神馳機電股份有限公司公司黨建

每月五項重點改善計劃

公司黨總支堅持定期開展“我為企業(yè)獻一策”主題活動,2012年改為“每月五項重點改善計劃”,并在內(nèi)部《神馳報》上連續(xù)登載,發(fā)動全體職工自下而上查找公司發(fā)展存在的問題及深層原因,分析根源,征集有關(guān)節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、崗前培訓(xùn)等方面的意見和建議,旨在全力發(fā)揮黨員的帶頭作用。據(jù)統(tǒng)計,幾年來公司共收到意見建議數(shù)百份,其中黨員提出的占絕大部分。

2006年，采用改變發(fā)電機磁路和增加阻尼繞組等技術(shù)，經(jīng)過兩年反復(fù)試驗，在小型二極單相發(fā)電機的技術(shù)上取得了重大突破，改善了發(fā)電機輸出性能，使輸出電壓更清潔、更平滑、更接近正弦波，容性負載大大增強，發(fā)電機的適用范圍從而更廣泛，填補了行業(yè)空白。該技術(shù)低于美國（UL2000.1.39）、國際電工委員會（IEC61000-2-4.3）、澳大利亞等國家的使用標(biāo)準(zhǔn)，達到國際先進水平。已申請并獲得國家實用新型專利兩項，發(fā)明專利二項，申請了國際發(fā)明專利一項，已被國際專利合作條約（PCT）受理，并在美國、日本及歐洲申請了專利保護。艾純發(fā)明的“新型小型二極單相發(fā)電機”于2006年10月通過專家鑒定驗收，并得到王鴻舉親筆批示。該產(chǎn)品榮獲重慶市優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎、重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品認定，“重慶市名牌產(chǎn)品”稱號，公司獲得高新技術(shù)企業(yè)、北碚區(qū)科技進步三等獎。

2013年 全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位

2013年 重慶市機器人與智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟會員單位

2013年 復(fù)審?fù)ㄟ^高新技術(shù)企業(yè)

2013年 重慶五一勞動獎狀

2012―2013年度 重慶市民營企業(yè)50強

2001年 榮獲“技術(shù)創(chuàng)新獎”

2019年獲“2019世界制造業(yè)大會企業(yè)成長之星”稱號

神馳機電位于兩江新區(qū)北碚同興工業(yè)園，在政府的引導(dǎo)下，這家民營企業(yè)不斷加大科技投入，強化自主創(chuàng)新，在國內(nèi)同行業(yè)中率先開發(fā)出發(fā)電機的核心技術(shù)，成為全球最大的小型發(fā)電機供應(yīng)商，企業(yè)年產(chǎn)值從2004年的5000萬元增長到2011年的14億元。 重慶神馳機電有限公司

神馳機電股份有限公司始創(chuàng)于1990年，經(jīng)過二十多年發(fā)展，公司已發(fā)展為注冊資本11000萬元人民幣，下轄7家全資子公司，產(chǎn)值逾10億元人民幣的股份有限公司，其中出口產(chǎn)值超出4000萬美元。初步形成以機電產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售為主業(yè)的大型集團化股份制企業(yè)。由于掌握了小型發(fā)電機的核心技術(shù)，目前全球每5臺小型發(fā)電機當(dāng)中就有1臺由神馳機電制造。

神馳機電股份有限公司專業(yè)生產(chǎn)發(fā)電機,發(fā)電機組,水泵,高壓清洗機,汽車電機,數(shù)碼變頻發(fā)電機,新能源電機,啟動電機等

重慶安來動力機械有限公司、江蘇神馳機電有限公司、重慶市北碚區(qū)楓火機械制造有限公司、重慶神馳科技有限公司以及重慶神馳進出口貿(mào)易有限公司等。 2100433B

杭州神馳數(shù)碼是以辦公設(shè)備銷售維修為主營業(yè)務(wù)的一家公司。

公司基本情況：

神馳辦公--杭州神馳數(shù)碼辦公設(shè)備有限公司成立于1995年，杭州神馳數(shù)碼辦公設(shè)備有限公司技術(shù)認證工程師22位。 送貨車輛4輛，送貨電動車14輛。注冊自資金105萬，年銷售額達2000萬以上元。已成為杭州市辦公設(shè)備銷售服務(wù)和專業(yè)品牌服務(wù)管理體系領(lǐng)域中最具規(guī)模的企業(yè)之一。

杭州神馳數(shù)碼辦公設(shè)備有限公司主要經(jīng)營：

打印機、復(fù)印機、傳真機、多功能一體機、裝訂機、塑封機、點鈔機、碎紙機等一系列辦公設(shè)備； 辦公耗材：硒鼓、墨盒、色帶、粉倉、熱敏紙、打印紙、復(fù)印紙、傳真紙、各類紙張；專業(yè)維修：復(fù)印機、一體機、打印機、電腦、筆記本等各類辦公自動化。同時服務(wù)：企業(yè)電腦外包、復(fù)印機全包等一系列辦公服務(wù)模式。惠普、三星、夏普、愛普生、聯(lián)想、方正打印機經(jīng)銷維修

大型工程復(fù)印機、彩色工程復(fù)印機、繪圖儀等大型設(shè)備維修；

電腦、筆記本、相機、服務(wù)器銷售維修；

聯(lián)想電腦、惠普電腦、清華同方品牌電腦浙江地區(qū)分銷商；

根據(jù)客戶需求提供DIY電腦組裝機。

代言產(chǎn)品：

“佳能”——復(fù)印機、打印機授權(quán)經(jīng)銷商，授權(quán)維修站

“東芝”——復(fù)印機、打印機授權(quán)經(jīng)銷商。

“欣彩”——硒鼓墨粉等浙江省特約經(jīng)銷商（政府采購耗材協(xié)議供貨商）

“耐力”——硒鼓墨粉浙江省特約授權(quán)經(jīng)銷商

“希捷”——希捷硬盤浙江省特約經(jīng)銷商

“愛國者”——愛國者系列產(chǎn)品杭州市特約經(jīng)銷商

（2013年政府采購協(xié)議供貨商）

“紙冠”“安妮”“如歌”“小戰(zhàn)神”等多個紙張品牌（2012-2013年浙江省政府紙張采購定點單位）

觀察把脈，確定戰(zhàn)略

神馳機構(gòu)于2010年底，派出3人的市場調(diào)研團隊奔赴咸陽，展開為期兩周的市場調(diào)研工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

1.本項目規(guī)劃在步行街中，并且一層是菜市場，比較雜亂，和人們新的購物習(xí)慣不符，和新型家居賣場前衛(wèi)，時尚定位出現(xiàn)矛盾。

2.本地商業(yè)資源有限，且部分家居零售業(yè)績不佳帶來負面影響。

3.項目為綜合性家居購物中心，規(guī)模較大，操作難度系數(shù)較高。在經(jīng)營中只能通過市場細分進行差異化定位，特色經(jīng)營模式必須具有長遠戰(zhàn)略眼光和相關(guān)策略，并決心創(chuàng)建當(dāng)?shù)厣虡I(yè)典范。

4.主城區(qū)投資商戶資源有限，需從深層次挖掘商戶資源和向外圍延伸挖掘客源。

5.咸陽現(xiàn)有人口數(shù)量有限，消費能力有待提高，需增強對外輻射力。

6.項目處于陶研路中段，不屬于城市主通道，交通不便，不利于商業(yè)信息擴散。

7.項目內(nèi)外裝修及整體形象較差，需要資金投入，進行形象塑造。

就目前的市場狀況而言，以凱利隆2.2萬平米的規(guī)模，為咸陽市最大家居賣場，進行差異化經(jīng)營肯定能成為當(dāng)?shù)貥I(yè)界第一品牌。

慎密偵查，發(fā)現(xiàn)機會

家居賣場的開發(fā)，使經(jīng)營處于困境的企業(yè)起死回生，最關(guān)鍵的是找準(zhǔn)機會點。神馳機構(gòu)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：咸陽城市發(fā)展速度飛快，經(jīng)濟水平為陜西地市級前列，居民消費水平提高迅速；城市消費群體有較高的文化品位和時尚追求；當(dāng)?shù)丶揖由虡I(yè)設(shè)施品類單一，商品定位及品質(zhì)、服務(wù)不能充分滿足市場消費需求；當(dāng)?shù)丶揖由虡I(yè)設(shè)施市場細分不明確，商業(yè)經(jīng)營水平低下缺乏一個定位明確的集時尚、舒適、購物、休閑等功能為一體的大型綜合性家居購物中心。

咸陽是個潛力巨大的家居消費市場，而這巨大的潛在需求是一個不錯的機會，我們可否利用這千載難逢的機遇，打造一個集時尚家居購物與休閑的大型家居賣場呢？

經(jīng)營破局，找準(zhǔn)定位

家居賣場項目的定位是項目啟動和成功運營進入市場的第一步。項目定位不是憑主觀想象，隨意而為，必須依據(jù)科學(xué)規(guī)律，進行充分市場調(diào)研，掌握項目所在區(qū)域市場的現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢及發(fā)展規(guī)律，找準(zhǔn)項目消費區(qū)間和競爭區(qū)間，目標(biāo)群體和競爭者，即掌握項目定位依據(jù)。

神馳機構(gòu)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：咸陽是我國新興工業(yè)城市，是國家重點建設(shè)和發(fā)展的區(qū)域。咸陽城區(qū)位于本區(qū)域中心城市，外圍輻射空間大，社會經(jīng)濟發(fā)展快，居民收入和消費能力極大提高，消費觀念和消費習(xí)慣發(fā)生改變，現(xiàn)有的城市商業(yè)設(shè)施、商業(yè)業(yè)態(tài)、經(jīng)營方式、服務(wù)理念已滿足不了消費者需求，具有先進科學(xué)的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式的新型業(yè)態(tài)，具有極大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間。而凱利隆國際家居廣場正處于本區(qū)域商業(yè)核心，咸陽作為我國重要的發(fā)展區(qū)域，在全國有較高的知名度，凱利隆廣場具有較高的形象推廣條件和良好的品牌價值延伸與發(fā)展空間。

本項目定位應(yīng)順應(yīng)城市經(jīng)濟發(fā)展，收入增加，消費市場方式及咸陽新形象，消費新理念的要求。項目整體定位為：“時尚、休閑、品位”，咸陽市高端家居賣場，才能適應(yīng)市場發(fā)展和滿足消費者需求。

家居賣場合理的定位是搶占消費者心智的利器，若要獲得消費者的認可與忠誠，必須要有精準(zhǔn)的商場定位。

完美包裝，戰(zhàn)略升級

強手如林，憑什么脫穎而出？

據(jù)調(diào)查，就在距離凱利隆國際家居廣場不遠的人民路由四家比較有規(guī)模家居賣場，而且經(jīng)營狀況良好，但是賣場的裝修和硬件和環(huán)境一般，許多國內(nèi)知名的一線品牌都沒有進駐。值得注意的是這些知名的一線品牌都有進入咸陽家居市場的想法，苦于沒有合理的平臺。

要吸引國內(nèi)知名一線家居品牌進入，首先是要從硬件上突破，為它們打造一流的買場環(huán)境。神馳機構(gòu)對凱利隆國際家居廣場環(huán)境及硬件進行獨創(chuàng)性的設(shè)計。

首創(chuàng)天庭、天街絕無僅有的空間設(shè)計，為咸陽市商業(yè)設(shè)施所獨有的設(shè)計。

凱利隆國際廣場設(shè)計采用領(lǐng)先國際潮流的中空走廊設(shè)計，以世界著名的商業(yè)廣場定律為基準(zhǔn)，首創(chuàng)室內(nèi)天庭，天街的特色規(guī)劃，使得整個家居廣場的燈光、亮度、格調(diào)、溫濕度、潔凈度相當(dāng)具有保障。除了保持一般商場的明亮整潔外，綠化的配置也同樣講究，已達到視覺效果與整個賣場的商品色調(diào)相融合，相得益彰。整個廣場，采取錯落有致的空間布置，獨特的設(shè)計對消費者來說是一種全新的享受，對商家來說，展示，陳列很有利。獨特的設(shè)計對消費者來說是一種全新的享受，強烈吸引品牌商和消費者的目光。

其次，是軟件上的改進。

神馳機構(gòu)從接盤凱利隆國際家居廣場開始就組建業(yè)內(nèi)精英團隊，對凱利隆國際家居廣場重

新定位重新規(guī)劃，管理升級。提升商業(yè)形象，調(diào)整品牌升級，優(yōu)化經(jīng)營布局，健全客服體

系，保障物業(yè)管理，樹立和提升凱利隆國際家居廣場整體形象和檔次，為商場經(jīng)營者和消

費者營造時尚、品牌、前衛(wèi)、安全的營商環(huán)境和消費環(huán)境。不但把商戶招進來，還要使商

戶在凱利隆國際家居廣場站穩(wěn)并賺到錢。

合理規(guī)劃，設(shè)計前沿

規(guī)劃是對凱利隆國際家居廣場進行重新定位和改造的前提，合理的規(guī)劃也是凱利隆國際家居廣場后期火爆運營的必備條件。首先， 神馳機構(gòu)針對原凱利隆國際家居廣場原來只有兩縱兩橫動線規(guī)劃進行重新調(diào)整，人流動線以“三縱四橫”設(shè)計，且以直線為主，讓人流視野達到每一個商鋪，有效拉動整個通道人流量。其次，營造吸引顧客眼球的店外氣份店外形象給人尊貴、高雅、時尚、前衛(wèi)等氣氛。

總之，從裝修到裝飾，從設(shè)計到布置都要融入美學(xué)心理學(xué)廣告學(xué)等知識，最終營造出讓

人感覺輕松、親和力極佳賞心悅目前衛(wèi)時尚的賣場。

巧妙推廣，引爆市場

兩軍交戰(zhàn)，攻心為上。四兩撥千斤，乃為高招。

神馳機構(gòu)自從正式進入凱利隆項目已是2010年2月底，原計劃5月份開業(yè)，時間倉促。經(jīng)過對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，神馳機構(gòu)制訂了“單刀直入，快速制勝”的推廣三部曲。

第一階段：概念蓄勢期。廣告宣傳空中和地面同時進行，紙媒、電臺、電視、路牌、立柱同時投放。廣告主攻思路告訴受眾：咸陽史上規(guī)模最大、最高端的家居賣場即將登臨咸陽，制造絕佳機會懸念。

第二階段：借勢而入。借助第一階段攻堅戰(zhàn)所留下的余熱乘勝追擊，把項目的優(yōu)勢及賣點和前景的展望最大限度的釋放出來。給受眾一個非常清晰、前景光明的家居賣場形象。這次的廣告投放量擴大到西安及周邊區(qū)域，每周1萬分不同內(nèi)容的DM單通過招商人員向主城區(qū)及周邊目標(biāo)群體投放。廣告主訴求思路為：規(guī)?；r尚化、便利性、舒適性、規(guī)范性、典范化，把一個一線品牌云集、環(huán)境一流、管理規(guī)范、輻射力強大的家居賣場展現(xiàn)在受眾面前。訴求思路更加清晰化，并根植在受眾潛意識的思維中。

第三階段：磅礴發(fā)力，引爆市場。利用各種宣傳手段引起的市場期待，持續(xù)傳達凱利隆國際家居廣場“咸陽家居零售業(yè)第一品牌”的概念，同步召開“凱利隆國際家居廣場招商答謝”，并邀約行業(yè)專家對凱利隆國際家居廣場優(yōu)勢進一步分析，場面火爆，當(dāng)場簽約許多一線知名品牌，“招商答謝會”結(jié)束90%商鋪被哄搶一空，整個過程達到圓滿。

“招商答謝會”后，繼續(xù)通過媒體宣傳凱利隆國際家居廣場的硬件和管理優(yōu)勢，距離開業(yè)還有一個月時間，商場進駐率達到100%，這在商業(yè)地產(chǎn)策劃界無疑是一個奇跡！

“趨利避害，以利制勝；以己之長，擊人之短”為當(dāng)今商戰(zhàn)中的利器，神馳機構(gòu)經(jīng)過十多今年的商戰(zhàn)實踐，已經(jīng)把這把利器運用的淋漓盡致，不但成就了企業(yè)，也提升自己，這對吧策劃視為終生奮斗目標(biāo)的神馳人來說，這無疑是最高境界！2100433B

三顧茅廬，臨危受命

2010年底周末一個夜晚，寒氣襲人，咸陽凱利隆國際家居廣場董事長王李枚一行第三次造訪神馳機構(gòu)西安按總部，“能否為我們商場做策劃？”王總誠懇提出要求。

咸陽凱利隆國際家居廣場，是咸陽市目前建筑最大的家居賣場，開業(yè)一年來僅有30%的面積正式運營，而且80%的商戶有撤場的打算，商場的銷售也是每況愈下，品牌混亂，商品檔次較低。目前要做的就是對商場重新招商使原來空置的2-3樓正式運營。通過從側(cè)面了解，王總也曾經(jīng)到北京和深圳找過幾家比較有名的策劃公司，對方看過項目之后都決定放棄，都覺得在行業(yè)內(nèi)沒有任何優(yōu)勢的凱利隆家居廣場，起死回生非常困難。但對于策劃人來說，受命于危難總是常有的事，王總那種對事業(yè)的執(zhí)著，對企業(yè)長遠發(fā)展的雄心感染了我們，當(dāng)下便簽訂了合作協(xié)議。