作者：（美）湯姆？肯德里克(Tom Kendrick) 著，范海濱 譯

定價(jià)：49元

印次：1-1

ISBN：9787302411871

出版日期：2015.07.01

印刷日期：2015.08.19

項(xiàng)目管理工具箱：有效完成項(xiàng)目的100個(gè)技巧造價(jià)信息

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工具箱 工具箱|2臺(tái) 3 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 廣東   2021-12-15
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木工工具箱 詳見《木工工具箱配置清單》.|14套 1 查看價(jià)格 中國(guó)教育企業(yè)股份有限公司 廣東   2019-06-21
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1.項(xiàng)目總體工作的方法技巧

44項(xiàng)目管理工作的組織

57項(xiàng)目的生命周期

60項(xiàng)目辦公室

59項(xiàng)目的目標(biāo)和優(yōu)先等級(jí)

65項(xiàng)目愿景

54項(xiàng)目規(guī)劃書（PMBOK4.1）

55項(xiàng)目的基本框架

88用于項(xiàng)目管理的軟件和技術(shù)工具

61制定項(xiàng)目計(jì)劃（PMBOK4.2）

62項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施（PMBOK4.3）

31半路接手一個(gè)項(xiàng)目

6項(xiàng)目的取消

89項(xiàng)目的發(fā)起

2.領(lǐng)導(dǎo)工作的方法技巧

99轉(zhuǎn)變成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人

34領(lǐng)導(dǎo)

94舉辦項(xiàng)目促進(jìn)研討會(huì)

24賦予責(zé)任

30無職權(quán)的影響力

9開展指導(dǎo)和傳幫帶活動(dòng)

38激勵(lì)

43機(jī)構(gòu)內(nèi)的改革工作

76獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)

3.團(tuán)隊(duì)工作的方法技巧

23決策

14沖突的解決

5頭腦風(fēng)暴法

21創(chuàng)新解決問題的方法

15爭(zhēng)取大家贊同你的意見

25德爾菲（Delphi）技術(shù)

28全球化團(tuán)隊(duì)

36矩陣型團(tuán)隊(duì)（跨部門團(tuán)隊(duì)）

4.控制工作的方法技巧

56項(xiàng)目的啟動(dòng)

32綜合性變更控制（PMBOK4.5）

58項(xiàng)目的度量尺度

26掙得值管理（earnedvaluemanagement,EVM）

42談判項(xiàng)目變更問題

53項(xiàng)目基準(zhǔn)線的設(shè)定

64項(xiàng)目偏差分析（PMBOK4.4）

33問題管理

7因果分析法

47將問題上報(bào)

27預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完成情況

63項(xiàng)目的審議

8項(xiàng)目的收尾工作（PMBOK4.6）

5.項(xiàng)目范圍管理的方法技巧

86制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃（PMBOK5.1）

72收集用戶要求（PMBOK5.2）

22與客戶座談

35市場(chǎng)調(diào)研

85項(xiàng)目范圍的確定（PMBOK5.3）

100工作細(xì)分結(jié)構(gòu)（PMBOK5.4）

84項(xiàng)目范圍變更的控制（PMBOK5.6）

87項(xiàng)目范圍的確認(rèn)（PMBOK5.5）

6.進(jìn)度管理的方法技巧

83制定進(jìn)度計(jì)劃（PMBOK6.1）

1活動(dòng)的確定（PMBOK6.2）

2活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算（PMBOK6.5）

4活動(dòng)的順序（PMBOK6.3）

3活動(dòng)所需資源的估算（PMBOK6.4）

16約束條件的管理，優(yōu)化計(jì)劃

39多個(gè)從屬性項(xiàng)目

82進(jìn)度的完善（PMBOK6.6）

81進(jìn)度控制（PMBOK6.7）

7.成本管理的方法技巧

20制定成本計(jì)劃（PMBOK7.1）

19成本估算（PMBOK7.2）

17成本預(yù)算（PMBOK7.3）

75投資回報(bào)率(ROI)分析

40多個(gè)獨(dú)立性項(xiàng)目

18成本控制（PMBOK7.4）

8.質(zhì)量管理的方法技巧

69制定質(zhì)量計(jì)劃（PMBOK8.1）

67質(zhì)量保證（PMBOK8.2）

68質(zhì)量控制（PMBOK8.3）

48工作過程的改進(jìn)

9.人力資源管理的方法技巧

29制定人力資源計(jì)劃（PMBOK9.1）

71對(duì)所需技能的分析

96團(tuán)隊(duì)的組建（PMBOK9.2）

74責(zé)任分析

73人力資源調(diào)配

97團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)（PMBOK9.3）

98團(tuán)隊(duì)的管理（PMBOK9.4）

45員工表現(xiàn)問題的解決方法

10.項(xiàng)目溝通工作的方法技巧

13制定溝通計(jì)劃（PMBOK10.1）

37開會(huì)

10非正式溝通

12溝通管理（PMBOK10.2）

95收集情況

46大會(huì)報(bào)告

11溝通控制（PMBOK10.3）

11.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法技巧

78制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（PMBOK11.1）

77風(fēng)險(xiǎn)的確定（PMBOK11.2）

66風(fēng)險(xiǎn)的定性分析（PMBOK11.3）

70風(fēng)險(xiǎn)的定量分析（PMBOK11.4）

80制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃（PMBOK11.5）

79風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)察和控制（PMBOK11.6）

12.采購(gòu)工作的方法技巧

52制定采購(gòu)計(jì)劃（PMBOK12.1）

50簽訂采購(gòu)合同（PMBOK12.2）

41合同的談判

51采購(gòu)的控制（PMBOK12.3）

49采購(gòu)的收尾工作（PMBOK12.4）

13.利益相關(guān)人管理的方法技巧

92利益相關(guān)人的確定（PMBOK13.1）

93制定利益相關(guān)人管理計(jì)劃（PMBOK13.2）

91對(duì)利益相關(guān)人介入的管理（PMBOK13.3）

90對(duì)利益相關(guān)人介入的控制（PMBOK13.4）目錄1活動(dòng)的確定（PMBOK指南6.2）1

2活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算（PMBOK指南6.5）4

3活動(dòng)所需資源的估算（PMBOK指南6.4）7

4活動(dòng)的順序（PMBOK指南6.3）10

5頭腦風(fēng)暴法13

6項(xiàng)目的取消15

7因果分析法17

8項(xiàng)目的收尾工作（PMBOK指南4.6）20

9開展指導(dǎo)和傳幫帶活動(dòng)24

10非正式溝通26

11溝通控制（PMBOK指南10.3）28

12溝通管理（PMBOK指南10.2）31

13制定溝通計(jì)劃（PMBOK指南10.1）33

14沖突的解決36

15爭(zhēng)取大家贊同你的意見39

16約束條件的管理，優(yōu)化計(jì)劃41

17成本預(yù)算（PMBOK指南7.3）44

18成本控制（PMBOK指南7.4）46

19成本估算（PMBOK指南7.2）48

20制定成本計(jì)劃（PMBOK指南7.1）50

21創(chuàng)新解決問題的方法53

22與客戶座談55

23決策57〖1〗項(xiàng)目管理工具箱：有效完成項(xiàng)目的100個(gè)技巧（第3版）〖1〗目錄24賦予責(zé)任59

25德爾菲（Delphi）技術(shù)61

26掙得值管理（earnedvaluemanagement,EVM）63

27預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完成情況66

28全球化團(tuán)隊(duì)69

29制定人力資源計(jì)劃（PMBOK指南9.1）73

30無職權(quán)的影響力76

31半路接手一個(gè)項(xiàng)目79

32綜合性變更控制（PMBOK指南4.5）81

33問題管理84

34領(lǐng)導(dǎo)86

35市場(chǎng)調(diào)研89

36矩陣型團(tuán)隊(duì)（跨部門團(tuán)隊(duì)）91

37開會(huì)94

38激勵(lì)98

39多個(gè)從屬性項(xiàng)目100

40多個(gè)獨(dú)立性項(xiàng)目104

41合同的談判107

42談判項(xiàng)目變更問題109

43機(jī)構(gòu)內(nèi)的改革工作112

44項(xiàng)目管理工作的組織115

45員工表現(xiàn)問題的解決方法117

46大會(huì)報(bào)告119

47將問題上報(bào)122

48工作過程的改進(jìn)124

49采購(gòu)的收尾工作（PMBOK指南12.4）126

50簽訂采購(gòu)合同（PMBOK指南12.2）128

51采購(gòu)的控制（PMBOK指南12.3）132

52制定采購(gòu)計(jì)劃（PMBOK指南12.1）134

53項(xiàng)目基準(zhǔn)線的設(shè)定137

54項(xiàng)目規(guī)劃書（PMBOK指南4.1）140

55項(xiàng)目的基本框架142

56項(xiàng)目的啟動(dòng)145

57項(xiàng)目的生命周期148

58項(xiàng)目的度量尺度151

59項(xiàng)目的目標(biāo)和優(yōu)先等級(jí)156

60項(xiàng)目辦公室159

61制定項(xiàng)目計(jì)劃（PMBOK指南4.2）161

62項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施（PMBOK指南4.3）164

63項(xiàng)目的審議167

64項(xiàng)目偏差分析（PMBOK指南4.4）170

65項(xiàng)目愿景173

66風(fēng)險(xiǎn)的定性分析（PMBOK指南11.3）175

67質(zhì)量保證（PMBOK指南8.2）178

68質(zhì)量控制（PMBOK指南8.3）180

69制定質(zhì)量計(jì)劃（PMBOK指南8.1）182

70風(fēng)險(xiǎn)的定量分析（PMBOK指南11.4）184

71對(duì)所需技能的分析187

72收集用戶需求（PMBOK指南5.2）189

73人力資源調(diào)配192

74責(zé)任分析195

75投資回報(bào)率（ROI）分析197

76獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)200

77風(fēng)險(xiǎn)的確定（PMBOK指南11.2）202

78制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（PMBOK指南11.1）205

79風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)察和控制（PMBOK指南11.6）207

80制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃（PMBOK指南11.5）209

81進(jìn)度控制（PMBOK指南6.7）213

82進(jìn)度的完善（PMBOK指南6.6）216

83制定進(jìn)度計(jì)劃（PMBOK指南6.1）220

84項(xiàng)目范圍變更的控制（PMBOK指南5.6）223

85項(xiàng)目范圍的確定（PMBOK指南5.3）227

86制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃（PMBOK指南5.1）230

87項(xiàng)目范圍的確認(rèn)（PMBOK指南5.5）232

88用于項(xiàng)目管理的軟件和技術(shù)工具234

89項(xiàng)目的發(fā)起237

90對(duì)利益相關(guān)人介入的控制（PMBOK指南13.4）240

91對(duì)利益相關(guān)人介入的管理（PMBOK指南13.3）242

92利益相關(guān)人的確定（PMBOK指南13.1）244

93制定利益相關(guān)人管理計(jì)劃（PMBOK指南13.2）246

94舉辦項(xiàng)目促進(jìn)研討會(huì)248

95收集情況251

96團(tuán)隊(duì)的組建（PMBOK指南9.2）254

97團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)（PMBOK指南9.3）256

98團(tuán)隊(duì)的管理（PMBOK指南9.4）258

99轉(zhuǎn)變成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人261

100工作細(xì)分結(jié)構(gòu)（PMBOK指南5.4）263 2100433B

項(xiàng)目管理工具箱：有效完成項(xiàng)目的100個(gè)技巧書籍信息常見問題

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有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具—PERT圖和GANTT圖 有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具—PERT圖和GANTT圖

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有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具—PERT圖和GANTT圖

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基于CMM過程改進(jìn)的項(xiàng)目管理工具的研究與實(shí)現(xiàn) 基于CMM過程改進(jìn)的項(xiàng)目管理工具的研究與實(shí)現(xiàn)

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評(píng)分： 4.7

CMM是當(dāng)前組織進(jìn)行軟件過程改進(jìn)的主要方法,項(xiàng)目管理在CMM實(shí)施中占據(jù)十分重要的地位。介紹了基于CMM過程改進(jìn)的項(xiàng)目管理工具的設(shè)計(jì)思想與實(shí)現(xiàn)技術(shù),并通過實(shí)例,對(duì)比說明了在項(xiàng)目管理過程中分別用手工及項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)的不同效果。

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十項(xiàng)民生工程20件民生大事一季度順利推進(jìn)

記者4月16日從省政府督查室獲悉，1-3月，我省十項(xiàng)民生工程及20件民生大事順利推進(jìn)。目前，十項(xiàng)民生工程中有27個(gè)小項(xiàng)、20件民生大事中有4件已完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

全省十項(xiàng)民生工程及20件民生大事剔除重復(fù)內(nèi)容，財(cái)政預(yù)算安排1402億元。一季度各級(jí)預(yù)算下達(dá)977.42億元，占全年預(yù)算安排的69.7%。其中：爭(zhēng)取中央補(bǔ)助613.14億元，占預(yù)算安排的71.7%；省級(jí)安排224.82億元，占預(yù)算安排的73.8%；市、縣安排139.46億元，占預(yù)算安排的57.6%。

十項(xiàng)民生工程涉及的62個(gè)分項(xiàng)125個(gè)小項(xiàng)：有27個(gè)小項(xiàng)已完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，38個(gè)小項(xiàng)達(dá)到或超過了目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，60個(gè)小項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度（因部分項(xiàng)目3月才啟動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段）。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，在十項(xiàng)民生工程中，完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)最多的是教育助學(xué)工程，有6個(gè)小項(xiàng)。比如為373.25萬名農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生提供營(yíng)養(yǎng)餐，占目標(biāo)任務(wù)的113.11%；資助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、義務(wù)教育全免費(fèi)、減免非民族地區(qū)家庭經(jīng)濟(jì)困難幼兒保教費(fèi)等也全部滿分交卷。此外，民族地區(qū)幫扶工程中的民族地區(qū)教育有兩個(gè)小項(xiàng)全部完成目標(biāo)任務(wù)?？梢?，“民生為本、教育優(yōu)先”在各級(jí)政府的行動(dòng)中得到落實(shí)。“?；?rdquo;也是一季度民生工程實(shí)施中的重點(diǎn)。城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)、新農(nóng)合制度農(nóng)村居民參合率、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)助等小項(xiàng)全部達(dá)標(biāo)甚至超額完成。

從去年的19件民生實(shí)事，到今年的20件民生大事，一路走來，省委、省政府把惠民做得更細(xì)、更深、更實(shí)。從一季度的進(jìn)展情況來看，20件民生大事中，有4件已完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，3件達(dá)到或超過目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，13件未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度（因部分項(xiàng)目3月才啟動(dòng)）。

完成或超額完成的4件民生大事中，全省60歲以上城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金每人每月提高15元，總額達(dá)到每月75元，今年一季度我省已按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；今年城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人每年提高60元，人均達(dá)到380元，一季度已按該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在提高全省644所公辦普通高中辦學(xué)經(jīng)費(fèi)方面，3月初省財(cái)政已下達(dá)補(bǔ)助資金2.79億元，按生均200元的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一對(duì)644所公辦普通高中公用經(jīng)費(fèi)給予定額補(bǔ)助；相關(guān)部門已劃撥中職民辦三年級(jí)免學(xué)費(fèi)1.6億元到有關(guān)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)免除全省10萬名民辦中職學(xué)校三年級(jí)學(xué)生學(xué)費(fèi)。

此外，全面實(shí)現(xiàn)全省無電村通電的民生大事進(jìn)展順利，納入3年行動(dòng)計(jì)劃的2萬戶、7萬無電人口一季度已實(shí)現(xiàn)通電，分別完成目標(biāo)任務(wù)的85.84%、67.31%。對(duì)未納入3年行動(dòng)計(jì)劃的無電村，已完成了初步實(shí)施方案編制，正在組織審查方案可行性研究報(bào)告；向三州30萬戶農(nóng)戶發(fā)放新型小糧倉(cāng)的民生大事，已做好農(nóng)戶選取、資格公示、農(nóng)戶自籌資金收集、協(xié)議簽訂、招投標(biāo)文件制定等項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作，待采購(gòu)?fù)瓿珊蠹邪l(fā)放；對(duì)全省4.5萬個(gè)村提供公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的民生大事，省財(cái)政已下達(dá)行政村農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)補(bǔ)助資金13.3億元，實(shí)現(xiàn)全省44322個(gè)行政村試點(diǎn)全覆蓋，各地正組織落實(shí)到村、到項(xiàng)目。

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3項(xiàng)屬于社會(huì)保障工程，1項(xiàng)屬于生態(tài)環(huán)境工程

來自省政府督查室的報(bào)告顯示，4月，已完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的民生小項(xiàng)增加4個(gè)，未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度的民生小項(xiàng)減少4個(gè)，20件民生實(shí)事中仍有13件未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度（因部分項(xiàng)目才啟動(dòng)）。

截至4月底，各級(jí)預(yù)算下達(dá)1107.98億元，占預(yù)算安排的79%，一季度為69.7%；各級(jí)資金實(shí)際撥付379.71億元，占預(yù)算安排的27.1%，一季度為15.8%。到位資金比一季度均有所增長(zhǎng)。

今年十項(xiàng)民生工程涉及62個(gè)分項(xiàng)125個(gè)小項(xiàng)。1-4月，有31個(gè)小項(xiàng)完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，38個(gè)小項(xiàng)達(dá)到或超過目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，56個(gè)小項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度（因部分項(xiàng)目才啟動(dòng)）。與一季度進(jìn)度相比，已完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的小項(xiàng)增加4個(gè)，未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度的小項(xiàng)減少4個(gè)。

新增的4個(gè)小項(xiàng)，有3項(xiàng)屬于社會(huì)保障工程。4月城市低保對(duì)象累計(jì)月人均補(bǔ)助新增18元，達(dá)到236元，占目標(biāo)任務(wù)的102.61%；農(nóng)村低保對(duì)象累計(jì)月人均補(bǔ)助新增15元，達(dá)到118元,占目標(biāo)任務(wù)的107.27%；參合農(nóng)民住院政策范圍內(nèi)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷比例達(dá)到75.72%，占目標(biāo)任務(wù)的100.96%。另外1項(xiàng)屬于生態(tài)環(huán)境工程，4月新增鞏固退耕還林成果1183.61萬畝，達(dá)到1336.41萬畝，占目標(biāo)任務(wù)的100%。

20件民生大事中，有4件已完成或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，3件達(dá)到或超過目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，13件未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度（因部分項(xiàng)目才啟動(dòng)），這同一季度情況一樣。13件未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度的民生實(shí)事也在加快推進(jìn)。4月，新增建成農(nóng)村通村公路1744.8公里，達(dá)到4384.2公里，占目標(biāo)任務(wù)的29.23%；新增完成城市危舊房棚戶區(qū)改造32833戶，達(dá)到70719戶，占目標(biāo)任務(wù)的23.56%。

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