上海市市政工程項目建設管理手冊

序

前言

規(guī)劃篇

第1章 概述

1.1 市政工程項目

1.2 市政工程項目管理

1.3 建設管理手冊編制意義

第2章 市政工程項目的范圍管理

2.1 概述

2.2 項目范圍確定

2.3 項目結(jié)構(gòu)分析

2.4 項目范圍控制

第3章 項目管理的目標規(guī)劃

3.1 項目目標的策劃

3.2 進度目標規(guī)劃

3.3 投資目標規(guī)劃

3.4 質(zhì)量目標規(guī)劃

3.5 健康安全及環(huán)境規(guī)劃

3.6 風險目標規(guī)劃

第4章 項目管理組織策劃

4.1 策劃的思想及原則依據(jù)

4.2 項目管理任務

4.3 項目管理職能分工

4.4 項目管理組織系統(tǒng)

第5章 項目合同策劃及管理

5.1 合同管理的目標

5.2 項目采購模式

5.3 合同管理

第6章 項目信息及溝通管理策劃

6.1 工程信息分類編碼及集成

6.2 項目管理文件分類

6.3 會議制度

實踐篇

第7章 項目報批與配套管理

7.1 工作成果與目標

7.2 項目管理的責任與任務

7.3 主要流程

7.4 核心工作說明

第8章 工程勘察、設計管理

8.1 工作成果與目標

8.2 責任

8.3 項目管理方的任務

8.4 流程圖

8.5 核心工作說明

第9章 工程招標管理

9.1 工作成果與目標

9.2 責任

9.3 任務

9.4 流程圖

9.5 核心工作說明

第10章 設備材料采購管理

10.1 工作成果與目標

10.2 責任

10.3 任務

10.4 工作流程圖

10.5 核心工作說明

第11章 工程施工管理

11.1 工作成果與目標

11.2 責任

11.3 任務

11.4 流程圖

11.5 核心工作說明

第12章 工程竣工驗收、移交階段管理

12.1 工作成果與目標

12.2 責任

12.3 任務

12.4 流程圖

12.5 核心工作說明

第13章 建設項目竣工檔案

13.1 竣工檔案管理的要求

13.2 工程竣工資料的構(gòu)成

附錄 2100433B

《上海市市政工程項目建設管理手冊》可供政府有關(guān)管理人員、投資方、承包方以及第三方項目管理人員閱讀，也可供大專院校工程管理專業(yè)師生參考。建設工程市場呼吁項目管理服務的標準化、規(guī)范化和全方位，為此，項目管理人員必須既具備扎實全面的理論知識，又具備嫻熟的操作技能。張鶴、王廣斌主編的《上海市市政工程項目建設管理手冊》意圖為使用者提供項目管理所需的理論基礎、操作程序和方法指南，指導項目管理人員為業(yè)主提供準確、全面的決策支持和管理服務，促進項目的順利實施以及投資、進度和質(zhì)量等目標的最優(yōu)化實現(xiàn)。手冊分為規(guī)劃篇、實踐篇、附錄三大部分，通篇充分考慮了市政建設工程項目區(qū)別于一般工程項目的特點，尤其是在實踐篇，它很好地結(jié)合了上海市市政工程項目管理的成熟經(jīng)驗和方法，對實際工作具有一定的參考性和指導性。

供應商管理手冊定義

采購方根據(jù)自身需求，將自己組織內(nèi)部對于供方的一系列標準要求，以文件形式闡述、傳達給供方，以使供方在提供服務或產(chǎn)品的過程中能夠得到詳細的可供查詢的信息指導。通常指書名。

供應商管理手冊形式

現(xiàn)代化供應商管理手冊通常有采購方出版的文書、書籍、光盤等形式出現(xiàn)。

如在汽車供應鏈中，奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應商管理手冊。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。

供應商管理手冊要點

供應商管理手冊的內(nèi)容要切實體現(xiàn)本組織對于供方的系列要求，這些要求可能包括基礎的服務水準、產(chǎn)品服務質(zhì)量要求、采購條件、評價條件、周轉(zhuǎn)運輸、與產(chǎn)品或服務相關(guān)的法律法規(guī)要求，必要時應當闡明上級客戶的要求。

供應商管理手冊編寫

因此，編寫供應商管理手冊的人員需要具備豐富完善的標準知識，并熟悉公司內(nèi)部流程要求、產(chǎn)品要求、品質(zhì)要求、采購戰(zhàn)略方面的要求，必要時應熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識。以真正指導供應商能夠按組織要求提供產(chǎn)品或服務。該文件的編寫，可以以項目小組的形式成立，項目小組成員可以包含公司各方面成員，以便進行完善的文件評審。