確定物體處于目標(biāo)區(qū)域的方法、停車(chē)管理設(shè)備和系統(tǒng)

榮譽(yù)表彰

2020年7月14日，《確定物體處于目標(biāo)區(qū)域的方法、停車(chē)管理設(shè)備和系統(tǒng)》獲得第二十一屆中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。 2100433B

確定目標(biāo)利潤(rùn)最常用的方法主要有四種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，選用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適合的確定方法：

量本利分析法

量本利分析法是一種利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、固定成本、變動(dòng)成本與利潤(rùn)之間的變動(dòng)規(guī)律，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。運(yùn)用量本利分析法應(yīng)建立在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析，首先對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額作出科學(xué)預(yù)測(cè)，然后再分析預(yù)測(cè)企業(yè)的固定成本、變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛利率等，最后確定目標(biāo)利潤(rùn)。

相關(guān)比率法

與目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)的比率主要有銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)杠桿率及資本凈利率等，管理者可根據(jù)分析，先對(duì)這些比率進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)。

簡(jiǎn)單利潤(rùn)增長(zhǎng)比率測(cè)算法

利潤(rùn)增長(zhǎng)比率測(cè)算法也是企業(yè)確定目標(biāo)利潤(rùn)的一種常用方法。它主要適用于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。用該方法確定目標(biāo)利潤(rùn)，即根據(jù)企業(yè)歷史最好利潤(rùn)水平、上年度達(dá)到的利潤(rùn)水平及過(guò)去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤(rùn)增長(zhǎng)率的變動(dòng)趨勢(shì)與幅度，結(jié)合預(yù)測(cè)期可能發(fā)生的變動(dòng)情況，來(lái)確定預(yù)計(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，然后測(cè)算出目標(biāo)利潤(rùn)。

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或同行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)為基準(zhǔn)，將本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎(chǔ)上選擇改進(jìn)的最優(yōu)策略，并在企業(yè)連續(xù)不斷地反復(fù)進(jìn)行，以改進(jìn)和提高企業(yè)績(jī)效的一種管理方法，其應(yīng)用的范圍十分廣泛，企業(yè)可以全方位、全過(guò)程、多層面地進(jìn)行標(biāo)桿管理，也可以就企業(yè)的某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)桿管理。

目標(biāo)利潤(rùn)一經(jīng)確定，就要保持相對(duì)穩(wěn)定，修正目標(biāo)利潤(rùn)的情況并不經(jīng)常發(fā)生，只有執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了新問(wèn)題，遇到了出乎預(yù)料的新情況，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境的變化、重大災(zāi)害的影響等，并且這些新問(wèn)題、新情況對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響程度較大，使目標(biāo)利潤(rùn)變得不甚合理，才對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行修正，以保持目標(biāo)利潤(rùn)的先進(jìn)性和合理性。目標(biāo)利潤(rùn)的修正事關(guān)企業(yè)全局，必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行修正。目標(biāo)利潤(rùn)修正的程序與預(yù)算的編制基本相同?？傊皇怯龅酵怀鰡?wèn)題和特殊情況，企業(yè)管理者盡量不要對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行修正。2100433B

重量和質(zhì)量是兩個(gè)不同的概念。把物體自地球移到其他星球上，其質(zhì)量不變，而重量改變。同一物體在月球上的重量只有在地球上重量的約六分之一。

物體的慣性質(zhì)量取決于其受力時(shí)的加速度。根據(jù)牛頓運(yùn)動(dòng)第二定律，相關(guān)質(zhì)量單位有、質(zhì)量為m的物體受到的力為F，加速度為F/m。ΔE=Δmc²或E=mc²，其中E是物質(zhì)的能量，m是物質(zhì)的質(zhì)量，с是真空中的光速，ΔE是能量的變化量， Δm是質(zhì)量的變化量。

物體的質(zhì)量也決定了其被引力場(chǎng)影響的程度。在現(xiàn)代物理學(xué)中質(zhì)量的概念有兩種：慣性質(zhì)量和引力質(zhì)量。慣性質(zhì)量表示的是物體慣性大小的度量，而引力質(zhì)量表示的是物質(zhì)引力相互作用的能力的度量。事實(shí)上，通過(guò)無(wú)數(shù)精確的實(shí)驗(yàn)表明，同一物體的這兩個(gè)質(zhì)量嚴(yán)格相等，是同一個(gè)物理量的不同表征。

預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)與否，直接決定預(yù)算管理的效果。由于預(yù)算管理在公司管理體系中的核心地位，預(yù)算管理的目標(biāo)好壞有可能決定公司的發(fā)展方向和成敗。具體而言，預(yù)算管理目標(biāo)的確定有以下幾種原則：

1．戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的結(jié)合。公司預(yù)算管理的目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)和階段性目標(biāo)，預(yù)算管理目標(biāo)必須反映戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，并將戰(zhàn)略管理的目標(biāo)精神貫穿預(yù)算管理的始終。在預(yù)算管理的目標(biāo)確定時(shí)，也要考慮現(xiàn)實(shí)和可能，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向和精神，靈活地、創(chuàng)造性地制定預(yù)算目標(biāo)，不能機(jī)械照搬，不能完全違背現(xiàn)實(shí)條件和環(huán)境的變化，更不能認(rèn)為預(yù)算管理的目標(biāo)就是戰(zhàn)略目標(biāo)的年度目標(biāo)，要注重戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的結(jié)合。

2．理想性與現(xiàn)實(shí)性的結(jié)合。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、預(yù)算管理目標(biāo)的確定，都要注重理想性和現(xiàn)實(shí)性的結(jié)合。我們都希望自己的預(yù)算管理目標(biāo)是最先進(jìn)的、最理想的，但我們必須考慮到我們所擁有資源的條件、可能和我們的現(xiàn)實(shí)手段，預(yù)算管理目標(biāo)要與我們自身的管理水平現(xiàn)狀、技術(shù)條件、市場(chǎng)條件、發(fā)展現(xiàn)狀、員工素質(zhì)等相結(jié)合。當(dāng)然，我們確定的預(yù)算管理目標(biāo)也必須高于現(xiàn)有能力和水平，要通過(guò)大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，這樣才能有所提高。

3．定性與定量的結(jié)合。預(yù)算管理的最大特征是量化，所以有人也形象地認(rèn)為預(yù)算管理是預(yù)算數(shù)字的表格化和量化，由于量化，使目標(biāo)更清楚，責(zé)任更具體，執(zhí)行更有效，但預(yù)算管理的定量管理也必須與定性管理相結(jié)合，預(yù)算目標(biāo)的確定、管理、實(shí)施，必須建立在定性分析和定性判斷的基礎(chǔ)上，沒(méi)有科學(xué)的判斷和定性分析，定量分析和決策是盲目的，而缺乏定量目標(biāo)，僅僅依靠定性分析和判斷則是粗放的，不具體的，只有實(shí)現(xiàn)定性與定量的結(jié)合，預(yù)算管理的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

4．整體性與具體性相結(jié)合。預(yù)算管理的目標(biāo)，特別是全面預(yù)算管理要強(qiáng)調(diào)整體性，整體性包括預(yù)算管理指標(biāo)的全面性、參與對(duì)象的全面性、戰(zhàn)略的全局性，以及機(jī)制建設(shè)和預(yù)算組織的整體性，整體意識(shí)和全局意識(shí)是預(yù)算管理的內(nèi)在要求。但同時(shí)，預(yù)算管理又是具體的，不能籠而統(tǒng)之，更不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性而忽視具體性，預(yù)算管理的目標(biāo)必須是具體的，便于實(shí)施、控制、考評(píng)和監(jiān)督的，是可分解的，通過(guò)分解，使每個(gè)部門(mén)、崗位都有明確的目標(biāo)，所以必須注重整體性與具體性的有機(jī)結(jié)合。

5．內(nèi)部與外部相結(jié)合。預(yù)算管理的目標(biāo)是以企業(yè)內(nèi)在條件為前提的，忽視自身的條件的目標(biāo)是不切合實(shí)際的；同時(shí)，預(yù)算管理的目標(biāo)還要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、資本要求、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)價(jià)格狀況及趨勢(shì)，在充分的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的前提下，制定切實(shí)可行的預(yù)算管理目標(biāo)。離開(kāi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)這一現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，預(yù)算目標(biāo)的制定將是盲目的，對(duì)實(shí)際工作和企業(yè)發(fā)展難以發(fā)揮指導(dǎo)作用。