1962年,潘那維申的四名創(chuàng)建者因個人事業(yè)發(fā)展離開了公司。同年,美高梅制作《叛艦喋血記》導(dǎo)致嚴(yán)重超支,需走清算程序彌補開支。潘那維申借此收購了美高梅的攝影器材部門,以及此前其為美高梅開發(fā)的Camera 65系統(tǒng),并改名為Ultra Panavision。.當(dāng)時使用這個系統(tǒng)拍攝的影片只有六部:《瘋狂世界》(1963)、《羅馬帝國淪亡錄》(1964)、《突出部之役》(1965)、《萬事流芳》(1965)、《禁酒風(fēng)波》(1965)、《喀土穆》(1966)。2015年影片《八惡人》重拾該系統(tǒng)。由于70mm膠片的成像變形器十分罕見,大多數(shù)仍在發(fā)行的70mm印片均為非變形的球面透鏡設(shè)計。橫縱比2.20:1應(yīng)運而生。

CinemaScope發(fā)展遇到勁敵后,??怂挂粫r仍不肯放棄,但一些演員并不看好。據(jù)說,美國男演員法蘭·仙納杜拉在出演??怂?965年作品《列車大逃亡》時,指定使用Auto Panatar鏡頭。迫于壓力,??怂共坏貌粡氐追艞塁inemaScope,《列車大逃亡》于是成為福克斯使用潘那維申鏡頭拍攝的第一部作品。為了滿足業(yè)界對潘那維申投影鏡頭的龐大需求,高茲查克還曾將CinemaScope鏡頭改進為自家產(chǎn)品。此事直至高茲查克死后才得以揭曉,一名原參與CinemaScope設(shè)計的博士倫設(shè)計師進入潘那維申公司后發(fā)現(xiàn)并揭露了這個秘密。

20世紀(jì)60年代中期,高茲查克轉(zhuǎn)變了潘那維申的商業(yè)模式,其從美高梅收購的鏡頭、攝影機只投用于租賃業(yè)務(wù)。潘那維申對這些收購來的器材進行維護、修改及定期更新。潘那維申后來在發(fā)行全新的攝影機產(chǎn)品時,從未參與同類產(chǎn)品競價,因此其在生產(chǎn)成本方面毫無壓力,而是以產(chǎn)出經(jīng)久耐用的攝影機為新標(biāo)準(zhǔn)。

新的商業(yè)模式需要額外的資金投入。為實現(xiàn)融資,高茲查克1965年把公司賣給Banner Production,自己仍擔(dān)任董事長。不久后,潘那維申就成功將市場拓展至了好萊塢,業(yè)務(wù)逐漸覆蓋紐約、歐洲、澳大利亞、香港、東南亞地區(qū)。金尼國家公司1968年買下Banner,并于次年接管了華納兄弟七藝公司,為避免財務(wù)丑聞更其名為“華納通訊”。 金尼與華納的金融資源極大擴充了潘那維申的器材庫,并大力資助了其研發(fā)進程。

在該時期,潘那維申的研發(fā)重點即為改進標(biāo)準(zhǔn)35mm攝影機。米切爾電影攝影機是潘那維申獨立生產(chǎn)的第一個的攝影機,其后生產(chǎn)的所有標(biāo)準(zhǔn)35mm攝影機也均以米切爾攝影機為基礎(chǔ)。

為開發(fā)一款帶有反光取景器,且兼具質(zhì)量輕、噪音小等特點的攝影機,潘那維申1967年研發(fā)出Panavision Silent Reflex(PSR),其快門角度能達到200度。經(jīng)過發(fā)行初期的多次改良,該攝影機不久就成為全球最流行的影棚專用攝影機。 此外,潘那維申為1.85影片生產(chǎn)的球面透鏡,也占據(jù)了較大的市場份額。

1968年,潘那維申發(fā)行了手持65mm攝影機。但由于當(dāng)時制片普遍采用35mm膠片以及更便宜的70mm膠片,這款新型65mm攝影機未受重視。1970年,又有兩部通過Super Panavision攝制的劇情片發(fā)行,分別是《挪威之歌》和《瑞安的女兒》。這之后十幾年,也僅出現(xiàn)了幾部65mm作品。

潘那維申造價信息

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潘那維申1954年發(fā)行第一個產(chǎn)品,Super Panatar投影鏡頭以1100美元的售價迅速占領(lǐng)了市場。Super Panatar在現(xiàn)有投影鏡頭的基礎(chǔ)上用支架附加了一個長方形的盒子,因其采用棱形鏡頭,僅需對鏡頭稍作調(diào)整即可放映出多種電影格式。潘那維申后又將Super Panatar改進為Ultra Panatar,能直接旋扣在投影鏡頭上。潘那維申的鏡頭逐漸取代CinemaScope成為院線變形投影系統(tǒng)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。

1954年12月,該公司為電影洗印廠創(chuàng)造了專業(yè)鏡頭Micro Panatar,該鏡頭裝在光學(xué)印片機時,可以將變形膠片負片轉(zhuǎn)印為“平面”膠片,使沒有安裝變形寬銀幕放映系統(tǒng)的影院也得以放映變形拍攝出的影片。在Micro Panatar發(fā)明之前,為了使影片得以在兩個系統(tǒng)播放,電影制片廠需要同時使用變形物鏡攝影機和球面攝影機兩種器材拍攝。因此Micro Panatar的出產(chǎn)極大降低了拍攝器材的費用,僅需進行后期轉(zhuǎn)印即可實現(xiàn)變形和平面的雙平臺投影。

潘那維申的另一項發(fā)明Auto Panatar更加鞏固了該公司在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。Auto Panatar攝影機鏡頭專為35mm變形寬銀幕影片設(shè)計,此前福克斯簽約的CinemaScope鏡頭在特寫方面存在缺陷,當(dāng)某物體(或人臉)靠近鏡頭時會被拉寬變形,人們把這個光學(xué)像差戲稱為“腮腺炎”現(xiàn)象。變形寬銀幕技術(shù)剛興起之時,CinemaScope企圖通過避免細節(jié)拍攝以掩瑕疵,但隨著該技術(shù)愈漸流行,該鏡頭的缺陷暴露無疑。潘那維申對此提供了一個解決方案:添加一個可旋轉(zhuǎn)的鏡頭附件,與對焦環(huán)保持機械同步。該方案不僅解決了圖像變形的問題,也使變形寬銀幕技術(shù)能夠自如的進行特寫拍攝。Auto Panatar自1958年發(fā)行被迅速采用,并為潘那維申贏得其首個學(xué)院獎的科技獎項。 電影界逐漸掀起“潘那維申熱”,紛紛在銀幕上標(biāo)注“使用潘那維申拍攝”。CinemaScope則被淘汰出局。.

自1954年起,美國媒體公司美高梅(MGM)委托潘那維申研發(fā)一項全新的寬屏幕系統(tǒng),使用65mm膠片攝影機和Panatar復(fù)消色差鏡頭(一種變形鏡頭,與標(biāo)準(zhǔn)定焦鏡頭相比多了成相變形器)。采用該系統(tǒng)拍攝的電影通過70mm的膠片變形放映時甚至可實現(xiàn)2.76:1的橫縱比。該系統(tǒng)被稱為MGM Camera 65(Ultra Panavision 70),第一部使用該系統(tǒng)的電影是《戰(zhàn)國佳人》。然而,該電影僅發(fā)行了35mm的變形印片,因為影院的70mm印片放映都在巡回播放《環(huán)游世界80天》,該片采用Todd-AO公司的非變形技術(shù)拍攝。第一部使用70mm膠片的變形寬銀幕影片是美高梅1959年以MGM Camera 65之名發(fā)行的《賓虛》。潘那維申還開發(fā)了一款名為“Super Panavision 70”的非變形寬屏系統(tǒng),與Todd-AO采用的技術(shù)基本相同,借此發(fā)布的第一部影片是迪士尼旗下電影發(fā)行商博偉公司的《漁人之家》。

Panavision于1953年由羅伯特·高茲查克發(fā)起,合作伙伴包括理查德·穆爾,梅雷迪思·尼科爾森,哈里·埃勒,瓦爾特·沃林,和威廉·曼恩, 1954年公司正式成立。Panavision于建立之初主要制造變形放映物鏡,以滿足寬銀幕電影的放映需求。在Panavision成立之前,高茲查克在加利福尼亞韋斯特伍德村開有一家相機店,當(dāng)時他的很多客戶都是攝影師。高茲查克和相機店的合作搭檔摩爾一起嘗試了水中攝影,并在此過程中對變形物鏡技術(shù)產(chǎn)生興趣,這種鏡頭能使他在水下獲得相機外殼之外更寬闊的視野。變形物鏡技術(shù)始于一戰(zhàn)期間,用于擴展坦克潛望鏡的視野。潛望鏡看到的視野實際是變形物鏡水平擠壓后產(chǎn)生的,通過一個互補的變形光學(xué)元件還原,因此坦克操作人員可看到未嚴(yán)重變形的景象,且該景象可達原水平視野的兩倍。高茲查克和摩爾從紐約光學(xué)公司C.P.Goerz購買了這些鏡頭,用作水下攝影。隨著寬銀幕電影逐漸流行,高茲查克從中發(fā)現(xiàn)商機,起初為投影機提供變形物鏡,后來是攝像機。摩爾的朋友尼科爾森,隨后作為攝影師測試變形物鏡攝影。

在1950年代,電視的出現(xiàn)使電影業(yè)受到威脅,電視把觀眾“圈在”家里,導(dǎo)致票房收入減少。為吸引觀眾到電影院線,電影制片者開始發(fā)掘電影相較電視所獨具的特點,如彩色膠片,3D電影,立體聲以及寬屏電影。全景電影是寬銀幕電影發(fā)展的第一個階段。在最初的構(gòu)想中,實現(xiàn)全景電影過程極為繁瑣,需要三個攝像機拍攝以及三個投影儀同時在一面巨大的曲面屏幕上投影。 全景電影設(shè)備和花費翻了三番,導(dǎo)致運作上經(jīng)濟上的困難不斷。此外,投影畫面之間的垂直分割線也是一大挑戰(zhàn)。為了創(chuàng)造一種顛覆性的寬屏幕電影拍攝方法,且同時解決價格和可操作性等上述問題,20世紀(jì)福克斯公司購買了寬銀幕系統(tǒng)的開發(fā)權(quán),命名該項目為CinemaScope,以采用變形鏡頭拍攝電影。此類電影在放映時,需要在放映機上放置一個互補的變形物鏡,從而拓寬畫面,實現(xiàn)電影膠片兩倍的橫縱比(圖像的寬度與高度之比)。1953年,第一部使用CinemaScope拍攝的電影《圣袍千秋》(The Robe)宣布發(fā)行。然而,高茲查克,穆爾和尼科爾森在當(dāng)時已能通過變形鏡頭進行水下拍攝。

當(dāng)時與福克斯公司簽約生產(chǎn)CinemaScope鏡頭的制造方博士倫公司,生產(chǎn)出的影院變形放映設(shè)備總是不盡人意。高茲查克從其供銷商那里得知此事后,召集威廉·曼恩、瓦爾特·沃林合力攻克該方面技術(shù)難題,曼恩擁有光學(xué)加工技術(shù),曼恩好友沃林是光學(xué)物理學(xué)家。與博士倫公司不同的是,高茲查克選用了棱形鏡頭而非柱形鏡頭。 該設(shè)計使人為控制變形鏡頭的畫面拓展變量(畫面水平受擠壓程度)成為可能。放映者可使用該技術(shù)將非變形(平面或球面)的預(yù)告片轉(zhuǎn)換為變形的劇情片。由沃林設(shè)計的這項圖像變形系統(tǒng)被運用到了Panatar鏡頭的制造中,1954年8月11日該系統(tǒng)申請專利,5年后獲得獎項。

潘那維申攝影機常見問題

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潘那維申的又一重大發(fā)明是反光取鏡攝影機Panaflex,由阿爾伯特·邁耶(Albert Mayer)歷時4年打造,1972年出品。其質(zhì)量輕,既適用手持?jǐn)z影也適合攝影棚使用。Panaflex堪稱突破性的攝影產(chǎn)品,無需繁重的減音箱即可靜音運行。Panaflex還裝有數(shù)碼電子轉(zhuǎn)速計和用來卷片的膠卷盒馬達。斯蒂芬·斯皮爾伯格1974年的《橫沖直撞大逃亡》就是使用Panaflex拍攝的第一部影片。

20世紀(jì)70年代中期,Panaflex系列產(chǎn)品被不斷改進更新:Panaflex X、Panavision lightweight(為攝影機穩(wěn)定器設(shè)計)、高速panastar、金版Panaflex,以及Panaflex G2。在此期間,潘那維申還生產(chǎn)了背帶產(chǎn)品Panaglide和錄像機Panacam。

羅伯特·高茲查克1982年去世。他死后,華納通訊把公司賣給了以特德·菲爾德(Ted Field)、約翰·法蘭德、艾蘭·赫希菲爾德為首的財團。除了公司所有人變更,公司也遭遇發(fā)展瓶頸。1987年潘那維申以1億美元價格被賣給Lee國際公司,但是財務(wù)壓力太大,所有權(quán)于兩年后歸屬美國華平投資集團。

1989年,潘那維申推出了Primo系列鏡頭,成為該公司迄今生產(chǎn)的最銳利的鏡頭。1995年,潘那維申及其四名員工因Primo 3:1變焦鏡頭獲得奧斯卡獎:伊恩·尼爾負責(zé)光學(xué)設(shè)計,里克·戈爾巴德負責(zé)構(gòu)造設(shè)計,埃里克·杜貝爾克負責(zé)鏡頭設(shè)計。奧斯卡學(xué)院獎表彰稱:“Primo3:1變焦鏡頭堪稱獨一無二,其高對比度、無鏡頭光暈、近距離對焦能力使其別樹一幟”。1991年,潘那維申發(fā)布了一套新的65mm技術(shù),“65系統(tǒng)”,該技術(shù)后被德國電影器材生產(chǎn)商阿萊推出的Arriflex 765擠出市場。但是65mm規(guī)格還是沒流行起來,好萊塢影片中只有《大地雄心》和肯尼斯·布拉納版的《哈姆雷特》采用潘那維申65mm系統(tǒng)攝制。

1992年,潘那維申發(fā)起了一個項目,通過重新審視公司現(xiàn)有的35mm技術(shù),開發(fā)新的攝影機。諾蘭·默多克和艾伯特·邁耶帶領(lǐng)設(shè)計團隊。1997年,“千禧年攝影機”取代Platinum攝影機成為潘那維申的主打產(chǎn)品,1999年,艾伯特主導(dǎo)設(shè)計的“千禧年XL”進入市場,并迅速成為潘那維申生產(chǎn)35mm影片的主要機器。XL是潘那維申歷史上首個同獲學(xué)院獎和艾美獎的產(chǎn)品。2004年,公司又推出了XL更新版XL2。第一部使用XL的劇情片是2000年的《完美風(fēng)暴》,第一部使用XL2的劇情片是2005年的《宛如天堂》。XL系列攝影機擁有很小的機身,攝影棚、手持和攝影機穩(wěn)定器均可適用,此外,其機內(nèi)輸片機構(gòu)也是攝影機界的一大革新。截至2006年,潘那維申暫無開發(fā)新型攝影機模型的計劃。

1997年5月,潘那維申宣布收購市值6100萬美元的電影服務(wù)集團“視覺行動公共有限公司”。這家公司曾叫“塞繆爾森集團”,是潘那維申在法國和澳大利亞的主要代理商,在英國有三間大型租賃倉庫,并在新西蘭、新加坡、馬來西亞和印度尼西亞等地設(shè)有小型倉庫。此外,該集團還負責(zé)潘那維申在美國亞特蘭大、芝加哥和達拉斯三個城市的營銷。潘那維申首席執(zhí)行官威廉·司各特說:“該筆交易為潘那維申提供了走向世界的強大平臺,而且完成了我們在美國的分布體系。接下來潘那維申將立即開放東南亞重要市場,據(jù)估計該地區(qū)的電視和電影產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展階段?!?

1998年,羅納德·佩雷爾曼獨資的麥克安德魯斯及福布斯公司通過旗下某子公司收購了潘那維申多數(shù)股份。1970-1980年間,潘那維申在開發(fā)新款膠片式攝像機失敗后,投入了新世紀(jì)的數(shù)字革命,與索尼合作開辦了DHD投資。新公司的目標(biāo)是提高高清數(shù)字視頻的質(zhì)量,達到頂級好萊塢電影產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。

DHD成立背后主要在于喬治·盧卡斯的推動,以期籌備《星球大戰(zhàn)》系列拍攝公司成立后,索尼生產(chǎn)了HDW-F900高清攝像機。在索尼公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品以及照相機的同時,潘那維申為客戶提供定制的“primo數(shù)字”高清鏡頭,改進攝影機機身使其與標(biāo)準(zhǔn)膠片攝影機配件更好地結(jié)合。潘那維申HD-900F被用于攝制盧卡斯影業(yè)的《星際大戰(zhàn)2:克隆人的進攻》,該片也被稱作“第一部大型數(shù)字影片”。潘那維申在數(shù)字電影攝影機的另一成就也是與索尼公司共同完成,旨在再利用35mm球面鏡頭,潘那維申全程參與設(shè)計。

2004年,全帶寬的高清SDI攝像機Genesis-HD問世,配備先進的比色法與感光度規(guī)格,該相機使用的超35mm膠片能與常規(guī)35mm鏡頭匹敵,真正實現(xiàn)35mm景深。電子配件(包括CCD)圖像傳感器以及HDcam錄像機由索尼生產(chǎn),機架和機器結(jié)構(gòu)由潘那維申團隊設(shè)計。Genesis最初用于拍攝2006年的《超人歸來》及《空戰(zhàn)英豪》,但是06年喜劇《驚聲尖笑4》同時采用了35mm膠片和Genesis攝制。潘那維申后來買下了索尼在DHD投資公司49%的股份,并在2004年9月實現(xiàn)完全收購.

幾乎同一時期,潘那維申開始收購相關(guān)電影公司,包括,EFILM(2001年收購,2004年賣出),法國電影集團(2004年),加拿大電影攝影器械租賃公司威廉·懷特國際公司(2005年),數(shù)碼相機租賃公司Plus8Digital(2006年),國際照明設(shè)備公司AFM以及相機生產(chǎn)商One8Six(2006年)等。2006年7月28日,麥克安德魯斯及福布斯公司宣布購買潘那維申全部股份,但仍保留其公司地位。同年麥克安德魯斯及福布斯公司收購了Deluxe娛樂集團。

2010年3月,麥克安德魯斯及福布斯同意潘那維申債權(quán)人進行債務(wù)重組。私募股權(quán)公司博龍資產(chǎn)成為該筆交易中的頭號投資者,免去潘那維申1.4億美元債務(wù)并注入4000完美元現(xiàn)金,前最大控股人羅納德·佩雷爾曼不得不凈身出戶。2013年7月,潘那維申債權(quán)人以170萬美元的未清償債務(wù)提起訴訟,如勝訴,則要求公司解散。

潘那維申3D是數(shù)字影院投放3D影片的系統(tǒng)。它是被動立體3D系統(tǒng),主要使用薄膜光學(xué)技術(shù)制成的光譜梳形濾波器??梢姽庾V在該系統(tǒng)中被均勻分成可變光束。

2012年7月,潘那維申3D系統(tǒng)營銷商DVPO Theatrical中止了該系統(tǒng)的營銷,稱“面臨國際經(jīng)濟環(huán)境和3D市場的雙重壓力”。

潘那維申攝影機文獻

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那維水電站是廣西田林縣馱娘江梯級十一個梯級水電開發(fā)規(guī)劃的第5級,那維電站為引水式電站,總裝機容量為 1.13萬千瓦.(新增裝機2×4000千瓦=8000千瓦,年發(fā)電量5254萬千瓦.時),工程總投資0.77億元。工程于2004年10月30日正式開工,2005年3月建成投產(chǎn),年發(fā)電產(chǎn)值1366多萬元。

西潘十號專用權(quán)期限

2019年09月14日 至 2029年09月13日

西潘十號申請日期

2018年10月24日

西潘十號初審公告日期

2019年06月13日

西潘十號注冊公告日期

2019年09月14日

世邦魏理仕中國區(qū)總裁 潘可維

出生在香港,畢業(yè)于斯坦福大學(xué),深造于香港中文大學(xué),在香港回歸之后,潘可維也“回歸”了祖國。風(fēng)趣幽默,溫文爾雅,但在談笑之間又在國際經(jīng)濟形勢、海外投資、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢、人才培養(yǎng)機制上頗有建樹,這就是我們眼中的世邦魏理仕中國區(qū)總裁潘可維。

房地產(chǎn)市場將迎來理性回歸

潘可維及家人自1998年便一直居住在中國,作為一名職業(yè)經(jīng)理人,他曾在多家涉及不同領(lǐng)域的跨國公司中擔(dān)任高級管理職位,豐富的管理經(jīng)驗以及對投資環(huán)境敏銳的洞察力,讓他對“白銀時代”的房地產(chǎn)市場有著自己獨特的見解。

“我對中國的房地產(chǎn)市場抱有樂觀的態(tài)度,從宏觀角度而言,對比中國和歐美的房地產(chǎn)市場,美國和歐洲國家的都市化程度很高,可以達到95%—99%,而我國的都市化進程只有50%左右,但卻以1%的速度在增長,對我們的行業(yè)而言,無論是做投資或是做咨詢,每年1%的增長確實可以創(chuàng)造很多的機會。因此我對中國市場中長線的發(fā)展還是比較看好的,當(dāng)然短期之內(nèi)會有一些波動,供求上存在一些不均衡,在目前的供應(yīng)量被市場消化之后,房地產(chǎn)市場會找到一條理性的軌道發(fā)展。”

房地產(chǎn)市場的去投機化以及政府對房地產(chǎn)市場的政策導(dǎo)向,在短期內(nèi)很難看出對市場會產(chǎn)生哪些影響,中國的房地產(chǎn)情況十分復(fù)雜,以北京和上海舉例,這兩個超級城市的人口已經(jīng)超越歐洲某些國家的人口,而各個城市的發(fā)展?fàn)顩r也不同,不能一刀切,未來態(tài)勢如何,還需要靜觀其變。

商業(yè)地產(chǎn)自持是現(xiàn)金流穩(wěn)定的關(guān)鍵

房地產(chǎn)市場是從上世紀(jì)90年代才開始發(fā)展的,頗具規(guī)模的開發(fā)商都是做住宅起家的,住宅的銷售模式是散售、套現(xiàn)、繼而再進行下一個項目的開發(fā)。當(dāng)這些住宅的開發(fā)商進入到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域時,最初他們并未想過通過長期持有繼而持續(xù)經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn),都是通過出售來使資金回流。但商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展成熟的城市,例如紐約、舊金山、香港、新加坡基本上市中心的核心地塊都不會散售,會長期持有。通過資產(chǎn)管理,將租金作為長期生產(chǎn)資金回報的資產(chǎn),當(dāng)建筑老化之時,因為擁有建筑本身單獨的業(yè)權(quán),可以拆掉重建,以此補回地價,不斷地發(fā)展下去。

如果開發(fā)商沒有遠見,最初就將核心商業(yè)地產(chǎn)出售,未來回收成本的代價將會十分昂貴。因此開發(fā)商應(yīng)該思考的問題不僅僅是要建好項目,更在于項目后期的運營管理。通過良性的物業(yè)管理、資產(chǎn)管理,把潛在的價值發(fā)揮出來。

潘可維強調(diào)開發(fā)商如果要自持項目,那么要注意現(xiàn)金管理的問題。前期可通過某些項目提供穩(wěn)定的租金收入,在后期的發(fā)展上就不會因為資金的問題而掣肘,最后脫手項目。有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流,商業(yè)地產(chǎn)未來的運營才可以步入正軌。

建立系統(tǒng)化的管理方式

目前中國在建的商場超過2000個,遍布各地,但差異化并不明顯,很多商場在招商的時候,面對的客戶群體都是相似的。如果商場建好之后,招商有困難,那么世邦魏理仕會給業(yè)主提供建議,引進一些個性化的產(chǎn)品,跟其他商圈產(chǎn)生差異。

商業(yè)地產(chǎn)一將難求,世邦魏理仕在培養(yǎng)人才方面也做出了很多努力。他們擁有一個人才的數(shù)據(jù)庫,資源集中在北上廣深。員工先在北上廣深接受培訓(xùn),之后再派到其他城市接受鍛煉。另外還會定時派主要人員到國外進行考察,吸取其他國家的經(jīng)驗。

世邦魏理仕為五大行之一,為中介行業(yè),在過去是以買賣、租賃為主。而對于企業(yè)化的管理,可能稍有落后。如果將世邦魏理仕與其他世界500強的企業(yè)對比,世界500強企業(yè)都有強大的平臺,包括管理系統(tǒng)、人事編制、招聘培訓(xùn)、財務(wù)制度、大數(shù)據(jù)使用等方面,上述這些方面在中介行業(yè)發(fā)展過程中是相對滯后的。潘可維過去有著豐富的管理經(jīng)驗,世邦魏理仕又亟待整合發(fā)展,希望通過系統(tǒng)化、企業(yè)化的管理方式,將世邦魏理仕的平臺搭建完善,實現(xiàn)業(yè)績的快速增長。

潘可維表示如今的增長模式是依靠人力的增加達到的,長此以往公司的發(fā)展會受制于人力的投入。當(dāng)擁有一個完善的平臺時,增加5%的人手,可能會增加30%的業(yè)務(wù),達到一種規(guī)模效應(yīng)。

 

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