物資庫(kù)存控制簡(jiǎn)介

按一定的時(shí)間間隔定期盤點(diǎn)物資庫(kù)存，并根據(jù)盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量和下一個(gè)進(jìn)貨周期的預(yù)計(jì)需要量確定訂購(gòu)批量。這種方法的特點(diǎn)是訂購(gòu)的時(shí)間一定而每次的訂購(gòu)批量可變。一般適用于用量大、價(jià)值高、需要嚴(yán)格管理的重要物資。2100433B

《制造業(yè)庫(kù)存控制技》從庫(kù)存控制的根本目標(biāo)人手，分析了庫(kù)存的形成要素，然后基于對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)。從最基本的倉(cāng)儲(chǔ)管理人手，分解到采購(gòu)計(jì)劃（MRP），到采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單管理。最后談到庫(kù)存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置，庫(kù)存的預(yù)測(cè)與KPI控制體系，同時(shí)對(duì)于VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）部分，書中也通過一些案例做了簡(jiǎn)單介紹。

1目標(biāo)設(shè)定——集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)

閱讀理解之一正確理解“庫(kù)存控制”

閱讀理解之二庫(kù)存管理與庫(kù)存管理知識(shí)培訓(xùn)的幾大誤區(qū)

2定位制造業(yè)的庫(kù)存

閱讀理解庫(kù)存是供應(yīng)鏈鏈條的“黏結(jié)劑”

3庫(kù)存的形成

閱讀理解之一庫(kù)存問題如同糖尿病

閱讀理解之二長(zhǎng)虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎

閱讀理解之三“零庫(kù)存”只是一種境界

4尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)

5庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系

閱讀理解之一倉(cāng)庫(kù)有多大庫(kù)存就有多大

閱讀理解之二運(yùn)用條形碼技術(shù)控制庫(kù)存存放壽命

6庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）的關(guān)系

閱讀理解之一論計(jì)劃在制造業(yè)物流管理中的核心作用

閱讀理解之二制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用

7庫(kù)存控制與采購(gòu)的執(zhí)行

閱讀理解之一你賺到便宜了嗎

閱讀理解之二采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系

8庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

閱讀理解之一服裝行業(yè)庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主

閱讀理解之二論庫(kù)存的慣性及其解決辦法

9庫(kù)存控制與銷售管理、預(yù)測(cè)處理流程

閱讀理解庫(kù)存——企業(yè)利潤(rùn)“看不見”的殺手

10庫(kù)存控制與ERP

閱讀理解之一你千萬不要被蒙了

閱讀理解之二上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎

閱讀理解之三上什么“ERP”

閱讀理解之四不一定非“拉”（PULL）不可

閱讀理解之五呆滯物料的形成以及處理

閱讀理解之六我們需要“高科技”嗎

11庫(kù)存控制KPI體系

12庫(kù)存的預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系

閱讀理解之一國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存仍在合理范圍之內(nèi)嗎

閱讀理解之二庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎

閱讀理解之三如何辯證地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系

13集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的最新實(shí)踐

閱讀理解之一利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫(kù)存的平方根法則

閱讀理解之二利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證推導(dǎo)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的對(duì)數(shù)法則

閱讀理解之三集成式國(guó)際工業(yè)園供應(yīng)鏈與物流模式研究

閱讀理解之四運(yùn)用聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）方法解決服裝行業(yè)庫(kù)存問題

14庫(kù)存控制與人

閱讀理解之一誰是庫(kù)存問題的終結(jié)者

閱讀理解之二走向精益庫(kù)存控制的第一步

閱讀理解之三走向精益庫(kù)存控制的第二步

閱讀理解之四走向精益庫(kù)存控制的第三步

15結(jié)論

閱讀理解之一制造業(yè)如何加強(qiáng)庫(kù)存控制

閱讀理解之二全面庫(kù)存管理（TIM）

附錄關(guān)于制造業(yè)“庫(kù)存控制”問題的解答

程曉華先生，一個(gè)真正從制造業(yè)成長(zhǎng)起來的庫(kù)存控制與集成供應(yīng)鏈管理專家，集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制專家，程曉華制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)研究室首席咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授, 國(guó)內(nèi)外多家著名咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級(jí)顧問。十多年國(guó)際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國(guó)大宇重工業(yè)、美國(guó)頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計(jì)劃主管、采購(gòu)與物流經(jīng)理、高級(jí)物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學(xué)機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)）、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（結(jié)業(yè)）。

程先生曾經(jīng)多次在IBM中國(guó)、西門子中國(guó)、諾基亞中國(guó)，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項(xiàng)目管理、全球工廠運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動(dòng)，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM北京工廠的高級(jí)物料經(jīng)理以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理（2003年兩家公司整合），程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國(guó)際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計(jì)并實(shí)施了北京諾基亞星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園項(xiàng)目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。

程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國(guó)際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國(guó)際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫(kù)存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》等三十幾篇在制造業(yè)庫(kù)存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。

到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實(shí)智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機(jī)制造）、濰柴集團(tuán)、青特集團(tuán)、徐工集團(tuán)等著名企業(yè)在內(nèi)的400多家企業(yè)接受過程先生的培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢。