項目管理成功利器Project 2007全程解析

《項目管理成功利器Project2007全程:計劃、管理和交流》由興奮篇、開始篇、提高篇和享受篇四個部分組成，共計15 章，內(nèi)容分別為：成功的起跑線、項目管理概述、Microsoft Project 2007 概述、初識Microsoft Project 2007 、Microsoft Project 2007 基本操作、創(chuàng)建與編輯項目任務(wù)、排定任務(wù)進度、建立任務(wù)關(guān)系、項目資源分配和項目費用管理、調(diào)整和優(yōu)化項目計劃、跟蹤項目、多項目管理、總覽與打印項目、項目的溝通、項目管理實戰(zhàn)。

《項目管理成功利器Project2007全程:計劃、管理和交流》內(nèi)容循序漸進，圖文并茂，使讀者可在較短的時間內(nèi)以最快的速度理解和掌握Microsoft Project 2007 的基本概念和操作方法，每章末尾附有練習(xí)與答案以供讀者熟悉和鞏固所學(xué)知識，作者將長期實踐的經(jīng)驗融入其內(nèi)，相信必會使讀者受益匪淺。

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第1章 Project 2007基礎(chǔ)入門

1.1 Project 2007與項目管理

1.1.1 項目和項目管理

1.1.2 Project 2007概述

1.1.3 Project 2007在項目管理中的應(yīng)用

1.2 安裝和卸載Microsoft Project 2007

1.2.1 Project 2007的產(chǎn)品簡介

1.2.2 配置要求

1.2.3 安裝：Microsoft Project Professional 2007

1.2.4 卸載.Microsoft Project 2007

1.3 認(rèn)識Project 2007

1.3.1 啟動Project 2007

1.3.2 Project 2007的操作界面

1.3.3 退出Project 2007

1.4 Project 2007的基本操作

1.4.1 “甘特圖”中的操作

1.4.2 “資源工作表”中的操作

1.5 數(shù)據(jù)域的基本操作

1.5.1 選擇數(shù)據(jù)域

1.5.2 行操作

1.5.3 列操作

1.6 獲得幫助

1.6.1 Project的幫助功能

1.6.2 Project的聯(lián)機幫助

1.6.3 Project其他幫助

第2章 項目管理基礎(chǔ)

2.1 項目管理基礎(chǔ)知識

2.1.1 項目管理的職能

2.1.2 現(xiàn)代項目管理

2.2 項目管理實踐

第一部分 基礎(chǔ)篇

2.2.1 項目管理流程

2.2.2 組合項目管理

2.2.3 項目管理辦公室

2.3 Project 2007的常用視圖

2.3.1 甘特圖視圖

2.3.2 里程碑視圖

2.3.3 任務(wù)視圖

2.3.4 資源視圖

2.3.5 其他視圖

2.4 視圖的基本操作

2.4.1 理解視圖

2.4.2 視圖和表

2.4.3 新建視圖

2.4.4 復(fù)制視圖

2.4.5 編輯視圖

2.4.6 組合視圖

2.4.7 刪除視圖

第3章 項目啟動

3.1 召開項目啟動會

3.1.1 項目的啟動

3.1.2 制訂項目計劃

3.2 創(chuàng)建項目文件

3.2.1 新建空白項目文件

3.2.2 新建基于模板的項目文件

3.2.3 新建基于現(xiàn)有項目的項目文件

3.2.4 通過項目向?qū)?chuàng)建項目文件

3.3 設(shè)置項目基本信息

3.3.1 查看項目信息

3.3.2 設(shè)置項目工作時間

3.3.3 自定義項目日歷

3.3.4 全局文件和共享

3.3.5 共享新建日歷

3.4 項目文件的基本操作

3.4.1 打開項目文件

3.4.2 保存項目文件

3.4.3 修改項目文件屬性

3.4.4 關(guān)閉項目文件

第4章 項目進度計劃編制

4.1 規(guī)劃項目任務(wù)

4.1.1 定義階段和任務(wù)

4.1.2 顯示項目的組織結(jié)構(gòu)

4.1.3 項目日程安排

4.2 創(chuàng)建任務(wù)

4.2.1 輸入任務(wù)

4.2.2 從其他程序中獲得任務(wù)數(shù)據(jù)

4.3 編輯任務(wù)列表

4.3.1 插入任務(wù)

4.3.2 移動和復(fù)制任務(wù)

4.3.3 刪除任務(wù)

4.3.4 調(diào)整任務(wù)

4.3.5 修改任務(wù)

4.4 ，項目任務(wù)組織結(jié)構(gòu)

4.4.1 設(shè)置任務(wù)列表的大綱模式，

4.4.2 升級和降級任務(wù)、

4.4.3 顯示和隱藏任務(wù)

4.4.4 更改任務(wù)顯示選項

4.4.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

4.4.6 在大綱結(jié)構(gòu)中移動任務(wù)

4.4.7 在大綱結(jié)構(gòu)中復(fù)制任務(wù)

4.5 工期設(shè)定

4.5.1 任務(wù)類型

4.5.2 輸入項目任務(wù)工期

4.5.3 插入周期性任務(wù)

4.5.4 創(chuàng)建里程碑

4.5.5 任務(wù)的限制類型

4.6 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置

4.6.1 任務(wù)相關(guān)性類型

4.6.2 添加任務(wù)鏈接

4.6.3 添加任務(wù)其他信息

4.7 輔助功能設(shè)定

4.7.1 工期類型

4.7.2 執(zhí)行PERT分析

第5章 項目資源計劃編制

5.1 資源概述

5.1.1 資源概念

5.1.2 資源的規(guī)劃

5.1.3 資源的分類

5.1.4 資源分配意義

5.1.5 分配資源的步驟

5.2 資源的建立

.5.2.1 直接輸入資源

5.2.2 從通信簿中選定資源

5.2.3 從Project Server選定資源

5.2.4 編輯資源

5.3 設(shè)置資源

5.3.1 設(shè)置資源基本信息

5.3.2 設(shè)置資源日歷

5.3.3 設(shè)置資源備注信息

5.4 分配資源

5.4.1 使用“甘特圖”視圖分配

5.4.2 使用“任務(wù)信息”對話框分配

5.4.3 使用“分配資源”對話框分配

5.4.4 使用“項目向?qū)А睂υ捒蚍峙?

5.4.5 資源分配情況分析

5.5 管理資源

5.5.1 對資源進行排序

5.5.2 對資源進行篩選

5.5.3 自動篩選資源

5.5.4 替換和刪除資源分配

5.5.5 共享資源

5.6 資源過度分配

5.6.1 資源過度分配的原因

5.6.2 查看資源過度分配

5.6.3 解決資源過度分配的措施

5.6.4 調(diào)配資源

第6章 項目成本計劃編制

6.1 項目成本概述

6.1.1 項目成本概念

6.1.2 項目成本的分類

6.2 建立項目成本管理體系

6.2.1 插入成本域

第7章 跟蹤項目進度

第8章 美化項目

第9章 創(chuàng)建項目計劃階段報表

第10章 多項目計劃編制

第11章 調(diào)整優(yōu)化項目和關(guān)鍵路徑分析

第12章 項目計劃信息發(fā)布

第二部分 高級篇

第13章 項目監(jiān)控與溝通

第14章 項目團隊管理

第15章 項目變更管理

第16章 項目收尾管理

第17章 時間表、項目建議與活動管理

第18章 多項目監(jiān)控與組合

第19章 Project 中的宏和VBA

第三部分 案例篇

第20章 公司信息化管理案例

第21章 賓館開鑿項目管理案例

第22章 學(xué)生成績管理案例

第23章 建筑公司多項目管理案例

附錄A 常見問題解答

附錄B 安裝部署Project Server2100433B