程的內(nèi)容都包括什么,再寫工作計劃,也就是什么任務(wù)需要多久完成,最后寫一下安全細節(jié)等等。正文:一、工程內(nèi)容:挖孔樁、基礎(chǔ)梁、槽坑土石方開挖、現(xiàn)澆砼、磚體砌筑及烊面抹灰...
施工項目質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標和如何達到這些質(zhì)量目標所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。 工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括: (1)編制依據(jù); (2)項目概述; (3)質(zhì)量目標...
工程施工計劃定義:規(guī)定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件。簡介以擬建工程為對象,規(guī)定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。施工進度計劃的編...
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施工計劃編制和管理貫穿于建筑工程項目建設(shè)的全過程,是施工組織設(shè)計的重要組成部分,也是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文分析了建筑工程施工計劃編制和管理的要點,希望能為建筑企業(yè)和項目部提供借鑒。
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建筑工程施工計劃統(tǒng)計 計劃統(tǒng)計工作是統(tǒng)計預(yù)測、統(tǒng)計監(jiān)督和統(tǒng)計分析的全過程。建筑 施工企業(yè)在市場競爭中需要獲得更好的發(fā)展機會, 必須不斷的完善自 身的管理水平,而計劃統(tǒng)計工作作為建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工 作,對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和施工技術(shù)的進步 ,建筑施工企業(yè)面臨諸多 風險和嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得更好的生存 和發(fā)展機遇,需要不斷的完善制度建設(shè)和提升管理水平, 管理水平的 高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間。 計劃統(tǒng)計管理作為企 業(yè)的兩項基礎(chǔ)工作, 在企業(yè)的發(fā)展歷程中, 同樣發(fā)揮著舉足輕重的作 用。 就施工企業(yè)而言,施工計劃就是在工程施工方面所作的施工安 排,施工生產(chǎn)是施工企業(yè)的最基本活動, 企業(yè)為了落實年度經(jīng)營計劃, 把建筑安裝工程計劃單獨深化和細化,形成企業(yè)的季、月計劃,一般 稱這種計劃為施工計劃。 什么是計劃 我們說計劃是對未
項目集成計劃編制的主要工具和技術(shù):
1)一般計劃的方法和工具(七要素法:目標、任務(wù)、責任、時間、行動方案、應(yīng)急措施和預(yù)算);
2)項目計劃的方法和工具(網(wǎng)絡(luò)圖、計劃評審技術(shù)、甘特圖法、GERT);
3)項目相關(guān)利益主體的技能和知識及專家經(jīng)驗;
4)項目管理信息系統(tǒng);
5)項目掙值管理方法(兩要素集成);
6)分步集成和多要素集成方法。
【學員問題】項目管理計劃編制的主要依據(jù)?
【解答】1、項目合同。
2、業(yè)主和其他項目干系人的要求與期望。
3、項目情況和實施條件。
4、業(yè)主提供的信息和資料。
5、相關(guān)市場信息。
6、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
中國年度計劃編制程序大體與中、長期計劃的編制程序相同。隨著計劃管理體制的不斷完善,將逐步簡化。
計劃下達的時間,五年計劃一般要求在計劃開始的前一年下達到基層單位。年度計劃要求在上一年年底前下達到基層單位。農(nóng)業(yè)計劃為了適應(yīng)農(nóng)事季節(jié)的需要,其冬播作物和水利工程建設(shè)計劃要求在上年秋提前下達。2100433B