中文名 | 科華YTR3310 | 額定功率 | 10KVA |
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輸入電壓范圍 | 380±25%V | 輸入頻率范圍 | 50±5%(±10%可選)Hz |
基本參數(shù)
UPS類型:智能化高頻在線式
額定功率:10KVA
報警功能:輸入異常,電池欠壓,過載,故障
輸入輸出參數(shù)
輸入電壓范圍:380±25%V
輸入頻率范圍:50±5%(±10%可選)Hz
輸出電壓范圍:220±1%V
輸出頻率范圍:50±0.2%Hz
輸出電壓波形:THD≤3%(線性負(fù)載)
保護(hù)
輸出保護(hù):過壓保護(hù),欠壓保護(hù)
過溫保護(hù):支持
過載保護(hù):支持
短路保護(hù):支持
電池欠壓保護(hù):支持
過載能力:130%滿載時維持2分鐘,150%滿載時維持10秒
其它參數(shù)
面板顯示:LCD顯示:三相輸入電壓,輸入頻率,三相輸出電壓,負(fù)載,電池電壓,電池充放電電流等
LED顯示:UPS工作狀態(tài)和故障指示
噪音值(dBA):<65
環(huán)境參數(shù):工作溫度:0-40℃
外觀尺寸:400×800×1180mm
產(chǎn)品重量:110kg
其它性能:三相相位誤差:≤2度
系統(tǒng)效率:≥91%
手動維護(hù)旁路,直流啟動功能
通信功能:提供干接點通信和RS232/RS485,可選配SNMP選件UPS的智能監(jiān)控
電池監(jiān)測功能(選件):MMBM-2電池監(jiān)控管理系統(tǒng),實時監(jiān)測單節(jié)電池工作狀態(tài)
UPS類型:智能化高頻在線式
輸出電壓范圍:220±1%V
輸出頻率范圍:50±0.2%Hz
輸出保護(hù):過壓保護(hù),欠壓保護(hù)
過溫保護(hù):支持
過載保護(hù):支持
電池欠壓保護(hù):支持
過載能力:130%滿載時維持2分鐘,150%滿載...
環(huán)境參數(shù):工作溫度:0-40℃
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得勝3310麥克風(fēng)價格:¥502.00 產(chǎn)品名稱:Takstar/得勝 pc-k3310 品牌: Taksta...
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大?。?span id="n4swi96" class="single-tag-height">171KB
頁數(shù): 33頁
評分: 4.6
3310xxx 醫(yī)院業(yè)務(wù)用房改擴建項目 設(shè)計招標(biāo)文件 招標(biāo)編號 :WT-RZLS-2009058 招 標(biāo) 單 位:嵐山區(qū)人民醫(yī)院 法定代表人: (簽字、蓋章) 招 標(biāo) 代 理:日照市大成工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司 日 期: 2009 年 9月 10日 項目名稱:嵐山區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務(wù)用房改擴建項目設(shè)計 第 2頁 共 33 頁 第一章 投標(biāo)須知 一、投標(biāo)須知前附表 1.招標(biāo)基本情況表 序 號 條款 號 內(nèi)容 說明與要求 1 1.1 項目名稱 嵐山區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務(wù)用房改擴建項目設(shè)計 2 1.1 建設(shè)地點 嵐山區(qū)嵐山路中段 3 1.1 工程規(guī)模 概算投資額 2380 萬元,面積 14000平方米,地上 12層,地 下 1 層。 4 招標(biāo)人 單位名稱: 嵐山區(qū)人民醫(yī)院 5 招標(biāo)代理機構(gòu) 單位名稱:日照市大成工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司 聯(lián) 系 人:許良 聯(lián)系電話: 0633-8899319
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頁數(shù): 41頁
評分: 4.3
科華UPSKR-J系列_1~3kVA_用戶手冊
新的“鏈網(wǎng)模式”授人以漁
“做了這么多年UPS產(chǎn)品,我今天才意識到?jīng)]有‘立身之本’,所謂綁定某個品牌是靠不住的,只有自己練好內(nèi)功,在產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己的‘價值點’,才能實現(xiàn)長久生存。”出席科華UPS北京渠道研討會的某經(jīng)銷商肖先生說道。
那么,作為經(jīng)銷商到底應(yīng)該如何在UPS產(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的位置,需要在哪些方面增強競爭力呢?科華銷售中心副總經(jīng)理兼渠道部總監(jiān)林清民認(rèn)為:“渠道經(jīng)銷商是廠商和用戶的紐帶,他們的價值是在實現(xiàn)自身價值的同時,讓終端用戶的價值最大化,同時兼顧廠商的價值?!眱r值均衡和增值能力是UPS經(jīng)銷商的“生存之道”。為此,科華將加大對分銷體系的投入力度和支持力度,為他們輸送“競爭力”。具體表現(xiàn)在:增強協(xié)同競爭力,例如廠家代表可以直接支持渠道伙伴提供商務(wù)跟進(jìn),并隨時提供技術(shù)咨詢,支持渠道合作伙伴在當(dāng)?shù)亻_展技術(shù)交流會,建立并提供樣板工程供客戶參觀、邀請重點客戶參觀制造工廠等支持;增強專業(yè)培訓(xùn)力,定期提供相關(guān)產(chǎn)品知識及方案制作等培訓(xùn),提供給渠道伙伴技術(shù)人員參加廠家級技術(shù)培訓(xùn)的機會,提高渠道伙伴的專業(yè)能力和服務(wù)能力,從而有效保證終端用戶獲得更全面的保障;增強管理約束力和覆蓋滲透力,完善的規(guī)范管理體系,有效保證市場有序,合作伙伴付出有相應(yīng)回報,使得科華渠道發(fā)展市場健康有序;此外,在銷售盈利性、成長持續(xù)性和支持到位性方面科華也加大力度,力爭將科華豐富的行業(yè)應(yīng)用、服務(wù)經(jīng)驗等既定資源與渠道伙伴共享,獲得廠家、渠道伙伴和用戶三贏的局面。
這種新的渠道模式,被科華定義為“鏈網(wǎng)模式”。鏈?zhǔn)侵竷r值鏈,隱喻科華幫助渠道伙伴找到自己在價值鏈上的節(jié)點和定位;網(wǎng)是指服務(wù)網(wǎng),隱喻科華利用龐大、完善、高效的服務(wù)網(wǎng)為渠道伙伴服務(wù),更好地形成網(wǎng)絡(luò)協(xié)作和聯(lián)動。通過鏈網(wǎng)模式更好的推進(jìn)“高端產(chǎn)品平民化”,也通過鏈網(wǎng)模式使服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“物盡其用”,使渠道伙伴在價值鏈上找準(zhǔn)定位,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
2009年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年,雖然金融危機帶來的經(jīng)濟增長放緩、投資規(guī)模降低,但是隨著國家拉動內(nèi)需政策和鼓勵產(chǎn)業(yè)升級,許多應(yīng)用領(lǐng)域?qū)PS的需求仍然十分旺盛,UPS經(jīng)銷商“找好婆家定好位”,就能迎來更大的發(fā)展機會!
廈門科華恒盛股份有限公司(以下簡稱科華公司)成立于1999年(其前身是成立于1988年的漳州科華電子有限公司),是一家以研究電力電子技術(shù)為核心的高科技企業(yè),是“重點國家級火炬計劃項目(UPS)”的承擔(dān)者,是國家科技部認(rèn)定的UPS行業(yè)首家“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”。是中國本土最大的高端UPS電源制造商與提供商。
科華公司現(xiàn)有員工三千多人,旗下?lián)碛兴募胰Y子公司、3個電源研究中心、2個現(xiàn)代化電源生產(chǎn)基地、1個業(yè)界最先進(jìn)的UPS及EMC檢測中心,形成了以研發(fā)中心、制造中心、銷售中心為格局的高新技術(shù)企業(yè)群。
科華公司本著“技術(shù)自主,品牌自有”的發(fā)展理念,相繼在漳州、廈門、深圳設(shè)立了國內(nèi)最大的UPS電源研究機構(gòu),組建了以自主培養(yǎng)的3名享有國務(wù)院特殊津貼的專家為核心的百人研發(fā)團(tuán)隊。自1989年自主開發(fā)的UPS1000被列入首批國家火炬計劃項目后,先后承擔(dān)了20多項國家火炬計劃、重點新產(chǎn)品項目,獲得了20多項國家專利,特別是“無主從自適應(yīng)多機并聯(lián)技術(shù)”的自主開發(fā)與應(yīng)用,使中國高端UPS技術(shù)提升到國際先進(jìn)水平,真正實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。
科華公司一系列高端UPS技術(shù)的突破,打破國際品牌長期以來的壟斷,為中國用戶提供高性價比的高端UPS產(chǎn)品,并對于國家信息保障、國防安全、提高“中國制造”的整體裝備水平具有積極意義。
科華公司UPS產(chǎn)品遍及全球60多個國家和地區(qū),銷售額連續(xù)十年位居國產(chǎn)品牌第一位。根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院賽迪顧問發(fā)布的統(tǒng)計表明:2007年,科華公司銷售額在所有國內(nèi)外品牌中排名第四,位居國產(chǎn)品牌第一;10KVA以上中大功率UPS市場份額超過10%,在所有國內(nèi)外品牌中排名第三,位居國產(chǎn)品牌第一,以絕對優(yōu)勢成為中國本土最大的高端UPS制造商和提供商,也是中國本土最大的UPS研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)之一。
科華公司擁有信息設(shè)備用UPS、工業(yè)動力用UPS等數(shù)十個系列產(chǎn)品,產(chǎn)品功率覆蓋0.5KVA~1200KVA,還能根據(jù)用戶實際需求按需定制端到端一體化解決方案。
近年來,科華公司實施的“高端產(chǎn)品平民化”策略,使中國UPS用戶享受到高性價比的產(chǎn)品和解決方案??迫A公司UPS入圍人行、中行、建行、農(nóng)行、人民保險、中國人壽、國稅總局、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國網(wǎng)通、中央國家機關(guān)、農(nóng)村遠(yuǎn)教工程等行業(yè)UPS設(shè)備選型,獲得軍隊裝備物資采購、中國石油天然氣管道、藍(lán)星化工集團(tuán)等供應(yīng)商資格,并與華為等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于金融、保險、稅務(wù)、通信、制造、政府、交通、國防等領(lǐng)域。
在中國,眾多國內(nèi)乃至國際最受關(guān)注的重要工程都選擇了科華UPS,如北京鳥巢會場、青島奧林匹克帆船中心、空軍試驗基地、三峽樞紐工程、核電工程、金稅工程、首都機場、國稅總局、廣電總局等。
卓越品質(zhì)、環(huán)保節(jié)能
科華公司始終執(zhí)行“以領(lǐng)先科技贏得市場競爭、以超群品質(zhì)獲得用戶信賴”的質(zhì)量方針,公司管理體系和產(chǎn)品已通過ISO9001、ISO14001、CE、TUV、泰爾中心TLC、國防通信網(wǎng)設(shè)備器材進(jìn)網(wǎng)許可等國內(nèi)外認(rèn)證;并于2006年首家獲得國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“國家免檢產(chǎn)品”稱號,2007年獲得中標(biāo)認(rèn)證中心“中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證”稱號,系列UPS產(chǎn)品被中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予“綠色之星產(chǎn)品證書”,并入選“中國政府綠色采購首選品牌”。
科華在業(yè)內(nèi)率先推行ROHS環(huán)保指令,針對研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、原材料供應(yīng)鏈等制定出一整套符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)的實施方案,建立了一條綠色制造、物流通道。2007年初,科華自行開發(fā)的綠色電力循環(huán)老化系統(tǒng)投入使用,極大改善供電質(zhì)量控制,電能節(jié)能85%以上,提高電網(wǎng)有效載荷能力60%以上,使兆瓦級的大功率UPS產(chǎn)能大幅提升,公司通過技術(shù)改造率先達(dá)到能源節(jié)約型的生產(chǎn)。
科華公司堅持“主動服務(wù)、用戶至上“的服務(wù)理念,在全國建立了9大技術(shù)服務(wù)中心、45個直屬服務(wù)網(wǎng)點,及百余名專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊,形成高效的技術(shù)支持、售后服務(wù)及物流配送體系??迫A公司的“廠商級”主動式服務(wù)模式榮獲了“UPS服務(wù)滿意金獎”、“最佳服務(wù)滿意獎”和“最佳服務(wù)承諾兌現(xiàn)獎”等殊榮。
2008年,科華公司推出新型的3A服務(wù),將從被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮椒?wù)模式,從傳統(tǒng)的應(yīng)急維修支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主的維護(hù)和服務(wù)模式,滿足更多用戶多層面?zhèn)€性化的需求。
廈門科華恒盛股份有限公司(以下簡稱科華公司)成立于 1988年,在國內(nèi)率先跨入UPS自主研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域,現(xiàn)有員工900余人,其中專業(yè)技術(shù)工程人員和經(jīng)營管理人才占員工總數(shù)的70%以上,目前年生產(chǎn)能力100萬臺,其中大中功率UPS生產(chǎn)能力40萬臺。
科華公司始終堅持“技術(shù)自主、品牌自有”的發(fā)展理念,技術(shù)創(chuàng)新是科華穩(wěn)步發(fā)展的核心競爭力??迫A建立了業(yè)界最先進(jìn)的 UPS及EMC檢測中心和3個電源技術(shù)研究中心,以及130人的資深研發(fā)隊伍,包括3位享有國務(wù)院特殊津貼的專家,具備了雄厚的自主研發(fā)實力。目前擁有28項國家專利技術(shù),承擔(dān)了30余項國家級火炬計劃,如無主從自適應(yīng)并聯(lián)技術(shù)、MMBM智能化電池管理技術(shù)、全數(shù)字化控制技術(shù)、智能監(jiān)控技術(shù)等。特別是科華自主研發(fā)的無主從自適應(yīng)并聯(lián)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,使科華成為中國第一家也是唯一一家能自主研發(fā)高端技術(shù)的企業(yè),并使中國高端大功率UPS技術(shù)提升到國際先進(jìn)水平,真正實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在的科華公司,已經(jīng)形成了以制造中心、銷售中心、研發(fā)中心為格局的高新技術(shù)企業(yè)群,隨著06年初百畝現(xiàn)代化工業(yè)園的啟用,全面提升科華的研發(fā)制造和定制生產(chǎn)能力。
中國最大的高端UPS電源制造與提供商
廈門科華恒盛股份有限公司(以下簡稱科華公司)成立于1999年,是一家以研究電力電子技術(shù)為核心的高科技企業(yè),是“重點國家級火炬計劃項目(UPS)”的承擔(dān)者,是國家科技部認(rèn)定的UPS行業(yè)首家“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”。
科華公司現(xiàn)有員工近千人,旗下?lián)碛?家子公司、3個電源研究中心、2個現(xiàn)代化電源生產(chǎn)基地、1個業(yè)界最先進(jìn)的UPS及EMC檢測中心,形成了以研發(fā)中心、制造中心、銷售中心為格局的高新技術(shù)企業(yè)群。2009年4月,國家工商總局商標(biāo)局和商標(biāo)評審委公布了馳名商標(biāo)認(rèn)定名單,科華公司“KELONG”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。
自主創(chuàng)新、民族為本
科華公司本著“自主創(chuàng)新,自有品牌”的發(fā)展理念,相繼在漳州、廈門、深圳設(shè)立了國內(nèi)最大的UPS電源研究機構(gòu),組建了以自主培養(yǎng)的3名享受國務(wù)院特殊津貼的專家為核心的百人研發(fā)團(tuán)隊。自1989年自主開發(fā)的UPS1000被列入首批國家火炬計劃項目后,公司先后承擔(dān)了20余項國家級、省部級火炬計劃項目,獲得了30余項國家專利,特別是“無主從自適應(yīng)多機并聯(lián)技術(shù)”的自主開發(fā)與應(yīng)用,使中國高端UPS技術(shù)提升到國際先進(jìn)水平,真正實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。
科華公司一系列高端UPS技術(shù)的突破,打破國際品牌長期以來的壟斷,為中國用戶提供高性價比的高端UPS產(chǎn)品,并對于國家信息保障、國防安全、提高“中國制造”的整體裝備水平具有積極意義。
自主品牌、贏在高端
科華公司UPS產(chǎn)品遍及全球60多個國家和地區(qū),銷售額連續(xù)十年位居國產(chǎn)品牌第一位。根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院賽迪顧問發(fā)布的統(tǒng)計表明:2007年,科華公司銷售額在所有國內(nèi)外品牌中排名第四,位居國產(chǎn)品牌第一;10KVA以上中大功率UPS市場份額超過10%,在所有國內(nèi)外品牌中排名第三,位居國產(chǎn)品牌第一,以絕對優(yōu)勢成為中國本土最大的高端UPS制造商和提供商,也是中國本土最大的UPS研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)之一。
產(chǎn)品豐富、方案靈活
科華公司擁有信息設(shè)備用UPS、工業(yè)動力用UPS等數(shù)十個系列產(chǎn)品,產(chǎn)品功率覆蓋0.5KVA~1200KVA,還能根據(jù)用戶實際需求按需定制端到端一體化解決方案。
近年來,科華公司實施的“高端產(chǎn)品平民化”策略,使中國UPS用戶享受到高性價比的產(chǎn)品和解決方案。科華公司UPS入圍人行、中行、建行、農(nóng)行、人民保險、中國人壽、國稅總局、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國網(wǎng)通、中央國家機關(guān)、農(nóng)村遠(yuǎn)教工程等行業(yè)UPS設(shè)備選型,獲得軍隊裝備物資采購、中國石油天然氣管道、藍(lán)星化工集團(tuán)等供應(yīng)商資格,并與華為等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于金融、保險、稅務(wù)、通信、制造、政府、交通、國防等領(lǐng)域。
在中國,眾多國內(nèi)乃至國際最受關(guān)注的重要工程都選擇了科華UPS,如北京鳥巢會場、青島奧林匹克帆船中心、空軍試驗基地、三峽樞紐工程、核電工程、金稅工程、首都機場、國稅總局、廣電總局等。
卓越品質(zhì)、環(huán)保節(jié)能
科華公司始終執(zhí)行“以領(lǐng)先科技贏得市場競爭、以超群品質(zhì)獲得用戶信賴”的質(zhì)量方針,公司管理體系和產(chǎn)品已通過ISO9001、ISO14001、CE、TUV、泰爾中心TLC、國防通信網(wǎng)設(shè)備器材進(jìn)網(wǎng)許可等國內(nèi)外認(rèn)證;并于2006年首家獲得國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“國家免檢產(chǎn)品”稱號,2007年獲得中標(biāo)認(rèn)證中心“中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證”稱號,系列UPS產(chǎn)品被中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予“綠色之星產(chǎn)品證書”,并入選“中國政府綠色采購首選品牌”。
科華在業(yè)內(nèi)率先推行ROHS環(huán)保指令,針對研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、原材料供應(yīng)鏈等制定出一整套符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)的實施方案,建立了一條綠色制造、物流通道。2007年初,科華自行開發(fā)的綠色電力循環(huán)老化系統(tǒng)投入使用,極大改善供電質(zhì)量控制,電能節(jié)能85%以上,提高電網(wǎng)有效載荷能力60%以上,使兆瓦級的大功率UPS產(chǎn)能大幅提升,公司通過技術(shù)改造率先達(dá)到能源節(jié)約型的生產(chǎn)。
主動服務(wù)、用戶至上
科華公司堅持“主動服務(wù)、用戶至上“的服務(wù)理念,在全國建立了9大技術(shù)服務(wù)中心、45個直屬服務(wù)網(wǎng)點,及百余名專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊,形成高效的技術(shù)支持、售后服務(wù)及物流配送體系。科華公司的“廠商級”主動式服務(wù)模式榮獲了“UPS服務(wù)滿意金獎”、“最佳服務(wù)滿意獎”和“最佳服務(wù)承諾兌現(xiàn)獎”等殊榮。
2008年,科華公司推出新型的3A服務(wù),將從被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮椒?wù)模式,從傳統(tǒng)的應(yīng)急維修支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主的維護(hù)和服務(wù)模式,滿足更多用戶多層面?zhèn)€性化的需求。
網(wǎng)絡(luò)報道-科華“鏈網(wǎng)模式”向渠道輸送競爭力
2009年中,中國UPS產(chǎn)業(yè)深化進(jìn)入了一個新的“三國爭霸”時期。先是伊頓啟動了一場從南到北、從西到東的“新產(chǎn)品巡展”,隨后艾默生又啟動了“網(wǎng)絡(luò)能源巡展”;緊接著,國內(nèi)UPS領(lǐng)軍品牌科華又從福州發(fā)兵,啟動一場覆蓋全國主要省會城市的更大規(guī)模巡禮。研討會舉辦、新品推介又或者解決方案的發(fā)布,最終的落腳點都在“渠道”二字。
“國際廠商在發(fā)動 UPS產(chǎn)業(yè)‘督軍’之旅?,F(xiàn)在金融危機已經(jīng)發(fā)展到關(guān)鍵時期,競爭加劇,國際廠商開始把這種競爭壓力轉(zhuǎn)移到渠道經(jīng)銷商身上?!庇蟹治鋈耸窟@樣認(rèn)為。
“我們不一樣,我們是拓展之旅?!笨迫A銷售中心副總經(jīng)理梁舒展在北京的巡展會上這樣跟媒體說道,他說,和別的國際廠商不同,科華的渠道事業(yè)起步較晚,現(xiàn)在剛進(jìn)入較快發(fā)展的“黃金期”,在2009年6月前已完成三分之二省份布局,目前重點拓展二、三級分銷商。
科華的“渠道進(jìn)行曲”
科華成立之初,為了便于管理和統(tǒng)籌,營銷體系中以直接面向行業(yè)客戶為主。在公司發(fā)展之初,這種模式能夠更好的建立服務(wù)機制和管理機制。但是隨著公司規(guī)模的擴大,科華的業(yè)務(wù)在地域上和行業(yè)上獲得快速發(fā)展,從單一的金融行業(yè)市場拓展涉足交通、通信、政府、制造、醫(yī)療、教育等各個行業(yè)。如此強勁的發(fā)展趨勢和規(guī)模,讓科華看到,分銷模式勢在必行。
“科華的渠道事業(yè)部正式成立是在2007年,這一年,科華公司銷售額在中國UPS整體市場中排名第四,位居國產(chǎn)品牌第一”。科華銷售中心副總經(jīng)理梁舒展介紹道。渠道事業(yè)部成立后,科華開始思考和研究具有自身特色的銷售渠道,讓經(jīng)銷商和渠道商建立長期的伙伴關(guān)系,也為此制訂并出臺了系列的“比國際廠商更實惠的渠道政策”。
自2007年開始,科華具備了大規(guī)模發(fā)展直銷合作伙伴的能力,但是如何從格局初定的UPS渠道市場中發(fā)展科華的嫡系卻仍然是一個值得攻堅的課題。在梁舒展看來,UPS渠道拓展也要“立足國情”,經(jīng)過多年與合作伙伴的溝通,梁舒展發(fā)現(xiàn)分銷商和經(jīng)銷商最關(guān)心的就是價格問題、技術(shù)問題、服務(wù)問題和品牌問題??迫A于是“各個擊破”,在這些方面都進(jìn)行了大刀闊斧的改革,包括提供“高端產(chǎn)品平民化”的高性價比的產(chǎn)品、積極創(chuàng)新“綠色環(huán)?!奔夹g(shù)、開創(chuàng)獨有的3A服務(wù)模式以及長期的品牌推廣戰(zhàn)略等等。
報道:新的“鏈網(wǎng)模式”授人以漁 2009年前后,隨著金融危機的出現(xiàn),一個早期被掩蓋的關(guān)鍵問題浮出水面:渠道經(jīng)銷商的定位問題。當(dāng)UPS產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時候,整個產(chǎn)業(yè)鏈良性互動,經(jīng)銷商日子十分好過,但金融危機一來,產(chǎn)業(yè)鏈末端最終用戶的需求和結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化,帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行“價值重組”,此時,單純的“搬箱子型”和“做關(guān)系型”的渠道經(jīng)銷商開始面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。