維斯塔斯

2009年 4月16日，維斯塔斯在內(nèi)蒙古呼和浩特的一體化工廠落成投產(chǎn)，與此同時(shí)，為本地市場量身定制的V60-850千瓦型風(fēng)電機(jī)組也正式下線。公司稱，這是首次為一個(gè)特定市場研發(fā)產(chǎn)品，且“為合作伙伴的需求而設(shè)計(jì)”。

4月22日，《華爾街日報(bào)》報(bào)道，維斯塔斯中國業(yè)務(wù)總裁安德生(Andersen)表示，“我們對于在中國的發(fā)展雄心勃勃”。在維斯塔斯雄心勃勃的背后，是中國大舉開發(fā)風(fēng)電市場的未來趨勢。

維斯塔斯新廠投產(chǎn)恰逢中國新能源規(guī)劃出臺(tái)的前夕。5月12日，中國國家能源局新能源和可再生能源新能源處處長梁至鵬向媒體確認(rèn)，由于發(fā)展勢頭迅猛，在即將出臺(tái)的新振興規(guī)劃中，風(fēng)電和光伏發(fā)電的發(fā)展目標(biāo)相比2007年發(fā)布的《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》將有顯著提高。

2008年我國新增風(fēng)電裝機(jī)630萬千瓦時(shí)，累計(jì)裝機(jī)達(dá)到1221萬千瓦，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“2010年裝機(jī)1000萬千瓦時(shí)”的國家規(guī)劃目標(biāo)。

行業(yè)分析機(jī)構(gòu)中投顧問咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，在2008年中國新增風(fēng)電市場份額中，內(nèi)資與合資企業(yè)產(chǎn)品占75.6%，外資企業(yè)產(chǎn)品占24.4%，維斯塔斯的份額最大，占新增總裝機(jī)的9.6%、外資企業(yè)產(chǎn)品的39.3%。

5月14日，中投顧問行業(yè)分析師姜謙接受記者采訪時(shí)表示，“雖然維斯塔斯目前在中國的市場份額落后于金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽三大國產(chǎn)巨頭，但它卻擁有國產(chǎn)巨頭無法比擬的技術(shù)優(yōu)勢以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)蒙古工廠產(chǎn)的V60-850千瓦型風(fēng)機(jī)將對現(xiàn)有的市場格局造成很大的沖擊?！?

自進(jìn)入中國以來，維斯塔斯從來沒有失去過對中國市場的耐心。5月13日，維斯塔斯中國區(qū)發(fā)言人劉燕軍接受記者采訪時(shí)表示：“沒想到新能源會(huì)受到如此的關(guān)注，公司一直持續(xù)地關(guān)注中國市場，尋找合作伙伴?！?

5月11日，中國國家能源局官員方君實(shí)表示，到2020年，中國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)電容量將達(dá)到1000億瓦，比最初的目標(biāo)高出兩倍以上。業(yè)內(nèi)人士表示，中國有望追趕美國成為世界第二大風(fēng)電開發(fā)市場。

姜謙認(rèn)為，隨著新能源規(guī)劃中的出臺(tái)，維斯塔斯在中國市場的份額有望繼續(xù)提高?！氨M管國內(nèi)的新增市場份額中，中資與合資產(chǎn)品占到四分之三，但作為外資產(chǎn)品，維斯塔斯的技術(shù)實(shí)力不容小覷。”

內(nèi)蒙古工廠新產(chǎn)品下線之際，安德生還說，新廠將在年底達(dá)到最大產(chǎn)能，屆時(shí)可年產(chǎn)渦輪800臺(tái)。而2009年，維斯塔斯還將有30多億元人民幣投入中國市場。

姜謙對記者表示，“維斯塔斯計(jì)劃投入30億元用于中國工廠的擴(kuò)建，而在該公司的規(guī)劃中，中國未來將成為其全球風(fēng)能生產(chǎn)和研發(fā)的中心。”

面對著國產(chǎn)設(shè)備與合資產(chǎn)品的競爭，維斯塔斯無法避免一些挑戰(zhàn)。“然而，同中國本土設(shè)備商相比，維斯塔斯的劣勢在于無法享受到一些政策優(yōu)惠，在競爭中處于不利地位，另外，中資企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的突破，也拉近了技術(shù)差距。金融危機(jī)對外資企業(yè)的影響要遠(yuǎn)大于中資企業(yè)，這大大影響了它們的全球戰(zhàn)略，2008年西班牙Gamesa在中國的市場份額下降便是最好的例證。”

1898年 一切開始的一年。

這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站臺(tái)，并于不久后開辦他的第一家工坊。由于 Hansen 源源不斷的創(chuàng)意和無所畏懼的開創(chuàng)精神，他的“Hansen 鐵匠鋪”從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵(lì)了他的助手們，因?yàn)樗麄冎泻芏嗳撕髞矶冀⒘俗约旱墓?。Lem 鎮(zhèn)漸漸發(fā)展成為一個(gè)鐵匠工藝聚集的中心地帶。

1928年 Dansk Staalvindue Industri 的成功

“鐵匠 Hansen ”和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvindue Industri－一家為工業(yè)建筑生產(chǎn)鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年后，這個(gè)企業(yè)就發(fā)展成為一家私人有限公司，隨后公司繼續(xù)茁壯成長,直到第二次世界大戰(zhàn)丹麥被占領(lǐng)后，金屬材料嚴(yán)重短缺，公司的業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)。

1945年 成立維斯塔斯

Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk St?；lvindue Industri，與其他九位同事合力創(chuàng)立了VEstjysk ST?；lteknik A/S，后來公司更名為 Vestas （維斯塔斯）。創(chuàng)建之始，公司的啟動(dòng)資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)一排簡單的木屋內(nèi)，開始生產(chǎn)像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。

1950年 首次對外出口

主要生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)具。開始時(shí)是生成橡膠履帶拖拉機(jī)，后來生產(chǎn)真空罐式液肥噴灑機(jī)、罐式液肥噴灑機(jī)、中耕作物噴霧機(jī)、犁刀混合機(jī)以及其他產(chǎn)品，這些農(nóng)業(yè)機(jī)具成為公司的主要出口產(chǎn)品，出口到芬蘭、德國和比利時(shí)等國家。

1956年 生產(chǎn)中間冷卻器

Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發(fā)動(dòng)機(jī)研制一種新型的冷卻器。 這一事件標(biāo)志著維斯塔斯另一個(gè)產(chǎn)品的誕生。Peder Hansen承接了這個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)和生產(chǎn)了中間冷卻器，該產(chǎn)品和它生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)具直到今天仍是維斯塔斯的主要產(chǎn)品。

1959年“鐵匠”Hansen購入全部股權(quán)

Peder Hansen從其他的股東手里買下了維斯塔斯的全部股權(quán)，并將牛奶冷卻器和飼料槽的生產(chǎn)賣給了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。

1960年 在同一年里遭遇火災(zāi)和創(chuàng)銷售記錄

1960年1月27日的一場火災(zāi)將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運(yùn)的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，并且當(dāng)年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產(chǎn)繼續(xù)，根據(jù)一年內(nèi)不同的時(shí)間員工數(shù)量達(dá)到100到120左右。

1968年 液壓技術(shù)成為重點(diǎn)業(yè)務(wù)

1968年，經(jīng)過重組和幾年的調(diào)整鞏固，維斯塔斯開展了另一項(xiàng)業(yè)務(wù)：用于輕型卡車中的液壓起重機(jī)。通過與起重機(jī)出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功—所生產(chǎn)的起重機(jī)有96%都出口國外，共出口65個(gè)國家。

1970年 起重機(jī)工廠和石油危機(jī)

維斯塔斯創(chuàng)建了獨(dú)立的工廠生產(chǎn)起重機(jī)，比計(jì)劃提前了4年。但很快爆發(fā)了石油危機(jī)，維斯塔斯進(jìn)而轉(zhuǎn)入一個(gè)完全不同的領(lǐng)域：替代性能源。

1978年 “打蛋器”形狀的風(fēng)機(jī)試驗(yàn)

第二次石油危機(jī)爆發(fā)，維斯塔斯開始看到風(fēng)機(jī)作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風(fēng)機(jī)是維斯塔斯進(jìn)行的第一次試驗(yàn)，該風(fēng)機(jī)看起來像一個(gè)直立起來的打蛋器。該試驗(yàn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，經(jīng)過一年半時(shí)間的試驗(yàn)，維斯塔斯最后推出了三葉片風(fēng)機(jī)，其原理與我們今天的風(fēng)機(jī)相同。

1979年：生產(chǎn)出第一臺(tái)風(fēng)機(jī)

這一年，維斯塔斯已經(jīng)準(zhǔn)備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。之后數(shù)年證明維斯塔斯決定開始生產(chǎn)風(fēng)機(jī)是明智之舉，因?yàn)樵?0世紀(jì)80年代初，風(fēng)電業(yè)經(jīng)歷了一次名副其實(shí)的蓬勃發(fā)展。六年后，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到800人左右，也就是在這段時(shí)間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一個(gè)大型（12，000m2）風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠。

1980年 風(fēng)機(jī)的批量生產(chǎn)

維斯塔斯開始批量生產(chǎn)風(fēng)機(jī)，并首次安裝了80臺(tái)55kW風(fēng)機(jī)。美國Zond,Inc公司要求對維斯塔斯的風(fēng)機(jī)進(jìn)行測試。這些測試進(jìn)行的很順利，Zond對風(fēng)機(jī)的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出臺(tái)為風(fēng)能的發(fā)展開辟了更加廣闊的市場。

1981年 自己生產(chǎn)玻璃纖維組件

維斯塔斯獲得了來自美國的第一個(gè)大訂單。維斯塔斯決定自己生產(chǎn)風(fēng)機(jī)上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統(tǒng)一和高質(zhì)量。

1983年 向美國銷售2，500臺(tái)風(fēng)機(jī)

玻璃纖維的生產(chǎn)比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產(chǎn)自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務(wù)于北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500臺(tái)風(fēng)機(jī)。

1985年 第一臺(tái)變漿距風(fēng)機(jī)

維斯塔斯的第一臺(tái)變漿距風(fēng)機(jī)出廠。變漿距特性使風(fēng)機(jī)可以根據(jù)風(fēng)況時(shí)刻微調(diào)葉片與風(fēng)的角度，從而優(yōu)化風(fēng)機(jī)的發(fā)電能力。這個(gè)特性很快成為了維斯塔斯的賣點(diǎn)。當(dāng)時(shí)沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調(diào)節(jié)特性被稱為OptiTip?。

1986年 問題重重與補(bǔ)救方案

1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風(fēng)機(jī)提供優(yōu)惠政策的專項(xiàng)稅收立法于1985年底到期，此舉重創(chuàng)了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發(fā)起了一個(gè)援救計(jì)劃，但是在同年十月三日，集團(tuán)被迫宣告破產(chǎn)。盡管如此，風(fēng)機(jī)本身并無任何問題，而且維斯塔斯高品質(zhì)的產(chǎn)品和精湛的專業(yè)技術(shù)不久后就變得明朗化，為之后的東山再起奠定了的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1987年 集團(tuán)的解散與維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司的成立

經(jīng)歷了1986年的危機(jī)后，維斯塔斯集團(tuán)的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司(一個(gè)專注于風(fēng)能的公司)成為可能。新管理團(tuán)隊(duì)和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創(chuàng)建了維斯塔斯RRB印度有限公司。

1988年 印度Danida項(xiàng)目

維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。

1989年 從協(xié)作到銷售公司

這一年，政府方面強(qiáng)烈呼吁通過公司合并來增強(qiáng)丹麥風(fēng)電行業(yè)的整體實(shí)力。維斯塔斯選擇了與丹麥風(fēng)能技術(shù)公司（DWT）協(xié)作，DWT后來被維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強(qiáng)了維斯塔斯的生產(chǎn)能力和技術(shù)實(shí)力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。

1990年 減輕風(fēng)機(jī)重量，獲得大型訂單

這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時(shí)在技術(shù)上取得了巨大的突破，包括在風(fēng)機(jī)外觀、性能和價(jià)格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風(fēng)機(jī)專門生產(chǎn)的葉片使風(fēng)機(jī)的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。

1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風(fēng)機(jī)訂單。342座V27-225kW風(fēng)機(jī)矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。

1991年 取得突破的一年，總裝機(jī)量達(dá)到1000臺(tái)

1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達(dá)到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000臺(tái)風(fēng)機(jī)在丹麥安裝完成。維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司成為第一家獲得ISO 9002認(rèn)證的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商。該認(rèn)證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產(chǎn)程序都將按照一個(gè)預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃進(jìn)行，并確保最終產(chǎn)品的統(tǒng)一和高質(zhì)量。

1992年 打入英國市場

1992年，維斯塔斯英國市場出現(xiàn)了比其他所有市場都強(qiáng)勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89臺(tái)風(fēng)機(jī)，總裝機(jī)容量達(dá)30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23臺(tái) WD 34-400kW風(fēng)機(jī)。

同年，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風(fēng)力技術(shù)有限公司。

1993年 政府的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍

德國政府對風(fēng)能行業(yè)的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設(shè)施擴(kuò)建了750平米。在丹麥,公司在管理和生產(chǎn)上也出現(xiàn)了增長。大型風(fēng)機(jī)和大型風(fēng)機(jī)風(fēng)場為維斯塔斯后來提供的交鑰匙風(fēng)電項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。

1994年 經(jīng)歷增長和成立西班牙合資公司

到1994年底，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司共有員工765人。公司繼續(xù)增長，1994年成為了再一次創(chuàng)造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時(shí)維斯塔斯也越來越感到來自其他風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。

這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風(fēng)機(jī)的開發(fā)。V44-600kW風(fēng)機(jī)提供了以下兩個(gè)新特性： OptiTip?和 OptiSlip?。 前者能夠最大限度地減少風(fēng)機(jī)葉片所承載的負(fù)荷，而后者可確保風(fēng)機(jī)向電網(wǎng)輸送穩(wěn)定的電力。在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。

在西班牙，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司聯(lián)合西班牙集團(tuán)公司Gamesa和開發(fā)公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司持有40%的股份。此次合并使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6臺(tái)V39-500 kW風(fēng)機(jī)訂單。

1995年 公司調(diào)整和Tunoe Knob海上風(fēng)電場的建設(shè)

這一年，維斯塔斯進(jìn)行了重要的調(diào)整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringk&oslashbing之間的Videb&aeligk租借了占地15，000平方米的生產(chǎn)和管理場地，作為采購、倉儲(chǔ)、組裝、分配和服務(wù)中心。

在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術(shù)上取得了很大的成功，并成立了當(dāng)?shù)氐乃苌a(chǎn)基地。在技術(shù)突破方面，維斯塔斯在Tj&aeligreborg建成了1.5兆瓦級風(fēng)機(jī)。該風(fēng)機(jī)的新特性就是在三個(gè)葉片的每個(gè)葉片上都有單獨(dú)的漿距調(diào)節(jié)，提高了葉片在最大運(yùn)轉(zhuǎn)速度下的安全性和可靠性。

而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰(zhàn)則是建設(shè)海上風(fēng)電場Tunoe Knob，位于丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協(xié)作共同完成該項(xiàng)目。I/S Midtkraft負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的建設(shè)，而維斯塔斯負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)的組裝。在基礎(chǔ)鋪設(shè)完畢后，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時(shí)間便安裝了10臺(tái)V39-500kW風(fēng)機(jī)。

1995年，國際原子能機(jī)構(gòu)宣稱，在所有能源類型中，風(fēng)能將在最晚不超過2010年時(shí)便會(huì)與礦物燃料和核能形成絕對的競爭，這一信息使風(fēng)電行業(yè)獲得了意外的支持。

1996年 榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)潞臀靼嘌郎裨?/p>

1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢员碚镁S斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻(xiàn)。

中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56臺(tái)和63臺(tái)V42-600kW風(fēng)機(jī)。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下采取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業(yè)績最突出，實(shí)現(xiàn)了“西班牙神話”。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130臺(tái)V39-500kW風(fēng)機(jī)，并與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達(dá)成協(xié)議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機(jī)容量——Gamesa Eolica S.A.預(yù)期在1997年4月之前交付。

1997年 丹麥最大的風(fēng)機(jī)項(xiàng)目

風(fēng)機(jī)的銷售量（兆瓦數(shù)）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發(fā)展顯現(xiàn)樂觀態(tài)勢。維斯塔斯推出了兩款新風(fēng)機(jī)：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。

這一年，維斯塔斯實(shí)施了丹麥本土上的最大的風(fēng)機(jī)項(xiàng)目，即Thy的 Klim Fjordholme風(fēng)電場項(xiàng)目，此次項(xiàng)目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsv?rket協(xié)作，共安裝了35臺(tái)V44-600kW風(fēng)機(jī)。該風(fēng)電場可以為10，000戶家庭提供電力。

1998年 股票上市和在意大利取得的成功

維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發(fā)行股票的目的是為公司發(fā)展籌集資金以適應(yīng)不斷壯大的各地市場及增設(shè)玻璃纖維生產(chǎn)和部件組裝設(shè)備的需要。維斯塔斯擁有全球風(fēng)電市場22.1%的市場占有率（根據(jù)截止到1998年12月13日的裝機(jī)容量得出）。維斯塔斯是風(fēng)電行業(yè)的先鋒。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。

經(jīng)過兩年的準(zhǔn)備，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司與塔蘭托風(fēng)能系統(tǒng)公司合作在意大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當(dāng)時(shí)正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達(dá)到了2.58億丹麥克朗。

1999年 建成新的葉片廠，銷售額提高了131%

隨著市場的不斷擴(kuò)展，葉片的生產(chǎn)能力已不能滿足當(dāng)前的需要。因此，維斯塔斯決定于2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這里海陸交通方便，勞動(dòng)力豐富且技術(shù)水平高。葉片廠于夏天動(dòng)工，新工廠計(jì)劃在12月份生產(chǎn)出第一個(gè)32米長葉片。

1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed?特性的V80-2.0MW風(fēng)機(jī)，專為低風(fēng)速地區(qū)設(shè)計(jì)開發(fā)。

同年，維斯塔斯收購了位于奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當(dāng)時(shí)已經(jīng)是維斯塔斯風(fēng)機(jī)控制軟件和組件的多年供應(yīng)商。

到當(dāng)年年末，維斯塔斯的當(dāng)年銷售額達(dá)到47億丹麥克朗。剩余利潤達(dá)到5.95億丹麥克朗，比前一年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數(shù)（KFX），該指數(shù)按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球?qū)︼L(fēng)能技術(shù)的需求不斷增長，維斯塔斯成為當(dāng)年漲幅最大的股票。

2000年 獲得迄今為止最大的訂單，創(chuàng)造新的銷售記錄

千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今為止的最大的風(fēng)機(jī)訂單，共1800臺(tái)風(fēng)機(jī)?？蛻羰俏靼嘌滥茉垂綞nergía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 總價(jià)值超過50億丹麥克朗。

5月份，占地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。

維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協(xié)議，加強(qiáng)了它在日本市場的地位。協(xié)議達(dá)成后，在當(dāng)年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24臺(tái)V66-1.65MW型風(fēng)機(jī)的訂單，計(jì)劃于2001年交付。

美國風(fēng)能生產(chǎn)稅抵減法案的出臺(tái)給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止最大的銷售協(xié)議，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風(fēng)機(jī)。同時(shí)，維斯塔斯針對美國市場正在開發(fā)新型的OptiSlip?版本的V80風(fēng)機(jī)。預(yù)計(jì)這款新風(fēng)機(jī)將于2002年初投入批量生產(chǎn)。

8月份，維斯塔斯獲得ISO14001認(rèn)可，以證明維斯塔斯已實(shí)施了新的環(huán)境管理體系。該認(rèn)證包括維斯塔斯對外部環(huán)境所采取的行動(dòng)。維斯塔斯的下一個(gè)目標(biāo)是獲得與工作環(huán)境有關(guān)的英國標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001的認(rèn)可。

11月份，維斯塔斯第二次向所有員工提供職工股。有超過80%的員工都選擇認(rèn)購職工股。同時(shí)，公司首次向董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)和高級管理層發(fā)行權(quán)證。

全球風(fēng)電市場的當(dāng)年新裝機(jī)容量增長了大約4,500兆瓦。維斯塔斯及其聯(lián)營公司占了1，434兆瓦，相當(dāng)于整個(gè)市場的32%。至此，維斯塔斯占全球的總裝機(jī)容量的26%，超過了維斯塔斯預(yù)期的25%的目標(biāo)。

維斯塔斯的銷售額達(dá)到65億丹麥克朗，稅前利潤達(dá)到8.66億丹麥克朗，創(chuàng)造了新的記錄。息稅前利潤（EBIT）為10.7%，也超出了預(yù)先的9%的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

截止到當(dāng)年年末，維斯塔斯的員工總數(shù)已達(dá)3，852人，增長了47%。此外，在西班牙和印度的聯(lián)營公司中還有1，131名員工。

2001年 Horns Rev –全球最大的海上風(fēng)電場

1月份，維斯塔斯成為了全球最大的海上風(fēng)電項(xiàng)目（即Horns Rev項(xiàng)目，位于丹麥Esbjerg以西的北海海域）的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。該項(xiàng)目計(jì)劃于2002年夏開始建設(shè)，是迄今為止最大的海上風(fēng)電場，總裝機(jī)容量為160兆瓦。項(xiàng)目采用維斯塔斯V80-2.0MW風(fēng)機(jī)，預(yù)計(jì)訂單價(jià)值近10億丹麥克朗。

當(dāng)年春季，維斯塔斯還首次在哥斯達(dá)黎加和伊朗簽約。許多新興市場也表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，包括法國、葡萄牙和波蘭。

2001年上半年表現(xiàn)良好，這從2001年的中期財(cái)務(wù)報(bào)表便可見一斑。2001年上半年的凈營業(yè)額比2000年同期增長了一倍，達(dá)到45.44億丹麥克朗。前六個(gè)月的稅前利潤比前一年增長了35%，達(dá)到4.01億丹麥克朗。

2001年8月，維斯塔斯獲得英國OHSAS 18001認(rèn)證，標(biāo)志著維斯塔斯集團(tuán)丹麥工廠的工作環(huán)境管理體系已經(jīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了維斯塔斯在工作環(huán)境方面的重要目標(biāo)。

9月份，擔(dān)任維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)15年之久的Johannes Poulsen在他60歲生日的時(shí)候向董事會(huì)宣布，希望能夠在2002年4月18日的股東大會(huì)上提出退休。董事會(huì)指定當(dāng)時(shí)公司的首席財(cái)政官Svend Sigaard作為公司的新一任總經(jīng)理，并立即上任。

12月份，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司將它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87億歐元的價(jià)格（即，21億丹麥克朗）出售給了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隸屬于Gamesa Group）。主要是因?yàn)榫S斯塔斯與Gamesa在項(xiàng)目發(fā)展上的戰(zhàn)略不同，致使雙方在市場中的戰(zhàn)略不斷發(fā)生沖突。

當(dāng)年，風(fēng)電行業(yè)的全球市場增長了51%，達(dá)到6，824兆瓦，其中維斯塔斯（包括其聯(lián)營公司）占了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。維斯塔斯實(shí)現(xiàn)了24.1%的市場份額，比2000年增長了6個(gè)百分點(diǎn)。

銷售額達(dá)到95.2億丹麥克朗，EBIT（息稅前利潤）前盈余為9.85億丹麥克朗。稅前利潤為28.5億丹麥克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所獲得的18.1億丹麥克朗。

截止到當(dāng)年年底，維斯塔斯的員工數(shù)量達(dá)5,249人，其中，825名員工在國外的子公司工作。

2002年 另一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的一年

對維斯塔斯來說，2002年是充滿挑戰(zhàn)的一年，這體現(xiàn)在許多方面。盡管存在很多問題，2002年仍成為風(fēng)機(jī)工業(yè)和維斯塔斯創(chuàng)紀(jì)錄的一年。全球的風(fēng)機(jī)裝機(jī)量將達(dá)到近7000兆瓦，相當(dāng)于增長約3%。維斯塔斯銷售額增加了9%，從12億8200萬歐元增加到13億9500萬歐元。

美國市場沒有按照2002年早期預(yù)想的那樣發(fā)展，裝機(jī)量有所降低，而且大約1200名技術(shù)熟練、有資格的員工不得不從事三個(gè)月的兼職工作。

4月18日，擔(dān)任15年總經(jīng)理職務(wù)的Johannes Poulsen退休，而首席財(cái)務(wù)官Svend Sigaard 接替他作為維斯塔斯的總經(jīng)理。

4月，維斯塔斯實(shí)施了2002年最大的風(fēng)機(jī)項(xiàng)目，即，在丹麥西海岸的北海Horns Reef安裝80套2兆瓦海上風(fēng)機(jī)。為確保海上風(fēng)電場按計(jì)劃建設(shè)，所有雇員都付出了巨大的努力。在維斯塔斯集團(tuán)內(nèi)部良好的團(tuán)隊(duì)合作下，維斯塔斯比原計(jì)劃提前11天完成了所有風(fēng)機(jī)的安裝。2002年年末，維斯塔斯建成了迄今為止世界上最大的海上風(fēng)電場，該風(fēng)電場將能夠向近15萬丹麥家庭提供電力。

憑借從Horns Reef 工程獲取的寶貴經(jīng)驗(yàn)，2002年維斯塔斯被選為數(shù)個(gè)海上風(fēng)電場工程的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。7月，維斯塔斯獲得了30套V80-2.0MW海上風(fēng)機(jī)的訂單，而這也將成為英格蘭第一大海上風(fēng)電場。2002年年底，維斯塔斯被選為英格蘭和比利時(shí)海上風(fēng)電場的供應(yīng)商。

Horns Reef 海上風(fēng)電場的建成以及后續(xù)訂單的實(shí)施使維斯塔斯確立了它作為全球海上風(fēng)機(jī)領(lǐng)先制造商的地位。

截至到2002年年底，維斯塔斯的許多新工廠竣工建成。維斯塔斯建成了位于蘇格蘭Campbeltown一座占地面積達(dá)1萬平方米的工廠。該工廠主要生產(chǎn)塔架，組裝機(jī)艙。維斯塔斯做好了充分準(zhǔn)備，服務(wù)于日益增長的英國和愛爾蘭市場。此外，位于德國Lauchhammer占地面積達(dá)31，500平方米的葉片廠也投入使用。維斯塔斯安裝了第一批V90-3.0兆瓦的原型風(fēng)機(jī)。該種機(jī)型是維斯塔斯的產(chǎn)品計(jì)劃中的下一代產(chǎn)品。這些原型風(fēng)機(jī)需在2004年批量生產(chǎn)之前通過試運(yùn)行。由于美國市場仍具有持續(xù)的不確定性，2003年預(yù)計(jì)增長會(huì)降低，而維斯塔斯不得不在2002年底裁減495名雇員。盡管如此，2002年公司員工仍凈增759名。

由于良好的市場拓展，堅(jiān)挺的產(chǎn)品種類，陸上與海上風(fēng)機(jī)良好的訂單量以及高素質(zhì)的員工，維斯塔斯對未來做好了充分的準(zhǔn)備。維斯塔斯預(yù)期，風(fēng)力將成為世界的主要能源之一。

2003年 V90風(fēng)機(jī)的推出和與NEG Micon的合并

2003年，全球的總裝機(jī)量近8000兆瓦，風(fēng)機(jī)工業(yè)增長了約10%。維斯塔斯的總裝機(jī)量達(dá)到1812兆瓦，這表明，維斯塔斯延續(xù)了它的成功并且達(dá)到23%的市場占有率。

德國市場從3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德國市場仍是世界上最大的市場。盡管有所下降，維斯塔斯仍將其市場份額從18%提高到了23%。

2003年，維斯塔斯獲得的較大的一個(gè)訂單是為坐落于紅海沿岸、距離開羅東南近200公里的埃及風(fēng)電場交付117套V47-660kW風(fēng)機(jī)。另外還有兩筆來自澳大利亞和美國的兆瓦級風(fēng)機(jī)的大型訂單。在海上風(fēng)機(jī)方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的Scroby Sands項(xiàng)目交付了30套V80-2.0MW風(fēng)機(jī)。維斯塔斯贏得了英國規(guī)劃18項(xiàng)工程中的第2項(xiàng)工程。維斯塔斯還最終交付了Horns Reef項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于丹麥西海岸，是世界上迄今為止最大的風(fēng)電場，。

秋季，維斯塔斯推出三款新型風(fēng)機(jī)：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三種機(jī)型的推出再一次證明了，維斯塔斯能夠開發(fā)減少每千瓦時(shí)發(fā)電成本的風(fēng)機(jī)。預(yù)計(jì)V90型風(fēng)機(jī)將能夠改善風(fēng)電的競爭力，幫助維斯塔斯實(shí)現(xiàn)“風(fēng)力成為世界領(lǐng)先能源”的愿景。

12月12日將是維斯塔斯和風(fēng)機(jī)工業(yè)歷史上的里程碑。正是在這一天，維斯塔斯和世界上另一家風(fēng)力系統(tǒng)的領(lǐng)先制造商N(yùn)EG Micon宣布了它們的合并計(jì)劃。

2004年 更多的合并和新的管理層

2004年上半年的最大事件是維斯塔斯和NEG Micon的合并。在風(fēng)力工業(yè)中建立了毫無爭議的世界領(lǐng)導(dǎo)地位。

兩公司合并工作正按計(jì)劃進(jìn)行。2004年6月底，三個(gè)重要領(lǐng)域已經(jīng)準(zhǔn)備就緒：

增加維斯塔斯資金，資本增加到2億8300萬歐元。 公司新組成準(zhǔn)備就緒。 確定未來聯(lián)合產(chǎn)品種類。

在生產(chǎn)方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設(shè)立工廠生產(chǎn)葉片。工廠預(yù)計(jì)年生產(chǎn)近100套葉片。

在年初，由于即將來臨的合并，外界很多關(guān)注集中在合并后的公司能否能夠維持其新訂單率和營業(yè)額。因此，更令人滿意的是，在合并年中，集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測的25億6100萬歐元的預(yù)計(jì)銷量，并且能夠?qū)⑵涫袌稣加新侍岣邇蓚€(gè)百分點(diǎn)。9月底，副總經(jīng)理Torben Bjerre-Madsen辭職。10月，總經(jīng)理Svend Sigaard宣布，在維斯塔斯工作18年后，他決定尋求改變。2005年5月1日，Svend Sigaard 離開維斯塔斯，由來自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管總經(jīng)理一職。

2005年5月26日，也就是在正式上任不到一個(gè)月的時(shí)間里，迪特列.英格宣布了他為維斯塔斯公司制定的到2008年前的發(fā)展戰(zhàn)略。這項(xiàng)戰(zhàn)略被稱為“志在必得”戰(zhàn)略，其中包括維斯塔斯公司新的愿景和任務(wù)。該愿景被稱為“風(fēng)能、石油和天然氣”，它摒棄了風(fēng)能和維斯塔斯公司與可替代能源形式關(guān)系曖昧的形象，轉(zhuǎn)而聲明風(fēng)能與石油和天然氣一樣，是一種具有競爭力的能源。

該計(jì)劃包括三個(gè)主要目標(biāo)：

第一目標(biāo)：息稅前利潤（息稅前利潤率）至少達(dá)到10%

第二目標(biāo)：營運(yùn)資金凈額不得高于營業(yè)額的20-25%。

第三目標(biāo)：全球市場占有份額至少達(dá)到35%。

這些目標(biāo)的優(yōu)先次序表明，對于維斯塔斯公司來說，盈利能力是最為重要的。

與前一年相比，維斯塔斯公司2005年的銷售額增加了52%。到2005年年末，維斯塔斯公司所銷售風(fēng)力發(fā)電機(jī)的總?cè)萘窟_(dá)到了3，185 MW。然而，2005年卻是維斯塔斯公司在財(cái)政上陷入困境的一年。導(dǎo)致這一財(cái)政困境其中的一個(gè)因素就是貫穿整個(gè)行業(yè)的高度活躍性，從而導(dǎo)致了維斯塔斯公司的供應(yīng)商們無法在數(shù)量和質(zhì)量上交付維斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，維斯塔斯公司在北美地區(qū)許多大型工程微薄的收益以及大量的擔(dān)保條款也是造成公司在2005年利潤不盡如人意和虧損的原因。

然而，當(dāng)“志在必得”戰(zhàn)略中一些措施的效果通過其他一些指標(biāo)（比如有史以來最低的營運(yùn)資金凈額——營業(yè)額的14%）顯現(xiàn)出來時(shí)，在2005年的業(yè)績中出現(xiàn)了令人鼓舞的趨勢。

八月份，波蘭和澳大利亞建成了新的葉片廠，并開始營運(yùn)，維斯塔斯公司同時(shí)也在中國天津開始建立葉片廠。

在2005年年末，美國地平線風(fēng)能公司向維斯塔斯公司定購了總?cè)萘窟_(dá)800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型風(fēng)機(jī)，這是公司接到的有史以來最大的一筆訂單。

2006年 業(yè)績鞏固階段

2006年是公司進(jìn)行業(yè)績鞏固的一年。2006年春季公司接到了來自德國、西班牙、新西蘭、法國和意大利的幾個(gè)大額訂單。維斯塔斯公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司的銷售額從2005年的35.83億歐元增長到了2006年的38.54億歐元，完成了業(yè)績的鞏固。維斯塔斯公司在天津建立的葉片廠開始運(yùn)營，該工廠是維斯塔斯公司在中國建立的第一家工廠。甚至在工廠正式運(yùn)營前，維斯塔斯公司就宣稱，需求量的增加意味著該工廠將擴(kuò)大至原定生產(chǎn)能力的兩倍。在2006年十一月份，維斯塔斯公司進(jìn)一步強(qiáng)化了在2008年“志在必得”發(fā)展戰(zhàn)略中的目標(biāo)，其中規(guī)定，息稅前利潤率達(dá)到10-12%，營運(yùn)資金凈額最大不得超過營業(yè)額的20%，全球市場占有份額至少為35%。

2007年 現(xiàn)代能源第一

2006年的努力最終獲得回報(bào)。僅在1月份，維斯塔斯便獲得了56臺(tái)V80-1.80MW風(fēng)機(jī)的訂單。這批風(fēng)機(jī)將于2007年第三季度交付，用于美國堪薩斯州的Smoky Hills項(xiàng)目。委托方為ENEL北美公司。ENEL是北美地區(qū)最大的一家可持續(xù)能源發(fā)電廠。隨后，維斯塔斯又從土耳其和中國獲得了幾份訂單。

從前半年的業(yè)績來看，我們正努力朝著實(shí)現(xiàn)“志在必得“的目標(biāo)而努力。2007年第二季度的銷售和息稅前利潤分別提高到10.67億歐元和9000萬歐元，相當(dāng)于比2006年第二季度分別增長了19% 和221%。隨后，我們便提出了“現(xiàn)代能源第一”的計(jì)劃。

2009年，維斯塔斯決定投資10億美元進(jìn)軍美國市場。而當(dāng)下奧巴馬大力推行的能源新政為維斯塔斯拓展美國市場提供了天賜良機(jī)。

據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，維斯塔斯決定投資10億美元在科羅拉多新建6個(gè)工廠并在休斯頓建設(shè)1個(gè)研究中心，預(yù)計(jì)截至2009年底將為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造4000個(gè)工作職位。

維斯塔斯認(rèn)為位于科羅拉多州的新工廠在未來市場大戰(zhàn)中起著非常重要的作用。維斯塔斯發(fā)言人羅伯茨稱：“擁有地理優(yōu)勢的交通樞紐——科羅拉多天生就是為風(fēng)能公司準(zhǔn)備的?！?

據(jù)悉，2008年維斯塔斯已經(jīng)在科羅拉多州的溫莎開辦了一家渦輪機(jī)葉片廠。2009年，維斯塔斯還將在該州開辦一家風(fēng)塔制造廠，新廠每年將生產(chǎn)900座風(fēng)塔，屆時(shí)該廠將成為全球最大的風(fēng)塔生產(chǎn)廠。

休斯頓投資銀行西蒙國際公司（Simmons and Co. International）的能源分析師皮爾斯·哈蒙德對維斯塔斯非常看好。他認(rèn)為，隨著維斯塔斯在歐洲市場產(chǎn)能的不斷削減，維斯塔斯將大力推動(dòng)在科羅拉多州新工廠的建設(shè)，并力爭在2010年前竣工投產(chǎn)。這些工廠將填補(bǔ)維斯塔斯在歐洲削減的產(chǎn)能，從而減少其現(xiàn)在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。他還表示，從長遠(yuǎn)來看，他對維納塔斯的增長預(yù)期十分看好。

各種因素助推

雖然貴為世界風(fēng)力技術(shù)設(shè)備的龍頭老大，但維斯塔斯在美國市場上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國的GE公司（僅次于維斯塔斯的全球第二大風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商，約占全球風(fēng)電渦輪市場份額的18.6%，）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2008年的美國市場中，GE的占有率達(dá)到43%，而維斯塔斯只有13%。

面對這一巨大差距，維斯塔斯曾在不同場合表示，要加大開發(fā)美國風(fēng)電市場的力度，同時(shí)還將逐步從其他增長乏力的市場中淡出。如今美國大力發(fā)展新能源的舉措，更是進(jìn)一步刺激了維斯塔斯大舉進(jìn)軍美國的決心，正是“東風(fēng)好借力，送我入云霄”。進(jìn)軍美國這個(gè)擁有廣闊潛力的市場，將進(jìn)一步擴(kuò)大維斯塔斯的全球市場份額。同時(shí)，因經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致石油價(jià)格走低，投資可再生能源項(xiàng)目的吸引力下降，可再生能源開發(fā)商在這些項(xiàng)目的投資上愈發(fā)謹(jǐn)慎，相應(yīng)推遲、 取消或縮減了投資。如2008年，位于美國德克薩斯州的石油開發(fā)商Boone Pickens決定推遲原定在該州100億美元的風(fēng)電投資項(xiàng)目。

維斯塔斯更為看重的是當(dāng)下有利于投資的政治環(huán)境，美國將新能源列入優(yōu)先發(fā)展議程，下大力氣改變美國對進(jìn)口能源的依賴，對綠色、可再生能源的關(guān)注有增無減，成為其當(dāng)前各項(xiàng)舉措中的重頭戲。

在5月21日經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇咨詢委員會(huì)舉行的第一季度會(huì)議中，奧巴馬再次重申能源的重要性。他說：“我們應(yīng)該夯實(shí)能源、教育等基礎(chǔ)，要堅(jiān)持在這些領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。只有這樣，我們才能建立可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?！?

據(jù)悉，奧巴馬政府7870億美元的經(jīng)濟(jì)刺激方案中包含的減稅政策，在2009年至2011年期間，“生產(chǎn)稅返還”政策補(bǔ)貼總額就將達(dá)到131.43億美元，而其中約一半將用于風(fēng)電補(bǔ)貼。

據(jù)悉，《美國復(fù)蘇與投資法案》中用于風(fēng)能開發(fā)的投資已接近1.2億美元。美國能源部官員稱，政府斥巨資投資風(fēng)能是希望把美國打造成世界風(fēng)能技術(shù)中心。

近日，美國能源部決定從《美國復(fù)蘇與投資法案》中再拿出2500萬美元在馬薩諸塞州成立美國風(fēng)能技術(shù)與測試中心。

上述因素給維斯塔斯大舉進(jìn)軍美國風(fēng)能市場提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

風(fēng)能是一種可持續(xù)的、可預(yù)測的、清潔型能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家，風(fēng)能作為石油和天然氣的補(bǔ)充能源越來越受到重視，在這種形勢下，能源的競爭形勢也發(fā)生了變化。維斯塔斯擴(kuò)大了它作為現(xiàn)代能源解決方案全球領(lǐng)先供應(yīng)商的地位，截止到2007年，維斯塔斯已經(jīng)在全球五大洲的63個(gè)國家共安裝了33，500臺(tái)風(fēng)機(jī)。維斯塔斯平均每5個(gè)小時(shí)便安裝一臺(tái)風(fēng)機(jī)。每年，由維斯塔斯風(fēng)機(jī)發(fā)出的電量超過5000萬兆瓦時(shí)- 足夠滿足幾百萬戶家庭的用電需求。因此，現(xiàn)在正是維斯塔斯向全世界宣布“現(xiàn)代能源第一”的時(shí)刻。

作為市場領(lǐng)導(dǎo)者，維斯塔斯有責(zé)任擔(dān)負(fù)起發(fā)展風(fēng)能和現(xiàn)代能源的神圣使命，使其成為石油和天然氣等常規(guī)能源真正的補(bǔ)充能源。還有許多跡象表明，全球正做出重大決策，這將使全球?qū)︼L(fēng)電的需求成倍增長。此外，維斯塔斯現(xiàn)代能源解決方案的技術(shù)水平、專業(yè)知識和超過25年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)也將提高到新的水平。