項目管理引論

第1章什么是項目管理1

11什么是項目1

12項目的生命期和階段性2

13項目當事人和項目干系人4

14什么是項目管理5

141定義5

142資源5

143需求和目標6

15項目組織7

151什么是組織7

152項目組織8

153項目組織結構9

16項目外部環(huán)境11

161政治和經濟12

162文化和意識12

163規(guī)章和標準13

17項目管理過程和整體化14

171項目的整體性質14

172項目管理過程15

18項目管理知識體系18

181項目管理與其他學科的關系18

182項目管理知識體系19

第一部分基礎——項目管理四部曲

第2章項目啟動25

21項目選定25

211項目的來源25

212項目的識別28

213項目的選定33

22項目啟動35

221項目啟動的步驟35

222項目經理39

223項目班子41

23項目建議書和可行性研究43

231項目建議書44

232可行性研究報告46

233項目論證48

24資金籌集48

241資金來源49

242資金籌集方式50

25世界銀行貸款項目51

第3章項目規(guī)劃54

31概述54

32項目規(guī)劃57

321項目規(guī)劃內容和步驟57

322項目規(guī)劃的依據(jù)和前提58

323項目規(guī)劃的工具和技術59

324項目規(guī)劃的成果59

33項目范圍規(guī)劃61

331范圍規(guī)劃的依據(jù)61

332范圍規(guī)劃的工具和技術62

333范圍規(guī)劃的成果62

34項目分解63

341項目分解結構63

342項目分解的步驟和方法66

35進度規(guī)劃68

351活動定義68

352確定活動順序70

353時間估計75

354編制進度計劃76

36費用規(guī)劃84

361資源規(guī)劃85

362費用估算85

363編制費用計劃88

37質量管理規(guī)劃89

371項目質量和質量規(guī)劃89

372質量規(guī)劃的工具和手段90

373質量規(guī)劃的成果91

38組織規(guī)劃92

381組織規(guī)劃的依據(jù)92

382組織規(guī)劃的工具和技術94

383組織規(guī)劃成果94

384溝通規(guī)劃96

39采購和詢價規(guī)劃98

391采購規(guī)劃98

392詢價規(guī)劃101

310風險管理規(guī)劃102

3101風險識別102

3102風險量化104

3103制訂應對措施107

第4章項目實施110

41項目實施準備110

42項目計劃執(zhí)行111

421項目計劃的執(zhí)行112

422項目溝通112

423詢價和招標114

424招收人員117

425項目班子建設118

43項目控制119

431概述119

432變更控制125

433時間控制128

434費用控制129

435合同控制133

436質量控制和質量保證134

437風險控制135

第5章項目結尾136

51概述136

52范圍核實137

53合同收尾138

54行政收尾139

55總結評價140

第二部分挑戰(zhàn)——項目管理新手法

第6章21世紀面臨的新環(huán)境和新課題143

61項目面臨的新環(huán)境143

611全球化的市場競爭144

612技術更新的加速144

613產業(yè)結構和全球經濟形勢的迅猛變化145

62項目面對的新課題146

621顧客至上146

622把握項目的柔性目標147

623項目生命期的延伸149

第7章項目經理扮演的新角色152

71職責的新特點152

711職責變化的必要性152

712自定目標滿足顧客需求153

713全周期責任154

72授予必要和充分的權限155

721獨立的決策權155

722足夠的財務權155

723有效的用人權156

724項目由項目班子經營156

73具備全面的素質156

731知識素質157

732能力素質158

733品格素質160

74項目經理的價值162

第8章項目管理軟技術164

81項目社交164

811項目社交的意義164

812項目社交的對象166

813獲得社交的資本168

814預防社交陷阱170

82項目班子建設171

821項目班子的特點172

822塑造班子的實體形象172

823營造班子的激勵機制173

824培植班子的凝聚力174

825班子的組織結構176

83評估與量化181

831評估與量化在項目管理中的意義181

832評估工作中通常遇到的問題182

833合作、透明評估183

834項目管理中的量化184

835項目管理的量化方法186

結語：―建設與發(fā)展一個新興的學科和行業(yè)190

參考文獻195 2100433B

本書除了闡述項目管理的基本概念，包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術語、知識體系等，其主要內容包括兩個部分。

《社會工程研究引論》認為社會工程是一種以制度設計、政策研究、社會計劃和規(guī)劃制定、法律法規(guī)設計分析為對象的思維方法和研究方法的學問，這類活動需要多學科的知識的介入和系統(tǒng)集成，是社會科學知識、自然科學知識、人文學科知識、工程科學知識的創(chuàng)造性整合；是真理性知識、價值性知識、環(huán)境知識和發(fā)展理念的協(xié)調整合?！渡鐣こ萄芯恳摗愤m用于社會科學研究工作者、哲學和社會科學領域的研究生和從事社會管理實踐的實際工作者閱讀。

第一章　實驗數(shù)據(jù)處理

·誤差理論側重物理、數(shù)學意義，輔以數(shù)學推導。

·理論與實驗并重，實驗及交流導引自學滲入。

·學習按論文方式撰寫實驗報告。

第一節(jié)　基礎知識

測量包含在實驗中。《辭?！分袑嶒灒ㄔ囼灒┒x如下：根據(jù)一定目的，運用必要手段，在人為控制的條件下，觀察研究事物本質和規(guī)律的一種實踐活動，是科學認識的基礎，又是判斷認識是否具有真理性的標準。實驗本身是理論和實際相互作用的表現(xiàn)形式之一。

在本學科的實驗研究過程中，需對許多物理量進行測量。它包括宏觀的物理量的測量、微觀的物理量的測量，如溫度、壓力、風量等相關物理量的測量。由于被測對象的特點相差很大，而且使用的儀器和方法大不相同，因此在實驗數(shù)據(jù)處理上存在某些不同的要求。本章介紹了實驗研究中普遍適用的誤差理論、計算公式和實用圖表；在應用例題上涵蓋了具有不同特點的測試對象。

目前在國內外，誤差理論的發(fā)展正處于走向統(tǒng)一名詞術語、統(tǒng)一表達方法和不斷完善的過程中。本章內容將反映國際標準的發(fā)展狀況，同時也照顧到目前的習慣。

實驗誤差的估計是否得當，需要將通用的誤差理論與具體的測量技術知識相結合來判斷，可以說，它最終取決于實驗者自己。這一點本章只在例題上給以示范。在內容上，側重誤差理論的物理與數(shù)學概念，數(shù)學推導作為深入?yún)⒖?。本章計算內容均可應用計算機完成，使冗繁的計算變得簡易、準確。

一、誤差公理與學習目的

1.誤差公理

（1）實驗中給出值與真實值（真值）不一致，在數(shù)值上表現(xiàn)為誤差。

（2）測量結果都有誤差，誤差存在于一切測量過程中。故實驗測量的全過程必須時時留卷觀察。

2.學習誤差理論的目的

（1）分析實驗產生誤差的來源（原因）性質，正確處理數(shù)據(jù)以減小或消除誤差，使實驗獲

，導正確結果和結論。

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書名:灌溉水力學引論

作者:吳普特

出版社：科學出版社

出版日期：2012年6月1日

頁碼：228

裝幀：平裝