首都鋼鐵公司貫徹標準化

該項目涉及到約170個用戶站點，系統(tǒng)龐大復雜，在系統(tǒng)的各個流程、各個單位都會有不同的需求，不同的情況，在眾多的需求和方法當中，只有在系統(tǒng)當中貫徹標準化的體系，才能保證系統(tǒng)順利，高效率的完成。同時，標準化體系為各級領(lǐng)導進行決策支持提供了基本的保障。2100433B

現(xiàn)已形成年產(chǎn)鋼鐵各1000萬噸的綜合生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)熱軋卷板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋硅鋼片、彩色涂層板以及大型型材、線材、中厚板等幾百個品種。在激烈的市場競爭中，首鋼根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場對質(zhì)量、品種的要求，按照“應用一代，試制一代，探索研究一代，思考規(guī)劃一代”的新產(chǎn)品開發(fā)方針，研制開發(fā)新產(chǎn)品85個系列301個新品種，形成了“橋、管、箱、容、軍、電、車、線”等一大批高技術(shù)含量、高附加值的精品名牌，大多數(shù)填補了國內(nèi)空白。此外，首鋼還生產(chǎn)焦炭、耐火材料、化工產(chǎn)品、粉末冶金制品、銅硫鈷精礦、水渣、氧氣、稀有氣體等副產(chǎn)品，并對外承擔工程建設(shè)、機械加工和自動化技術(shù)開發(fā)。近年來，首鋼進一步加大輔業(yè)改制力度，近30家輔助產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或即將從主營業(yè)務中分離出來，至此，現(xiàn)已初步成為以鋼鐵、工程技術(shù)、國際貿(mào)易為主，多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的大型企業(yè)集團。 實施策略

采用瀑布式上線策略

在該項目中，由于財務系統(tǒng)已經(jīng)很成熟，并且項目周期要求很緊，充分利用我們已有的大項目的成功實踐經(jīng)驗，要求采用各單位，各站點同時上線的策略。這就要求項目組織需要成立若干實施小組，這些實施小組按照一定的項目實施規(guī)范與標準，同時進行實施工作。

關(guān)鍵用戶的概念培訓

關(guān)鍵用戶是指總部及下屬分子公司各相關(guān)業(yè)務部門的業(yè)務骨干及實施維護人員組成，這部分人員要參與項目的流程整理、業(yè)務模擬、培訓、數(shù)據(jù)切換、上線支持等工作，所以對這部分人員提前進行系統(tǒng)的概念培訓很重要。在第一階段（項目組織與計劃）就對他們進行概念性的培訓，可以保證在系統(tǒng)的后續(xù)工作中有效的進行溝通，保證工作效率與質(zhì)量。

一、企業(yè)使命　爭新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當現(xiàn)代文明創(chuàng)造者，做和諧社會實踐者

二、戰(zhàn)略愿景　建鋼鐵精品基地，創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的國際一流企業(yè)

三、經(jīng)營理念　落實科學發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路

四、企業(yè)精神　務實創(chuàng)新，追求卓越

五、價值觀　以人為本，誠信為先。追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高

六、武鋼人形象　嚴格、認真、忠誠、奉獻

辦公室（黨委辦公室）、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部（法律事務部、資產(chǎn)運營管理部）、組織人事部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、計劃財務部、工程管理部、科技創(chuàng)新部（知識產(chǎn)權(quán)管理部）、硅鋼管理部、審計部、資源開發(fā)部、外事辦公室、安全環(huán)保部、宣傳部（企業(yè)文化部）、監(jiān)察室、工會、團委等。

自強開放、務實創(chuàng)新、誠信敬業(yè)。

自強，就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識；就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；就是要有一種敢競爭、不服輸、不服氣、不達目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。

開放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態(tài)度，海納百川，博采眾長，把首鋼辦成學習型企業(yè)。

務實，就是要一切從實際出發(fā)，講真話，干實事，重實效；就是要堅決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風氣，做到不唯書、不唯上、只唯實。

創(chuàng)新，就是要敢于突破，打破常規(guī)，走別人沒有走過的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落后的狀態(tài)；就是要以超常的努力，把挑戰(zhàn)和壓力變?yōu)闄C遇和動力，把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

誠信，就是要忠誠老實，誠懇待人，以信用取信于人，對他人給予信任；就是要信守合同，平等競爭，公平交易；就是要堅決反對弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

敬業(yè)，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，為企業(yè)發(fā)展恪盡職守，建功立業(yè)；就是要克服對事業(yè)不負責任、敷衍了事、推委扯皮的不良現(xiàn)象；就是要破除“不求有功、但求無過”的思想，樹立開拓進取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創(chuàng)新敢為人先、創(chuàng)業(yè)敢比人快。

1983年，首都鋼鐵公司共生產(chǎn)鐵礦石 1268.40萬噸，生鐵285.73萬噸，鋼204.55萬噸，成品鋼材177.66萬噸。改革開放以來獲得巨大發(fā)展，成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術(shù)公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產(chǎn)公司、實業(yè)公司、國際貿(mào)易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業(yè)。 2007年集團銷售收入1090億元，實現(xiàn)利潤水平43億元，鋼產(chǎn)量1540萬噸，職工近8萬人。在中國企業(yè)聯(lián)合會按2006年數(shù)據(jù)評選的中國制造業(yè)500強中，首鋼銷售收入列第10位；在中國企業(yè)500強中首鋼列第36位。

1958年石景山鋼鐵廠擬擴建成年產(chǎn) 140萬噸鐵、60萬噸鋼的鋼鐵公司。1959年興建遷安鐵礦基地，先后建成大石河、水廠等鐵礦山和選礦廠及龍泉霧、密云石灰石礦,1972年實現(xiàn)鐵礦石、石灰石全部自給。特別是選礦廠推廣細篩再磨新技術(shù),精礦品位由63%提高到68.28%，被評為全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1959年和1972年先后建成三號、四號高爐。1978年對二號高爐進行技術(shù)改造，采用了37頂新技術(shù)。其中有無料鐘爐頂、噴吹煤粉、頂燃式熱風爐、自動控制、爐前沖渣、折疊式堵渣機以及消煙、消音、除塵等技術(shù)，達到國際先進水平。

1958年,開始建設(shè)中國第一座氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐,于1962年10月2日煉出了第一爐鋼;1964年有三座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐的煉鋼廠正式投產(chǎn)，成為中國的第一個氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼廠。經(jīng)技術(shù)改進后，1982年該廠的實際產(chǎn)量為原設(shè)計能力的2.4倍。1982年,首都鋼鐵公司主要設(shè)備有高爐四座、30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐3座，850/650毫米開坯機、300毫米小型連軋機及焊管軋機等。

1978年后，首都鋼鐵公司推行經(jīng)濟責任制，經(jīng)濟效益顯著提高。

1958年以后，北京地方鋼鐵工業(yè)也發(fā)展起來，建立了北京鋼廠、北京特殊鋼廠等19個冶煉與加工企業(yè)。設(shè)備有高爐、電爐、真空精煉爐、電渣爐等。產(chǎn)品品種比較齊全，板、管、絲、帶、型材都具有一定規(guī)模，包括國防、電子工業(yè)用的磁性、彈性、膨脹、雙金屬等精密合金材料等。1982年，這些廠共計產(chǎn)鋼36.4萬噸，鋼材54.2萬噸。為了適應專業(yè)化協(xié)作要求，1983年初，這19個企業(yè)全部并入首都鋼鐵公司。

位于北京市石景山區(qū),前身為石景山鋼鐵廠,1966年改稱首都鋼鐵公司。1919年由原龍煙鐵礦公司籌建,1920年動工建設(shè)日產(chǎn)250噸的煉鐵爐,1922年因“直奉戰(zhàn)爭”停建。1937年日本帝國主義侵入后又進行續(xù)建。到1945年8月日本投降,累計只產(chǎn)生鐵25萬噸。1945年10月部分修復開工，1948年產(chǎn)鐵3.6萬噸。解放后,石景山鋼鐵廠得到迅速恢復和發(fā)展。解放后通過技術(shù)改造和建設(shè)，1958年建起了側(cè)吹轉(zhuǎn)爐，結(jié)束了首鋼有鐵無鋼的歷史，1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，在我國最早采用高爐噴吹煤技術(shù)，70年代末首鋼二號高爐成為當時我國最先進的高爐。1949年6月修復一號高爐,1951年12月修復二號高爐，僅1952年就產(chǎn)鐵34.2萬噸，超過解放前30年的總產(chǎn)量。

公司的前身Saucona鋼鐵公司于1857年在伯利恒南部成立，1861年更名為伯利恒鋼鐵公司，1904年由伯利恒鋼鐵公司、聯(lián)合鐵廠和其他幾家較小的公司合并組成。主要奠基人是查爾斯·施瓦布。公司（總公司設(shè)在賓夕法尼亞州的伯利恒）成立后的最初幾十年里，主要生產(chǎn)煤、鐵礦石和鋼。第一次世界大戰(zhàn)時，煉鋼年產(chǎn)能力達到110萬t，1925年達到850萬t。第二次世界大戰(zhàn)時，該公司全部轉(zhuǎn)為生產(chǎn)鋼板，下屬15家造船廠共建造了1127艘船只。1958年煉鋼年產(chǎn)能力達2300萬t。1982年公司虧損15億美元，從而終止了拉克萬納廠的煉鋼生產(chǎn)，關(guān)閉和出售了一些軋鋼廠和造船廠，雇員人數(shù)減少了一半。目前股東資本投資達12.383億美元，鋼鐵生產(chǎn)部分職工人數(shù)18300人。粗鋼年產(chǎn)能力為1043萬t。在最近的幾十年里開始多樣化經(jīng)營，進入塑膠、化學產(chǎn)品和有色金屬礦石等領(lǐng)域。

美國鋼鐵公司的前身是成立于1864年的卡內(nèi)基鋼鐵公司?？▋?nèi)基鋼鐵公司是從19世紀中葉美國實行關(guān)稅壁壘之后才強盛起來的。在1913年才將這種對美國鋼鐵工業(yè)的關(guān)稅保護完全取消。在此之前，大部分美國鋼鐵工業(yè)靠關(guān)稅壁壘在同英國的自由貿(mào)易的競爭中取得盈利?？▋?nèi)基鋼鐵公司通過白手起家建立成一個生產(chǎn)鋼鐵的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)而獲得優(yōu)勢，且數(shù)十年保持世界最大鋼鐵廠的地位。

該公司在國內(nèi)擁有數(shù)十家子公司，還擁有30多條散裝貨船負責運輸。在國外的子公司和聯(lián)營公司設(shè)在加拿大、英國、意大利、德國、西班牙、法國、日本、印度、尼日利亞、巴西等國。該公司生產(chǎn)的范圍很廣，包括鐵礦砂、煤、白云石和其他有色金屬的開采，各種鋼管 、鋼板 、鋼軌的制造，化工產(chǎn)品，石油鉆探和采油設(shè)備。在坦克車身、重炮等武器制造方面占有重要地位，還參與建筑、造船等業(yè)務。