聊城金隅永輝砼業(yè)有限公司

隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展及商品混凝土政策的出臺(tái)，給混凝土生產(chǎn)行業(yè)帶來前所未有的巨大商機(jī)，同時(shí)混凝土生產(chǎn)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化?；炷辽a(chǎn)商迫切需要應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段來降低成本，提高服務(wù)水平和作業(yè)效率，樹立良好的企業(yè)形象，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再創(chuàng)佳績(jī)。

混凝土企業(yè)信息化建設(shè)與管理的落腳點(diǎn)是建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（ERP），以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)可共享，形成集成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，掌控混凝土生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全貌。實(shí)時(shí)掌握全公司以及每一個(gè)具體工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、銷售、原材料、資金、盈虧等的動(dòng)態(tài)變化，通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行是否正常、問題所在、應(yīng)對(duì)措施等。最大限度的把各職能部門的有關(guān)人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解脫出來。以最終實(shí)現(xiàn)“四化”，即：管理工作簡(jiǎn)單化、管理文件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理規(guī)范化及企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)化。進(jìn)而全面提高混凝土企業(yè)的管理水平，達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

混凝土行業(yè)信息化建設(shè)與管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相當(dāng)一批混凝土企業(yè)現(xiàn)有的人力資源還難以滿足實(shí)現(xiàn)信息化的要求；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的重要性還缺乏認(rèn)識(shí)，重視程度不夠。

為了商品混凝土行業(yè)的未來，我們擬定了ERP系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃，盡快實(shí)現(xiàn)向科技化、信息化轉(zhuǎn)型的跨越，全面提升企業(yè)的品牌和在行業(yè)中的地位；尚沒有條件的企業(yè)，積極引進(jìn)人才，完善人力資源配置，努力創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日步入信息化管理的軌道。

由于我國(guó)商品混凝土企業(yè)的信息化水平僅停留在起步的程度上，所以企業(yè)需要加大信息化建設(shè)的步伐，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)。

目前進(jìn)入信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個(gè)階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）。ERP是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，它通常由產(chǎn)品配合比設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成，采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程，而是對(duì)企業(yè)流程中不合理的部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的重組。

針對(duì)商品混凝土行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，結(jié)合商品混凝土行業(yè)的特點(diǎn)，我們做出了砼業(yè)ERP系統(tǒng)。