2004年,全帶寬的高清SDI攝像機(jī)Genesis-HD問(wèn)世,配備先進(jìn)的比色法與感光度規(guī)格,該相機(jī)使用的超35mm膠片能與常規(guī)35mm鏡頭匹敵,真正實(shí)現(xiàn)35mm景深。電子配件(包括CCD)圖像傳感器以及HDcam錄像機(jī)由索尼生產(chǎn),機(jī)架和機(jī)器結(jié)構(gòu)由潘那維申團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。Genesis最初用于拍攝2006年的《超人歸來(lái)》及《空戰(zhàn)英豪》,但是06年喜劇《驚聲尖笑4》同時(shí)采用了35mm膠片和Genesis攝制。潘那維申后來(lái)買下了索尼在DHD投資公司49%的股份,并在2004年9月實(shí)現(xiàn)完全收購(gòu).
幾乎同一時(shí)期,潘那維申開始收購(gòu)相關(guān)電影公司,包括,EFILM(2001年收購(gòu),2004年賣出),法國(guó)電影集團(tuán)(2004年),加拿大電影攝影器械租賃公司威廉·懷特國(guó)際公司(2005年),數(shù)碼相機(jī)租賃公司Plus8Digital(2006年),國(guó)際照明設(shè)備公司AFM以及相機(jī)生產(chǎn)商One8Six(2006年)等。2006年7月28日,麥克安德魯斯及福布斯公司宣布購(gòu)買潘那維申全部股份,但仍保留其公司地位。同年麥克安德魯斯及福布斯公司收購(gòu)了Deluxe娛樂(lè)集團(tuán)。
2010年3月,麥克安德魯斯及福布斯同意潘那維申債權(quán)人進(jìn)行債務(wù)重組。私募股權(quán)公司博龍資產(chǎn)成為該筆交易中的頭號(hào)投資者,免去潘那維申1.4億美元債務(wù)并注入4000完美元現(xiàn)金,前最大控股人羅納德·佩雷爾曼不得不凈身出戶。2013年7月,潘那維申債權(quán)人以170萬(wàn)美元的未清償債務(wù)提起訴訟,如勝訴,則要求公司解散。
潘那維申3D是數(shù)字影院投放3D影片的系統(tǒng)。它是被動(dòng)立體3D系統(tǒng),主要使用薄膜光學(xué)技術(shù)制成的光譜梳形濾波器??梢?jiàn)光譜在該系統(tǒng)中被均勻分成可變光束。
2012年7月,潘那維申3D系統(tǒng)營(yíng)銷商DVPO Theatrical中止了該系統(tǒng)的營(yíng)銷,稱“面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和3D市場(chǎng)的雙重壓力”。
1997年5月,潘那維申宣布收購(gòu)市值6100萬(wàn)美元的電影服務(wù)集團(tuán)“視覺(jué)行動(dòng)公共有限公司”。這家公司曾叫“塞繆爾森集團(tuán)”,是潘那維申在法國(guó)和澳大利亞的主要代理商,在英國(guó)有三間大型租賃倉(cāng)庫(kù),并在新西蘭、新加坡、馬來(lái)西亞和印度尼西亞等地設(shè)有小型倉(cāng)庫(kù)。此外,該集團(tuán)還負(fù)責(zé)潘那維申在美國(guó)亞特蘭大、芝加哥和達(dá)拉斯三個(gè)城市的營(yíng)銷。潘那維申首席執(zhí)行官威廉·司各特說(shuō):“該筆交易為潘那維申提供了走向世界的強(qiáng)大平臺(tái),而且完成了我們?cè)诿绹?guó)的分布體系。接下來(lái)潘那維申將立即開放東南亞重要市場(chǎng),據(jù)估計(jì)該地區(qū)的電視和電影產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展階段?!?
1998年,羅納德·佩雷爾曼獨(dú)資的麥克安德魯斯及福布斯公司通過(guò)旗下某子公司收購(gòu)了潘那維申多數(shù)股份。1970-1980年間,潘那維申在開發(fā)新款膠片式攝像機(jī)失敗后,投入了新世紀(jì)的數(shù)字革命,與索尼合作開辦了DHD投資。新公司的目標(biāo)是提高高清數(shù)字視頻的質(zhì)量,達(dá)到頂級(jí)好萊塢電影產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。
DHD成立背后主要在于喬治·盧卡斯的推動(dòng),以期籌備《星球大戰(zhàn)》系列拍攝公司成立后,索尼生產(chǎn)了HDW-F900高清攝像機(jī)。在索尼公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品以及照相機(jī)的同時(shí),潘那維申為客戶提供定制的“primo數(shù)字”高清鏡頭,改進(jìn)攝影機(jī)機(jī)身使其與標(biāo)準(zhǔn)膠片攝影機(jī)配件更好地結(jié)合。潘那維申HD-900F被用于攝制盧卡斯影業(yè)的《星際大戰(zhàn)2:克隆人的進(jìn)攻》,該片也被稱作“第一部大型數(shù)字影片”。潘那維申在數(shù)字電影攝影機(jī)的另一成就也是與索尼公司共同完成,旨在再利用35mm球面鏡頭,潘那維申全程參與設(shè)計(jì)。
潘那維申的又一重大發(fā)明是反光取鏡攝影機(jī)Panaflex,由阿爾伯特·邁耶(Albert Mayer)歷時(shí)4年打造,1972年出品。其質(zhì)量輕,既適用手持?jǐn)z影也適合攝影棚使用。Panaflex堪稱突破性的攝影產(chǎn)品,無(wú)需繁重的減音箱即可靜音運(yùn)行。Panaflex還裝有數(shù)碼電子轉(zhuǎn)速計(jì)和用來(lái)卷片的膠卷盒馬達(dá)。斯蒂芬·斯皮爾伯格1974年的《橫沖直撞大逃亡》就是使用Panaflex拍攝的第一部影片。
20世紀(jì)70年代中期,Panaflex系列產(chǎn)品被不斷改進(jìn)更新:Panaflex X、Panavision lightweight(為攝影機(jī)穩(wěn)定器設(shè)計(jì))、高速panastar、金版Panaflex,以及Panaflex G2。在此期間,潘那維申還生產(chǎn)了背帶產(chǎn)品Panaglide和錄像機(jī)Panacam。
羅伯特·高茲查克1982年去世。他死后,華納通訊把公司賣給了以特德·菲爾德(Ted Field)、約翰·法蘭德、艾蘭·赫希菲爾德為首的財(cái)團(tuán)。除了公司所有人變更,公司也遭遇發(fā)展瓶頸。1987年潘那維申以1億美元價(jià)格被賣給Lee國(guó)際公司,但是財(cái)務(wù)壓力太大,所有權(quán)于兩年后歸屬美國(guó)華平投資集團(tuán)。
1989年,潘那維申推出了Primo系列鏡頭,成為該公司迄今生產(chǎn)的最銳利的鏡頭。1995年,潘那維申及其四名員工因Primo 3:1變焦鏡頭獲得奧斯卡獎(jiǎng):伊恩·尼爾負(fù)責(zé)光學(xué)設(shè)計(jì),里克·戈?duì)柊偷仑?fù)責(zé)構(gòu)造設(shè)計(jì),埃里克·杜貝爾克負(fù)責(zé)鏡頭設(shè)計(jì)。奧斯卡學(xué)院獎(jiǎng)表彰稱:“Primo3:1變焦鏡頭堪稱獨(dú)一無(wú)二,其高對(duì)比度、無(wú)鏡頭光暈、近距離對(duì)焦能力使其別樹一幟”。1991年,潘那維申發(fā)布了一套新的65mm技術(shù),“65系統(tǒng)”,該技術(shù)后被德國(guó)電影器材生產(chǎn)商阿萊推出的Arriflex 765擠出市場(chǎng)。但是65mm規(guī)格還是沒(méi)流行起來(lái),好萊塢影片中只有《大地雄心》和肯尼斯·布拉納版的《哈姆雷特》采用潘那維申65mm系統(tǒng)攝制。
1992年,潘那維申發(fā)起了一個(gè)項(xiàng)目,通過(guò)重新審視公司現(xiàn)有的35mm技術(shù),開發(fā)新的攝影機(jī)。諾蘭·默多克和艾伯特·邁耶帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。1997年,“千禧年攝影機(jī)”取代Platinum攝影機(jī)成為潘那維申的主打產(chǎn)品,1999年,艾伯特主導(dǎo)設(shè)計(jì)的“千禧年XL”進(jìn)入市場(chǎng),并迅速成為潘那維申生產(chǎn)35mm影片的主要機(jī)器。XL是潘那維申歷史上首個(gè)同獲學(xué)院獎(jiǎng)和艾美獎(jiǎng)的產(chǎn)品。2004年,公司又推出了XL更新版XL2。第一部使用XL的劇情片是2000年的《完美風(fēng)暴》,第一部使用XL2的劇情片是2005年的《宛如天堂》。XL系列攝影機(jī)擁有很小的機(jī)身,攝影棚、手持和攝影機(jī)穩(wěn)定器均可適用,此外,其機(jī)內(nèi)輸片機(jī)構(gòu)也是攝影機(jī)界的一大革新。截至2006年,潘那維申暫無(wú)開發(fā)新型攝影機(jī)模型的計(jì)劃。
沙發(fā)很不錯(cuò)。線條簡(jiǎn)潔,適合現(xiàn)代家居。于各種風(fēng)格的居室感覺(jué)都不錯(cuò)。21世紀(jì)較流行的是淺色的沙發(fā),如白色、米色等。產(chǎn)品采用的都是環(huán)保材料,防火,易清潔。性價(jià)比很高,價(jià)格方面也是很實(shí)惠??傮w上來(lái)說(shuō),無(wú)論在質(zhì)...
我用的是英文版的。先用線畫出一個(gè)閉合的二維圖形,再用擠壓Extrude,可用Amount調(diào)整厚度。
依諾維紳沙發(fā)分為普通的沙發(fā)和沙發(fā)床這兩種,每種都有多個(gè)系列,但簡(jiǎn)約和功能是不變的主調(diào)。沙發(fā)材質(zhì)多選用布藝和PU皮,真皮沙發(fā)很少見(jiàn),和其他沙發(fā)不同的是,依諾維紳沙發(fā)的扶手和沙發(fā)腳常常會(huì)用鋼架制造,不僅現(xiàn)...
1962年,潘那維申的四名創(chuàng)建者因個(gè)人事業(yè)發(fā)展離開了公司。同年,美高梅制作《叛艦喋血記》導(dǎo)致嚴(yán)重超支,需走清算程序彌補(bǔ)開支。潘那維申借此收購(gòu)了美高梅的攝影器材部門,以及此前其為美高梅開發(fā)的Camera 65系統(tǒng),并改名為Ultra Panavision。.當(dāng)時(shí)使用這個(gè)系統(tǒng)拍攝的影片只有六部:《瘋狂世界》(1963)、《羅馬帝國(guó)淪亡錄》(1964)、《突出部之役》(1965)、《萬(wàn)事流芳》(1965)、《禁酒風(fēng)波》(1965)、《喀土穆》(1966)。2015年影片《八惡人》重拾該系統(tǒng)。由于70mm膠片的成像變形器十分罕見(jiàn),大多數(shù)仍在發(fā)行的70mm印片均為非變形的球面透鏡設(shè)計(jì)。橫縱比2.20:1應(yīng)運(yùn)而生。
CinemaScope發(fā)展遇到勁敵后,??怂挂粫r(shí)仍不肯放棄,但一些演員并不看好。據(jù)說(shuō),美國(guó)男演員法蘭·仙納杜拉在出演??怂?965年作品《列車大逃亡》時(shí),指定使用Auto Panatar鏡頭。迫于壓力,??怂共坏貌粡氐追艞塁inemaScope,《列車大逃亡》于是成為??怂故褂门四蔷S申鏡頭拍攝的第一部作品。為了滿足業(yè)界對(duì)潘那維申投影鏡頭的龐大需求,高茲查克還曾將CinemaScope鏡頭改進(jìn)為自家產(chǎn)品。此事直至高茲查克死后才得以揭曉,一名原參與CinemaScope設(shè)計(jì)的博士倫設(shè)計(jì)師進(jìn)入潘那維申公司后發(fā)現(xiàn)并揭露了這個(gè)秘密。
20世紀(jì)60年代中期,高茲查克轉(zhuǎn)變了潘那維申的商業(yè)模式,其從美高梅收購(gòu)的鏡頭、攝影機(jī)只投用于租賃業(yè)務(wù)。潘那維申對(duì)這些收購(gòu)來(lái)的器材進(jìn)行維護(hù)、修改及定期更新。潘那維申后來(lái)在發(fā)行全新的攝影機(jī)產(chǎn)品時(shí),從未參與同類產(chǎn)品競(jìng)價(jià),因此其在生產(chǎn)成本方面毫無(wú)壓力,而是以產(chǎn)出經(jīng)久耐用的攝影機(jī)為新標(biāo)準(zhǔn)。
新的商業(yè)模式需要額外的資金投入。為實(shí)現(xiàn)融資,高茲查克1965年把公司賣給Banner Production,自己仍擔(dān)任董事長(zhǎng)。不久后,潘那維申就成功將市場(chǎng)拓展至了好萊塢,業(yè)務(wù)逐漸覆蓋紐約、歐洲、澳大利亞、香港、東南亞地區(qū)。金尼國(guó)家公司1968年買下Banner,并于次年接管了華納兄弟七藝公司,為避免財(cái)務(wù)丑聞更其名為“華納通訊”。 金尼與華納的金融資源極大擴(kuò)充了潘那維申的器材庫(kù),并大力資助了其研發(fā)進(jìn)程。
在該時(shí)期,潘那維申的研發(fā)重點(diǎn)即為改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)35mm攝影機(jī)。米切爾電影攝影機(jī)是潘那維申獨(dú)立生產(chǎn)的第一個(gè)的攝影機(jī),其后生產(chǎn)的所有標(biāo)準(zhǔn)35mm攝影機(jī)也均以米切爾攝影機(jī)為基礎(chǔ)。
為開發(fā)一款帶有反光取景器,且兼具質(zhì)量輕、噪音小等特點(diǎn)的攝影機(jī),潘那維申1967年研發(fā)出Panavision Silent Reflex(PSR),其快門角度能達(dá)到200度。經(jīng)過(guò)發(fā)行初期的多次改良,該攝影機(jī)不久就成為全球最流行的影棚專用攝影機(jī)。 此外,潘那維申為1.85影片生產(chǎn)的球面透鏡,也占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。
1968年,潘那維申發(fā)行了手持65mm攝影機(jī)。但由于當(dāng)時(shí)制片普遍采用35mm膠片以及更便宜的70mm膠片,這款新型65mm攝影機(jī)未受重視。1970年,又有兩部通過(guò)Super Panavision攝制的劇情片發(fā)行,分別是《挪威之歌》和《瑞安的女兒》。這之后十幾年,也僅出現(xiàn)了幾部65mm作品。
潘那維申1954年發(fā)行第一個(gè)產(chǎn)品,Super Panatar投影鏡頭以1100美元的售價(jià)迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。Super Panatar在現(xiàn)有投影鏡頭的基礎(chǔ)上用支架附加了一個(gè)長(zhǎng)方形的盒子,因其采用棱形鏡頭,僅需對(duì)鏡頭稍作調(diào)整即可放映出多種電影格式。潘那維申后又將Super Panatar改進(jìn)為Ultra Panatar,能直接旋扣在投影鏡頭上。潘那維申的鏡頭逐漸取代CinemaScope成為院線變形投影系統(tǒng)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。
1954年12月,該公司為電影洗印廠創(chuàng)造了專業(yè)鏡頭Micro Panatar,該鏡頭裝在光學(xué)印片機(jī)時(shí),可以將變形膠片負(fù)片轉(zhuǎn)印為“平面”膠片,使沒(méi)有安裝變形寬銀幕放映系統(tǒng)的影院也得以放映變形拍攝出的影片。在Micro Panatar發(fā)明之前,為了使影片得以在兩個(gè)系統(tǒng)播放,電影制片廠需要同時(shí)使用變形物鏡攝影機(jī)和球面攝影機(jī)兩種器材拍攝。因此Micro Panatar的出產(chǎn)極大降低了拍攝器材的費(fèi)用,僅需進(jìn)行后期轉(zhuǎn)印即可實(shí)現(xiàn)變形和平面的雙平臺(tái)投影。
潘那維申的另一項(xiàng)發(fā)明Auto Panatar更加鞏固了該公司在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。Auto Panatar攝影機(jī)鏡頭專為35mm變形寬銀幕影片設(shè)計(jì),此前??怂购灱s的CinemaScope鏡頭在特寫方面存在缺陷,當(dāng)某物體(或人臉)靠近鏡頭時(shí)會(huì)被拉寬變形,人們把這個(gè)光學(xué)像差戲稱為“腮腺炎”現(xiàn)象。變形寬銀幕技術(shù)剛興起之時(shí),CinemaScope企圖通過(guò)避免細(xì)節(jié)拍攝以掩瑕疵,但隨著該技術(shù)愈漸流行,該鏡頭的缺陷暴露無(wú)疑。潘那維申對(duì)此提供了一個(gè)解決方案:添加一個(gè)可旋轉(zhuǎn)的鏡頭附件,與對(duì)焦環(huán)保持機(jī)械同步。該方案不僅解決了圖像變形的問(wèn)題,也使變形寬銀幕技術(shù)能夠自如的進(jìn)行特寫拍攝。Auto Panatar自1958年發(fā)行被迅速采用,并為潘那維申贏得其首個(gè)學(xué)院獎(jiǎng)的科技獎(jiǎng)項(xiàng)。 電影界逐漸掀起“潘那維申熱”,紛紛在銀幕上標(biāo)注“使用潘那維申拍攝”。CinemaScope則被淘汰出局。.
自1954年起,美國(guó)媒體公司美高梅(MGM)委托潘那維申研發(fā)一項(xiàng)全新的寬屏幕系統(tǒng),使用65mm膠片攝影機(jī)和Panatar復(fù)消色差鏡頭(一種變形鏡頭,與標(biāo)準(zhǔn)定焦鏡頭相比多了成相變形器)。采用該系統(tǒng)拍攝的電影通過(guò)70mm的膠片變形放映時(shí)甚至可實(shí)現(xiàn)2.76:1的橫縱比。該系統(tǒng)被稱為MGM Camera 65(Ultra Panavision 70),第一部使用該系統(tǒng)的電影是《戰(zhàn)國(guó)佳人》。然而,該電影僅發(fā)行了35mm的變形印片,因?yàn)橛霸旱?0mm印片放映都在巡回播放《環(huán)游世界80天》,該片采用Todd-AO公司的非變形技術(shù)拍攝。第一部使用70mm膠片的變形寬銀幕影片是美高梅1959年以MGM Camera 65之名發(fā)行的《賓虛》。潘那維申還開發(fā)了一款名為“Super Panavision 70”的非變形寬屏系統(tǒng),與Todd-AO采用的技術(shù)基本相同,借此發(fā)布的第一部影片是迪士尼旗下電影發(fā)行商博偉公司的《漁人之家》。
Panavision于1953年由羅伯特·高茲查克發(fā)起,合作伙伴包括理查德·穆?tīng)?梅雷迪思·尼科爾森,哈里·埃勒,瓦爾特·沃林,和威廉·曼恩, 1954年公司正式成立。Panavision于建立之初主要制造變形放映物鏡,以滿足寬銀幕電影的放映需求。在Panavision成立之前,高茲查克在加利福尼亞韋斯特伍德村開有一家相機(jī)店,當(dāng)時(shí)他的很多客戶都是攝影師。高茲查克和相機(jī)店的合作搭檔摩爾一起嘗試了水中攝影,并在此過(guò)程中對(duì)變形物鏡技術(shù)產(chǎn)生興趣,這種鏡頭能使他在水下獲得相機(jī)外殼之外更寬闊的視野。變形物鏡技術(shù)始于一戰(zhàn)期間,用于擴(kuò)展坦克潛望鏡的視野。潛望鏡看到的視野實(shí)際是變形物鏡水平擠壓后產(chǎn)生的,通過(guò)一個(gè)互補(bǔ)的變形光學(xué)元件還原,因此坦克操作人員可看到未嚴(yán)重變形的景象,且該景象可達(dá)原水平視野的兩倍。高茲查克和摩爾從紐約光學(xué)公司C.P.Goerz購(gòu)買了這些鏡頭,用作水下攝影。隨著寬銀幕電影逐漸流行,高茲查克從中發(fā)現(xiàn)商機(jī),起初為投影機(jī)提供變形物鏡,后來(lái)是攝像機(jī)。摩爾的朋友尼科爾森,隨后作為攝影師測(cè)試變形物鏡攝影。
在1950年代,電視的出現(xiàn)使電影業(yè)受到威脅,電視把觀眾“圈在”家里,導(dǎo)致票房收入減少。為吸引觀眾到電影院線,電影制片者開始發(fā)掘電影相較電視所獨(dú)具的特點(diǎn),如彩色膠片,3D電影,立體聲以及寬屏電影。全景電影是寬銀幕電影發(fā)展的第一個(gè)階段。在最初的構(gòu)想中,實(shí)現(xiàn)全景電影過(guò)程極為繁瑣,需要三個(gè)攝像機(jī)拍攝以及三個(gè)投影儀同時(shí)在一面巨大的曲面屏幕上投影。 全景電影設(shè)備和花費(fèi)翻了三番,導(dǎo)致運(yùn)作上經(jīng)濟(jì)上的困難不斷。此外,投影畫面之間的垂直分割線也是一大挑戰(zhàn)。為了創(chuàng)造一種顛覆性的寬屏幕電影拍攝方法,且同時(shí)解決價(jià)格和可操作性等上述問(wèn)題,20世紀(jì)??怂构举?gòu)買了寬銀幕系統(tǒng)的開發(fā)權(quán),命名該項(xiàng)目為CinemaScope,以采用變形鏡頭拍攝電影。此類電影在放映時(shí),需要在放映機(jī)上放置一個(gè)互補(bǔ)的變形物鏡,從而拓寬畫面,實(shí)現(xiàn)電影膠片兩倍的橫縱比(圖像的寬度與高度之比)。1953年,第一部使用CinemaScope拍攝的電影《圣袍千秋》(The Robe)宣布發(fā)行。然而,高茲查克,穆?tīng)柡湍峥茽柹诋?dāng)時(shí)已能通過(guò)變形鏡頭進(jìn)行水下拍攝。
當(dāng)時(shí)與??怂构竞灱s生產(chǎn)CinemaScope鏡頭的制造方博士倫公司,生產(chǎn)出的影院變形放映設(shè)備總是不盡人意。高茲查克從其供銷商那里得知此事后,召集威廉·曼恩、瓦爾特·沃林合力攻克該方面技術(shù)難題,曼恩擁有光學(xué)加工技術(shù),曼恩好友沃林是光學(xué)物理學(xué)家。與博士倫公司不同的是,高茲查克選用了棱形鏡頭而非柱形鏡頭。 該設(shè)計(jì)使人為控制變形鏡頭的畫面拓展變量(畫面水平受擠壓程度)成為可能。放映者可使用該技術(shù)將非變形(平面或球面)的預(yù)告片轉(zhuǎn)換為變形的劇情片。由沃林設(shè)計(jì)的這項(xiàng)圖像變形系統(tǒng)被運(yùn)用到了Panatar鏡頭的制造中,1954年8月11日該系統(tǒng)申請(qǐng)專利,5年后獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。
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數(shù)字社區(qū)是數(shù)字城市建設(shè)的基本單元,是數(shù)字地球微觀化和精確化應(yīng)用和發(fā)展的必然趨勢(shì)。在數(shù)字小區(qū)的建設(shè)中存在較多問(wèn)題,制約了數(shù)字小區(qū)的發(fā)展,應(yīng)用3DGIS技術(shù)可以較好地解決這些問(wèn)題。基于此,介紹了3DGIS在數(shù)字小區(qū)建設(shè)中的應(yīng)用。這一研究為數(shù)字社區(qū)的開發(fā)、規(guī)劃管理提供了三維的、具有沉浸感的交互平臺(tái)。
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3D(維 )人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)介紹 簡(jiǎn)介 3D(維)人臉識(shí)別系統(tǒng),能夠像人眼一樣直觀地識(shí)別,是世界上第一款快速、準(zhǔn)確 的人臉三維識(shí)別設(shè)備。解決彌補(bǔ)了傳統(tǒng) 2D可見(jiàn)光人臉識(shí)別存在的不足,鑒別時(shí) 間只需要一秒鐘, 走路甚至跑過(guò)去, 只需在設(shè)備上恍一眼, 它就會(huì)鑒別其身份是 否是以前注冊(cè)過(guò)的,系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人的注冊(cè)時(shí)間只需 2秒,注冊(cè)人數(shù)可達(dá)十萬(wàn)以上。 產(chǎn)品特性 ☆高速接入 注冊(cè)時(shí)間: 2秒 識(shí)別時(shí)間:小于 1秒 注冊(cè)人數(shù)可達(dá)十萬(wàn)以上的數(shù)據(jù)庫(kù) 吞吐能力:每分鐘多達(dá) 60人 ☆可靠性和安全性 沒(méi)有“人為因素 ”的錯(cuò)誤 不可能通過(guò)一個(gè)普通的照片欺騙 高品質(zhì)的 3D測(cè)量的人臉 ☆實(shí)用性 工作距離范圍: 0.8-1.6米 不需要直接的身體接觸和定位 帶有帽子和太陽(yáng)鏡也能快速識(shí)別 能方便簡(jiǎn)單的與其他設(shè)備集成 人臉模型直觀指示 應(yīng)用場(chǎng)景 1、社會(huì)治安應(yīng)用 旅館、網(wǎng)吧、娛樂(lè)會(huì)所、重大集會(huì)(演唱會(huì)、體育賽事、大型講座
那維水電站是廣西田林縣馱娘江梯級(jí)十一個(gè)梯級(jí)水電開發(fā)規(guī)劃的第5級(jí),那維電站為引水式電站,總裝機(jī)容量為 1.13萬(wàn)千瓦.(新增裝機(jī)2×4000千瓦=8000千瓦,年發(fā)電量5254萬(wàn)千瓦.時(shí)),工程總投資0.77億元。工程于2004年10月30日正式開工,2005年3月建成投產(chǎn),年發(fā)電產(chǎn)值1366多萬(wàn)元。
2019年09月14日 至 2029年09月13日
2018年10月24日
2019年06月13日
2019年09月14日
世邦魏理仕中國(guó)區(qū)總裁 潘可維
出生在香港,畢業(yè)于斯坦福大學(xué),深造于香港中文大學(xué),在香港回歸之后,潘可維也“回歸”了祖國(guó)。風(fēng)趣幽默,溫文爾雅,但在談笑之間又在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、海外投資、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、人才培養(yǎng)機(jī)制上頗有建樹,這就是我們眼中的世邦魏理仕中國(guó)區(qū)總裁潘可維。
房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)理性回歸
潘可維及家人自1998年便一直居住在中國(guó),作為一名職業(yè)經(jīng)理人,他曾在多家涉及不同領(lǐng)域的跨國(guó)公司中擔(dān)任高級(jí)管理職位,豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)投資環(huán)境敏銳的洞察力,讓他對(duì)“白銀時(shí)代”的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解。
“我對(duì)中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)抱有樂(lè)觀的態(tài)度,從宏觀角度而言,對(duì)比中國(guó)和歐美的房地產(chǎn)市場(chǎng),美國(guó)和歐洲國(guó)家的都市化程度很高,可以達(dá)到95%—99%,而我國(guó)的都市化進(jìn)程只有50%左右,但卻以1%的速度在增長(zhǎng),對(duì)我們的行業(yè)而言,無(wú)論是做投資或是做咨詢,每年1%的增長(zhǎng)確實(shí)可以創(chuàng)造很多的機(jī)會(huì)。因此我對(duì)中國(guó)市場(chǎng)中長(zhǎng)線的發(fā)展還是比較看好的,當(dāng)然短期之內(nèi)會(huì)有一些波動(dòng),供求上存在一些不均衡,在目前的供應(yīng)量被市場(chǎng)消化之后,房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)找到一條理性的軌道發(fā)展。”
房地產(chǎn)市場(chǎng)的去投機(jī)化以及政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策導(dǎo)向,在短期內(nèi)很難看出對(duì)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生哪些影響,中國(guó)的房地產(chǎn)情況十分復(fù)雜,以北京和上海舉例,這兩個(gè)超級(jí)城市的人口已經(jīng)超越歐洲某些國(guó)家的人口,而各個(gè)城市的發(fā)展?fàn)顩r也不同,不能一刀切,未來(lái)態(tài)勢(shì)如何,還需要靜觀其變。
商業(yè)地產(chǎn)自持是現(xiàn)金流穩(wěn)定的關(guān)鍵
房地產(chǎn)市場(chǎng)是從上世紀(jì)90年代才開始發(fā)展的,頗具規(guī)模的開發(fā)商都是做住宅起家的,住宅的銷售模式是散售、套現(xiàn)、繼而再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)這些住宅的開發(fā)商進(jìn)入到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域時(shí),最初他們并未想過(guò)通過(guò)長(zhǎng)期持有繼而持續(xù)經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn),都是通過(guò)出售來(lái)使資金回流。但商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展成熟的城市,例如紐約、舊金山、香港、新加坡基本上市中心的核心地塊都不會(huì)散售,會(huì)長(zhǎng)期持有。通過(guò)資產(chǎn)管理,將租金作為長(zhǎng)期生產(chǎn)資金回報(bào)的資產(chǎn),當(dāng)建筑老化之時(shí),因?yàn)閾碛薪ㄖ旧韱为?dú)的業(yè)權(quán),可以拆掉重建,以此補(bǔ)回地價(jià),不斷地發(fā)展下去。
如果開發(fā)商沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn),最初就將核心商業(yè)地產(chǎn)出售,未來(lái)回收成本的代價(jià)將會(huì)十分昂貴。因此開發(fā)商應(yīng)該思考的問(wèn)題不僅僅是要建好項(xiàng)目,更在于項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)良性的物業(yè)管理、資產(chǎn)管理,把潛在的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。
潘可維強(qiáng)調(diào)開發(fā)商如果要自持項(xiàng)目,那么要注意現(xiàn)金管理的問(wèn)題。前期可通過(guò)某些項(xiàng)目提供穩(wěn)定的租金收入,在后期的發(fā)展上就不會(huì)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題而掣肘,最后脫手項(xiàng)目。有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流,商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)才可以步入正軌。
建立系統(tǒng)化的管理方式
目前中國(guó)在建的商場(chǎng)超過(guò)2000個(gè),遍布各地,但差異化并不明顯,很多商場(chǎng)在招商的時(shí)候,面對(duì)的客戶群體都是相似的。如果商場(chǎng)建好之后,招商有困難,那么世邦魏理仕會(huì)給業(yè)主提供建議,引進(jìn)一些個(gè)性化的產(chǎn)品,跟其他商圈產(chǎn)生差異。
商業(yè)地產(chǎn)一將難求,世邦魏理仕在培養(yǎng)人才方面也做出了很多努力。他們擁有一個(gè)人才的數(shù)據(jù)庫(kù),資源集中在北上廣深。員工先在北上廣深接受培訓(xùn),之后再派到其他城市接受鍛煉。另外還會(huì)定時(shí)派主要人員到國(guó)外進(jìn)行考察,吸取其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。
世邦魏理仕為五大行之一,為中介行業(yè),在過(guò)去是以買賣、租賃為主。而對(duì)于企業(yè)化的管理,可能稍有落后。如果將世邦魏理仕與其他世界500強(qiáng)的企業(yè)對(duì)比,世界500強(qiáng)企業(yè)都有強(qiáng)大的平臺(tái),包括管理系統(tǒng)、人事編制、招聘培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度、大數(shù)據(jù)使用等方面,上述這些方面在中介行業(yè)發(fā)展過(guò)程中是相對(duì)滯后的。潘可維過(guò)去有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn),世邦魏理仕又亟待整合發(fā)展,希望通過(guò)系統(tǒng)化、企業(yè)化的管理方式,將世邦魏理仕的平臺(tái)搭建完善,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。
潘可維表示如今的增長(zhǎng)模式是依靠人力的增加達(dá)到的,長(zhǎng)此以往公司的發(fā)展會(huì)受制于人力的投入。當(dāng)擁有一個(gè)完善的平臺(tái)時(shí),增加5%的人手,可能會(huì)增加30%的業(yè)務(wù),達(dá)到一種規(guī)模效應(yīng)。